Maestria en Administración y

Direccion de Proyectos

Código de Ética y Responsabilidad Profesional

Ing° Víctor Villar, PMP

Preparado por Víctor Villar, PMP 1

 Resumen del Profesor
1. Ingeniero Industrial, egresado MBA, CPIM, PMP
2. 30 años en Industria de Ingeniería y Construcción y en
Integrador TI
3. Profesor Diplomado Gerencia de Proyectos desde 2003
4. Director de la Maestría en Administración y Dirección de
Proyectos de la Universidad UPC desde 2012.
5. Consultor en Dirección de Proyectos y PMO Víctor Villar,
6. Instructor: MS Project, Primavera, PRISM PMP, MBA(e)

1. Miembro Fundador del PMI Lima Perú Chapter 1999

2. PMI Lima Peru Chapter, Past President 2005-2006
3. Past PMI Component Mentor South Latin America 2007-2009
4. Program Manager del Tour Cono Sur 2007 al 2010
5. PMI Leadership Institute Master Class Alumni 2010
6. Conferencista en Perú, Chile, Argentina, Uruguay, México, Bolivia,
Brasil y Paraguay.
7. PMI ERC (Ethics Review Committee) member 2013-2015
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DEFINICION DE ÉTICA
La ética (Griego, ήθος : 'lugar donde se habita'. Latín, mos
: 'costumbre'). Es la rama de la filosofía que estudia los
fundamentos de lo que se considera bueno, debido o
moralmente correcto.
Nos obliga individual y colectivamente a:
-Ajustarse a lo legal
-Mantener promesas y compromisos
-Cumplir con los principios de:
responsabilidad,
respeto,
Es blanco o negro,
equidad y no puedo ser 95% ético

Honestidad.
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CODIGO DE ETICA Y RESPONSABILIDAD PROFESIONAL

CAPÍTULO 1. Visión y la aplicabilidad

CAPITULO 2. Responsabilidad
CAPITULO 3. Respeto
CAPITULO 4. Equidad
CAPITULO 5. Honestidad
Glosario
Responsabilidad Profesional
Pregunta Examen PMP

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 1. Visión y la aplicabilidad
CAPÍTULO 1. Visión y la aplicabilidad
1.1 Visión y Objetivos
a. Comprometidos a hacer lo que es correcto y honorable.
Aspiramos a cumplir estas normas en todos los
aspectos de nuestras vidas, en el trabajo, en casa, y en
el servicio a nuestra profesión.
b. Expectativas que tenemos de nosotros mismos y
nuestros colegas profesionales en la comunidad global
de Dirección de Proyectos.
c. Los ideales a los que aspiramos, así como los
comportamientos que son obligatorios en nuestros
profesionales y los papeles de los voluntarios.

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 1. Visión y la aplicabilidad
1.1 Visión y (continuación)

El propósito es infundir confianza en la profesión

de Dirección de proyectos y para ayudar a los
miembros a convertirse en un mejor profesional.
Hacemos esto, estableciendo un entendimiento de
comportamiento apropiado para toda la profesión.
Creemos que la credibilidad y la reputación de la
profesión de Dirección de proyectos es en forma
colectiva por la conducta de cada uno de los
profesionales.

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 1. Visión y la aplicabilidad
1.2 Las personas a las cuales se refiere el Código
El Código de Ética y Conducta Profesional se aplica a:
1.2.1 Todos los miembros de PMI
1.2.2 Las personas que no son miembros de PMI, pero que cumplen
con uno o más de los siguientes criterios:
.1 No miembros que estén en posesión de una certificación PMI
.2 No-miembros que aplican a iniciar un proceso de certificación de PMI
.3 No miembros que prestan servicios a PMI como voluntarios

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 1. Visión y la aplicabilidad
1.4 Valores que dan soporte al Código

Los valores que la comunidad global de Dirección de proyectos ha

definido como los más importantes fueron:
responsabilidad,
respeto,
equidad, y
honestidad.
Este Código se afirma en estos cuatro valores como su fundación.

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 DESCRIPCION DE VALORES
La RESPONSABILIDAD es nuestra obligación de asumir la propiedad de
las decisiones que tomamos o no hacemos, las acciones que tome o deje
de tomar, y las consecuencias que resulten.

El RESPETO es nuestro deber de mostrar un gran respeto por nosotros

mismos, por otros, y por los recursos confiados a nosotros (personas,
dinero, reputación, la seguridad de los demás, y los recursos naturales y
ambientales). Un ambiente de respeto genera acuerdo, confianza, y logramos
excelencia mediante el fomento de la cooperación mutua. Un entorno en el
que diversas perspectivas y opiniones se alienta y se valora.

La EQUIDAD es nuestro deber de tomar decisiones y actuar de manera

imparcial y objetiva. Nuestra conducta debe estar libre de competir con
nuestros propios intereses, prejuicios, y favoritismo.

La HONESTIDAD es nuestro deber de entender la verdad y actuar de una

manera veraz, tanto en nuestras comunicaciones y en nuestra conducta.

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 Preparado por Víctor Villar, PMP 10

https://www.transparency.org/cpi2014/results
¿QUÉ ES EL CORRUPTION PERCEPTION INDEX?
Es un índice que mide la corrupción del sector publico de un
país: basado en encuestas y evaluaciones de instituciones de
renombre. Es el indicador más utilizado de la corrupción en todo
el mundo.
Basado en percepciones de:
Actividades ilegales deliberadamente escondidas, salen a la
luz a través de escándalos, investigaciones o enjuiciamientos.
Intentos de corrupción
Sobornos
Número de juicios iniciados o en investigación directamente
relacionadas con la corrupción
Eficacia de fiscales y tribunales
Medios de comunicación que denuncian la corrupción.

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https://www.transparency.org/cpi2014/results
 Preparado por Víctor Villar, PMP
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https://www.transparency.org/news/feature/corruption_perceptions_index_2016
 6. GLOSARIO

De manera abusiva. Conducta que resulta en daño físico o genera intensos

sentimientos de temor, la humillación, manipulación, o explotación en
otra persona.

Conflicto de intereses. Situación que se plantea cuando se enfrenta a tomar

una decisión o hacer algún acto que se beneficiará el mismo u otra
persona u organización a la que él tiene un deber de lealtad y, al mismo
tiempo, será perjudicial para otra persona u organización a los que él
tiene una obligación similar de lealtad. La única manera que los
profesionales pueden resolver conflictos de funciones es la de revelar
el conflicto a los afectados y les permitan tomar la decisión acerca de
cómo el profesional debe proceder.

Deber de Lealtad. Un deber de responsabilidad de la persona, legal o moral,

a fin de promover los mejores intereses de una organización u otra
persona con la que están afiliados.

Videos: Esquema de un desastre Sampoong / Y se perdió el reino

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 TRABAJO INDIVIDUAL: ESQUEMA DE UN
DESASTRE SAMPOONG
http://www.youtube.com/watch?v=SPWPtJNXaxA
INTERESADO EVENTO VALORES RECOMIENDO
1

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RESPONSABILIDAD PROFESIONAL
El Director de Proyecto debe:
Compartir lecciones aprendidas del proyecto con
otros Directores de proyecto
Escribir artículos a cerca de la Dirección de
Proyectos
Brindar soporte a la educación de otros Directores
de Proyectos e involucrados

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RESPONSABILIDAD PROFESIONAL
El Director de Proyecto debe :
Entrenar a otros Directores de Proyectos
Desarrollar la investigación, para descubrir
mejores prácticas y compartir los resultados con
otros.
Desarrollar la investigación en los proyectos
realizados con el propósito de calcular métricas de
desempeño

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RESPONSABILIDAD PROFESIONAL
El Director de Proyecto debe:
Trabajar para entender sus fortalezas y debilidades
personales
Desarrollar un aprendizaje continuo (En Dirección
de Proyectos y en las áreas de competencia del
negocio)
Planear su propio desarrollo profesional
Buscar constantemente nueva información y buenas
prácticas que ayuden a la compañía y a sus
proyectos

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 ETICA Y RESPONSABILIDAD PROFESIONAL
1
Eres un Director de proyecto para uno de muchos proyectos en
un largo e importante programa. En una reunión de alto nivel, tú
notas que otro Director de proyecto ha reportado su proyecto a
tiempo. Mirando atrás en tu proyecto en las últimas semanas,
recuerdas que muchas entregas del otro proyecto han llegado
tarde. Qué deberías hacer?

a. Reunirte con el gerente del programa

b. Desarrollar un plan de control de riesgo
c. Discutir el tema con tu jefe
d. Reunirte con el otro Director de proyecto

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 ETICA Y RESPONSABILIDAD PROFESIONAL
2
Has revisado el cronograma y has descubierto que el proyecto va a
terminar mas tarde de lo originalmente comunicado. Tu jefe también
reconoce que no se podrá cumplir en el plazo, pero te ha pedido que
no le digas a tu cliente. Tienes hoy, una reunión con tu cliente. ?que
debes hacer?

a. Solicitar a tu jefe que lo ponga por escrito

b. Explicarle al jefe que es anti-ético reportar status incorrecto
c. Llamar al cliente y explicar el dilema en el cual te encuentras
d. Cancelar la reunión con el cliente

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 ETICA Y RESPONSABILIDAD PROFESIONAL
3
Estas en un grupo de estudio, que se esta preparando para la
certificación PMP, cuando un amigo muy cercano, te comenta que
ha adquirido las preguntas del examen y esta dispuesto a
compartirlas contigo sin costo. ¿Que es lo apropiado que debes
hacer?

a. Reportar el incidente al PMI y explicarles la situación

b. Rechazar la oferta y cambiarte a otro grupo de estudio
c. Pedirle que te entregue las preguntas a tu amigo y reportar a su jefe
d. Estudiar las preguntas, compararlas cuando rindas el examen PMP y
después decidir cual es la acción a tomar

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 ETICA Y RESPONSABILIDAD PROFESIONAL
4
Estas reemplazando al Director de un proyecto que esta en
ejecución. Revisando la documentación, te das cuenta que el
anterior director ha estado reportando logro de hitos que realmente
no han sido aprobado. También has encontrado que los reales
indicadores son CPI: 0.75 y SPI: 0.85. La gerencia no tenia
información real del status del proyecto. ¿Qué deberías hacer?

a. Solicitar un consejo a la gerencia para que puedas continuar

b. Solicitar que te cambien de proyecto
c. Explicar status real del proyecto a la gerencia
d. Explicar status real del proyecto a la gerencia y llevarle alternativas de solución

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 ETICA Y RESPONSABILIDAD PROFESIONAL
5
Estas como Director de un proyecto de construcción para un cliente,
cuando el gerente de mas alto nivel del cliente, te solicita cambios
que implican violar regulaciones de construcción de entidades
gubernamentales, con las cuales le dieron licencia de construcción.
El cliente te explica que si no pueden hacer los cambios,
convocaran a otra empresa constructora para que culmine el
proyecto. ?Qué deberías hacer?

a. Analizar el impacto de los cambios en los costos, para que el Área Comercial
pueda cotizar el trabajo adicional
b. Explicarle a la gerencia del cliente, que el proyecto ya no acepta cambios de
diseño, tal como fue contratado
c. Reportar este incidente al Colegio profesional, considerando que hay una
posible violación de las regulaciones gubernamentales.
d. Informar a la gerencia de tu empresa constructora para que tome una decisión
al respecto. Preparado por Víctor Villar, PMP 22
 ETICA Y RESPONSABILIDAD PROFESIONAL
6
Como Director del proyecto, usted participa en el comité de
compras del proyecto. Usted encuentra que uno de los
proveedores que participa en la adquisición de un servicio,
es el empleador de un familiar cercano, pero no en el área
de ventas. ¿Cuál es la mejor manera de manejar esta
situación?
a. Excusarse del Comité sin mayor explicación.
b. Discutir esta situación con el Comité
c. Permanecer imparcial en todo el proceso, como siempre lo ha hecho.
d. Votar en contra cuando sea posible para que el Comité entienda que no los va
favorecer.

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 ETICA Y RESPONSABILIDAD PROFESIONAL
7
Un Project Management Professional (PMP®) debe adherirse a:

a. Global Estándar Guía del PMBOK®.

b. Código de Ética de PMI.
c. Metodología del PMBOK®
d. Metodología del PMI

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 ETICA Y RESPONSABILIDAD PROFESIONAL
8
Usted es el Director del proyecto de Desarrollo de Software XYZ para
un cliente importante de su empleador. Usted ha evaluado que no se
lograra el éxito del proyecto, y lo ha explicado con mucho detalle a la
gerencia. A pesar de ello, la gerencia le ha dicho que el proyecto debe
ejecutarse. ¿Qué es lo MEJOR que debe hacer?:

a. Solicitar ser retirado del proyecto.

b. Solicitar una reunión con el cliente
c. Asumir la responsabilidad y gestionar el proyecto usando los estándares de
Dirección de Proyectos que mas apliquen a esta situación.
d. Renunciar a la empresa.

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 ETICA Y RESPONSABILIDAD PROFESIONAL
9
El subcontrato de un entregable importante para su proyecto está
atrasado. El Director del proyecto del subcontratista, lo invita a cenar a
su casa, aclarando que este es un tema personal y no tiene nada que
ver con el proyecto. ¿Cuál es la mejor decisión en este caso?

a. Consultar con la PMO, la mejor opción en este caso.

b. En forma política rechaza la invitación.
c. Aceptar la invitación, Usted se conoce y no va a ceder nada.
d. Solicitar a su gerente permiso para aceptar esta invitación, así la gerencia
también se pueda comprometer en este tema.

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 ETICA Y RESPONSABILIDAD PROFESIONAL
10
Su colega está aplicando para tomar el examen PMP®. Usted se da
cuenta que está reportando información falsa en su aplicación. Usted
debe:

a. Informarle al Gerente de su colega.

b. Reportarlo al área de RRHH de su empresa.
c. No hacer nada.
d. Reportar esta violación al PMI

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