ANALISIS

ECOPETROL

Ecopetrol se dedica a actividades comerciales o industriales correspondientes o relacionadas con

la exploración, explotación, refinación, transporte, almacenamiento, distribución y
comercialización de hidrocarburos, sus derivados y productos.

Su mayor accionista es el Ministerio de Hacienda y Crédito Público de Colombia, que posee el

88,5% de sus acciones.

Actualmente Ecopetrol S.A es la empresa más grande el país con una utilidad neta de $15,4
billones registrada en el 2011 y la principal compañía petrolera en Colombia.
La plataforma estratégica de Ecopetrol ha evolucionado desde que inició su meta de
transformación en 2014, priorizando el valor sobre el volumen. Este enfoque ha permitido el logro
de excelentes resultados financieros, cumpliendo la promesa de valor para sus accionistas del país.

Esta plataforma estratégica ha buscado mantener la competitividad y la sostenibilidad en

escenarios de mayor volatilidad.

También esta apalancada por habilitadores que permiten el cumplimiento, entre los que se
destacan la transición energética, la digitalización y tecnología través de la transformación digital.

Esta plataforma se refiere a las unidades de negocio fundamentales de la empresa, agrupadas bajo
dos categorías: el “upstream” que incluye los negocios de exploración y producción y el
“downstream” en el cual están las actividades de refinación, petroquímica, diversificación
energética, transporte y logística, y distribución y comercialización.

En su estructura organizacional durante el año 2020 se realizaron algunos cambios los cuales son:

 Creación de la vicepresidencia de gas

 Implementación y ajuste del diseño de la vicepresidencia corporativa de talento humano
 Ajuste al modelo regional y fusión de la vicepresidencia regional sur y la vicepresidencia
regional oriente en andina oriente
 Integración de los activos de piedemonte
  Eliminación de la vicepresidencia de transformación y reorganización de sus funciones
 Actualización de los roles y responsabilidades de las áreas de primer, segundo nivel y
siguientes de acuerdo con su participación en el proceso de innovación y tecnología.

Su mapa de procesos se ve en la siguiente imagen

ALPINA

La actividad principal de Alpina Productos Alimenticios S.A Bic es la elaboración de productos

lácteos, cuenta con un patrimonio neto de 166.972.670.000 COP y en el ejercicio del año 2021
genero un rango de ventas mayor de 100.000.000.000 COP obteniendo un resultado del ejercicio
entre 10.000.000.000 y 20.000.000.000 COP.

Luego de hacer varios ajustes tácticos desde comienzo de este año para mejorar la competitividad,
agilidad y flexibilidad de la compañía, Alpina informo que sus ventas en el primer semestre solo
crecieron 0.3% al
cerrar en
$883.943
millones, mientras
que la utilidad
neta en cambio si
se disparó al
sumar $86.220
millones, un alza
155,5%.
Alpina en su plataforma estratégica se concentra en el diseño e implementación de planes
estratégicos de mercadeo para el país, la gestión local del portafolio y las marcas, la
implementación de la estrategia de marcas y su arquitectura y la fijación de precios según rangos
construidos con el centro corporativo.

Alpina como compañía multi-segmentos debe identificar en cada uno de sus target las necesidades
no cubiertas insatisfechas. Hacer promociones dentro del mercado extranjero mediante
actividades de trade marketing para su planeación, ejecución y control.

También tiene en cuenta elaborar de acuerdo a la cultura de sana alimentación que poseen los
europeos.

También cautivar al mercado

internacional desarrollando
productos que requieran frio con
empaques tetra pack en bebidas
infantiles o leches.
Alpina fundamenta su desarrollo organizacional de forma vertical, cuenta con un presidente para
toda la organización, en vinculación con la junta directiva, que son los encargados de liderar a los
gerentes de cada país.

Alpina empieza a estructurarse con una división geográfica pues cuenta con gerencias generales
en Ecuador, Venezuela, Estados Unidos y Colombia.

En 2011 la empresa paso de ser una empresa local a crecer como compañía multinacional.
En la siguiente imagen vemos el mapa de procesos de Alpina