República Bolivariana de Venezuela

Ministerio del Poder Popular para la Educación

I.U.P. ’’Santiago Marino’’

Extensión Cabimas

ENSAYO

Electiva III

Octubre-2021.
En lo personal considero que la gestión del talento humano es de suma
importancia, ya que su principal objetivo es destacar a aquellos individuos con
potencial, dentro de su área de trabajo, y a su vez captar a aquellas personas
calificadas teniendo este como objetivo principal.

Este proceso es sumamente utilizado, ya que incentiva la competitividad entre los

miembros de una empresa, aumentando su rendimiento en la misma. Se puede
decir que es un método de importancia estratégica, donde todos aspiran a
desarrollar su talento en su área de trabajo.

Entre sus principales objetivos está la atracción de empleados calificados o con

una gran capacidad para desarrollar las competencias que le permitan ascender
en su puesto de trabajo y a su vez ayudar a la empresa; la retención y motivación
de los mismos comprometiéndose cada uno a dar su máximo potencial y de esta
forma asegurar su estancia en la misma; la evaluación de los empleados que
ayuda a ver las desmejoras o puntos débiles de cada uno en su área de trabajo,
tomando medidas para capacitarlos en dichas áreas y así alcanzar los objetivos
esperados. También lograr su mayor productividad mediante el entrenamiento y la
motivación, y por ultimo conseguir que se establezca y mantenga un buen clima
laboral, estableciendo políticas y normas éticas que proporcionen una mejor
relación entre las distintas áreas de trabajo.

En cuanto a los procesos de la gestión del talento humano, son de gran

relevancia; la organización viable no solo consigue captar y aplicar
adecuadamente sus recursos humanos, si no también mantenerlos satisfechos a
largo plazo en la organización; para lograrlo es necesario proporcionar un
ambiente físico, psicológico y social de trabajo agradable y seguro, así como
garantizar relaciones con los empleados de cooperación, siendo estos elementos
importantes en la permanencia de las personas en la empresa y por sobre todo
eso, mantener su motivación para el trabajo así como la consecución de los
objetivos que se espera alcanzar.

En el caso de la Ingeniería Civil, la gestión del talento humano suele ser en

muchos casos poco satisfactoria, esto se debe a la falta de motivación por parte
de la empresa, el trabajador no se siente motivado y solo se limita a desempeñar
las funciones que le han sido encomendadas y sus responsabilidades no están
bien definidas. Los trabajadores no reciben retroalimentación sobre cómo se
desempeñan sus trabajos, no están de acuerdo con sus condiciones salariales y
desconocen las tareas que desempeñan otras áreas, la comunicación interna
dentro del área de trabajo no funciona correctamente y los colaboradores no se
sienten participe de los éxitos y fracasos de sus áreas de trabajo. Las personas
deben sentirse bien en su lugar de trabajo para estar comprometidos con la
organización. La empresa que se encargue de generar un buen clima laboral hacia
sus trabajadores están generando satisfacción laboral, tratando de evitar varias
particularidades que afectan la satisfacción laboral, tales como: accidentes
laborales, inestabilidad laboral, impuntualidad en el pago de salarios, trato
inadecuado que reciben los colaboradores, entre otras. Es importante mencionar
que la relación entre el nivel de satisfacción laboral y el nivel de productividad es
directa, si la empresa no otorga incentivos, ni capacitación y no proporciona los
recursos necesarios no logrará una mayor productividad. La motivación y el
reconocimiento son importantes para la satisfacción de los colaboradores por lo
que implementar un plan de motivación al colaborador, como práctica de gestión
para un mejor desempeño, motiva en los diferentes aspectos de la vida y el
trabajo, por esto debe de existir una buena comunicación que fortalezca los pilares
de la motivación, para que el colaborador recupere su entusiasmo y compromiso
con la organización. Por ende se debe promover la importancia de la satisfacción
laboral y la buena gestión del talento humano para el desarrollo de las empresas
de construcción.

Tomando en cuenta dimensiones tales como: el compromiso que el colaborador

tenga con la organización, la motivación y el reconocimiento, que el colaborador
sepa que se espera de él y conocer las expectativas de formación de los
trabajadores tienen.

La actividad de la construcción es de alto riesgo, por lo que conocer los peligros y

las medidas de prevención relacionados con los puestos de trabajo es clave para
la ejecución de las tareas, la empresa debe prestar todas las facilidades de
comunicación y capacitación necesaria respecto al tema se deben tener
protocolos en casos de emergencias claros y socializados con todos sus
colaboradores.