(UPID)

Asignatura:
Contabilidad avanzada.

Sustentado por:
Jordy Diaz B.
1901v0100.

Practica
Tarea de investigación y análisis.

21 de julio del 2021

 1. ¿Qué es un líder?
Líder es aquella persona que, con formación en liderazgo de proyectos o no,
gestionando un equipo o grupo de personas determinado, es capaz de influir, motivar
y hacer que todos los integrantes del equipo trabajen con entusiasmo enfocados cada
día en la consecución de logros, metas y objetivos. Para ello, el líder hace uso de
determinadas capacidades y habilidades directivas y gerenciales, haciendo que los
integrantes del grupo se sientan parte del mismo, y enfocando la toma de decisiones
haciendo participes a todos los miembros, aunque se trate de una decisión propia.
Analizando lo que es ser un líder nos damos cuenta que implica tener un pensamiento
propio y diferente al de la mayoría de las personas, sabiendo defenderlo, argumentarlo
y debatirlo correctamente. La persona que ostenta el liderazgo de un equipo tiene que
saber que es un puesto muy solitario.
Por otro lado, el líder de contabilidad es el responsable de administrar los procesos
contables de la organización, asegurando la veracidad y confiabilidad de la información
presentada, para la oportuna toma de decisiones.
2. Visión de futuro.
Una visión de futuro es un método para establecer metas y trazar el camino para llegar
a ellas. Es decir, es un método de planificación estratégica.
Esta metodología nos indica a dónde queremos llegar en un lapso determinado.
También nos indica cómo seremos o cómo nos sentiremos cuando lleguemos ahí.
Cuando el método se utiliza adecuadamente, la definición de la meta no es
cuantitativa. Tampoco se expresa en cifras. Las cifras son una consecuencia de haber
llegado a la meta establecida.
Analizando la definición de visión de futuro nos damos cuenta de que esta debe ser
una herramienta para tomar decisiones todos los días y actuar de acuerdo a un plan.
En situaciones de adversidad, la visión de futuro nos permite ver por dónde salir de la
situación. Y esto es posible porque nos ayuda a enfocarnos en los recursos que están a
nuestro alcance. Una visión de futuro tiene que ser una frase simple, pero útil, práctica
y retadora. No es necesario que sea una frase rimbombante, original ni
grandilocuente.
3. Liderazgo en cualquier puesto de trabajo.
Cuando se ingresa a laborar, lo esencial es demostrar sus capacidades adquiridas si es
su primer empleo, pero si lleva varios años de trayectoria, el ideal es ser líder de un
grupo y así tener la oportunidad de controlar e integrar nuevos estilos.
Sin embargo, tiempos anteriores el dominio, solo era ordenar, tener puertas cerradas y
observar volúmenes de estados financieros; las épocas han pasado y cada vez, la
revolución empresarial forma líderes capaces de solucionar necesidades y cuando se
trata de ocupar un puesto de trabajo, es obtener dominio de su área e igualmente, con
sus demás equipos fomentar la innovación y técnicas de desarrollo humano, teniendo
en cuenta, los roles y funciones a desarrollarse.
Ante esto, muchas organizaciones unidireccionales se convirtieron hacia aspectos
encaminados al talento y fomentar nuevas habilidades, que desarrollen y alcanzar los
resultados que el jefe espera no solo financieramente sino como el empleado ha
logrado acondicionarse.
Finalmente, el liderazgo ante un puesto de trabajo debe fomentarse desde su
dependencia más no de una gerencia ejecutiva como anteriormente, se pensaba ya
que, la actualidad exige hombres caudillos que fortalezcan su sitio de trabajo hacia las
soluciones e imparcialidad.
4. Liderazgo en la propia vida.
El liderazgo en la propia vida es la forma primera en la que tomas el timón de la
responsabilidad sobre tu vida y tu libertad. Está ligado al empoderamiento, puesto que
ambos se desarrollan con el mismo fin, adueñarse del propio destino, sin
victimizaciones ni quejas improductivas.
Desde ahí es difícil que se produzcan situaciones de acoso, y si aparecieran, el
desarrollo de tu liderazgo personal te permite afrontarlas con iniciativa y
determinación. Dejando de ser sujeto pasivo (víctima) para pasar a ser sujeto activo.
Liderar tu vida te permite elegir conscientemente a quien sigues, puesto que todos
somos líderes y seguidores de causas o personas, sin dejarte llevar por la corriente.
Liderar tu vida te permite obtener una sensación de plenitud sostenible en el tiempo,
pase lo que pase alrededor, haciéndote responsable de tu destino y desterrando
culpas inútiles que no te llevarían a una acción determinada y consciente.
Liderar es co-crear espacios de colaboración, creatividad, cambio y desarrollo de
nuevos paradigmas con tus «seguidores».
No es ser el jefe o directivo socialmente exitoso, aunque sí te lleva al éxito interno y
externo. Liderar es influir, inspirar e impulsar, rodeándote de personas dispuestas a
sacar su grandeza en cualquier ámbito. Un líder no es un vende motos exitoso y
mediático, o un monologuista con gancho.
Es momento de dejar de identificar la palabra líder con el vendedor de humo que está
rodeado de una masa de incondicionales, que siguen atrapados en la “rueda del
hámster” de un comportamiento compulsivo e inconsciente.
Donde lo único que cambian es de una “rueda del hámster” a otra, para seguir
actuando desde un movimiento compulsivo e inconsciente, pero sin moverse del sitio,
aunque cambien de causa. Devolvámosle la dignidad y su auténtico significado a la
palabra líder y a su hacer: Liderazgo.
 5. Características básicas del líder.
El líder debe poseer todas estas cualidades básicas, lógicamente unas más que otras,
pero todas ellas deben estar presentes.
La ausencia de alguna de ellas dificultaría ejercer un auténtico liderazgo.
Como cualidades básicas señalamos:
- Visionario: el líder se caracteriza por su visión a largo plazo, por adelantarse a los
acontecimientos, por anticipar los problemas y detectar oportunidades mucho antes
que los demás. El líder no se contenta con lo que hay, es una persona inconformista,
creativa, que le gusta ir por delante.
- Persona de acción: el líder no sólo fija unos objetivos exigentes, sino que lucha
denodadamente por alcanzarlos, sin rendirse, con enorme persistencia, lo que en
última instancia constituye la clave de su éxito. El líder no se contenta con soñar, el
líder quiere resultados.
- Brillante: el líder sobresale sobre el resto del equipo, bien por su inteligencia, bien
por su espíritu combativo, bien por la claridad de sus planteamientos, etc., o
probablemente por una combinación de todo lo anterior.
- Coraje: el líder no se amilana ante las dificultades; las metas que propone son difíciles
(aunque no imposibles), hay que salvar muchos obstáculos, hay que convencer a
mucha gente, pero el líder no se desalienta, está tan convencido de la importancia de
las mismas que luchará por ellas, superando aquellos obstáculos que vayan surgiendo.
El líder defiende con determinación sus convicciones.
- Contagia entusiasmo: el líder consigue entusiasmar a su equipo; ellos perciben que
las metas que persigue el líder son positivas tanto para la empresa como para los
empleados. El futuro que ofrece el líder es tan sugerente que merece la pena luchar
por ello. Esta es una de las características fundamentales del líder, el saber contagiar
su entusiasmo, el conseguir que el equipo le siga, que comparta sus objetivos.
- Convincente: el líder es persuasivo; sabe presentar sus argumentos de forma que
consigue ganar el apoyo de la organización.
- Gran negociador: el líder es muy hábil negociando. La lucha por sus objetivos le exige
negociar continuamente, tanto dentro de la empresa, como con clientes, proveedores,
entidades financieras, accionistas, etc.
- Capacidad de mando: el líder debe basar su liderazgo en el arte de la convicción, pero
también tiene que ser capaz de utilizar su autoridad cuando sea necesario.
- Exigente: con sus empleados, pero también, y muy especialmente, consigo mismo. La
lucha por unas metas difíciles requiere un nivel de excelencia en el trabajo que tan sólo
se consigue con un alto nivel de exigencia.
- Carismático: si además de las características anteriores, el líder es una persona
carismática, nos encontraríamos ante un líder completo.
- Honestidad: unos elevados valores éticos son fundamentales para que el liderazgo se
mantenga en el tiempo y no se trate de un simple "bluff" pasajero.
- Cumplidor: el líder tiene que ser una persona de palabra: lo que promete lo cumple.
- Coherente: el líder tiene que vivir aquello que predica.
6. Características complementarias del líder.
En esta lección destacaremos aquellas otras características del líder, asimismo
importantes, que permiten fortalecer su papel.
- Trabajador: el líder debe mostrar una gran dedicación al trabajo, debe predicar con el
ejemplo, trabajar duro, que el grupo vea que está volcado con la empresa. Uno no
puede exigir a sus empleados mayor dedicación si no predica con el ejemplo.
- Perseverante: las metas que fija el líder son difíciles de alcanzar y tan sólo con un
esfuerzo sostenido se pueden lograr.
Los obstáculos serán numerosos y en ocasiones pueden flaquear las fuerzas. Tan sólo
la perseverancia (una auténtica obsesión por alcanzar los objetivos) permitirá triunfar
en el empeño.
- Flexible: las circunstancias son cambiantes, lo que hoy vale puede que no valga
mañana, los colaboradores tienen sus propios criterios y en ocasiones pueden ser más
acertados que los del líder.
Un auténtico líder no teme que por cambiar su punto de vista o por aceptar la opinión
de un subordinado esté dando muestras de debilidad.
- Autodominio: el líder es el referente del equipo, debe ser capaz de controlar sus
emociones, especialmente en los momentos delicados; no puede mostrar su
abatimiento ante un suceso negativo (si él cae, la organización se derrumba).
- Prudente: aunque el líder sea una persona que asume riesgos, no por ello deja de ser
prudente. Es el último responsable de la empresa; el bienestar de muchas familias
depende de él, por lo que no se puede permitir el lujo de actuar de manera
irresponsable.
- Realista: el líder está siempre con los pies en el suelo, sabe compaginar su visión del
largo plazo con el día a día, conoce las dificultades que conllevan sus objetivos, el
esfuerzo que exige a los empleados. También conoce sus propias limitaciones.
- Justo: el líder debe ser (y parecer) una persona justa, tanto en la exigencia como en el
reconocimiento, y debe preocuparse porque la organización así lo perciba.
El líder debe reconocer los aciertos y fallos de sus colaboradores de manera objetiva,
debe ser igual de exigente con todos y ecuánime en las recompensas. Los empleados
entienden y aceptan que se les exija, lo que no tolerarán nunca será la injusticia.
- Humano: el líder es una persona cercana, próxima, cálida, comprensible. Esta
cualidad es básica lograr no sólo el respeto del equipo, sino también su aprecio.
El ser una persona exigente y rigurosa, el tener que utilizar en ocasiones su autoridad,
no tiene por qué estar reñido con mostrase de una manera sencilla y natural,
preocupado por su gente.
- Accesible: el líder tiene que ser una persona accesible para su equipo, tiene que estar
disponible para cualquier empleado de la empresa que tenga algo que decirle.
Si quieres que la organización esté contigo, te tienen que conocer, ver que eres uno
más de ellos. Si quieres que te aprecien tienes que darle la oportunidad de que te
traten.
- Humilde: la humildad implica reconocer las propias limitaciones, saber escuchar y
pedir consejos, reconocer los errores que uno comete y los aciertos de los demás. La
humildad no es síntoma de debilidad, sino de persona realista, con los pies en la tierra.
La humildad ayuda a ganar el respeto del equipo.
El líder que va de prepotente dispone a la organización en su contra.
- Generoso: la generosidad es fundamental en todo líder. Los empleados han
depositado en él su confianza, pero además de interesarles el futuro de la empresa, les
preocupa su situación personal.
La relación profesional no deja de ser una transacción en la que el trabajador aporta su
trabajo a cambio de un salario, una carrera profesional, un aprendizaje, un
reconocimiento, etc.
- Culto: El líder debe preocuparse por desarrollarse personalmente, por alcanzar un
elevado nivel cultural.
El líder tendrá que tratar con numerosas personas, hablar en público, presidir
reuniones, atender visitas, etc., y en todo momento debe saber moverse con soltura
(es el representante de la empresa).
- Inquieto: el líder es una persona inconformista, que le gusta indagar, aprender de la
gente. Esta inquietud le lleva a estar permanentemente investigando nuevas
alternativas, a ir por delante del resto.
En el mundo actual, una persona conformista termina quedándose obsoleta
inmediatamente.
- Con sentido del humor: el humor es fundamental en la vida, siendo especialmente
útil en los momentos de dificultad.
La gente se identifica con aquellas personas que saben ver el lado divertido de la vida.
El líder que abusa de la seriedad y de los formalismos difícilmente consigue generar
entusiasmo entre sus empleados.
- Optimista: el optimismo es contagioso, se expande al resto de la organización. El
optimista es una persona que no teme las dificultades, que ve los obstáculos
perfectamente superables; esto le lleva a actuar con un nivel de audacia que le
permite alcanzar algunas metas que una persona normal ni siquiera se plantearía.
Además, la persona optimista se recupera rápidamente de los fracasos y tiende
siempre a mirar hacia adelante.
- En buena forma física: el líder tiene que cuidarse, llevar una vida sana, hacer deporte,
cuidar su alimentación, descansar. Es la única forma de poder rendir al 100% en el
trabajo.
7. Liderazgo.
El liderazgo es el conjunto de habilidades gerenciales o directivas que un individuo
tiene para influir en la forma de ser o actuar de las personas o en un grupo de trabajo
determinado, haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo hacia el logro de sus
metas y objetivos.
Analizando la definición de liderazgo podemos decir que es la capacidad que tiene una
persona de influir, motivar, organizar y llevar a cabo acciones para lograr sus fines y
objetivos que involucren a personas y grupos en un marco de valores.
También podemos decir que el liderazgo es un potencial y se puede desarrollar de
diferentes formas y en situaciones muy diferentes unas de otras. Se relaciona de
manera muy estrecha con el cambio y con la transformación personal y colectiva.
Si nos adentramos más al tema nos damos cuenta de que el liderazgo es una
oportunidad, puede ser ejercido por muchas personas en medios variados: educativo,
familiar, deportivo, profesional, científico, social, militar, político…
El liderazgo es una capacidad que se desarrolla a partir de un potencial variado en
personas y grupos.
8. Teorías del liderazgo.
Las primeras teorías del liderazgo se centraron en qué cualidades distinguían entre
líderes y seguidores, mientras que las teorías del liderazgo posteriores analizaron otras
variables, como los factores de situación y los niveles de habilidad.

 Teorías de los rasgos:

Las teorías de los rasgos son similares en algunos aspectos a las teorías del Gran
Hombre. Las teorías de los rasgos suponen que las personas heredan ciertas cualidades
y rasgos que las hacen más adecuados para el liderazgo.
Las teorías de los rasgos observan los rasgos de personalidad y los comportamientos
que contribuyen al liderazgo. El enfoque principal está en la personalidad clave y los
rasgos de comportamiento que comparten los grandes líderes.
Sin embargo, el problema es que las personas con rasgos similares pueden terminar
siendo líderes totalmente diferentes. En algunos casos, uno puede convertirse en un
líder, mientras que el otro sigue siendo un seguidor, independientemente de lo común
en personalidad o comportamiento.

 Teorías de contingencia:
Las teorías de contingencias enfatizan los estilos de liderazgo dependiendo de la
situación en la que el líder se encuentre. Se centran en variables particulares
relacionadas con el entorno que pueden determinar qué estilo particular de liderazgo
es el más adecuado para la situación.
Según esta teoría, ningún estilo de liderazgo es mejor para todas las situaciones. Los
investigadores de liderazgo White y Hodgson sugieren que en un liderazgo
verdaderamente efectivo no intervienen solo las cualidades del líder, sino que se trata
más bien de lograr un equilibrio entre las conductas, las necesidades y el contexto.
En este sentido, los buenos líderes son capaces de evaluar las necesidades de sus
seguidores, hacer un balance de la situación y luego ajustar sus comportamientos. El
éxito depende de una serie de variables, incluido el estilo de liderazgo, las cualidades
de los seguidores y los aspectos de la situación.

 Teorías situacionales:
Las teorías situacionales, como las teorías de contingencias, ven a los líderes adaptarse
a la situación en la que se encuentran. La diferencia es que se considera que el líder
cambia su estilo de liderazgo de acuerdo con el cambio de situación.
Las teorías situacionales incluyen el cambio en la motivación del líder, así como las
capacidades de los individuos que son seguidores. El líder puede cambiar su opinión
sobre sus seguidores, su situación y su estado mental y emocional. Todos estos
factores contribuyen a las decisiones que toma el líder.
Además, las teorías situacionales proponen que los líderes elijan el mejor curso de
acción basado en variables situacionales. Diferentes estilos de liderazgo pueden ser
más apropiados para ciertos tipos de toma de decisiones.

 Teorías del comportamiento:

Con las teorías del comportamiento, la creencia es que los líderes se forman o crean,
con independencia de que nazcan con unas características u otras. El liderazgo se
aprendería a través de la observación y la enseñanza. Al igual que con otros
comportamientos, se cree que el liderazgo también se puede aprender y desarrollar.
Es decir, las teorías del comportamiento del liderazgo se basan en la creencia de que
los grandes líderes son creados, no nacidos. Según esta teoría, las personas pueden
aprender a ser líderes a través de la enseñanza y la observación.

 Teorías participativas:
Las teorías de liderazgo participativo sugieren que el estilo ideal de liderazgo es aquel
que tiene en cuenta el papel que pueden jugar los demás. La inclusión de otros en el
proceso de toma de decisiones del líder es vital en las teorías del liderazgo
participativo. Los buenos líderes buscarían de manera activa la contribución de los
demás.
Este proceso involucra a las personas lideradas. Así, el buen líder sería aquel que fuese
capaz de lograr que se sintiesen valoradas, además de una parte con influencia en las
decisiones que se toman. Esta sensación de formar parte real de algo importante haría
que los seguidores se sintiesen más comprometidos con el proceso.

 Teorías de gestión:
Las teorías de gestión, también conocidas como teorías transaccionales, se centran en
el papel de la supervisión, la organización y el rendimiento grupal. Estas teorías basan
el liderazgo en un sistema de recompensas y castigos, es decir, en un sistema de
gestión del desempeño de los individuos por parte de líderes en los que se premia el
éxito y se castigan los fallos.
Esta es la forma más común de liderazgo. El rol del líder pasa por manejar las
expectativas de los seguidores y adaptarlas a los objetivos del grupo. Básicamente el
líder sería un gestor, tanto de personas como de recursos.

 Teorías de relaciones o transformacionales:

Las teorías de las relaciones, también conocidas como teorías transformacionales, se
centran en las conexiones formadas entre líderes y seguidores. Este enfoque no solo se
centra en el rendimiento del grupo, sino también se interesa porque cada uno de los
miembros del grupo pueda desarrollar todo su potencial.
Los líderes transformacionales motivan e inspiran a las personas manejando y
alineando dos intereses: el grupal y el individual. Además, para ellos es tan importante
la definición del objetivo como los medios y la inversión necesaria para lograrlos.
El líder motiva e inspira haciendo que los seguidores asuman el mejor papel teniendo
en cuenta que su rol y su manera de desempeñarlo es importante para el resultado. La
relación y la conexión entre un líder y su seguidor es el enfoque principal, sin dejar de
lado el respeto a la ética y el cuidado de cada seguidor o subordinado de manera
individual.