Organización formal departamentalización Autoridad formal Una organización formal es una Delegación estructura bien definida de autoridad y responsabilidad que define la delegación Coordinación de autoridad y relaciones entre varios Basada en principios de la teoría miembros de la organización. La clásica organizacional organización formal funciona a través de Limitaciones de la organización un conjunto de políticas pre definidas, Beneficios de la organización formal planes, procedimientos, programas y formal cronogramas. La mayoría de las Pérdida de iniciativa de la gente decisiones en una organización formal Define claramente los objetivos de Necesidades sociales están basadas en políticas insatisfechas la organización y relaciones de predeterminadas. La organización formal responsabilidad y autoridad entre es una estructura diseñada con autoridad Organización informal los miembros de la organización. formal, reglas, regulaciones y canales de Resulta en la utilización óptima de comunicación. los recursos organizacionales Así como la organización formal crece en Hay una clara división entre el tamaño, la existencia paralela de trabajo y las relaciones relaciones informales, junto con las interpersonales relaciones formales se hace inevitable. La jerarquía organizacional evita Estas relaciones surgen por las la superposición de actividades necesidades personales y sociales de los entre dos individuos de dos individuos que no se satisfacen con los departamentos diferentes. principios de la organización formal. Los avances en el plan de carrera Estas relaciones representan y las promociones internas están interacciones sociales no oficiales, no claramente definidas en una planificadas entre las personas que Características de una estructura formal de organización. trabajan en estructuras formales. La La tasa de rotación del personal y organización informal surge organización formal espeontáneamente sobre las bases de la de ausentismo es reducida por la claridad de objetivos, políticas, amsitad o intereses en común que no Estructura creada necesariamente están relacionados con estrategias. deliberadamente el trabajo. La comunicación se transmite a República Bolivariana de Venezuela través de canales informales Josefina Pepita Machado Crea la Urbina Beneficios de la organización informal
Promueve valores sociales y
culturales Alivio para el top management Satisfacción y seguridad entre la población interna Comunicación. Hay feedbacks ORGANIZACIÓN rápidos y fluidos hacia los managers FORMAL E INFORMAL Mejores relaciones interpersonales Características de la organización Se resuelven temas relacionados informal con el trabajo Se ejerce el autocontrol Posee una estructura que no ha sido planificada Limitaciones de la organización Cumplimiento de las necesidades sociales informal No existe una estructura formal Conformidad Profesora: Integrantes: Líderes informales Conflicto de roles Vilma Veruzka Rojo Se trata de grupos pequeños de individuos que se forman de Resistencia al cambio Génesis Rada manera informal Incremento del rumor y Kennidy Valza Todos los miembros son iguales radiopasillo en jerarquía y autoridad Actitud de los líderes El comportamientos de sus miebros está dirigido por creencias y valores de grupo