Pregunta 1

10 / 10 pts
Entre las actividades de la comunicación que se incorporan en los procesos
propuestos por PMI, está la comunicación formal que consiste en informes, actas
e instrucciones, por otra parte, está la comunicación informal que consiste en:

Correos electrónicos, memorandos y discusiones ad hoc.

Inflexiones de voz.

La comunicación horizontal.

Lenguaje corporal.

Pregunta 2
10 / 10 pts
¿Qué se busca al identificar los interesados al inicio del proyecto?

Determinar las expectativas reales del proyecto en el momento de iniciar el mismo.

Establecer las cotas (tiempo, costos) que tendrá el proyecto.

Determinar el punto de inversión que va a tener el proyecto.

Asignar responsabilidades a las áreas de conocimiento involucradas en el

proyecto.

Pregunta 3
10 / 10 pts
Los procesos para estructurar un proceso de comunicación eficiente según PMI
son:

Comunicación interna, comunicación formal y comunicación oficial.

Gestión de los recursos humanos, gestión de las comunicaciones y gestión de los

riesgos.

Planificar la gestión de las comunicaciones, gestionar las comunicaciones y

controlar las comunicaciones.

Planificar la gestión de los recursos humanos, adquirir el equipo del proyecto y

desarrollar el equipo del proyecto.

Pregunta 4
10 / 10 pts
Cuando se presenta un riesgo (ejecución), ¿qué debe hacerse?

Desarrollar las actividades descritas dentro del plan de contingencia para buscar
contrarrestar el posible efecto que lleve la presencia del riesgo.

Reorganizar el plan del proyecto buscando iniciar nuevamente sin riesgo, pero en
un punto de avance (antes de la presencia del riesgo).

Documentar el riesgo para tener claridad sobre aspectos fundamentales como la

fase donde se presenta, la fecha y el costo del mismo.

Avanzar en la ejecución del proyecto con mayor celeridad para que el riesgo vaya
reduciendo su impacto.

Pregunta 5
10 / 10 pts
El Top n de riesgos se utiliza para:

Medir el costo que tiene la presencia de los riesgos por semana.

Asignar responsables para detectar los riesgos en un proyecto.

Desarrollar los planes de mitigación y contingencia para cada riesgo todas las
semanas.

Priorizar los riesgos semana tras semana buscando evitar su ejecución.

Pregunta 6
10 / 10 pts
¿Para qué se debe utilizar la gestión de riesgos?

Integrar todas las etapas del proyecto.

Detectar, evitar y corregir posibles fallos en el proyecto.

Reducir costos y tiempos en el proyecto.

Prevenir la fuga de capital del proyecto desde el momento inicial.

IncorrectoPregunta 7
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Se desarrolla el Top n de riesgos cada semana para:

Reducir costos de ejecución en el proyecto de forma semanal para maximizar la

ganancia.
Monitorear el comportamiento de la ejecución del proyecto en tiempos cortos.

Dinamizar el desarrollo de los planes de contingencia y mitigación buscando la

simplicidad en su elaboración.

Aproximar el comportamiento real de los riesgos en intervalos de tiempo exactos.

Pregunta 8
10 / 10 pts
La etapa de desarrollo del Acta para la Constitución del Proyecto consiste en:

Plantear un documento que autoriza formalmente la existencia de un proyecto.

Dar seguimiento, revisar e informar acerca del avance del proyecto con respecto a
los objetivos plantados.

Definir, preparar y coordinar todos los planes secundarios e incorporarlos en un

plan integral para la dirección del proyecto.

Liderar y llevar a cabo el trabajo definido en el plan para la dirección del proyecto.

Pregunta 9
10 / 10 pts
En la gestión de riesgos, el nivel de impacto se refiere a:

La consecuencia que existiría en caso de presentarse y de ejecutarse el riesgo.

Es el plan que se elabora para la presencia de un riesgo en el proyecto.

La posible medida en que un riesgo se pueda presentar, esta cifra se puede
establecer en términos porcentuales.

El código que debe proporcionarse a cada riesgo.

Pregunta 10
10 / 10 pts
¿A cuál área de conocimiento está asociado el Project Charter?

Gestión de Riesgos

Gestión de Alcance

Gestión de Interesados

Gestión de Integración

Puntaje del examen: 90 de 100