MATRIZ DOFA DISTRIBUIDORA LAP S.A.

S
Elaborado por:

Robinson Isaza Pérez

Leidy Janeth Castro Sánchez

Juan Andrés Isaza Cataño

Juan David Zapata Londoño

Jeimmy Paola Gómez Zapata

Especialización Tecnológica en Gestión del Talento Humano por

Competencias

Ficha: 1651530

Instructora:

Paula Andrea Palacios Correa

SERVICIO NACIONAL DE APREDNIZAJE SENA

OCTUBRE de 2021
Contenido

INTRODUCCIÓN .................................................................................................................................. 3
OBJETIVO GENERAL ............................................................................................................................ 4
RESULTADOS ....................................................................................................................................... 5
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES............................................................................................. 6
INTRODUCCIÓN
Es importante dentro de cualquier organización, se pueda realizar el análisis de la matriz DOFA. La
cual esta herramienta es vital para todos los procesos dentro de una empresa, es fundamental
porque ayuda a lograr una mejora constante y se consiga seguir con los lineamientos de los objetivos
planteados, logrando así mayor efectividad por parte de los colaboradores dentro de una compañía.

Claramente utilizar esta herramienta dentro de la Distribuidora L.A.P ayudara no solo identificar
aspectos fundamentales tanto internos como externo sino también sirve para plantear soluciones,
mejoras continuas, nuevas oportunidades de crecimiento, ayuda a mitigar o a identificar las
limitaciones y falencias que se puedan presentar en el interior, mayor sincronía entre todas las
partes de la organización.
OBJETIVO GENERAL
Realizar un diagnóstico a través del análisis de diferentes situaciones enmarcado en la matriz
DOFA, para diseñar estrategias que ayuden disminuir, neutralizar o prevenir aquellos factores
que afectan de manera negativa a la organización, y fortalecer las oportunidades que representan
un crecimiento positivo para la Distribuidora L.A.P
 RESULTADOS
Para la implementación y realización de esta matriz DOFA, fue necesario identificar los principales
factores internos y externos, también se tuvo en cuenta la opinión de los colaboradores de la
organización, en cada una de las áreas mediante la tabulación de una encuesta que indagaba las
percepciones desde cada una de las funciones a lo cual se pudo identificar los siguientes aspectos
de los indicadores.

FORTALEZAS
 Posicionamiento dentro de
mercado.
 Personal idóneo y competente para
desempeñar cada una de las
EN BLANCO funciones.
 Distribución de tiempos en las
entregas de los productos.
 Credibilidad y confianza de los
clientes.
OPORTUNIDADES ESTRATEGIAS -FO
 Crecimiento en el  Estrategias de mercadeo de gran
mercado. impacto para mantener y atraer
 Posibilidad de expansión nuevos clientes.
de la organización.  Abrir nuevas sucursales y sedes
 Adquisición de con el respaldo del personal
tecnologías y herramientas competente que ya contamos.
actualizadas.  Implementación de las
 Baja competencia y herramientas tecnológicas para
debilidad en las sostener y mejorar los tiempos de
competencias. entrega.
DEBILIDADES
 Ausencia de preparación o
capacitación en los procesos.
 Maquinaria en condiciones
deterioradas.
 Falencias en las relaciones y en
el clima laboral.
 Poco conocimiento de la
estructura organizacional de la
organización.
ESTRATEGIAS -DO
 Espacios de articulación con
terceros para implementar
capacitación de procesos.
 Espacios recreacionales y de
integración externos a la
organización para fomentar
las buenas relaciones.
 Mantenimiento o adquisición
de maquinaria y tecnología
actual o avanzada.

AMENAZAS ESTRATEGIAS -FA ESTRATEGIAS -DA

 Sostener el nivel competitivo a  Monitoreo constante de los
través de mejoras y cualificación objetivos.
continua.  Seguimiento al
 Pandemia.  posicionar la calidad de los comportamiento de los
 Crecimiento o creación de productos y los precios regulados factores internos y externos.
empresas similares. ante las demás organizaciones.  Aplicación de metodologías de
 Inestabilidad de precios de la  Elaborar un plan de contingencia los procesos.
materia prima. que permita a la organización  Formación continúa en los
 Incremento en los enfrentar situaciones o momentos procesos.
impuestos. inesperados.
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES.
Se puede concluir que la matriz DOFA se convierte en una herramienta de gran utilidad para la
organización, ya que además de permitir identificar las debilidades, oportunidades, fortalezas y
amenazas permite generar soluciones que responden de manera adecuada a la realidad de la
empresa y a su vez se convierte en una hoja de ruta para mantener un seguimiento constante a cada
uno de los procesos y al comportamiento inter y externo que es lo que permite ser competente y
mantener un posicionamiento como constantemente lo está exigiendo la globalización.

Se recomienda establecer un tiempo determinado para actualizar y realizar periódicamente esta

matriz, ya que sabemos que constantemente se generan cambios, tanto positivos como negativos
que pueden afectar el adecuado funcionamiento de la organización, de esta manera se lograra
obtener un balance efectivo, y de igual manera se puede garantizar un equilibrio para los objetivos
de la organización.