Caso De Acoso Laboral N° 1

Actividad N°10
Ética y trato justo en la administración de recurso humanos.

Gerencia del Talento humano

Fabián Augusto Ávila Orjuela
NRC 20556

Gloria Natali Durango Ramírez

ID 647568
Oscar Andrés Vega Muñoz
ID 640057
Stephannie Stella Guzmán Padilla
ID 646681
Keiner Alexander Rentería Mosquera
ID 622543

Corporación Universitaria Minuto de Dios

Administración en Salud Ocupacional
Noviembre 27 de 2020
Séptimo semestre
Caso De Acoso Laboral N° 1

CASO N°1 ACOSO LABORAL Y DISCRIMINACIÓN LABORAL.

Tradicionalmente, la violencia psicológica ha sido considerada como un tipo de violencia

«invisible», ya que no se expresa a través de agresiones físicas. Es un hecho admitido que
el maltrato psicológico, en sentido estricto, implica siempre conductas dirigidas a causar un
daño en la víctima de muy difícil prueba porque, al no tratarse de menoscabos o lesiones
físicas, no quedan huellas visibles en la persona maltratada, pero si queda una secuela
psicológica donde la persona puede tener cambios de ánimo, desconcentración o bajo
rendimiento laboral.
 
 El siguiente caso se adjudica a una empresa dónde trabajaba un nombre de color el
cuál es humillado y ofendido por su jefe inmediato.
el gerente de la empresa tenía fama de ser  un hombre rudo, el cuál le hablaba fuerte a los
trabajadores y según el tenia temple para mandar, en un momento donde el colaborador
Cómete una falla de clasificación y etiquetado de los productos, el señor gerente se llena de
rabia y comienza a insultarlo  diciéndole palabras obscenas y humillante tales como: qué
negro tan bruto, parece que no entendiera, mucho animal, mucha bestia, bruto como el solo
el (#$&&/”#) haciéndolo sentir mal y denigrando su integridad psicológica, estas acciones
no simplemente las hacía con el hombre de color, si no, con los otros empleados y algunos
clientes.
Por este motivo se le retiraron muchos empleados y perdió algunos clientes.

De esta manera también perseguía a sus empleados a supervisar sus labores, donde
el empleado no podía parar de hacer las actividades que había. Si el colaborador se
encontraba tomando un respiro inmediatamente le gritaba diciéndole cosas como: a trabajar
que el tiempo a mí me vale plata, para eso les estoy pagando para trabajar no para que se
paren ahí. ¡Muévalo!
Caso De Acoso Laboral N° 1

Esto causaba que los empleados tuvieran miedo y constantemente pensaron en

renunciar.

En este caso podemos identificar las siguientes situaciones relacionadas al caso propuesto:

1. Maltrato laboral. Todo acto de violencia contra la integridad física o moral, la libertad

física o sexual y los bienes de quien se desempeñe como empleado o trabajador; toda
expresión verbal injuriosa o ultrajante que lesione la integridad moral o los derechos a la
intimidad y al buen nombre de quienes participen en una relación de trabajo de tipo laboral
o todo comportamiento tendiente a menoscabar la autoestima y la dignidad de quien
participe en una relación de trabajo de tipo laboral.

2. Persecución laboral: toda conducta cuyas características de reiteración o evidente

arbitrariedad permitan inferir el propósito de inducir la renuncia del empleado o trabajador,
mediante la descalificación, la carga excesiva de trabajo y cambios permanentes de horario
que puedan producir desmotivación laboral.

3. Discriminación laboral: <Numeral modificado por el artículo 74 de la Ley 1622 de

2013. El nuevo texto es el siguiente:> todo trato diferenciado por razones de raza, género,
edad, origen familiar o nacional, credo religioso, preferencia política o situación social que
carezca de toda razonabilidad desde el punto de vista laboral.

ARTÍCULO 7o. CONDUCTAS QUE CONSTITUYEN ACOSO LABORAL

b) Las expresiones injuriosas o ultrajantes sobre la persona, con utilización de palabras

soeces o con alusión a la raza, el género, el origen familiar o nacional, la preferencia
política o el estatus social;

c) Los comentarios hostiles y humillantes de descalificación profesional expresados en

presencia de los compañeros de trabajo;
Caso De Acoso Laboral N° 1

SOLUCIÓN AL PROBLEMA:

Ya que en la empresa no existe alguien de mayor cargo al gerente y tampoco hay un comité
donde el colaborador pueda dirigirse no se puede hacer este procedimiento.

Por otro lado

ARTÍCULO 9o. MEDIDAS PREVENTIVAS Y CORRECTIVAS DEL ACOSO

LABORAL.

2. La víctima del acoso laboral podrá poner en conocimiento del Inspector de Trabajo con
competencia en el lugar de los hechos, de los Inspectores Municipales de Policía, de los
Personeros Municipales o de la Defensoría del Pueblo, a prevención, la ocurrencia de una
situación continuada y ostensible de acoso laboral. La denuncia deberá dirigirse por
escrito en que se detallen los hechos denunciados y al que se anexa prueba sumaria de los
mismos. La autoridad que reciba la denuncia en tales términos conminará preventivamente
al empleador para que ponga en marcha los procedimientos confidenciales referidos en el
numeral 1 de este artículo y programe actividades pedagógicas o terapias grupales de
mejoramiento de las relaciones entre quienes comparten una relación laboral dentro de una
empresa. Para adoptar esta medida se escuchará a la parte denunciada.

Pero no ha habido quien lo haga el hombre lo sigue haciendo.