Cómo se sensibiliza

1.- Ir a Datos/Análisis de hipotesis/Y si

2.- Determinar celda que quiere afectarse su valor.
3.- Determinar cál es el valor con el que se quiere que quede la celda elegida en punto anterior.
4.- Se debe determinar qué celda es la que se quiere variar. Para el caso del problema, el precio o la cantidad de la hoja an

Importante: Las celdas deben estar vinculadas para que un cambio en una genere los cambios en las otras.
Revisar la forma en que está hecho en este libro como también en correspondiente al examen.

Revisar bibliografía de Nassir Sapag.

o o la cantidad de la hoja anterior al flujo.

en las otras.
Cuadro de inversiones y depreciaciones Cuadro de ventas

Id Descripción Precio Vida útil Deprec. Anual Id

1 Terreno o - 0 Período 1
2 Construcciones 2,000,000 50 40,000 Período 2
3 Máquina y equipos 3,000,000 8 375,000 Período 3
4 Otros gastos de puesta en marcha 2,500,000 15 166,667 Período 4
Total Inversión 7,500,000 Total Dep. 581,667

Cuadro de Costos Fijos

Id. Descripción Monto anual
1 Personal Fijo 12,000,000
2 Costo Fabricación 7,200,000
3 Costo Administración 1,200,000
Total Costos Fijos 20,400,000

Cuadro de Costos Variables Período 1 Cuadro de Costos Variables

Id Descripción Monto cantidad Total Costos Variables Id
1 Materias Primas 60,000 120 7,200,000 1
2 Costo de venta y entrega 20,000 120 2,400,000 2
Total CV n=1 9,600,000

Cuadro de Costos Variables Período 2 Cuadro de Costos Variables

Id Descripción Monto cantidad Total Costos Variables Id
1 Materias Primas 60,000 120 7,200,000 1
2 Costo de venta y entrega 20,000 120 2,400,000 2
Total CV n=2 9,600,000

Tabla resumen Costos Variables

Período 1 9,600,000
Período 2 9,600,000
Período 3 12,800,000
Período 4 16,000,000
Cuadro de ventas

Precio intalaciones Total ventas

150,000 120 18,000,000
150,000 120 18,000,000
150,000 160 24,000,000
150,000 200 30,000,000

Cuadro de Costos Variables Período 3

Descripción Monto cantidad Total Costos Variables
Materias Primas 60,000 160 9,600,000
Costo de venta y entrega 20,000 160 3,200,000
Total CV n=3 12,800,000

Cuadro de Costos Variables Período 4

Descripción Monto cantidad Total Costos Variables
Materias Primas 60,000 200 12,000,000
Costo de venta y entrega 20,000 200 4,000,000
Total CV n=4 16,000,000
Tasa de descuento

Porcentaje Valor de rescate

Total valor de recate en $ 0
 Año o Período 0 1 2 3 4
ingresos venta 18,000,000 18,000,000 24,000,000 30,000,000

Costo Fijo -20,400,000 -20,400,000 -20,400,000 -20,400,000

Costo Variable -9,600,000 -9,600,000 -9,600,000 -9,600,000
Depreciación -581,667 -581,667 -581,667 -581,667
U.A.I -12,581,667 -12,581,667 -6,581,667 -581,667
impuesto del 20% 2,516,333 2,516,333 1,316,333 116,333
U.D.I -10,065,333 -10,065,333 -5,265,333 -465,333
Depreciaciones legales 581,667 581,667 581,667 581,667
Inversión -7,500,000
Préstamo
Valor de rescate o desecho 0

FLUJO DE CAJA NETO -7,500,000 -9,483,667 -9,483,667 -4,683,667 116,333

VAN -31,034,667
TIR Err:523
PRI -790,306 n=1
Luego, se recupera en n=2.
Sensibilidad Cantidad en Ton. 226 toneladas
Sensibilidad Precio en US$ 665 US$
Costo de operación -30,000,000
Costo de operación
Cuadro de inversiones y depreciaciones Cuadro de ventas

Id Descripción Precio Vida útil Deprec. Anual Id

1 Terreno 0 Período 1
2 Construcciones #DIV/0! Período 2
3 Máquina y equipos #DIV/0! Período 3
4 Otros gastos de puesta en marcha #DIV/0! Período 4
Total Inversión 0 Total Dep. #DIV/0!

Cuadro de Costos Fijos

Id. Descripción Monto anual
1 Personal Fijo
2 Costo Fabricación
3 Costo Administración
Total Costos Fijos 0

Cuadro de Costos Variables Período 1 Cuadro de Costos Variable

Id Descripción Monto Toneladas Total Costos Variables Id
1 Materias Primas 0 0 1
2 Costo de venta y entrega 0 0 2
Total CV n=1 0

Cuadro de Costos Variables Período 2 Cuadro de Costos Variable

Id Descripción Monto Toneladas Total Costos Variables Id
1 Materias Primas 0 0 0 1
2 Costo de venta y entrega 0 0 0 2
Total CV n=2 0

Tabla resumen Costos Variables

Período 1 0
Período 2 0
Período 3 0
Período 4 0
Cuadro de ventas

Precio Toneladas Total ventas

0
0
0
0

n
1
Cuadro de Costos Variables Período 3 2
Descripción Monto Toneladas Total Costos Variables 3
Materias Primas 0 0 0 4
Costo de venta y entrega 0 0 0 5
Total CV n=3 0

Cuadro de Costos Variables Período 4

Descripción Monto Toneladas Total Costos Variables
Materias Primas 0 0 0
Costo de venta y entrega 0 0 0
Total CV n=4 0
Tasa de descuento

Porcentaje Valor de rescate

Total valor de recate en $ 0

Cuota Préstamo
Capital 0
Interés Préstamo anual
Períodos
Cuota Préstamo #NUM!

Cuadro de amortización
Saldo Capital Cuota Interés Amortización Cap. Pagado
0 #NUM! 0 #NUM! #NUM!
#NUM! #NUM! #NUM! #NUM! #NUM!
#NUM! #NUM! #NUM! #NUM! #NUM!
#NUM! #NUM! #NUM! #NUM! #NUM!
#NUM! #NUM! #NUM!
 Año o Período 0 1 2 3 4
ingresos venta 0 0 0 0

Costo Fijo 0 0 0 0
Costo Variable 0 0 0 0
Depreciación #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
Interés 0 #NUM! #NUM! #NUM!
U.A.I #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
impuesto del 20% #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
U.D.I #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
Depreciaciones legales #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
Inversión 0
Préstamo 0
Amortización #NUM! #NUM! #NUM! #NUM!
Valor de rescate o desecho 0

FLUJO DE CAJA NETO 0 #NUM! #NUM! #NUM! #NUM!

VAN #NUM!
TIR #NUM!
PRI -790,306 n=1
Luego, se recupera en n=1
Sensibilidad cantidad en Ton 455 ton
Sensibilidad Precio en US$ 669 US$
Pregunta 1
Sin préstamo Con préstamo
1a y 1b VAN -31,034,667 #NUM!
TIR Err:523 #NUM!
PRI Mes 2 Mes 1
1c.-
Comentarios
Se aprecia un leve incremento en el VAN
del proyecto con préstamo con respecto al
sin préstamo, dado que la inversión que se
realiza con capital propio es menor.

Con respecto a la TIR, la rentabilidad del

capital propio es bastante mayor
comparado con si se hubiera hecho la
inversión completa con capital propio.
Pregunta 2
0 1 2 3 4 5 6
Máquina A -850,000 -300,000 -300,000 -300,000 -300,000 -300,000 -300,000
250,000
FC A -850,000 -300,000 -300,000 -300,000 -300,000 -300,000 -50,000

Máquina B -350,000 -320,000 -320,000 -320,000 -320,000 -320,000 -320,000

-350,000 280,000
280,000
FC B -350,000 -320,000 -320,000 -390,000 -320,000 -320,000 -40,000

Se calcula el Valor Actual de costos para ambas máquinas

VAC A -$ 1,985,501.15
VAC B -$ 1,605,256.08

El valor actual de los costos es menor para la máquina B que para la A, por lo que como se trata de costos,
se elige la de menor monto. Luego se elige, aplicando criterior ecomómicos, la máquina B.
Para este caso, la máquina A tiene una vida útil de 6 años,
mientras que la máquina B, sólo 3 años. Para poder
igualar las vidas útiles, se debe simular la compra de la
máquina B para que así ambas puedan tener una vida útil
y un horizonte de evaluación que sea la misma. Para este
caso es de 6 años.