En administración cuando hablamos de un enfoque simplificado lo que estamos diciendo es

que evitaremos la ampliación innecesaria del trabajo.

Por ejemplo se evita el prolongado tiempo de prueba y causas experimentales de estudios.

Y esto también se realiza con la finalidad de evitar que el trabajador tenga privaciones en
ciertas áreas de su manejo.

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AUSENCIA DE TRABAJOS EXPERIMENTALES

AUSENCIA DE TRABAJOS
EXPERIMENTALES

La teoría clásica pretendió elaborar una ciencia de la

administración sustituyendo el empirismo y la
improvisación por técnicas científicas para estudiarla
y tratarla. Sin embargo, los autores clásicos
fundamentan sus conceptos en la observación y en el
sentido común. Su método es empírico y concreto, se
basa en la experiencia directa y el pragmatismo, y no
confrontan la teoría con elementos de prueba. Sus
afirmaciones se disuelvan cuando se sujetan a
experimentación. 
Publicadas por La Administracion a la/s 20:58 

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El
extremoracionalis
moen la
concepción de la
administración:los
autoresclásicos se
preocupan
demasiado por la
presentación
racional y lógica
de
susproposiciones,
sacrificando la
claridad de sus
ideas. El
obstruccionismo
yformalismo son
criticados
intensamente por
llevar el análisis de
la administración
ala superficialidad
y a la falta
derealismo.Teoría
de la máquina:los
autores modernos
denominan la
teoría clásica
comoteoría de la
máquina, por el
hecho de establecer
que en
determinadasaccio
nesycausas
ocurrirán
determinados
efectos o
consecuencias
dentro de
algunacorrelación
razonable.Enfoque
incompleto de la
organización:la
teoría clásica
solamente
sepreocupó por la
organización
formal,
descuidando
completamente la
organizacióninform
al al no considerar
el comportamiento
humano dentro de
la organización.
Lallamada teoría
de la organización
formal realmente
no ignoraba los
problemashumano
s de la
organización, sin
embargo no
consiguió dar un
tratamientosistemá
tico a
lainteracciónentre
las personalidades
y los grupos
informales.
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BIBLIOGRAFÍA
INTRODUCCIÓN
La teoría clásica
nace poco
después de la
revolución
industrial, ya que
lasempresas
comenzaron a tener
un crecimiento
acelerado y se vio
la necesidad
deaumentar la
eficiencia y la
competencia de las
organizaciones.Co
n el surgimiento
de la revolución
industrial las
empresas
comenzaron
apresentar un
crecimiento
acelerado, pero
desorganizado,
produciendo un
altogrado de
complejidad en su
administración y
exigió un enfoque
más científico
queempírico. De
ahí surgen las
condiciones
iniciales de
planeamiento a
largo plazo dela
producción,
reduciendo la
inestabilidad y la
improvisación.Hen
ry Fayol, ingeniero
francés preocupado
por la eficiencia de
las
organizacionesdesa
rrolla la teoría
clásica, en done
parte de un
enfoque sintético,
global yuniversal
de la empresa,
inicia con la
concepción
anatómica y
estructural de
laorganización.
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CONCLUSIÓNFin
almente podemos
concluir que la
teoría clásica
surge por la
necesidad delograr
una eficiencia en
la organizaciones,
el cual implica la
división de
trabajocomo
mecanismo que
garantiza la
producción y la
eficiencia; además
se impulsala
jerarquización y la
unidad de mando,
de tal manera que
facilite la toma
dedecisiones y la
supervisión de los
trabajos.La teoría
clásica de la
administración se
distingue por el
énfasis en la
estructura yen las
funciones que debe
tener una
organización para
lograr la
eficiencia, paraello
involucra los
elementos del
proceso
administrativo el
cual son la
planificación,organ
ización, dirección,
coordinación y
control; todo esto
con el fin de
direccionaralas
organización a un
control
administrativo que
garantice su
eficiencia en
unaproducción
acelerada causada
por el nacimiento
de la revolución
industrial.
La teoría
clasicaMargarita
miranda
chamorroCarlos
silva
hernandezJhonatan
Frank
Teoría de Fayol, funciones y
principios de administración
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 Henri Fayol nació en Estambul en el año
1841 y murió en París en el año 1925. Fue un ingeniero y
teórico de la Administración de empresas. Vivió las
consecuencias de la Revolución Industrial y más tarde, la
Primera Guerra Mundial. Se graduó en ingeniería de minas a
los 19 años en el año 1860 e ingresó a una empresa
metalúrgica y carbonífera, donde desarrolló toda su carrera. A
los 25 años fue nombrado gerente de las minas y a los 47
ocupó la gerencia general de la Compagnie Commantry
Fourchambault et Decazeville, que entonces se hallaba en
situación difícil. Su administración fue muy exitosa. En 1918
entregó la empresa a su sucesor, en una situación de notable
estabilidad y se jubiló. Es sobre todo conocido por sus
aportaciones en el terreno del pensamiento administrativo.
Expuso sus ideas en la obra Administración industrial y
general, publicada en Francia en 1916. Tras los aportes
realizados por Taylor en el terreno de la organización
científica del trabajo, Fayol, utilizando una metodología
positivista, consistente en observar los hechos, realizar
experiencias y extraer reglas, desarrolló todo un modelo
administrativo de gran rigor para su época.

Fayolismo
El modelo administrativo de Fayol se basa en tres aspectos
fundamentales:

 División del trabajo

  Aplicación de un proceso administrativo
 Formulación de los criterios técnicos que deben orientar
la función administrativa.

Para Fayol, la función administrativa tiene por objeto

solamente al cuerpo social: mientras que las otras funciones
inciden sobre la materia prima y las máquinas, la función
administrativa sólo obra sobre el personal de la empresa.
Fayol resumió el resultado de sus investigaciones en una
serie de principios que toda empresa debía aplicar: la
división del trabajo, la disciplina, la autoridad, la unidad y
jerarquía del mando, la centralización, la justa remuneración,
la estabilidad del personal, el trabajo en equipo, la iniciativa,
el interés general, etc.

Las seis funciones básicas de la

empresa
Fayol dividió las operaciones industriales y comerciales en
seis grupos:

 Funciones Técnicas: Relacionadas con la producción

de bienes o de servicios de la empresa.
 Funciones Comerciales: Relacionadas con la
compra,venta e intercambio.
 Funciones Financieras: Relacionadas con la búsqueda
y gerencia de capitales.
 Funciones de Seguridad: Relacionadas con la
protección y preservación de los bienes de las personas.
 Funciones Contables: Relacionadas con los
inventarios, registros balances, costos y estadísticas.
 Funciones Administrativas: Relacionadas con la
integración de las otras cinco funciones. Las funciones
administrativas coordinan y sincronizan las demás
funciones de la empresa, siempre encima de ellas.
Para aclarar lo que son las funciones
administrativas, Fayol define el acto de administrar como:
planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar.
Las funciones administrativas engloban los elementos de la
administración:

 Planear: Visualizar el futuro y trazar el programa de

acción.
 Organizar: Construir tanto el organismo material como
el social de la empresa.
 Dirigir: Guiar y orientar al personal.
 Coordinar: Ligar, unir, armonizar todos los actos y
todos los esfuerzos colectivos.
 Controlar: Verificar que todo suceda de acuerdo con las
reglas establecidas y las ordenes dadas.

Principios de la Administración
Además es considerado el fundador de la escuela clásica de
administración de empresas, fue el primero en sistematizar el
comportamiento gerencial y estableció los 14 principios de la
administración:

 Subordinación de intereses particulares, a los

intereses generales de la empresa: por encima de
los intereses de los empleados están los intereses de la
empresa.
 Unidad de mando: en cualquier trabajo un empleado
sólo deberá recibir órdenes de un superior.
 Unidad de Dirección: un solo jefe y un solo plan para
todo grupo de actividades que tengan un solo objetivo.
Esta es la condición esencial para lograr la unidad de
acción, coordinación de esfuerzos y enfoque. La unidad
de mando no puede darse sin la unidad de dirección,
pero no se deriva de esta.
 Centralización: es la concentración de la autoridad en
los altos rangos de la jerarquía.
 Jerarquía: la cadena de jefes que va desde la máxima
autoridad a los niveles más inferiores y a la raíz de todas
 las comunicaciones que van a parar a la máxima
autoridad.
 División del trabajo: quiere decir que se debe
especializar las tareas a desarrollar y al personal en su
trabajo.
 Autoridad y responsabilidad: es la capacidad de dar
órdenes y esperar obediencia de los demás, esto genera
más responsabilidades.
 Disciplina: esto depende de factores como las ganas de
trabajar, la obediencia y la dedicación un correcto
comportamiento.
 Remuneración personal: se debe tener una
satisfacción justa y garantizada para los empleados
 Equidad: amabilidad y justicia para lograr la lealtad del
personal
 Orden: las personas y los materiales deben estar en el
lugar indicado en el momento preciso.
 Estabilidad y duración del personal en un cargo: hay que
darle una estabilidad al personal
 Iniciativa: tiene que ver con la capacidad de visualizar
un plan a seguir y poder asegurar el éxito de éste
 Espíritu de equipo: hacer que todos trabajen dentro de
la empresa con gusto y como si fueran un equipo, hace
la fortaleza de una organización y control.

Teoría Clásica
La preocupación era aumentar la eficiencia de la empresa a
través de la forma y disposición de los órganos componentes
de la organización (departamentos) y de sus interrelaciones
estructurales. De allí el énfasis en la anatomía (estructura) y
en la fisiología (funcionamiento) de la organización. En este
sentido, el enfoque de la corriente anatómica y fisiologista es
un enfoque inverso al de la administración científica: de
arriba hacia abajo (de la dirección hacia la ejecución) del todo
(organización) hacia sus partes componentes
(departamentos). Predominaba la atención en la estructura
organizacional, con los elementos de la administración, con
los principios generales de la administración, con la
departamentalización. Ese cuidado con la síntesis y con la
visión global permitía una manera mejor de subdividir la
empresa bajo la centralización de un jefe principal. Fue una
corriente eminentemente teórica y «administrativamente
orientada». El énfasis en la estructura es su principal
característica.
Palabras claves: funcionens, funciones básicas, Henri Fayol, principios, teoria, Teoría
Clásica, teorias administrativas

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