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Administracion EN Salud-enfoques

Administración en Salud (Universidad Nacional Abierta y a Distancia)

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ADMINISTRACION EN SALUD

Unidad 2 - Tarea 3 - Enfoques

Carlos Alberto Jiménez Clavijo

Código: 91505991

Grupo: 151004A_766

Tutor

TITO FERNEY RIVEROS

Universidad Nacional Abierta Y A Distancia – (UNAD)

BUCARAMANGA- SANTANDER

Febrero 2021

INTRODUCCION

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Históricamente la evolución de la administración nos muestra diferentes enfoques

adquiridos en diferentes épocas y países como es en Roma, Grecia, Egipto y China

entre otros, la influencia que tuvieron algunos procedimientos usados en estos

lugares como fue la organización de los poderes de estado. Podemos decir a partir

del concepto de que la necesidad es la madre de la administración, debido a que para

poder satisfacer esa necesidad se requiere poder trabajar como grupo. De esta

manera decimos que la administración es una actividad humana la cual se encarga

de dirigir y organizar el trabajo individual y colectivo. A continuación, podremos

observar un recorrido entre los diferentes autores de estas teorías administrativas y

sus diferentes enfoques. Dicho esto, podemos establecer que la administración

conforme ha ido creciendo y evolucionando la humanidad ha sido más requerida y

necesaria para poder establecer el orden que toda sociedad necesita.

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TEORIA TEORIA TEORI TEORIA TERIAS

CLASICA CIENTIFI A DE DE LOS X,Y,Z.
CA LAS SISTEMA
RELAC S
IONES
HUMA
NAS
AUTOR Henri Fayol Frederick Elton Katz y Douglas
Taylor Mayo y Kahn McGregor
Fritz J. William
Roethlis Ouchi
beger (Teoría Z
AÑO DE 1916 1903 entre 1966 1960
FORMUL 1924 y
ACION 1933
FUNCION Esta teoría tiene Planear: Identific Actividade *Teoría X.
ES una perspectiva Visualizar el ar: s técnicas:
ADMINIS estructuralista y futuro y Identific Relacionad 1) La gente
TRATIVAS su enfoque trazar el ar el ser as con la tiene una
organizacional se programa de humano producción aversión al
centra acción. como , trabajo.
exclusivamente Organizar: compone transforma 2) Debe ser
en la organización Construir nte más ción ycastigado y
formal; tiene una tanto el importan fabricaciónamenazado
aproximación organismo te en la . para que
normativa y material organiza trabaje.
prescriptiva. como el ción. Actividade 3) Prefiere
Funciones social de la Organiza s ser dirigido
técnicas. ... empresa. r: comerciale para evitar
Funciones Dirigir: Grupos s: Compra, responsabil
comerciales. ... Guiar y de venta e idades.
Funciones orientar al trabajo intercambi
financieras. ... personal. que o. *Teoría Y.
Coordinar: permitan
Funciones Ligar, unir, demostra Actividade 1) El
de seguridad. ... armonizar r los s desgaste
Funciones todos los sentimie financieras del
contables. ... actos y ntos de : esfuerzo
Funciones todos los los Captación físico y

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administrativas esfuerzos emplead y mental en

colectivos. os, sus administra el trabajo
Controlar: actitudes ción de es tan
Verificar y su capitales. natural
que todo forma de como en el
suceda de relaciona Actividade juego.
acuerdo con rse. s de 2) El
las reglas Direcció seguridad: común de
establecidas n : la Protección la gente
y las atención de bienes y aprende en
ordenes de los personas. condiciones
dadas. gerentes adecuadas.
referente Actividade 3) El
a las s individuo
preocupa contables: logrará los
ciones Inventarios objetivos
técnicas , balances, de la
y costos, empresa
estructur estadística siempre y
ales de s. cuando la
la empresa
organiza Actividade logre sus
ción s objetivos
administrat personales.
ivas: 4) La
Planeación capacidad
, de la gente
organizaci sólo se
ón, utiliza en
dirección y parte.
control. 5) La
mayoría de
Las la gente
funciones tiene
del creatividad
proceso e ingenio
administrat
ivo se Por otro
describen a lado vemos
continuaci a la teoría
ón. Z que se
destaca en
el sentido
de
responsabil
idad
comunitaria

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como base
de la
cultura
organizacio
nal.

Strauss y
Sayles.
Autores de
la teoría Z:
Debido a lo
radical de
las teorías
X y Y se ve
la
necesidad
de crear
una teoría
que
equilibra a
las dos
anteriores,
quien logra
esto es la
teoría Z.
Esta teoría
analiza que
el ser
humano
tiene una
actitud
variable.

*Teoría Z.

1) A la
gente le
gusta
sentirse
importante.
2) La gente
quiere ser
informada
de lo que
sucede en
la empresa.
3) Quiere

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que se le
tome en
cuenta el
trabajo que
efectúa en
forma bien
hecha,
reconocién
doselo
PRINCIPA División de 1.- La Mejoró El Los aportes
L Trabajo: Para un Administrac la conocimie de esta
CONTRIB mejor desempeño ión como perspecti nto de la teoría son:
UCION en el trabajo, la ciencia: los va teoría La
especialización es autores clásica general de dirección
fundamental. clásicos de cómo sistemas y establece y
Entre más se pretendieron se el enfoque hace
especialice al elaborar una consider sistémico, cumplir
empleado, mejor ciencia de la aba la además del detalladas
será su eficiencia. dirección, producti método a rutinas y
... Remuneración: inexistente vidad. El aplicar en procedimie
La compensación hasta ese trabajo las ntos de
por el trabajo momento. es una investigaci trabajo,
debe ser actividad ones, es esto ayuda
equitativa para 2.- División importan vital para a crear
los empleados y te para el el procedimie
como para los especializaci ser desarrollo ntos que de
empleadores ón del humano profesional alguna
trabajo, para y en su del forma
facilitar su desarroll estudioso aporta otros
aprendizaje o en elementos
y ejecución. influyen cualquier interesantes
las nivel de a la
3.- La relacione posgrado, organizació
supervisión s ya que n. El
funcional. sociales garantiza departamen
e mayor to de
4.- individu profundiza recursos
Concepto ales ción en la humanos
del “Homo revelación trabaja sólo
Æconomicu de las sobre la
s“: característi base de
presunción cas premios y
de que lo estructural castigos
único que es y
mueve al funcionale
hombre son s
las

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recompensa
s y
sanciones
económicas.

5.- Énfasis
en la
eficiencia:
se trata de
descubrir la
mejor
manera de
ejecutar un
trabajo (the
best way).

6.- Principio
de
excepción:
un sistema
de control
que no se
basa en el
trabajo
medio, sino
en la
verificación
de las
excepciones
o desvíos de
los patrones
establecidos
CONCEPC Es así como se Concibe al En la Destaca la Es
ION DE habla del hombre hombre teoría de interdepen indispensab
HOMBRE económico en el como un las dencia de le, desde
enfoque clásico homo relacione la diferentes
de la economicus s organizaci campos. el
administración, y las humanas ón y el hombre es
concebido bajo la aportaciones , la entorno necesario
idea de que toda son los visión de donde se según la
persona está principios hombre realiza su teroia x,y,z.
motivada básicos de la es la de actividad
únicamente por administraci un ser
los beneficios ón como: humano
salariales, planeación, con
económicos y preparación, necesida
materiales, por lo control y des

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que éstos son ejecución fundame

considerados un ntalment
factor e
determinante en material
los esfuerzos es, al
individuales de que debe
los trabajadores. motivars
HOMBRE e
ECONOMICO mediante
la
satisfacc
ión de
éstas,
para que
pueda
contribui
r a
mantene
r la
producti
vidad en
la
organiza
ción.
APORTE A Según la teoría El interés de La RSE Según la Los
LA clásica, implica la Taylor era es un teoría de principios
RESPONS necesidad y "cómo concepto sistemas, fundamenta
ABILIDA obligación de las incrementar que esta no les de la
D SOCIAL empresas que la eficiencia implica tiene en teoría son:
Y LA desarrollan algún del personal la cuenta la la atención
ETICA tipo de actividad en las necesida relacion a las
económica, de fábricas de d y hombre- relaciones
mantener una la época, obligaci entorno. humanas,
conducta para que ón de las las
respetuosa de éstas empresa relaciones
legalidad, la ética, obtuvieran s que sociales
la moral y el mayor desarroll estrechas y
medio ambiente. productivida an algún la
Es el compromiso d" (Gestión tipo de confianza,
de la empresa en Empresarial, actividad teniendo en
la contribución al s.f económi cuenta
desarrollo ca, de desde
sostenible mantene diferente
r una perspectiva
conducta pues cada
respetuo una tiene
sa de diferente

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legalidad enfoque.
, la ética,
la moral
y el
medio
ambiente
. Es el
compro
miso de
la
empresa
en la
contribu
ción al
desarroll
o
sostenibl
e

Referencias Bibliográficas
 Biblioteca de la Administración. (2003).

 Iniciación de la Administración General. Mc Graw-Hill. Chiavenato, I. (1998).

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S., y Rodríguez, S. (1995).

 Introducción a la Administración, Un enfoque teórico - práctico. Segunda Edición, Editorial

McGraw-Hill. México. Koontz, H. (1972).

 Cursos de administración moderna. Edición Revolucionaria, Tercera Edición, La Habana. Koontz,

H., y Weihrich, H. (1990).

 Elementos de Administración. Editado por el MES. Cuba. Koontz, H., y Weirhrich, H. (1994).

 Administración y Tecnologías. McGraw-Hill. López, N. (2004). Administración y Estrategia.

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Cámara de Comercio. Wikipedia (2011, Enero). “Empresario” [en línea], disponible en:
http://en.wikipedia.org/wiki/Empresario, recuperado: 9 de Febrero de 2011.

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 KOONTZ, HAROLD, Administración una perspectiva global. (10 ª ed.) México: McGraw - Hill
Interamericana de México, S.A., 1994.

 ROBBINS, STEPHEN P, Administración teoría y práctica, (4 ª ed.) México: Prentice - Hall

Hispanoamericana, S.A.

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