ASIGNATURA:

Análisis y Diagnóstico Organizacional

ACTIVIDAD #7

Análisis del direccionamiento estratégico de una empresa seleccionada partir de la matriz

PEYEA

ESTUDIANTE

Dorys Leydi Gelvez Jaimes ID 57344

Anngie Marcela Archila Amaris ID 623052

DOCENTE

German Mancilla

NRC: 9557

Floridablanca

Uniminuto

2021
 INTRODUCCION

En el presente trabajo se realizara una explicación sobre la matriz PEYEA, esta matriz es
una buena estrategia para las representaciones que sintetizan algunos factores, de los
parámetros y las características más relevantes para seleccionar el tipo de estrategia más
apropiada en función de los objetivos perseguido, las circunstancias del entorno y los
recursos y capacidades de la organización.

Esta Matriz combina factores internos del negocio con otros externos del negocio
concernientes al sector o industria en el cual opera.

De igual manera es un instrumento importante para la adecuación de una etapa y su marco

de cuatro cuadrantes indica si una estrategia es agresiva, conservadora, defensiva o
competitiva es la más adecuada para la organización.

Los ejes de la matriz PEYEA, representan dos dimensiones internas Fuerzas Financieras
(FF) y Ventaja Competitiva (VC), y dos dimensiones externas que son, estabilidad del
ambiente (EA) y fuerza de la industria (FI), estos cuatro factores son las cuatro
determinantes más importantes de la posición estratégica de la organización.

OBJETIVO GENERAL

Es elaborar el diagnóstico interno de la empresa para determinar su posición estratégica.

Ante la oportunidad de nuevos proyectos, empresas con un ROE (Return on equity) mayor
que la tasa de oportunidad esperada por los accionistas (Ke), un endeudamiento no cercano
a los límites del 75% y con una política de dividendos adecuada, conseguirían seguramente
financiación de terceros (deuda) o de los inversionistas. En caso contrario, sería
prácticamente imposible realizarlos.

De esta forma la fortaleza financiera se constituye en un escudo protector, un blindaje, ante

los cambios del entorno.

Adicionalmente, se debe considerar lo expuesto por Michael Porter y otros autores, quienes
argumentan que los costos inferiores a la competencia, es decir la eficiencia en los procesos
 internos, y el valor que represente para los consumidores el producto o servicio expresado
en términos de calidad, diseño, precio, servicio post-venta, etc., constituyen lo que se
conoce como ventaja competitiva.

En otras palabras, incrementar su ventaja competitiva para aumentar la eficiencia de sus

procesos y añadir valor al producto.

ANALISIS DE LA MATRIZ PEYEA

POSICION ESTRATEGICA INTERNA

FUERZA FINANCIERA (FF) 1 a 6 +

VENTAJAS COMPETITIVAS
Liquidez 2
(VC)-6 a -1
Nivel de endeudamiento 3 Participación del mercado -3
Utilidades 3 Ciclo de vida del producto -2
Estrategias de mercadeo -4
Capital de trabajo 3 Calidad del producto -2
Tasa de remota inversión 4 Lealtad de los clientes -3
Control proveedores y distribuidores -4
Riesgo implícito del negocio 3 Conocimientos tecnológicos -3
Rendimiento sobre la inversión 4 TOTAL, VENTAS -3,00
COMPETITIVAS
TOTAL, FUERZA FINANCIERA 3,14

POSICION ESTRATEGICA INTERNA

ESTABILIDAD DEL AMBIENTE

FUERZA DE LA INDUSTRIA (FI) 1
(EA) -6 a-1 a6
Cambios tecnológicos del sector -3 Oportunidad de expansión 5
Variabilidad de la demanda -3 Oportunidad de crecimiento del sector 2
Estabilidad financiera 4
Devolución -3
Intensidad de capital 3
Barrera de entrada -4 Facilidad para entrar en el mercado 5
Tasa de inflación -3 Aprovechamiento de los recursos 4
Precios agresivos competencia -3 Conocimientos tecnológicos 4
TOTAL, FUERZA DE LA 3,85
Presión competitiva -4 INSDUSTRIA
TOTALESTABILIDAD -3,29
AMBIENTE
 FF 3,14
FI 8,86
EA -3,29
VC -3,00

Los resultados fueron;

EJE X = VC + FI
EJE Y = EA + FF

X= (-3,00 + 3,86)
Y= (-3,29+ 3,14)

X= 0.86
Y= 0,15
(X, Y) = (0.86; -0,15)

GRAFICA
FF
 (x,y)

(X, Y) = (0.86; 0,15)

VC FI

EA

ANALISIS
En este análisis encontramos que la posición estratégica de DISTRIBUCIONES
PEÑARANDA se halla en el cuadrante competitivo determinado por la estabilidad del
ambiente ya que nos indica que:
 Debe mantener su estabilidad ambiental manteniendo un excelente cometido en
la industria.
 A su vez aprovechar para diseñar estrategias de monitoreo en su entorno y así
aumentar su fuerza financiera.
 Debe diseñar nuevos productos para el desarrollo de la fuerza financiera y las
del sector que desempeña.
CONCLUSION
A través de esta matriz pudimos establecer importantes pautas que nos sirven para un
futuro como administradores encontrar diferentes opciones y campo de acción para la
ejecución de una excelente gestión en el sector que decidamos laboral.
Tambien pudimos notar que DISTRIBUCIONES PEÑARANDA por medio de esta
reestructuración, debe mejorar su figura organizacional el cual dará paso al desarrollo
óptimo en sus procesos, logrando así una calidad y manejo eficaz de sus recursos y
servicio.