1.

- ESCENARIO

Fuerzas económicas

 Apoyo económico gubernamental

Existen programas gubernamentales consistentes en apoyos económicos para la

adquisición de tecnología desarrollados por la Secretaría de Economía

Fuerzas sociales, culturales, demográficas y ambientales

 Moda

La moda es un factor que exige que las prendas se confecciones conforme a las
exigencias.

 Inseguridad

La inseguridad en la Ciudad se ha hecho presente con el asalto a camionetas que

trasladan la ropa a las tiendas.

Fuerzas tecnológicas

 Maquinaria moderna

Para la industria de la confección existe maquinaria moderna para tal actividad.

Fuerzas competitivas

 Ropa de otros países de bajo costo y calidad cuestionable

Este ramo de la industria se ha invadido por la entrada de ropa de otros países, la

cual es de bajo costo y una calidad cuestionable.
 2.- MATRIZ DE EVALUACIÓN DE FACTORES EXTERNOS

Factor Clave de Éxito Ponderación Clasificación Resultado

Ponderado
Oportunidades
1. Apoyo económico 0.25 4 1.0
gubernamental
2. Moda 0.15 3 0.45
3. Maquinaria moderna 0.25 3 0.75
Amenazas
4. Ropa de otros países de 0.15 2 0.30
bajo costo y calidad
cuestionable
5. Inseguridad 0.20 1 0.20
TOTAL 1 2.70

Interpretación:

La empresa obtuvo como resultado total ponderado 2.70 que comparado contra el
promedio que es 2.5 nos quiere decir que está aprovechando sus oportunidades.

Ponderación: (La suma total debe de sumar 1.0, no debe de exceder de 1.0)

1.0 sin importancia

2.0 muy importante

1 Amenaza Mayor

2 Amenaza Menor

3 Oportunidad Menor

4 Oportunidad Mayor
 3.- MATRIZ DE EVALUACIÓN DE FACTORES INTERNOS

Factor Clave de Éxito Ponderación Clasificación Resultado

Ponderado
Debilidades
1. La maquinaria que utiliza la 0.21 1 0.21
empresa es obsoleta.
2. Alto nivel de desperdicio 0.14 2 0.28
3. Robo de mercancía 0.19 1 0.19
Fortalezas
4. La calidad de los productos 0.24 4 0.96
es buena
5. Los productos responden a 0.22 3 0.66
las necesidades del
mercado
TOTAL 1 2.30

Interpretación:

La empresa obtuvo como resultado total ponderado 2.30 que comparado contra el
promedio que es 2.5 nos quiere decir que es débil internamente y no aprovecha
sus fortalezas.

Ponderación: (La suma total debe de sumar 1.0, no debe de exceder de 1.0)

3.0 sin importancia

4.0 muy importante

1 Debilidad Mayor

2 Debilidad Menor

3 Fortaleza Menor

4 Fortaleza Mayor
4.- MATRIZ DOFA
Debilidades
1. La maquinaria que utiliza la
empresa es obsoleta.
2. Alto nivel de desperdicio.
3. Robo de mercancía.
Oportunidades Estrategia(D-,O+)
1. Apoyo económico  Aplicar para el apoyo para
gubernamental. poder comprar nueva
2. Moda. maquinaria. (D1,O1,O3)
3. Maquinaria moderna.
Amenazas Estrategia(D-,A-)
1. Ropa de otros países  Instalación de equipo de
de bajo costo y seguridad. (D3,A2)
calidad cuestionable.
2. Inseguridad
5.- Cuadro de resultados de la DOFA
OBJETIVO ESTRATEGIAS
Renovar el equipo a lo Estrategia DO
largo de 5 años. Aplicar para el apoyo
para poder comprar
nueva maquinaria.
Reducir la pérdida de Estrategia DA
mercancía un 60% en al Instalación de equipo de
menos 1 año. seguridad.
Incrementar el catálogo Estrategia FA
de productos un 15% en Elaborar nuevos
un plazo de 6 meses. productos de acuerdo a
las tendencias actuales.
Aumentar las ganancias a Estrategia FO
lo largo de 6 meses. Promocionar nuestros
productos.
Fortalezas
1. La calidad de los
productos es buena.
2. Los productos responden
a las necesidades del
mercado.
Estrategia(F+,O+)
 Elaborar nuevos
productos de acuerdo a
las tendencias actuales.
(F1,O2)
Estrategia(F+,A-)
 Promocionar nuestros
productos. (F1,A1)
POLÍTICAS
Cotizar 3 o 4 proveedores
tanto nacionales como
extranjeros.
Cámaras de seguridad.
Unidades con rastreo vía
satelital.
Los nuevos productos a
elaborar tendrán
preferencia para niños de
6 a 12 años.
Publicidad en
espectaculares, plazas
comerciales o anuncios
televisivos.