USMP S1 Marco Conceptual de La Dirección de Proyectos

PROJECT MANAGEMENT
Unidad I
Análisis del marco general del proceso de gestión de
proyectos
Ciclo académico 2021-1
Project management
ANÁLISIS DEL MARCO GENERAL DEL PROCESO DE GESTIÓN DE

PROYECTOS
Semana 1
Marco conceptual de la dirección de Proyectos

Objetivos de la semana 1
• Marco conceptual de la dirección de Proyectos.

Contenidos • Contexto de la dirección de proyectos.
conceptuales • Ciclo de vida de proyectos.
• Influencia de la Organización de Proyectos.
• Presentación del sílabo: competencia y contenidos:

Normas de comportamiento y evaluación de los
Contenidos aprendizajes.
procedimentales • Organización de lo estudiantes en equipos de
trabajo, para el desarrollo de las tareas académicas
en las horas de trabajo independiente.
Ciclo de vida de un proyecto de inversión
Idea de Etapa de SI Etapa de Etapa de

OK
Proyecto Pre-inversión Inversión Operación
NO
Pre-
Perfil Factibilidad Evaluación ex - post
Factibilidad
Archivo
Evaluación ex - ante
Planificación Ejecución Cierre

Idea general de un Proyecto
UNA vacuna
UN nuevo modelo de auto
UN metro para transporte urbano

✓ Es un esfuerzo “temporal”
✓ Tiene una fecha de Inicio UNA edificación
y una Fecha de Fin
Idea general de un Proyecto
Se requieren varias Actividades,

las mismas que están bien
interrelacionadas y coordinadas
Algunas definiciones de Proyecto

1. Pensamiento de ejecutar algo (Diccionario de la Real Academia Española de la Lengua)
2. “Operación de envergadura y complejidad notables, de carácter no repetitivo, que se acomete
para realizar una Obra de importancia” (Pereña Jaime B.; “Dirección y Gestión de Proyectos”)
3. “Un Proyecto es una empresa planificada que consiste en un conjunto de Actividades que se
encuentran interrelacionadas y coordinadas” (Wikipedia; http://es.wikipedia.org/wiki/Proyecto)
4. Nueva Actividad o Trabajo; diferente a las que se llevan en el dia-dia
5. Requiere mas de una Actividad ò especialidad para llevarlo a cabo, y una gran coordinación
entre ellas.
6. “Un Proyecto es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto, servicio, ò
resultado único” (PMBOK; 5ta. Edición, 2013).
Diferencias entre las actividades de un Proyecto y Operaciones
• Las organizaciones realizan operaciones y proyectos.
• Ambos:
– Son realizados por personas.
– Utilizan recursos limitados.
– Se planifican, ejecutan y controlan.
• Pero:
– Las operaciones son continuas y repetitivas.
– Los proyectos son iniciativas especiales y específicas.
Equipos Procesos Focalización

Operaciones Relativamente Repetitivos Sostenibilidad de la Ver ejemplos
estables empresa
Proyectos Temporales No repetitivos Entregables únicos
Tipificación de Proyectos
Según envergadura o tamaño:

Grande, Mediano, Pequeño
Según su naturaleza ò contenido:

Comercial, Tecnológico, Científico,
Infraestructura, etc.
Según usuarios de destino

Ver ejemplos
Público, Privado, Público-Privado
Interesados de un Proyecto (Stakeholders) Ejemplo

Proyecto Metro de Lima
Dueño
(Sponsor)
Trabajador
Usuarios PROYECTO es del
Proyecto
Sociedad
(Organismos
Reguladores)
Organigrama para la Implantación de un Proyecto
PMO
Director del
Cliente Sponsor
Proyecto
Equipo del
Trabajadores Proveedores
Proyecto
Roles de los participantes de un Proyecto
✓ Sponsor del Proyecto
Es quien dá la Idea del Proyecto y quien lo recibe cuando està terminado.
Habitualmente es el paga los gastos del Proyecto; por eso se le conoce como el “dueño del Proyecto”
Puede ser una persona, ò una Institución.
✓ Usuario(s) del Proyecto
Son las personas que usarán los productos o servicios que se brindarán después del fin del Proyecto.
Algunos autores lo definen como el cliente final del Proyecto.
✓ Trabajadores del Proyecto
Son las personas que llevan a cabo las distintas Actividades del Proyecto.
Es seleccionado y contratado por decisión de la Dirección del Proyecto.
Tiene distintas especializaciones, según requerimientos de las Actividades del Proyecto.
✓ Sociedad
■ Es representada por una o más Instituciones públicas oficiales, las cuales fiscalizan que las Actividades del
Proyecto no afecten el interés de las personas naturales y/o jurídicas
Roles de los participantes de un Proyecto

Dirección del Proyecto
Es el personal que dirige el Proyecto, desde su inicio hasta su terminación.
Está representada por el DIRECTOR DEL PROYECTO.
Encargado de la gestión de todas las Operaciones del Proyecto.
Es el responsable de los resultados del Proyecto ante todos los interesados del Proyecto.
Oficina de Dirección del Proyecto (PMO)

Es una estructura de gestión que apoya la labor del Director del Proyecto.
Facilita a la Dirección del Proyecto las metodologías, herramientas y técnicas que se
requieren para ejecutar todas las Actividades del Proyecto.
La forma, función, y estructura de una PMO depende de la naturaleza y alcance del Proyecto.
Objetivos de un Proyecto
ANTES AHORA
❑ Que tenga el alcance adecuado.
❑ Que se ejecute con el costo
presupuestado.
❑ Que se ejecute en el tiempo establecido.
❑ Que logre la calidad requerida

❑ Que se cumplan los otros estándares
Triple Restricción tradicional calculados en la Planificación del Proyecto
(Alcance, Tiempo y Costo) (por ejemplo, Satisfacción de los interesados).
Perfil requerido para Director o Líder del Proyecto

El director del Proyecto debe ser un
profesional competente de primer nivel:
1. Conocer a profundidad los temas
técnicos del Proyecto.
2. Amplia experiencia en dirección de
proyectos.
3. Habilidades de gestión comprobadas.
4. Excelente comunicador.
5. Liderazgo natural .
6. Ética inquebrantable.
Concepto de Programa de Proyectos

Un programa es un grupo de proyectos relacionados que pueden ser
manejados en una forma coordinada para obtener beneficios y control que
no se obtendrían si se gestionarán en forma individual.
Ejemplo de un Programa de Proyectos
Concepto de Portafolio de Proyectos

Un portafolio de proyectos es una colección de proyectos y/o programas y otros
trabajos que agrupados facilitan la gestión efectiva de todo el portafolio para
lograr los objetivos estratégicos
Diferencias entre
Programa y
Portafolio
En resumen, ¿Qué es la Dirección de Proyectos?
“Es la aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y

técnicas a las Actividades del Proyecto para cumplir con los
requisitos del mismo”
(PMBOK; 5ta. Edición, 2013)

Ciclo de vida de la implantación de un Proyecto
Inicio del Cierre del

Planificación Ejecución
Proyecto Proyecto
Control del Proyecto
Comentarios:
1) Las estaciones del ciclo de vida se llaman etapas o fases.
2) La fase de Control, es paralela a las fases de Inicio, Planificación, Ejecución, y Cierre; es decir
empieza desde el Inicio del Proyecto, y termina hasta que finalice el mismo.
3) Las fases de Inicio, Planificación, Ejecución, y Cierre siguen el orden de precedencia indicado
Inicio del Cierre del

Planificación Ejecución
Proyecto Proyecto
Monitoreo y Control
Fases de un Definiciones y
Acuerdos con el
Definición de
Entregables del
Adjudicación de
Adquisiciones
Consolidación de
Entregables
Sponsor Proyecto aceptados
Proyecto, Identificación de los
Plan de
construcción de Contratación de
Entrega de los
Interesados del productos y
caracterizados Proyecto
Entregables del
Proyecto
RRHH
servicios al Sponsor
Acta de Construcción o
como Constitución del

Proyecto
Plan de Compras Elaboración de
Entregables
Documentación del
Cierre del Proyecto
“Procesos” Plan de selección de

Proveedores
Solicitudes de Cambio
Plan de
Requerimientos de Informes de Ejecución y
RRHH Desempeño
Plan de Requerimientos
de Materiales y Equipos
Identificación de puntos de Control / Efectuar Mediciones / Toma de medidas correctivas / Informes

Un Proyecto está influenciado por la Organización del Sponsor y por
el entorno en general
Influencia de la Organización en los proyectos

● La cultura, estilo y estructura de la Organización influyen en la forma en que los
proyectos son ejecutados.
● El grado de madurez de la dirección de proyectos de una Organización, así como sus
sistemas de dirección de proyectos, también pueden influencia en el proyecto.
● Cuando en el proyecto participan entidades externas, como resultado de una unión
temporal de empresas o de un convenio para un proyecto determinado, el proyecto
recibirá la influencia de más de una empresa.
Premisa:
Durante el desarrollo de un Proyecto, se requiere la participación obligatoria de
los miembros de la Organización que patrocina el Proyecto.
¿Para qué?:
Para definir los alcances y especificaciones del Proyecto, validación y/o pruebas
de Entregables, solicitudes de cambio, recepción de Entregables, entre otros.
¿En que afecta esta participación a la Organización?

En asignar recursos del día-día para realizar estas labores, y con la prioridad que
requiere el Proyecto.
Organización matricial débil Organización matricial fuerte
Gerente General Gerente General
Gerente Gerente Gerente

Gerente Gerente Gerente Gerente de
Funcional 1 Funcional 2 Funcional 1 Funcional 2 Funcional 3 Proyectos
Funcional 3
Personal 1 Personal 1 Personal 1 Personal 1 Personal 1

Personal 1
Personal 2 Personal 2 Personal 2 Personal 2 Personal 2

Personal 2
Jefe del
Personal 3 Personal 3
Gerente del Personal 3 Personal 3 Personal 3
Personal 3 Proyecto
Proyecto
Menos favorable al Proyecto Mas favorable al Proyecto

¿En que nos ayuda la Gestión de Proyectos?
✓ Nos permite formalizar el inicio de nuestro proyecto, definir sus objetivos, y ejecutarlo en base a las
restricciones y supuestos iniciales (presupuesto, recursos, tiempo, etc.)
✓ Nos orienta a una efectiva gestión de todos los frentes que puede tener el Proyecto durante su desarrollo.
✓ Nos obliga a llevar un estricto control de las fuentes de financiamiento y al seguimiento del consumo de los
recursos asignados, desde el inicio hasta el fin del Proyecto.
✓ Nos permite trabajar adecuadamente con todos los interesados del Proyecto.
✓ Nos brinda herramientas para monitorear el trabajo del proyecto, identificando desviaciones que puedan
afectar nuestra misión.
✓ Nos permite ser proactivos en la identificación y manejo de los riesgos del proyecto; y enfocarnos en
aquellos realmente importantes.
✓ Nos permite gestionar eficientemente las comunicaciones entre todos los participantes del Proyecto, a todo
nivel.
✓ Nos obliga a cuestionar si es conveniente ejecutar todas las actividades nosotros mismos o tercerizarlas.
✓ Nos permite conocer y manejar de manera eficiente los contratos que se celebren con terceros.
¿Qué aprendimos hoy?
SELECCIONA EL CONCEPTO QUE LE FALTA A UN PRINCIPIO DE LA GESTIÓN DE PROYECTOS:
1. Un proyecto tiene una duración ………………………… (indeterminada/pre-establecida/final/larga/corta)
2. Un proyecto involucra ……………… actividades óptimamente interrelacionadas.
(pocas/algunas/muchas/grandes/pequeñas)
3. Los proyectos se tipifican siguiendo ……………………… criterios. (pocos/diversos/grandes/urgentes/tres)
4. Un proyecto siempre …………….. expectativas entre sus interesados. (frena/ despierta/atenúa/reduce/perjudica)
5. Los interesados de un proyecto se ……........ por sus impactos (+ ó -)
(alegran/interesan/descuidan/cuidan/desinteresan)
6. El responsable de un proyecto es su ………………… (director/sponsor/dueño/financista/líder trabajador)
7. Cumplir con el ........... es uno de los objetivos críticos de un proyecto (Éxito/Plano
principal/Alcance/Sponsor/Financista)
8. Para seleccionar el director de un proyecto, podríamos prescindir de su …………….. (liderazgo/ética/experiencia en
dirección de proyectos/expertise técnica/oratoria)
9. La etapa o fase de planificación precede a la etapa o fase de ………………. (Inicio/Monitoreo/Cierre/Ejecución/Calidad)
10. La ejecución del proyecto no depende de(l) …………………… de la Organización (La
cultura/Financiamiento/Organización/Organigrama/Experiencia en proyectos).
Tarea para la siguiente sesión
Investigar sobre los Antecedentes y situación actual del Proyecto “Ampliación del
Aeropuerto Internacional Jorge Chávez”
Se sugiere leer la información que se ofrece en las siguientes direcciones electrónicas:
file:///C:/Users/INTEL/Downloads/PROY_DE_AMPLIACION_AEROPUERTO.pdf
https://www.nuevojorgechavez.com/ampliacion/
https://www.youtube.com/watch?v=culdnCymPbg&t=44s
https://www.youtube.com/watch?v=nIGyahEs6fI&t=69s
Bibliografía
1) PMI, 2013. Guía de los Fundamentos para la

dirección de Proyectos (Guía del PMBOK). 6ta.
Edición
2) Pereña, J. 1996. Dirección y Gestión de Proyectos.
Madrid – España; 2da. Edición.
3) Portal http://www.liderdeproyecto.com
Muchas gracias por su atención

• Marco conceptual de la dirección de Proyectos.

Contenidos • Contexto de la dirección de proyectos.
conceptuales • Ciclo de vida de proyectos.
• Influencia de la Organización de Proyectos.
• Presentación del sílabo: competencia y contenidos:

Normas de comportamiento y evaluación de los
Contenidos aprendizajes.
procedimentales • Organización de lo estudiantes en equipos de
trabajo, para el desarrollo de las tareas académicas
en las horas de trabajo independiente.
Resumen del sílabo del curso
Propósito del Curso

Reconocer y aplicar las técnicas de gestión y dirección de proyectos empresariales, con
el uso de estándares mundiales
Unidades de aprendizaje
UNIDAD 1
Fundamentos de UNIDAD 3 UNIDAD 4
gestión y dirección de UNIDAD 2 Gestión de la Gestión de los riesgos,
proyectos. Gestión del tiempo, costos y calidad, recursos adquisiciones,
la ética. humanos y stakeholders e
comunicaciones integración del
4 semanas del proyecto.
4 semanas proyecto.
4 semanas 4 semanas
Competencia
Ejecuta y evalúa planes de negocios y proyectos de inversión,

aplicando la Guía PMBOK.
CAPACIDADES ACTITUDES Y VALORES
Respeto a la persona
Reconoce el marco Aplica herramientas Aplica criterios para Planifica los
general del proceso de para la gestión de gestión del recurso requerimientos y las
gestión de proyectos costos y tiempo, adquisiciones y gestiona Compromiso
humano y las
considerando sus considerando los comunicaciones, la ejecución del proyecto.
alcances. valores éticos. considerando los riesgos. Conservación ambiental
Búsqueda de la
Contenidos conceptuales y procedimentales excelencia
Semana CONTENIDOS CONCEPTUALES CONTENIDOS PROCEDIMENTALES
1 Marco conceptual de la dirección de Proyectos. Presentación del silabo: Competencias, capacidades, y contenidos. Organización del
trabajo de investigación formativa (TIF)
2 Normas para la dirección de proyectos. Identifica las normas de dirección del proyectos
3 Integración del proyecto para el desarrollo del plan de gestión Determina los alcances de un plan de gestión de proyectos.
4 Alcances del proyecto. Crear EDT Monitoreo – I: Presentación y avance del Plan de Investigación Formativa
5 Gestión del tiempo del proyecto. Desarrollo del cronograma. Planifica secuencia y duración de actividades del proyecto
6 Gestión de Costos del proyecto. Estima presupuesto del proyecto. DILEMA ÉTICO / introducción a MS PROJECT
7 Gestión de calidad del proyecto E. PARCIAL Y Monitoreo – II: Alcance, costos, tiempos y calidad de proyecto
8 Ética y responsabilidad social en un proyecto Revisa de costos y presupuestos de la gestión.
9 Gestión de recursos humanos en un proyecto. Diseña la gestión de recursos humanos en el proyecto
10 Gestión de comunicaciones y Gestión de interesados Gestionar las comunicaciones e interesados del proyecto / MS PROJECT
11 Gestión de riesgos en proyectos Monitoreo – III: Recursos humanos, comunicaciones, y riesgos del proyecto
12 Plan para cubrir los riesgos. seguimiento y control de los riesgos Presentación del informe final de Investigación Formativa
13 Gestión de adquisiciones del proyecto Análisis cualitativo y cuantitativo de los riesgos, y decisiones para mitigarlos
14 Gestión de stakeholders, Control integrado de cambios, y Cierre Selección de proveedores y gestión de contratos de adquisición.
15 y 16 Evaluación Final: evalúa la competencia de la asignatura E. FINAL
Evaluación de proceso (EP). Se realiza a través de la observación progresiva del desempeño del estudiante en la
realización de la exigencia académica de la asignatura y las actividades de aprendizaje significativo previstas en el sílabo.
Evalúa preferentemente el saber hacer y las actitudes de las capacidades demostradas por los estudiantes. Se
consolida y reporta mensualmente al Sistema de Ingreso de Notas de la Facultad, en las fechas programadas. Tiene un
peso de 50% para la nota final y resulta del promedio ponderado de las evaluaciones mensuales que corresponde al
desempeño académico del estudiante: EP = (EP1 x 0.25) + (EP2 x 0.25) + (EP3 x 0.25) + (EP4 x 0.25).
Evaluación de resultados (ER). Se realiza mediante la aplicación de un examen parcial (Ep) y otro examen final (Ef),
elaborados técnicamente por el profesor, considerando los siguientes dominios de aprendizaje: a) conocimiento (manejo de
información), b) comprensión, c) aplicación, d) análisis, e) síntesis y f) evaluación (juicio de valor), examinándose
preferentemente el saber conceptual y el saber hacer. Los resultados son reportados al Sistema de Ingreso de Notas de
la Facultad, dos veces durante el semestre, en las fechas establecidas. Tiene un peso de 50% para la nota final y resulta del
promedio ponderado de las dos evaluaciones escritas programadas:
ER = (Ep x 0.4) + (Ef x 0.6).
Promedio final (PF) resulta de la aplicación de la

siguiente fórmula: PF = EP + ER
2
Normas de comportamiento y evaluación de los aprendizajes
✓ La asistencia a las sesiones teóricas y prácticas es obligatoria. Los estudiantes que no asistan a más del 30% de las sesiones
del curso (equivalente a 10 sesiones entre teoría y práctica) no podrán rendir el examen final.
✓ Las clases se iniciarán puntualmente a la hora indicada en el sílabo del curso; se aceptará una tolerancia máxima de 15
minutos..
✓ Los estudiantes registrarán su asistencia en el sistema de sesión virtual dentro de los primeros 15 minutos, al cabo de los
cuales el profesor registrará la asistencia diaria, y cerrará el Informe respectivo.
✓ Las notas de procesos se evaluarán en base a los avances mensuales del TIF que los estudiantes irán desarrollando durante
el curso, y a las pruebas adicionales que determine el profesor.
✓ Las notas de resultados, estarán determinadas por los exámenes parciales y finales, según procedimiento detallado en el
sílabo del curso.
✓ El TIF se llevará a cabo siguiendo lo establecido en la Guía de investigación formativa respectiva.
✓ La comunicación entre los estudiantes y el profesor se canalizará exclusivamente a través del correo institucional USMP y del
aula virtual. Está restringido el uso de cualquier otra red social
Horario semanal del estudiante dedicado al aprendizaje

del curso
TEORÍA Horas de teoría (2.0)

FORMACIÓN FORMACIÓN EN
TOTAL LA UNIVERSIDAD
PRÁCTICA Horas de práctica (2.0)
Horas
semanales
totales (5.5) FORMACIÓN
TEORÍA Y
FUERA DE LA Horas de trabajo independiente (1.5)
PRÁCTICA
UNIVERSIDAD
Trabajo de Investigación formativa
Trabajo de Investigación Formativa (TIF)
Informe de la
gestión del
Proyecto para
Plan de ejecutar el
Ejecución del
Negocio Plan de
Proyecto Negocio
(Trabajo de
Investigación
Formativa)
La asignatura exige al estudiante

la presentación de un
Proyecto para ejecutar un Plan
de Negocio
Ejemplo de contenido de un Plan de Negocio
Índice propuesto para el Informe sobre el Trabajo de Investigación Formativa
1. Índice 11. Gestión de Stakeholders (identificación y planes
2. Introducción para su gestión)
3. Acta de Constitución del Proyecto 12. Gestión de Adquisiciones del Proyecto
4. Estructura de descomposición del Proyecto (procedimiento para selección de proveedores y
(EDT) evaluación de ofertas)
5. Lista de Actividades del Proyecto, tiempos 13. Gestión de Riesgos del Proyecto (identificación
estimados, precedencia(s) de Actividad(es), de riesgos, análisis y planes para mitigarlos)
recursos necesarios. 14. Procedimiento para el Control integrado de
6. Cronograma del Proyecto (Carta Gantt) cambios
7. Ruta Crítica del Proyecto 15. Cierre del Proyecto
8. Presupuesto del Proyecto 16. Conclusiones
11. Gestión de calidad del Proyecto (Puntos de 17. Recomendaciones
control y métricas de calidad) 18. Bibliografía
12. Gestión de Recursos Humanos del proyecto
(identificación de los RRHH necesarios,
capacitación y evaluación)
Normas a tener en cuenta para el desarrollo y presentación de Informes TIF

✓ Los trabajos serán grupales.
✓ En caso un miembro del grupo no este aportando en los trabajos a presentar, y esto sea informado por todos
los miembros de dicho equipo, será separado del grupo y pasará a formar otro(s) grupo(s) con otros
estudiantes que queden en la misma condición . Esta decisión será tomada por el profesor, y comunicada vía
correo con copia a todos los integrantes del grupo.
✓ El cumplimiento de tareas en la(s) fecha(s) es obligatorio, Los estudiantes que lo entreguen posteriormente,
tendrán una disminución de puntos, proporcional a sus días de retraso.
✓ El plagio es una falta ética y un delito. Si se encuentra un trabajo similar a algún trabajo de ciclos
pasados, el trabajo será anulado y tendrán calificación 0; adicionalmente SE ELEVARÁ UN INFORME A SU
ESCUELA PROFESIONAL Y EL DECANATO.
Parámetros para la presentación de trabajos

• Debe contener caratula, similar a las que se usan en las presentaciones de Tesis de grado..
• Sobre la redacción:
• Redacción simple y concisa.

• Formato: APA; Arial, 11 puntos; interlineado “doble”
• Márgenes: Superior: 2.54 cm; Inferior: 2.54 cm; Izquierdo: 3 cm.; Derecha: 2.54 cm.
• Pie de Página: Colocar numeración de página en formato libre (Pagina 1,Pág. 1, - 1 -, etc.).
• Sangría de 1.27 cm en la primera línea de cada párrafo del Informe.
• Incluir 3 Índices: Índice de contenidos, Índice de Tablas, Índice de Figuras.
• El contenido del informe deberá, obligatoriamente, tener referencias bibliográficas o fuentes de

Internet que sustenten la teoría vertida en el trabajo, y presentadas según las normas APA,
1. Presentación del Tema de Proyecto por cada Grupo de Trabajo, y su

Organización para desarrollarlo
a) Nombre del Proyecto
b) Nombre del Plan de Negocio
c) Empresa para la cual se desarrolla el proyecto
d) Sponsor (Patrocinador) del Proyecto
e) Organización del Equipo del Proyecto (participación de todos los
integrantes del Grupo)
f) Cronograma tentativo para el desarrollo del proyecto
Muchas gracias por su atención

Construcción de un Edificio
Actividades de embarque y ¿Cuáles de estas imágenes Atención en un Hospital
desembarque en un
Aeropuerto corresponden a un Proyecto?
Operaciones de
Ensamblando partes del Tren El servicio de Educación
Mantenimiento en una
Eléctrico Petrolera
ACREDITACIONES RECONOCIMIENTOS
Construcción de un Edificio
Actividades de embarque y ¿Cuáles de estas imágenes Atención en un Hospital
desembarque en un
Aeropuerto corresponden a un Proyecto?
Operaciones de
Ensamblando partes del Tren El servicio de Educación
Mantenimiento en una Regresar
Eléctrico Petrolera
Contexto de la dirección de proyectos
Diferencias entre Proyecto, Programa, y Portafolio
Proyectos Programas Portafolios
Un programa es un grupo de
proyectos relacionados, programas Un portafolio es una colección
Un proyecto es un esfuerzo temporal subsidiarios y actividades de programas, de proyectos, programas,
que se lleva a cabo para crear un cuya gestión se realiza de manera portafolios subsidiarios y
producto, servicio o resultado único. coordinada para obtener beneficios que no operaciones gestionados como
Definición se obtendrían si se gestionaran de forma un grupo para alcanzar
individual. objetivos estratégicos.
Los programas tienen un alcance que
abarca los alcances de sus componentes
de programa. Los programas producen
Los proyectos tienen objetivos Los portafolios tienen un
beneficios para una organización, al
definidos. El alcance se elabora alcance organizativo que
garantizar que los productos y resultados
progresivamente a lo largo del ciclo cambia con los objetivos
de los componentes del programa sean
Alcance de vida del proyecto estratégicos de la organización.
entregados en forma coordinada y
complementaria.
El éxito de un programa se mide por la
El éxito es medido según la El éxito se mide en términos
capacidad del mismo para entregar sus
calidad del producto y del del desempeño de la inversión
beneficios previstos a una organización, y
proyecto, la puntualidad, el en conjunto y la realización de
por la eficiencia y la efectividad del
Éxito cumplimiento del presupuesto y el
programa en la
beneficios
grado de satisfacción del cliente. del portafolio. Regresar
obtención de esos beneficios
Tipos de Proyectos según su tamaño
• El viaje del hombre a la luna (grande)
• Construcción de una nueva carretera de

penetración (mediano)
•Construcción de nuestra vivienda (pequeño)
Tipos de Proyectos según su contenido
• Campaña publicitaria sobre un nuevo producto (Comercial)
• Desarrollo de una nueva vacuna (Medicina)
• Desarrollo de un nuevo modelo de automóvil (Tecnología)
• Construcción de un Metro en Lima (Ingeniería)
• Construcción de un Sistema de Información Comercial (Tecnología y

Sistemas de Información)
•Publicación de un nuevo libro de Ciencias ó Letras (Ciencias o Literatura).
Tipos de Proyectos según usuario de destino
• Construcción de nuestra vivienda (Privado)
• Construcción de una red de alumbrado

distrital (Público)
• Desarrollo personal (Privado)

Regresar
Las estadísticas nos dicen que muchos proyectos fracasan
Fuente : Portal liderdeproyecto.com
Causas frecuentes que problemas en la implantación de Proyectos
Causas frecuentes con más impacto en la implantación de Proyectos
Causas de fracasos en implantación de

Proyectos
Falta de claridad en el Alcance del Proyecto (38%) 2%

13%
Comunicación deficiente (38%) 4% 38%
Deficiente Planeamiento e inadecuado Control de costos (13%)
38%
Deficiente gestión de riesgos (5%) 5%
Falta de un sistema propio de gestión de cambios (4%) Falta de claridad en el alcance del Proyecto
Otros (2%) Comunicación deficiente
Deficiente planeamiento e inadecuado control de costos
Deficiente gestión de riesgos
Errores en el proceso de gestión de cambios

Otros
Portal http://www.liderdeproyecto.com
Rubros más importantes del Portal http://www.liderdeproyecto.com
CONTENIDO AREAS DE CONOCIMIENTO CERTIFICACIÓN Y DESARROLLO CURSOS Y MANUAL DE

PROFESIONAL CONSULTORÍAS PM
Artículos Gestión de integración
Gestión del Alcance
Video Boletín Gestión del tiempo
Noticias Gestión de costos
Gestión de Calidad
Megaproyectos .
Libros .
recomendados .
.
Frases célebres
Tips Gestión de Adquisiciones
Acceso al Portal
https://www.lima-airport.com/esp/lap-negocios-y-proyectos/ampliacion-del-aeropuerto/ampliacion-del-aeropuerto
https://www.proinversion.gob.pe/modulos/LAN/landing.aspx?are=0&pfl=1&lan=18&tit=l%C3%ADnea-2-metro-de-lima-y-callao
https://www.metrolima2.com/inicio.php
https://www.ositran.gob.pe/wp-content/uploads/2017/12/Contrato-de-Concesion_Linea-2_Ramal-Av_Faucett_Av_Gambetta.pdf

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PROJECT MANAGEMENT

ANÁLISIS DEL MARCO GENERAL DEL PROCESO DE GESTIÓN DE

Marco conceptual de la dirección de Proyectos

• Marco conceptual de la dirección de Proyectos.

• Presentación del sílabo: competencia y contenidos:

Ciclo de vida de un proyecto de inversión

Idea de Etapa de SI Etapa de Etapa de

Planificación Ejecución Cierre

Idea general de un Proyecto

UN nuevo modelo de auto

UN metro para transporte urbano

Idea general de un Proyecto

Se requieren varias Actividades,

Algunas definiciones de Proyecto

Equipos Procesos Focalización

Según envergadura o tamaño:

Según su naturaleza ò contenido:

Según usuarios de destino

Interesados de un Proyecto (Stakeholders) Ejemplo

Organigrama para la Implantación de un Proyecto

Roles de los participantes de un Proyecto

Oficina de Dirección del Proyecto (PMO)

❑ Que logre la calidad requerida

Perfil requerido para Director o Líder del Proyecto

Concepto de Programa de Proyectos

Concepto de Portafolio de Proyectos

En resumen, ¿Qué es la Dirección de Proyectos?

“Es la aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y

(PMBOK; 5ta. Edición, 2013)

Ciclo de vida de la implantación de un Proyecto

Inicio del Cierre del

Control del Proyecto

Inicio del Cierre del

como Constitución del

“Procesos” Plan de selección de

Identificación de puntos de Control / Efectuar Mediciones / Toma de medidas correctivas / Informes

Influencia de la Organización en los proyectos

¿En que afecta esta participación a la Organización?

Organización matricial débil Organización matricial fuerte

Gerente General Gerente General

Gerente Gerente Gerente

Personal 1 Personal 1 Personal 1 Personal 1 Personal 1

Personal 2 Personal 2 Personal 2 Personal 2 Personal 2

Menos favorable al Proyecto Mas favorable al Proyecto

Se sugiere leer la información que se ofrece en las siguientes direcciones electrónicas:

1) PMI, 2013. Guía de los Fundamentos para la

Muchas gracias por su atención

• Marco conceptual de la dirección de Proyectos.

• Presentación del sílabo: competencia y contenidos:

Propósito del Curso

Ejecuta y evalúa planes de negocios y proyectos de inversión,

CAPACIDADES ACTITUDES Y VALORES

ER = (Ep x 0.4) + (Ef x 0.6).

Promedio final (PF) resulta de la aplicación de la

Horario semanal del estudiante dedicado al aprendizaje

TEORÍA Horas de teoría (2.0)

Trabajo de Investigación Formativa (TIF)

La asignatura exige al estudiante

Normas a tener en cuenta para el desarrollo y presentación de Informes TIF

Parámetros para la presentación de trabajos

• Redacción simple y concisa.

• El contenido del informe deberá, obligatoriamente, tener referencias bibliográficas o fuentes de

1. Presentación del Tema de Proyecto por cada Grupo de Trabajo, y su

Muchas gracias por su atención