SI ES UN INVENTARIO INICIAL YA TRAE EN DESCUENTO

Nuevo C.U./Nuevo P.V.U

# de Unidades C.U/P.V.U. C.U/P.V.U./DSTO

Transacción INV INICIAL 15,000 $ 650

COMPRA ENERO 20,000 $ 750 $ 641
COMPRA FEBRERO 10,000 $ 800 $ 684
VENTA MARZO 40,000 $ 2,000 $ 1,710
COMPRA ABRIL 50,000 $ 850 $ 727
COMPRA MAYO 30,000 $ 900 $ 770
VENTA JUNIO 73,000 $ 2,100 $ 1,796

Descuentos C&V
Comercial 5% 95%
Financiero 10% 90%

Se pide
PEPS
a) Valoración en de inventarios por el método PEPS y PP
b) Saldo del inventario final por ambos métodos $ 9,234,000
c) Costo de ventas por ambos métodos $ 79,603,500
d) ERI comparativo - Utilidad Neta $ 81,510,240
e) Cual es el mejor método

VALORACION DE INVENTARIOS
ERI PEPS ERI PP

Ingresos $ 199,471,500 Ingresos $ 199,471,500

Costo de ventas $ 79,603,500 Costo de ventas $ 79,987,029
U.B.V. $ 119,868,000 U.B.V. $ 119,484,471
Impuesto $ 38,357,760 32% Impuesto $ 38,235,031
U.Neta $ 81,510,240 U.Neta $ 81,249,440

A menor costo > Utilidad > Impuesto

A mayor costo < Utilidad < Impuesto

Mayor IF = Mayor Utilidad = Menor costo

RESPUESTA E

Depende el tipo de inventario y el tipo

Si los invenatarios son perecedarios P
Si la empresa es una comercializadora
 SE PONE NEGRO PARA
NO EQUIVOCARNOS CON LOS SOLO R
COSTOS QUE NO TIENEN
DESCUENTOS Y PRECIOS VENTAS PQ PEPS ENTRADAS
NO SE PONEN Fecha Transaccón # de unidades Costo U.

LUEGO SE LE QUITA EL NEGRO Enero Inv. Inicial

Enero Compra 1 20,000 $ 641
68400000 Febrero Compra 2 10,000 $ 684
Marzo Venta 1

131071500
VENTAS TOTALES Abril Compra 3 50,000 $ 727
199471500 Mayo Compra 4 30,000 $ 770
Junio Venta 2

PP

$ 8,850,471 Erntradas Compras

$ 79,987,029 Dev en ventas
$ 81,249,440

P.P. ENTRADAS
Fecha Transaccón # de unidades Costo U.

Enero Inv. Incial

Enero Compra #1 20,000 $ 641
Febrero Compra #2 10,000 $ 684
Marzo Venta #1

Abril Compra 3 50,000 $ 727

Mayo Compra 4 30,000 $ 770
Junio Venta 2

po de inventario y el tipo de accionista

arios son perecedarios PEPS es mejor, si al inversionista de gusta ver mas utilidades por el PEPS porque los costos son menores y si la e
es una comercializadora y los productos son homogeneos el mejor metodo es PP, en este metodo las utilidades son menores pero se
 SOLO REGISTRA PRECIOS DE COMPRA - NO PRECIOS DE VENTA

ENTRADAS SALIDAS SALDO

Costo TT # de unidades Costo U. Costo TT # de unidades

15,000
$ 12,825,000 20,000
$ 6,840,000 10,000
15,000 $ 650 $ 9,750,000
20,000 $ 641 $ 12,825,000 Del lote 3 quedan:
5,000 $ 684 $ 3,420,000 5,000
$ 36,337,500 50,000
$ 23,085,000 30,000
5,000 $ 684 $ 3,420,000
50,000 $ 727 $ 36,337,500 Del lote 5 quedan:
18,000 $ 770 $ 13,851,000 12,000

Salidas Ventas
Dev en compras

ENTRADAS SALIDAS SALDO

Costo TT # de unidades Costo U. Costo TT # de unidades

15,000
$ 12,825,000 35,000
$ 6,840,000 45,000
40,000 $ 654 $ 26,146,667 De las 45.000 quedan:
5,000
$ 36,337,500 55,000
$ 23,085,000 85,000
73,000 $ 738 $ 53,840,363 De las 85.000 quedan :
12,000
s costos son menores y si la empresa es importadora puede utilizar PEPS para identificar el costo unitario por cada importación o lote
idades son menores pero se pagan menos impuestos debido al que costo de ventas es mayor
SALDO LOTE
Costo U. Costo TT AMARILLAS VENDIDAS

$ 650 $ 9,750,000 L1
$ 641 $ 12,825,000 L2
$ 684 $ 6,840,000 L3
COSTO VENTA #1 $ 25,995,000

$ 684 $ 3,420,000 L3
$ 727 $ 36,337,500 L4
$ 770 $ 23,085,000 L5
COSTO VENTA #2 $ 53,608,500

$ 770 $ 9,234,000 L5 INVENTARIO FINAL

SALDO
Costo U. Costo TT

$ 650 $ 9,750,000
$ 645 $ 22,575,000
$ 654 $ 29,415,000
COSTO VENTA 1 $ 26,146,667
$ 654 $ 3,268,333
$ 720 $ 39,605,833
$ 738 $ 62,690,833
COSTO VENTA 2 $ 53,840,363 COSTO TOTAL
$ 738 $ 8,850,471 INVENTARIO FINAL
ario por cada importación o lote de compra
 COSTO TOTAL
$ 79,603,500

LOS DOS COSTOS TOTALES DAN SIMILARES MAS NO IGUALES

$ 79,987,029
 NRO DE UND C/U

Transacción INV INICIAL 5,000 $ 1,350

COMPRA 1 ENERO 5,000 $ 1,700
COMPRA 2 FEBRERO 10,000 $ 1,750
DEV COMPRA 1 MARZO 2,000
VENTA 1 ABRIL 12,000 $ 3,800
COMPRA 3 MAYO 7,000 $ 1,750
COMPRA 4 JULIO 15,000 $ 1,850
VENTA 2 AGOSTO 20,000 $ 4,000

Descuentos C&V
Comercial 5% 95%
Financiero 10% 90%

Se pide
PEPS PP
a) Valoración de inventarios por el método PEPS y PP
b) Saldo del inventario final por ambos métodos
c) Costo de ventas por ambos métodos
d) ERI comparativo - Utilidad Neta
e) Cual es el mejor método

ERI PEPS ERI PP

Ingresos Ingresos
Costo de ventas Costo de ventas
U.B.V. U.B.V.
Impuesto 33% Impuesto
U.Neta U.Neta
PEPS ENTRADAS SALIDAS
Fecha Transaccón # de unidades Costo U. Costo TT # de unidades Costo U.

P.P. ENTRADAS SALIDAS

Fecha Transaccón # de unidades Costo U. Costo TT # de unidades Costo U.
ALIDAS SALDO LOTE
Costo TT # de unidades Costo U. Costo TT

ALIDAS SALDO
Costo TT # de unidades Costo U. Costo TT
 NRO DE UND C.U/P.V.U. 90%

Transacción INV INICIAL 80,000 $ 45,368

COMPRA #1 ENERO 20,000 $ 51,200
VENTA #1 FEBRERO 70,000 $ 85,600
DEV EN COMPRA #1 MARZO 10,000
COMPRA #2 ABRIL 30,000 $ 52,350
COMPRA #3 JULIO 25,000 $ 53,100
VENTA #2 AGOSTO 60,000 $ 91,500

Descuentos C&V
Comercial 10% 90%

Se pide
PEPS
a) Valoración de inventarios por el método PEPS y PP Ok
b) Saldo del inventario final por ambos métodos
c) Costo de ventas por ambos métodos
d) ERI comparativo - Utilidad Neta
e) Cual es el mejor método

ERI PEPS ERI PP

Ingresos/Ventas Ingresos/Ventas
Costo de ventas Costo de ventas
U.B.V. U.B.V.
Impuesto 32% Impuesto
U.Neta U.Neta
 KARDEX
TOTALES
PEPS ENTRADAS
Fecha Transaccón # de unidades Costo U. Costo TT

PP
Ok

P.P. ENTRADAS
Fecha Transaccón # de unidades Costo U. Costo TT
KARDEX

SALIDAS SALDO LOTE

# de unidades Costo U. Costo TT # de unidades Costo U. Costo TT

SALIDAS SALDO
# de unidades Costo U. Costo TT # de unidades Costo U. Costo TT
 Transacción INV INICIAL
COMPRA #1 ENERO
VENTA #1 FEBRERO
DEV EN COMPRA #1 MARZO
COMPRA #2 ABRIL
COMPRA #3 JULIO
VENTA #2 AGOSTO
DEV EN VENTA #1 AGOSTO

Descuentos C&V
Comercial

Se pide

a) Valoración de inventarios por el método PEPS y PP

b) Saldo del inventario final por ambos métodos
c) Costo de ventas por ambos métodos
d) ERI comparativo - Utilidad Neta
e) Cual es el mejor método

Respuesta e: Depende el tipo de inventario y el tipo de accionista. Si los invenatarios son pe

inversionista de gusta ver mas utilidades por el PEPS porque los costos son menores y si la
PEPS para identificar el costo unitario por cada importación o lote de compra. Pero si la em
productos son homogeneos el mejor metodo es PP, en este metodo las utilidades son men
debido al que costo de ventas es mayor

ERI PEPS

Ingresos/Ventas $ 1,835,325,000
Dev en ventas $ 138,915,000
Ventas netas $ 1,696,410,000
Costo de ventas $ 1,042,320,000
U.B.V. $ 654,090,000
Impuesto $ 209,308,800
U.Neta $ 444,781,200

A menor costo > Utilidad > Impuesto

A mayor costo < Utilidad < Impuesto
 NRO DE UND C.U 90% Totales
PEPS
50,000 $ 8,520 Fecha
35,000 $ 9,650 $ 8,685
70,000 $ 15,435 $ 13,892 $ 972,405,000 Enero
5,000 Enero
30,000 $ 9,800 $ 8,820 Febrero
25,000 $ 9,890 $ 8,901
60,000 $ 15,980 $ 14,382 $ 862,920,000 Marzo
10,000 $ 13,892 $ 138,915,000 Abril
Julio
VENTAS TOTALES Agosto
10% 90% $ 1,835,325,000

Agosto
PEPS PP
ok ok
$ 131,355,000 $ 129,919,344
$ 1,042,320,000 $ 1,043,755,656
$ 444,781,200 $ 443,804,954

accionista. Si los invenatarios son perecedarios PEPS es mejor, si al

que los costos son menores y si la empresa es importadora puede utilizar
ión o lote de compra. Pero si la empresa es una comercializadora y los P.P.
ste metodo las utilidades son menores pero se pagan menos impuestos Fecha

Enero
ERI PP Enero
Febrero
Ingresos/Ventas $ 1,835,325,000
Dev en ventas $ 138,915,000 Marzo
Ventas netas $ 1,696,410,000 Abril
Costo de ventas $ 1,043,755,656 Julio
U.B.V. $ 652,654,344 Agosto
32% Impuesto $ 208,849,390 Agosto
U.Neta $ 443,804,954
 ENTRADAS SALIDAS
Transaccón # de unidades Costo U. Costo TT # de unidades Costo U.

Inv. Inicial
Compra 1 35,000 $ 8,685 $ 303,975,000
Venta 1 50,000 $ 8,520
20,000 $ 8,685
Dev. compra 1 5,000 $ 8,685
Compra 2 30,000 $ 8,820 $ 264,600,000
Compra 3 25,000 $ 8,901 $ 222,525,000
Venta 2 10,000 $ 8,685
30,000 $ 8,820
20,000 $ 8,901
Dev. Venta 1 10,000 $ 8,685 $ 86,850,000

ENTRADAS SALIDAS
Transaccón # de unidades Costo U. Costo TT # de unidades Costo U.

Inv. Inicial
Compra 1 35,000 $ 8,685 $ 303,975,000
Venta 1 70,000 $ 8,588

Dev. Compra 1 5,000 $ 8,685

Compra 2 30,000 $ 8,820 $ 264,600,000
Compra 3 25,000 $ 8,901 $ 222,525,000
Venta 2 60,000 $ 8,808
Dev. Venta 1 10,000 $ 8,588 $ 85,879,412
ALIDAS SALDO LOTE
Costo TT # de unidades Costo U. Costo TT

50,000 $ 8,520 $ 426,000,000 L1

35,000 $ 8,685 $ 303,975,000 L2
$ 426,000,000 COSTO VENTA 1
$ 173,700,000 15,000 $ 8,685 $ 130,275,000 L2
$ 43,425,000 10,000 $ 8,685 $ 86,850,000 L2
30,000 $ 8,820 $ 264,600,000 L3
25,000 $ 8,901 $ 222,525,000 L4
$ 86,850,000 COSTO VENTA 2
$ 264,600,000
$ 178,020,000 5,000 8,901 44,505,000 L4
10,000 8,685 86,850,000 L2 INVENTARIO FINAL

ALIDAS SALDO
Costo TT # de unidades Costo U. Costo TT

50,000 $ 8,520 $ 426,000,000

85,000 $ 8,588 $ 729,975,000
$ 601,155,882 COSTO VENTA 1
15,000 $ 8,588 $ 128,819,118
$ 43,425,000 10,000 $ 8,539 $ 85,394,118
40,000 $ 8,750 $ 349,994,118
65,000 $ 8,808 $ 572,519,118
$ 528,479,186 5,000 $ 8,808 $ 44,039,932 COSTO VENTA 2
15,000 $ 8,661 $ 129,919,344 INVENTARIO FINAL
$ 512,850,000

$ 529,470,000 COSTO TOTAL $ 1,042,320,000

131,355,000

$ 515,276,471

$ 528,479,186 COSTO TOTAL $ 1,043,755,656

$ 129,919,344