ACTIVIDAD DE FINALIZACION UNIDAD DOS

ASIGNATURA

Negocios internacionales

INTEGRANTES
Katherine Arce Bejarano C.C. 1.116.267.210
Jorge Alberto Ruiz Castro C.C. 1.042.061.062

DOCENTE
Luisa Fernanda Morales Rodríguez

Universidad autónoma de Manizales

Tecnología en gestión de negocios
 LEVAPAN

Empresa del sector secundario dedicada a la producción y comercialización de insumos alimenticios

para los sectores de panadería, gastronomía, agro industria, así como alimentos para el hogar.

Misión. Alimentación para el mundo.

Visión. Ser reconocida como una compañía innovadora, eficiente, responsable e incluyente, que

genera valor para sus colaboradores, sus clientes, sus accionistas y la comunidad.

Sus premisas fundamentales son innovación, disciplina, vocación de servicio y responsabilidad

social.

En 1955 Se construye en Tuluá, Valle del Cauca la cual se convierte en fuente de empleo y progreso

para la región.

1957 Se construye un gran fermentador que doblo la capacidad de producción, se instaló el primer

tambor rotatorio para producir levadura seca.

1960 Se desarrolló un nuevo producto de consumo masivo, gelatina GEL’HADA, su calidad y

difusión facilita el desarrollo y producción de flanes y pudines instantáneos.

1964 Levapan se internacionaliza inicia operaciones la planta de Ecuador.

1966 Se inaugura la planta de levapan en Panamá.

1969 Nace la casa del panadero, un lugar para dictar cursos a los profesionales del sector.

1970 Se inician exportaciones a Venezuela, República dominicana, Curazao, Aruba, Trinidad y

Tobago, Nigeria, Hong Kong, Arabia Saudita, Singapur, Sri Lank.

1973 Se inaugura la fábrica de levadura de Republica Dominicana, se inicia exportación a Haití,

Puerto Rico y Miami.

1974 Compra la marca San Jorge, así como la planta ubicada en Suba- Bogotá, produciendo y

comercializando vegetales enlatados, salsa de tomate, mayonesa, salsas sazonadoras, mermeladas,

esencias y compotas.

1983 Se crea la compañía T- vapan en asocio con la compañía internacional puratos.

1985 Se construye la fábrica de levadura en Barquisimeto- Venezuela.

1990 Levapan recibe la orden al mérito industrial.

1996 Se inicia operaciones en Tebicuary- Paraguay.

1997 Se abre operación en Peru.

1998 Se hace inicio la distribución de extractos de levadura en EEUU.

1999 Se inició operación en Brasil, Uruguay y Argentina.

2011 Se abre una nueva planta especializada en productos secos como gelatina, azúcar, micro

pulverizada, en la ciudad de Bogotá.

2012 Se adquiere la participación en la compañía Nutritec, ubicada en el Valle del Cauca así mismo

se adquiere la compañía red star del Peru.

2013 Se adquiere participación en la compañía Holandesa Exter.

2015 Innpulsa reconoce a levapan como una de las 10 empresas mas innovadoras del país.

2016 El gobierno de Colombia atraves de Colciencias, reconoce a Levapan como una empresa

altamente innovadora.

2017 Se pone en funcionamiento una nueva planta en Tuluá dedicada al desarrollo de derivados de la

Levadura para crear productos funcionales como el Glucan.

Cuenta con 8 plantas nacionales e internacionales, sus productos son amplios y están divididos en

Bizcochería (48 productos), panadería (26 productos), rellenos & cubiertas (29 productos), enlatados

(24 productos), grasas (30 productos), salsas & aderezos (36 productos), alimentos para bebe (33

productos), bebidas (31 productos), postres en polvo (45 productos), sabores & soluciones (Línea

estándar, Línea altos nucleótidos, línea especialidades, línea bajo de sodio, línea orgánica, línea

proteína vegetales) nutrición vegetal (Biostimulantes, línea fertirriego, línea a la medida), nutrición

animal.

La empresa Levapan se ajusta al escenario uno, exportan.

Se dedican a la exportación de levadura fresca a las filiales y vinculadas, a los países de Republica

Dominicana, Panamá, Ecuador y Perú, generando importantes divisas para la compañía y el país.

Los clientes actuales en Estados Unidos para sus principales productos de extractos y beta glucan.

Esta empresa le apunta a la estrategia de internacionalización llamada concentración, ya que centra

su actividad en un público o sector concreto, gracias a esto el volumen de ventas será continuo.

El modelo de internacionalización que implementa la empresa levapan se asemeja al modelo Uppsala

de la escuela Nórdica, ya que este modelo habla de la incorporación gradualmente de los recursos

comprometidos en un país a medida que va adquiriendo experiencia en las actividades, este modelo

se ajusta considerablemente al modelo de exportación de Levapan ya que manifiesta que se debe

incorporar una sucursal comercial en el país extranjero lo que ejecuta esta compañía en varios países,

además de esto el establecimiento de unidades productivas en el país extranjero, filiales con la que

cuenta dicha compañía.

La compañía Levapan es una empresa sólida, consolidada a lo largo de los años, esto la convierten

en una empresa líder en el sector de producción y comercialización, sus procedimientos y procesos

con llevan a que sus ventas sean considerables y contribuyan a la economía del país, el tema de

exportación se ha convertido un punto considerable en los últimos años para el país por lo que ya las
compañías han ido disminuyendo los miedos que hace muchos años atrás se tenía sobre este tema,

levapan considera este tema como una forma de incursionar en países donde sus productos no son tan

explotados viendo asi una fuente de ingresos a un largo plazo, han ido incursionando de manera lenta,

pausada, pero analizando el mercado para no incurrir en gastos innecesarios, esto ocasiona que los

niveles de perdidas sean menores ya que se ha estudiado el mercado con antelación.

El modelo de internacionalización que se maneja, consideramos es ajustado a la realidad que cada

compañía colombiana presenta, incursionan de manera pausada, analizando con detalle el mercado,

revisando si el sector ajusta sus necesidades a mis productos, ejecutando así las acciones

correspondientes para incorporar mis productos al nuevo mercado.

La teoría clásica de Ohlim (1933), hace referencia a un punto que la compañía Levapan analizo al

momento de incursionar el cual fue la importancia de comparar las ventajas entre países para así poder

establecer que producto necesita y no correr en el riesgo de improvisar.

Paradigma de Porter (1990), Esta teoría analiza las ventajas de localización en el país de origen, esto

es uno de los tantos puntos que analizo esta compañía, el establecer las ventajas de ubicar un buen

producto en un país diferente, saber dónde incursionar.

Teoría del ciclo de vida del producto Vernon (1966), este fue el componente que más se analiza al

momento de incursionar en exportaciones o al momento de ubicar una filial, la vida de un producto

repercute en el nivel del ventas, ya que esto resulta más atractivo al momento de una compra.

Bibliografía

Levapan, https://www.levapan.com/.
Araya, A. (2009). El proceso de internacionalización de empresas. TEC Empresarial, 3(3), 18-25.
http://www.xprttraining.com/fundamental/modelo_gradualista_uppsala.html