MATRIZ FODA DE UN CASO PRÁCTICO

Curso: Proyecto Social

INTRODUCCIÓN
En un proyecto social, es importante hacer un diagnóstico interno y externo. ¿Cuál es la finalidad?
La finalidad es que tendremos un panorama integral de la situación actual donde se va a desarrollar el
proyecto.
Asimismo, los responsables del proyecto deben de tener la capacidad de hacer el análisis correspondiente,
ya que con ello se establecerán las estrategias a seguir.

DIAGNÓSTICO EN LA ELABORACIÓN DE UN PROYECTO

Peter Drucker tiene una frase muy cierta que dice “Nadie debería ser nombrado para una posición directiva
si su visión se enfoca sobre las debilidades, en vez de sobre las fortalezas de las personas”. Pues bien,
cuando nos vemos ante la necesidad de realizar un proyecto la primera “herramienta” es el análisis FODA.
Los proyectos surgen al identificar una necesidad en una población y estamos en la búsqueda constante de
la solución o en la satisfacción de sus necesidades. El siguiente paso es conocer cuatro conceptos muy
importantes:
1. Fortalezas
2. Debilidades
3. Oportunidades
4. Amenazas

El estudio de estos cuatro parámetros nos indicará en qué situación nos encontramos para buscar la
solución al problema o necesidad que pretendemos solucionar con la elaboración de nuestro proyecto.Para
luego después de identificarlos ya estableceremos nuestras estrategias a seguir según los objetivos
propuestos.

De ellos, los dos primeros, las fortalezas y las debilidades se refieren a nuestra organización o empresa. Son
factores internos que debemos estudiar, diferenciar y analizar detenidamente y sobre los que podremos
actuar directamente para realizar las modificaciones que sean necesarias. Los dos últimos, las
oportunidades y las amenazas son factores externos a la organización o empresa, por lo que, una vez
detectadas, estudiadas y analizadas nos resultará más difícil actuar para corregir los aspectos negativos y
problemáticos que hallamos detectado.
El parámetro “fortalezas” nos indicará las capacidades y habilidades con las que contamos en nuestra
organización o empresa y que nos permitirán colocarnos en un nivel de superioridad frente a nuestros
competidores. Nos indica los recursos con los que contamos y que controlamos, las actividades que ya
realizamos, nuestras capacidades y habilidades, etc. Una forma de averiguar resultados para este
parámetro es respondernos a la pregunta ¿Qué es lo que somos capaces de hacer? Con ella vamos a
obtener respuestas y valores que podremos clasificar en varios tipos de aspectos, de servicios de la
organización o empresa, financieros, de relaciones con los asociados o clientes, organizativos, etc.
El parámetro “debilidades” nos indicará los aspectos contrarios a las fortalezas, aquellos factores que nos
colocan en una posición de desventaja ante la competencia. Debemos obtener información sobre los
recursos que necesitamos, las capacidades o habilidades que no tenemos y que habremos de conseguir, las
actividades que no realizamos o realizamos mal y habremos de corregir, etc. Como se ve está directamente
ligada con las fortalezas para complementarlas.
No debemos dejar de lado los aspectos externos como los parámetros “Oportunidad” y “Amenaza” que
toman como puntos de análisis los factores políticos, sociales, económicos, ecológicos y tecnológicos. En
algunos proyectos los factores políticos pueden ser una oportunidad como en otros proyectos pueden ser
una amenaza.

Módulo 2 1
Podemos apreciar un caso práctico de una empresa que se dedica a la comercialización de piezas
artesanales, se hizo el análisis estratégico Interno (Fortalezas y Debilidades) y el análisis
estratégico externo(Oportunidades y Amenazas).Posteriormente se determinaron las Estrategias
como lo pueden observar en el cuadro.

FORTALEZAS (F) DEBILIDADES (D)

(F1) Diseños innovadores con nuevas (D1) No contar por ahora con
presentaciones. suficientes conocimiento en
(F2) Trabajo en equipo finanzas
(F3) Buena ubicación de local de venta (D2) Poco capital por el momento
directa (D3) El costo por mano de obra es
(F4) Dar a conocer al mundo entero más o menos elevado
con nuestros diseños nuestra cultura (D4) No poseer una gran cartera de
peruana(rescatarla) clientes.

OPORTUNIDADES(O) ESTRATEGIAS FO ESTRATEGIAS DO

(O1) Gran parte del mercado
nacional y extranjero busca mayor
diversidad.
(O2) Mincetur apoya a la industria
artesanal y Proinversión.
(O3) Posicionamiento en un nicho de
mercado(diferenciación)
Esta estrategia consiste en el uso de
Fortalezas(internas) de la organización
con el propósito de aprovechar las
oportunidades(externas).Este tipo de
estrategias es el más recomendada.
F1, O1 Aprovecharemos la diversidad
que buscan los clientes nacionales y
extranjeros para introducir nuestros
diseños innovadores.
Tiene la finalidad mejorar las
debilidades(internas),aprovechando
las oportunidades(externas),una
organización a la cual el entorno le
brinda ciertas oportunidades, pero
no las puede aprovechar por sus
debilidades.
D2, O2 Poseemos poco capital y
debemos de aprovechar el apoyo de
MINCETUR para hacer crecer
nuestra empresa y el apoyo de
Proinversión.

AMENAZAS(A) ESTRATEGIAS FA ESTRATEGIAS DA

(A1) La difícil situación económica
que atraviesa nuestro País.
(A2) Poca Comercialización de
cerámica al frío en este rubro
(A3) Un porcentaje del mercado
Nacional se aferra aun al concepto
de artesanía=clásico= uso de barro.
(A4) Amplia Competencia de Piezas
Artesanales.
Esta estrategia se orienta a disminuir al
mínimo el impacto de las amenazas del
entorno a través de sus fortalezas. Esto
no implica que siempre se deba
afrontar las amenazas del entorno de
una forma tan directa, ya que a veces
puede resultar más problemático para
la institución.
F1, A4 Existe mucha competencia en el
rubro pero buscamos atraer mercado
con nuestros diseños innovadores.
Tiene como propósito disminuir las
debilidades y neutralizar las
amenazas a través de acciones de
carácter defensivo.
D2, A1-Tenemos poco capital y con
la difícil situación económica
debemos de buscar nuevos
mercados internacionales.

REFERENCIAS

El análisis FODA en la elaboración de un proyecto (s.f.)

Recuperado de:
http://tuproyectoen5pasos.com/blog/analisis-foda-elaboracion-de-proyectos/.

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