•Carrera: TSU en Desarrollo de Software.

•Asignatura: Fundamentos Administrativos.

•Semestre: 2 Bloque: 2
•Unidad 2. Actividad 3. Impacto del proceso administrativo.
•Docente: Colbert Jerónimo López.
•Alumno: Jafet García Castro.
•Grupo: DS-DFAM-2001-B2-000
•Matricula: ES1921008573
•Fecha: Abril año 2020.

Descripción de la actividad/ indicaciones de la actividad:

1. Visita una empresa, organización, microempresa, célula empresarial, comercio de tu
comunidad e identifica cada una de las fases, etapas, principios y técnicas del proceso
administrativo. Incluye evidencia de investigación.

2. Elabora un documento donde describas a detalle cada una de las fases, etapas,
principios y técnicas además anexa las evidencias que recopilaste (documentos, videos,
imágenes, fotografías, manuales, diagramas, entrevistas, etc.). Realiza una propuesta de
aquellos elementos que la empresa omitió o no aplica correctamente de acuerdo a lo que
has aprendido.

Tema: Impacto del proceso administrativo.

Empresa: Esquivel Autopartes, S.A. de C.V. Aguascalientes, Aguascalientes.

Decidí abordar esta empresa ya que aquí se llevan a cabo diversos procesos, teniendo
así la opción de poner en práctica lo aprendido en la asignatura, teniendo expectativas de
lograr el objetivo y a su vez esperando no encontrar obstáculos con información sobre sus
procesos internos.

Desarrollo:
La persona que me dio la oportunidad de la entrevista sobre sus procesos por
llamarlo de alguna manera, fue la Sub-Dirección la cual solicito no revelar su
nombre por razones obvias.

Identificación de las fases:

Planeación.
 Objetivos Programa Políticas Procedimiento Presupuesto Proyectos
s s s
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a nivel país.

Organización.

División del Trabajo Coordinación

En esta parte si se tiene bien definido y A pesar de diversos detalles internos o
divido cada área, al igual que los horarios diferencias entre el personal, se tiene claro
de servicio según cada departamento. que próximamente se generen mas
sucursales y así generar mayor progreso.

Dirección.

Toma de Integració Motivaci Comunicaci Autorid Delegaci Liderazgo

 Decisiones n ón ón ad ón

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Control.

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reciben vencida, calificado
capacitació devolucione en ciertas
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etc.

3. Cómo ha impactado el proceso administrativo a la toma de decisiones de la empresa,

organización, microempresa, célula empresarial, comercio que visitaste.
Mencionare con palabras sencillas que un proceso es la forma sistemática de realizar las
cosas.
La administración, es un proceso que se lleva a cabo mediante la planeación,
organización, dirección y control, con el fin de buscar obtener los objetivos
organizacionales ya planteados o bien establecidos. Hay quienes consideran a
la administración un arte mediante la cual se dirige a la plantilla laboral a realizar sus
actividades.
He podido constatar que esta Empresa lleva a cabo este proceso administrativo, aunque
no al 100%, pero en base a sus procesos observados y lo estipulado desde la Dirección
General, tienen la meta de así conseguirlo en poco tiempo, uno de los motivos que esto lo
ha impedido según la Sub-Dirección, ha sido la baja como el alta constante de la plantilla
laboral por diversos motivos, esto deriva no darle seguimiento a objetivos o metas ya bien
establecidas.

FUENTES DE CONSULTA.

al., H. e. (2008). Administración: Un Enfoque Basado en Competencias. 11ª Ed. México:

CENGAGE Learning.

BATEMAN, SNELL, T., & Scott. (2004). Administración: Una Ventaja Competitiva. México:
Mc Graw Hill.

CHIAVENATO, I. (2002). Administración en los Nuevos Tiempos. Bogotá: Mc Graw Hill.

DA SILVA, R. (2002). Teorías de la Administración. México: Thomson.

DAFT, R. L. (2004). Administración. México: Thomson.

KOONTZ, H., & WEHIRICH, H. (1998). Administración. Una Perspectiva Global. México:
Mc Graw Hill.

ROBBINS, S., & COULTER, M. (2005). Administración. México: Pearson.