Asignatura:

Planeación y Organización
Nrc: 13920

Presenta

Daniel Andres Burbano Rosero ID: 651585

Richard Tobar ID: 778499
Jose Huber Trujillo Narvaez ID: 776176
Leydi Benavides ID:755421

Docente
Ricardo Andres Sarralde Arellano

Colombia San Juan de Pasto. Septiembre, 16 del 2021

 Estructura Organizacional

La estructura organizacional que elegimos para implementarla en Perfumate es la

Estructura organizacional horizontal, pues la alta dirección está en contacto directo con el
personal involucrado en el desarrollo de las actividades empresariales, esta estructura
representa una cultura empresarial basada en el proceso de trabajo y no en un mando de
poder jerárquico, su organigrama horizontal se hace de izquierda a derecha, representando
equipos de trabajos responsables de sus actividades individuales sin tener un rango de
responsabilidades tan marcado como un gerente, ya que en este momento Perfumate es un
emprendimiento reciente y no cuenta con un punto físico, y todas las actividades
comerciales, marketing, ventas, publicidad se hace mediante las redes sociales y cuando la
venta se concreta esta se despacha mediante la empresa de domicilios dentro de la ciudad y
si es fuera de esta se hace mediante una empresa de envíos nacionales. A medida que
Perfumate vaya creciendo iremos haciendo las respectivas modificaciones las cuales nos
permitirán alcanzar nuestros objetivos.

Secretaria
Personal redes
sociales
Asesores
independientes
Administrador
Domiciliario
Personal de
pedidos
Envios
nacionales
Factores internos que afectan nuestra empresa

1. Cambio de gobierno

2. Alza de impuestos

3. Tasa de interés

4. Nuevos competidores

Factores externos que afectan nuestra empresa

1. Accidentalidad

2. Acceso al capital cuando se requiera

3. Capital endeudado

4. Capital financiero para satisfacer la demanda

Propuestas

 Invertir en la infraestructura para un laboratorio propio, esto con el fin de brindar

mejores precios a nuestros clientes y además generar más empleo.
 Negociación directa con los principales laboratorios de EE. UU y Panamá
 Encargarnos nosotros mismos de los domicilios en la ciudad de pasto
 Sociedad con otras marcas para la entrada al mercado
Estrategias

 Generar una página web para dar a conocer nuestros productos y así facilitar
también su compra.
 Plantear la plataforma estratégica para así incentivar a los asesores independientes.
 valor agregado en nuestro servicio y productos, marcando la diferencia ante la
competencia
 Tener un buen planteamiento de cada proceso y llevar un orden adecuado en la
empresa
 El capital será invertido en saldar deudas o adquirir más producto, esto teniendo en
cuenta a proveedores y beneficio clientes.
 Llevar un control exacto de contabilidad para satisfacer el capital financiero.
 capital será utilizado en casos inmediatos como pago de impuestos.
 Tener un buen balance en productos entre calidad vs precio.
Conclusión:

Para una organización es de vital importancia ubicarse dentro de alguna de estas

estructuras, pues esto ayuda a mantener en orden y en marcha todas las funciones de cada
área para alcanzar las metas propuestas.