Según esta teoría, Se refiere al uso de recompensas y

aplicando una política castigos para obtener la respuesta

salarial adecuada, la
empresa aumentará la
productividad y rendir al
máximo.
Teor ia de mot ivacion
deseada. Podemos explicar esta
teoría con la antigua historia de que
?para que un burro camine, se le
debe poner una zanahoria enfrente
o pegarle con una vara?.

Enf onque Enf oque de l as

-Hemdondista r el aciones
de Tayl or humanas de El t hon
La corriente de Mayo Mayo
comienza por negar la
consiste en un el individuo en las empresas no teoría de Taylor basada
ordenamiento de debe ser tratado como un en el principio del placer.
homo-economicus, sino como
necesidades de Teor ía de l a
forma jerárquica, de j er ar quía de un ser social, que necesita más
manera que el l as que satisfacer sus necesidades
individuo asciende necesidades de fisiológicas, satisfacer sus
en ellas en orden Masl ow necesidades sociales.
estricto (dominación
definida.

Teor ía de l os son aquellos factores cuya

5: Necesidades de Autorrealización
4: Necesidades de Autoestima
3: Necesidades Afectivas o sociales
2: Necesidades de Seguridad
1: Necesidades Fisiológicas
Para su estudio descarta las necesidades
básicas. A diferencia de Maslow, el
hombre va fluctuando entre estas
necesidades, en lugar de ir escalando
cada peldaño según logra satisfacer sus
necesidades.
dos f act or es de ausencia produce insatisfacción,
Her zber g pero su presencia no es
motivadora, simplemente provoca
un estado de no-insatisfacción.
Los factores de mantenimiento se
relacionan primordialmente con el
ámbito laboral, porque se ocupan
del ambiente exterior del mismo.
Teor ía de l as
necesidades Corresponde al salario,
de seguridad, política de la
McCl el l and organización, relaciones con
la empresa, los
compañeros, supervisores y
subordinados.