TECNOLOGO EN GESTION LOGISTICA

Andres ivan sanchez vega

Grupo 2104739

16/10/2021

Barranquilla-Colombia
1/ Las personas que comparten el mismo ámbito o espacio de trabajo tienen objetivos
compartidos. (Escoja solo uno de los criterios.)

2.Pesa más el concepto de “equipo de trabajo” que el de rol o jerarquía profesional.

(Escoja solo uno de los criterios.)

3. Se priorizan soluciones consensuadas con el conjunto del equipo para problemas

comunes al mismo. (Escoja solo uno de los criterios)
4.El equipo de trabajo posee una base de información común (o varias). (Escoja solo uno
de los criterios)

5.Tareas claves como la planificación o la solución de problemas se enfocan bajo la

perspectiva común, por encima de perspectivas o intereses individuales. (Escoja solo
uno de los criterios)

6 Existen tareas compartidas entre personas de diferentes categorías dentro del

equipo. (Escoja solo uno de los criterios)
7.Existen sistemas de medida de la satisfacción de clientes externos o internos. (

8.Existe aprendizaje colectivo de los errores que se producen para no volverlos a

repetir. (Escoja solo uno de los criterios)

9 Existe información regular y suficiente sobre los resultados hacia todas las personas del
equipo. (Escoja solo uno de los criterios)
10 En el clima laboral del día a día prevalecen los momentos positivos (por encima de
discusiones inútiles o conflictos entre personas). (Escoja solo uno de los criterios)

11.Los éxitos se celebran con él"nos” colectivo (y no con el “yo” individual). (Escoja solo
uno de los criterios)

12.Ante cualquier incidencia o imprevisto que suceda, se sabe con claridad quién debe
hacerse cargo del asunto. (Escoja solo uno de los criterios)
VALORACIÓN DE RESULTADOS DE LA ENCUESTA

Habiendo realizado las encuestas a la Súper tienda Olímpica de barranquilla el

siguiente análisis y comparación de los resultados de las encuestas:

VALORACION

. Cada N: 0 puntos

. Cada A: 2 puntos

. Cada C: 5 puntos

. CadaS: 10 puntos
Se realiza la siguiente valoración e interpretación teniendo en cuenta la tabla
suministrada para tal fin

Esta valoración se realiza a las gráficas anteriores de cada pregunta

INTERPRETACION DE RESULTADOS DE LA ENCUESTA

101-120 puntos: muy alto “enfoque equipo”

81-100 puntos: alto “enfoque equipo

61-80 puntos: aceptable “enfoque equipo”. Algunas necesidades a plantear

51-60 puntos: medio “enfoque equipo”. Bastantes necesidades a plantea

41-50 puntos: bajo “enfoque equipo”. Muchas necesidades a plantear

41 puntos y menos: nulo “enfoque equipo”. Muy amplias necesidades a plantear

Del cuestionario se deducen, las necesidades más evidentes, las respuestas que
contengan los criterios de: “No en absoluto” y “A veces”son las que más necesidad de
mejora
 1.Comandante 60 puntos analizando y ubicando esta información en la tabla de la
interpretación: 51-60 puntos: medio “enfoque equipo” Bastantes necesidades a plantea

En el área del Comandantes está realizando un buen trabajo, pero no se puede descuidar
en avanzar para al zar su puntaje, hay que trabajar en el trabajo de equipo, la
convivencia y la unidad en los objetivos, metas, misión y visión de la organización

2.Comandante de Escuadra:El comandante de escuadratiene 105puntos, analizando y

ubicando esta información en la tabla de la interpretación: 101-120 puntos: muy alto
“enfoque equipo

El comandante de escuadra está realizando un buen trabajo de equipo para la

productividadpero se puede mejorar fortaleciendoel trabajo en equipo y que todos
tengan más conciencia que lo más importante es el cumplimiento de los objetivos, la
visión pero trabajando todo como un cuerpo de organización para conformar en equipo

3.Jefe talento humano:tiene 53 puntos analizando y ubicando esta información en la

tabla de la interpretación: 51-60 puntos: medio “enfoque equipo”. Bastantes
necesidades a plantear

En el área de talento humanose necesita enfocar un trabajo de mejoras en tener el

mismo objetivo, en retroalimentación de la operación, comunicación de los
resultados que obtiene el equipo y trabajar en el clima laboral para que sea más
productiva la organización por el trabajo en equipo, se puede realizar por
capacitaciones e integraciones para dar confianza en equipo

4.Almacenista:tiene 22puntos analizando y ubicando esta información en la tabla de la

interpretación: 41 puntos y menos: nulo “enfoque equipo”. Muy amplias necesidades a
plantear

En el área de almacén se necesita enfocar un trabajo de mejoras en tener un mejor

equipo de trabajo, tener una información más clara y visual del trabajo de equipo que le
corresponde a cada área, también tener el mismo objetivo, en retroalimentación de
la operación, comunicación de los resultados que obtiene el equipo y trabajar en el clima
laboral, mejorar en la atención al cliente, todo esto para que sea más productiva la
organización por el trabajo en equipo
5.Integrante de sección:tiene 59puntos analizando y ubicando esta información en la
tabla de la interpretación: 51-60 puntos: medio “enfoque equipo”. Bastantes
necesidades a plantear

En el área de la sección de trabajo se está realizando un buen compromiso de equipo

para la productividad, pero se puede mejorar si fortaleciendo la laboren equipo de toda
la organización por que se ve el buen aporte de parte del área. Pero es necesario el
trabajo en equipo de toda la organización para que se más productiva en todas sus áreas y
como cuerpo