Universidad Del Valle De Mexico

Alumna:

Mónica Hernández De La Cruz

Profesora:

Mtra. Daniela Díaz León

Nombre De La Actividad:

Actividad 6: Mapa Conceptual

Materia:

Sistema De Administración y Control Estratégico

 La evaluacion estrategica es importante
porque diagnostica y analiza una
Importancia De La problematica,asi como la rrespuesta para
atenderla.Esta evaluacion aporta
Evaluacion Estrategica informacion valiosa para el diseño de las
politicas

- Identificar los retos de la empresa.

- Realizar un analisis.
- Evaluar las estrategias alternativas.
Proceso De Evaluacion - Dar recomendaciones de calidad.
- Planificar las estrategias.
- Comunicar la estrategia
empresarial y ayudan a crear modelos para el rendimiento futuro
Son las herramientas que aportan datos sobre el rendimiento

segun los objetivos especificos y la asignacion de recursos.

Herramientas De Planeacion Estrategica

Toda empresa que aplica el proceso de

control estatregico busca alcanzar los
siguientes objetivos:
- Verificar el logro de los objetivos
propuestos por la empresa,segun el
tiempo establecido.
Control Estrategico - Alcanzar el logro de los objetivos al
menor costo,de manera que se utilicen
los recursos de forma efectiva.
- Motivar a los recursos humanos de la
empresa,para que asuman la
responsabilidad de cooperar para
conseguir los objetivos planeados

- Criterio de adecuacion:Intenta conocer

como se adaptan las estrategias a la
situacion identificada en el analisis.
-Criterio de Factibilidad: Analiza el
funcionamiento de la estrategia en la
Criterios para evaluar practica,conociendo las posibilidades de
implantacion o la adecuacion del
estrategias horizonte temporal de los cambios
previstos.
-Criterio de Aceptabilidad: Mide si las
consecuencias de adoptar una
determinada estrategia es aceptable o
no.

-Definir y establecer los objetivos:

Delimitar y estructurar las metas y los
logros que la empresa desea alcanzar.
-Medir los resultados: Se realizan las
mediciones necesarias para saber si
Proceso a Seguir coinciden los resultados con los
objetivos propuestos.
- Evaluar los resultados: Aqui se evalua
si se estan logrando los objetivos
propuestos.
-Aplicar las acciones corectivas
 Conclusión
La planeación estratégica permite que la organización tome parte activa, en lugar de reactiva, en la configuración de
su futuro, es decir, la organización puede emprender actividades e influir en ellas y, por consiguiente, puede
controlar su destino. Los pequeños empresarios, los directores ejecutivos, los presidentes y los gerentes de muchas
organizaciones lucrativas y no lucrativas han reconocido y obtenido los beneficios de administrar sus estrategias.

El proceso de la planeación estratégica es más importante que los documentos resultantes, porque gracias a la
participación en el proceso, tanto gerentes como trabajadores se comprometen a brindar su apoyo a la organización.

Si bien tomar buenas decisiones estratégicas es una de las mayores responsabilidades del dueño o director general
de una organización, tanto empleados como gerentes deben participar en formular, implementar y evaluar las
estrategias. La participación es clave para conseguir el compromiso con los cambios que se requieren

Bibliografia
Palacios Acero, Luis Carlos. (2010). Dirección Estratégica. Recuperado de:
http://www.bibliotechnia.com.mx/Busqueda/resumen/6012 Capítulo 5 HERRAMIENTAS DE PLANEACIÓN
ESTRATÉGICA. Páginas 103 a 138