Clase 27. martes 15 de diciembre.

Conceptos de Leyes (visto en clase 26)

La ley marginal esta bajo la ley de corte, cuando no se cumple la producción planificada, se comienzan a
procesar los stocks, o bien se envían a planta mineral de menor ley que está bajo la ley de corte, pero sobre la
ley marginal, para mantener un VAN positivo lo más alto posible.

La ley de planificación, es una ley insitu, que luego de considerar la extracción pasa a ser una Ley de extracción,
la cual es menor a la ley de planificación.

El costo de corte esta relacionado con el costo de producción. La idea es que este sea el costo mínimo de
producción en base a los sectores que estemos extrayendo.

La ley de corte es inferior a la ley media que está entrando a la planta.

GESTION DE COSTOS

Siempre se debe privilegiar la seguridad de las personas por sobre la producción. Tambien se busca no producir
ningun efecto colateral con el medio ambiente. Estos factores hoy en dia son la base para mantener la
sustentabilidad de la empresa y ser buenos vecinos. Todo esto a un costo tal que permita obtener beneficios.

Tambien se debe mantener un recurso stand by, ya que por ej se pueden dar bajas en el precio del mineral en la
bolsa de metales, por efecto de que están apareciendo muchos otros sectores en el mundo con el mismo
comoditie, de tal manera que producen una mayor oferta que demanda, lo que provoca un bajo precio del
mineral.

Tambien con el EVA, porque de esa manera vamos a ver

si estamos recuperando la cantidad de capital con el VAN
de la empresa. En general a las empresas mineras les
cuesta mucho recuperarlo, es por esto que a nivel
mundial se permite que las empresas mineras u otro tipo
de industria, puedan tener utilidades negativas durante
los primeros 4 o 5 años, y no pagar impuestos. Sin
embargo, en chile esto puede ocurrir durante toda la vida
útil del proyecto.

-Al aumentar el costo de las ventas, a través del método de sensibilización de utilidades se puede determinar
como afecta esto a las utilidades.

A nivel mundial, se ha perdido la competitividad con respecto a la productividad, ya que la productividad esta
llegando a ser del orden de casi 50 % o un poco menos. Se debe mejorar la productividad, ya que si se ven en
términos de producción, se debe ver cuantas libras de cobre fino son capaces de producir los hombres por año,
es decir todos los trabajadores. Se deben considerar todos los trabajadores, de la empresa mandante,
contratista y de los procesos posteriores de beneficio mineral.

Tambien se debe incluir tener una buena planificación.

 Cuando se aumenta el volumen de producción, lo mas
probable es que se tenga que hacer inversiones, que
vamos a tener que desarrollar nuevos sectores de tal
manera que podamos aumentar las fases y aumentar
también la capacidad de la planta.

Se ha bajado el rendimiento metalúrgico, ya que han

aparecido especies mineralógicas que afectan a los
minerales útiles.

Diversificar los rubros de producción, Codelco

anteriormente solo era productor de cobre, hoy en dia
tiene participación en el litio, un proyecto en ecuador y
también en estados unidos.

Hoy en dia se ha llegado a que empresas de tamaños medios puedan automatizar sus equipos y aumentar su
seguridad dentro de la mina.

Reduccion de los precios pagados por los insumos, en Codelco cuando los precios estuvieron bajos lo que estuvo
haciendo empezaron a comprar para todas las divisiones de manera conjunta.

Esto es limitado solo para empresas de mediana y

pequeña minería, pero en una empresa grande es
imposible ser selectivo

Las tasas de descuento estaban compuestas de un valor

que cosaba la tasa que podían darlo en un banco, pero de
acuerdo a las políticas de cada país, no toda la plata puede
ser prestada también va a tener que incorporar parte de los
recursos de la empresa.

Si el financiamiento sera requerido para el largo plazo, ahí

podemos incorporar a un socio capitalista
Por que se debe conocer la cadena de valor?, porque habran procesos que le darán valor agregado a las
operaciones (aquellos que transforman el producto) y hay otros procesos que no le darán valor agregado
(materia prima no sufre transformación).
  Siempre cuando en la estrategia comercial
vamos a vender, se debe considerar hasta el
catodo. Por ello se descuenta del costo los
ingresos provenientes de los subproductos. Es
una forma de entrar a comparar las empresas
mineras a nivel mundial.

Tenemos el costo C1 en rojo, el cash cost en la vertical,

en el cual una empresa puede tener por cobre de 200
centavos de cobre la libra, o dos dólares, como las
chilenas, pero como contienen molibdeno que por ej le
aporta 40 y esta en 220, el cash cost seria 180, y si tiene
oro y le aporta 30 centavos, el cash cost seria de 150
centavos de dólares la libra. Estando aproximadamente
por el tercer cuartil mas o menos, en chile la gran
mayoría de las empresas están entre el 2do y 3er
cuartil. La única que ha estado en el 4to cuartil ha
estado salvador y varias otras.

El problema de estar en el 4to cuartil, es que por ej por

efectos de la pandemia baje la demanda (%), todos los
que están sobre la demanda estarán perdiendo plata.
 Acá en chile, no se considera el agotamiento del recurso.

La curva se construye de la misma manera, colocando en

el eje de las X la producción y en el eje vertical los costos,
c1 c2 y c3.

Si bien somos los principales productores de cobre en el mundo, no tenemos los costos mas bajos.