“CULTURA ORGANIZACIONAL Y CAMBIOS

ESTATRATÉGICOS”

MATERIA: NEGOCIOS DE APLICACIONES MÓVILES

NOMBRE: ROMARIO ALDAIR CAMACHO ROMERO

PROFESORA: CASTRO MODESTO YOLANDA

GRUPO: 7S11
 La cultura organizacional

Entendemos como cultura organizacional aquellas normas y valores

por los que se rige una empresa. Unos principios relacionados con la
estructura de la compañía, con los métodos de desempeño del
trabajo, y hasta el modo en que se relaciona la plantilla.

La cultura organizacional es básicamente sentimientos y

percepciones del ser humano, para nivel empresa sirve como guía el
organizar sus diferentes áreas y su cultura interna, como son las
herramientas de la misión y la visión;
Los valores y creencias son hechos que te indican que está bien y que
está mal dentro de tu empresa, las percepciones entre el comité
mismo y su comportamiento.
Unos ejemplos son la imagen integrada, el fenómeno persistente,
iniciativa individual, tolerancia del riesgo, control, identidad e
integración, sistema de incentivos, tolerancia del conflicto y modelo
de comunicación.

Un líder es un claro ejemplo de una persona que guía a otros a un

buen camino en donde sea, le da los mejores consejos para crecer
mutuamente, te motiva, te incita a ser mejor, te sonríe siempre y te
hace ver tus errores para poder corregirlos, ese es el papel
fundamental de un líder, aprender de esa persona para después
implementarlo en

la vida y en el camino que te impartes, un cierto número de

integrantes funcionan mejor cuando tienen a lado a un líder, que sus
integrantes sea comunicativos que escuche sus ideas su creatividad
para/con la empresa.
Un líder siempre estará ocupado pero siempre tendrá tiempo para ti
para escuchar tus ideas y tu creatividad, pero no significa que hará
todo el trabajo también, al contrario un líder trabaja en equipo junto
con sus integrantes y con sus conocimientos dar un buen
seguimiento en la empresa y entregar buenos resultados, también es
decisivo con las cosas para crear nuevos métodos, si uno tiene miedo
él lo pone en claro incluso con los gerentes y dueños de la empresa
ese papel tiene el líder, enfrentar también a los grandes y los pesados
las inconformidades o planes que le pueden servir como estrategia a
los grandes empresarios.
El líder siempre debe de ser seguro y debe tener un 0% de miedo al
éxito debe ser muy dedicado con su trabajo y saber de lo que está
exponiendo para poder tener ese papel de seguridad y enfrentar
cualquier problema laboral con sus integrantes del grupo o en lo
personal.

En la cultura organizacional si influye mucho en cualquier equipo de

trabajo o empresa porque son muchas lluvias de ideas las que los
empleados generan, hay tanto empleados que son muy expresivos y
caen bien y hay otros que son muy callados que no se expresan y
pueden llegar a molestar, entonces el líder debe tener muy en cuenta
cada uno de sus compañeros de trabajo y mantener un equilibrio

emocional estable dentro del área de trabajo, no sabemos cómo son

en realidad las personas hasta que las conoces completamente, pero
lo que si puede hacer un líder dentro de un área es mantener el
orden y la comprensión porque cierta persona que van a lo que van a
trabajar y superarse generan envidias dentro del área de trabajo y
eso es también un gran problema porque por ahí comienzan los
malos tratos y el mal funcionamiento;
La implantación del cambio estratégico en las
organizaciones

En la vida y en todo siempre hay cambios para mejorar, tanto en lo

personal cuando mencionas que quieres hacer un cambio porque lo
que haces no te lleva ningún lado, tanto en lo físico, que mencionas
que quieres hacer un cambio porque te ves muy gordo, flaco, etc.;
quieres cambiar en la escuela y mejorar ya no quieres ser el último,
quieres estudiar más, cambiar tus malos hábitos en la casa, todo esto
que menciono es un (CAMBIO)
En todas las etapas de nuestras vidas siempre queremos un cambio y
un mejoramiento personal.

Esto mismo pasa en el ámbito laboral en las empresas en los

millonarios en la gente, en el tianguis, en el mercado en la casa, en la
tienda en infinidad de cosas siempre hay un cambio,
hablando de este tema en el cambio estratégico en las
organizaciones también hay cambios, la necesidad de cambio de una
cultura es decir, la capacidad de adaptarse a un cambio son los
valores más importantes que deben tener cualquier empresa con
cierto grado de riesgos que pueda implicar, como la innovación la
creatividad etc.
Entonces las empresas generan un cambio en su orden en su cultura
para el buen mejoramiento el uso de nuevas tecnologías o de nuevos
métodos que hagan crecer la empresa, ahí es cuando el empleado
debe tener la capacidad mental y psicológica de enfrentar los nuevos

cambios que la empresa impone, se debe de mentalizar que las cosas

ya no son como antes que su área de trabajo puede ser innovadora o
impulsiva para el mercado.
Por ello, es conveniente realizar una reorganización de la estructura
empresarial que permitirá determinar que la dirección está decidida
a llevar a cabo el cambio, lo que implica que todos los procesos
profesionales se dirijan en una nueva dirección.
Otorgar capacitaciones a quienes se implican con los nuevos valores
con los nuevos cambios; obviamente, esta nueva etapa se extiende a
otros procedimientos, como la selección de personal o los sistemas
de evaluación y recompensas, que favorezcan a los empleados
implicados en los nuevos valores establecidos, llevando acabo esto
no solo será de un día para otro, todo esto es un proceso que con el
paso del tiempo se comenzara a ver resultados tanto favorables o
peores, de las dos maneras son las correctas porque como mencione
hay un cierto margen de error y peligro para las empresas.
Pese a esto lamentablemente hay empleado y gente que tanto gozan
del cambio como hay gente que se opone a esto, y generan
problemas e incluso resistencia a sus nuevos métodos de trabajo, la
perdida de la seguridad dentro del plantel, corres el riesgo de poder
perder tu trabajo si no lo haces bien, en mi opinión esto es muy
frustrante;

CONCLUSIÓN

En primera yo si quedo en medio de los dos tanto estoy de acuerdo y

lo acepto como también me quedo inconforme porque en primero
no sabemos qué tipo de cambios puede generar la empresa, también
debemos conocer el entorno en donde nos encontramos, si estamos
en un lugar de trabajo que no está bien puede haber un desvió de
recursos y eso ocasione el mal funcionamiento de tu entorno laboral
y al final no estés bien dentro de tu área, y también puede que sea
una buena empresa y veas que han estado trabajando legalmente
bien por muchos años y ese cambio sea innovador y crezca mucho
más la empresa donde trabajas y al final en lugar de tener miedo al
cambio te propones tú mismo crecer y laborar mucho para así tu
líder del trabajo reconocerá tu esfuerzo y tu creatividad hacia las
nuevas herramientas y métodos de trabajo.

En lo personal yo también viví un cambio estratégico y bueno es que

son muchos, pero el más importante.
Trabaje en la empresa Cinepolis S.A de C.V y ahí constantemente
trabajábamos con nuevos cambios estratégicos cada semana para el
buen funcionamiento tanto de la publicidad como con al área de
comidas y lo más importante las películas, siempre nos adaptábamos
y teníamos que estar preparados para los nuevos cambios, pero
como le menciono, el más importante fue debido a la pandemia
covid-19; cinepolis tenía mucha pero mucha interacción empleado-
cliente, tanto para poder pagar tu boleto, pedir tus alimentos e
ingresar al área de las salas, todo era interacción empleado-cliente,
pero debido al covid, llegamos a tener un cambio estratégico, todo
nuestro complejo se volvió ATMOSFERA, que significa atmosfera,
significa que se llegó a implementar el uso de nuevas tecnologías (TI)
afortunadamente yo trabaje en al área de sistemas del conjunto y me
dieron un curso especial para poder manipular y trabajar con todo el
cine,
cuando hablo de atmosfera y el uso de las nuevas tecnologías
significa que la interacción empleado-cliente se terminó por
completo en la taquilla la quitaron y pusieron quioscos son máquinas
virtuales donde ahora tu escoges tus boletos y tu lugar de asientos y
te imprimen tus boletos de rápido y sencillo, para el área de comidas
ya no la pides con los empleados, ahora con tu aplicación del móvil
escoges tu comida la pagas y te imprimía un código QR donde la
pasabas en un escáner y ahora en un pantalla gigante aparecía tu
número de pedido y cuando se pusiera en verde es porque ya podías
pasar por el al lugar de comidas ya listo sin tener que entregar
efectivo ni tarjetas de puntos, todo ya era con tu aplicación, para la
entrada a salas ya no tenías que entregar tus boletos y que los
rompieran ahora solo tenías que mostrarlo a una maquinita que un
solo empleado tenia para que al momentos de escanear el código QR
que tienen tus boletos le lancen la autorización de en qué lugar y en
que sala van a entrar sin tener que interactuar tanto con el
empleado.
Así como tiene sus ventajas también tiene sus desventajas y el
problema que se generó es que mucha gente estaba acostumbrada a
la interacción con los empleados y muchos no saben o sabían usar las
maquinas los problemas del cambio que no les daba las maquinas se
trababan y los problemas de energía un gasto muy fuerte en luz,
recortes de presupuesto de sueldos, recortes de personal porque ya
no ocupaban muchos empleados como antes, y muchos compañeros
también se salieron fuimos muy pocos los que quedamos de la
generación que inauguró el cinepolis viaducto 515 afortunadamente
yo no sufrí ningún percance porque era el encargado de darle
mantenimiento a todos esos equipos de (TI) pero lamentablemente
me toco el recordé de personal por el bajo presupuesto de cinepolis y
me dieron de baja, la gerente no quería porque era un buen
trabajador y cumplidor con mi área de sistemas, mi horario de 6 de la
tarde a 1 de la mañana nadie más lo tenía pero yo si cumplía y
después de casi un año de que me dieron de baja, estoy platicando
con compañeros que quedaron y nadie ha podido ser aún mejor que
yo ni ocupar mi puesto ni mi horario porque (LES DA MIEDO EL
ÉXITO).