<Código del Proyecto><Nombre del Proyecto>

Modelo del Negocio

Versión 1.1

Trujillo, 2010
[001]-<Nombre del Proyecto> Versión: 1.1
Modelo del Negocio Fecha: 19/11/2010
RQMNEG1.1

Tabla de Contenidos
1. Introducción
1.1 Propósito
1.2 Alcance
1.3 Definiciones, Acrónimos y Abreviaturas
1.4 Referencias
1.5 Resumen Ejecutivo

2. Arquitectura de Procesos
2.1 Organigrama actual
2.2 Unidades organizativas

3. Modelo de casos de uso del negocio

2.3 Actores del Negocio.
2.4 Casos de uso del Negocio
2.5 Diagrama de Casos de uso del Negocio

4. Modelo de objetos del negocio

2.6 Trabajadores del Negocio.
2.7 Entidades del Negocio
2.8 Diagrama de Objetos del Negocio

5. Especificación de Procesos (Casos de uso del negocio)

3.1 Vender productos

3.2 Abasteceder stock
3.3 Seguimiento y consultas de pedido.
3.4 Actualizar catalogo
3.5 Abastecer Sucursal

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Documento Modelo del Negocio

1. Introducción
En el presente documento se va a describir los datos de la empresa, así como también la descripción
de los procesos que fluctúan en el Negocio de la empresa Comercializadora “EL OFERTON S.A.C.”
1.1Datos de la Empresa
Razón Social : Comercializadora “EL OFERTÓN S.A.C.”
RUC : 20482395640
Giro de a Empresa : Comercializadora de productos de Cosmetología y Bisuteria
Dirección : Sucre 318 Barrio Chicago Trujillo
Teléfono : (044)23-25-72
Email : ofertontrujillo@hotmail.com
Representante. : Jhonny Alfredo Aranda Alvarez

1.2Direccionamiento de la Empresa

Visión :
Llegar a convertirse en la Empresa líder en su rubro a nivel Nacional e importar los productos que
comercializa en forma directa.

Misión
Satisfacer a sus clientes con productos de calidad y con garantía, aplicando valores dentro de la
empresa como la honestidad, responsabilidad y respeto.

Objetivos Empresariales:
La empresa El Ofertón SAC, tiene como objetivo empresarial, otorgar a los usuarios, servicios de
calidad, así como productos de altos estándares, correspondiente a la comercialización de productos
de Cosmetología y Bisutería.
Alcanzar un alto rendimiento en el tráfico de ventas en el mercado trujillano y también en la ciudad
de Lima y de Cajamarca, donde se encuentran las demás sucursales.

1.3Propósito
Mediante el análisis del negocio que se está plasmando en este documento, es que se busca establecer
el flujo que tiene el comercio dentro de la empresa, a fin de poder establecer un sistema de
información que abrevie este flujo para que la empresa tenga sus transacciones en menos tiempo.

1.4 Alcance
A través de este documento se tendrá una guía del área a la cual afectara el sistema, las cuales
comprenderán el área de ventas, almacén y el área de contabilidad de manera disipada.

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1.5 Definiciones, Acrónimos y Abreviaciones

[This subsection provides the definitions of all terms, acronyms, and abbreviations required to properly
interpret the Business Architecture Document. This information may be provided by reference to the
project's Business Glossary. Include the operationl definitions of business architecture, and
application architecture and technical architecture if applicable.]

1.6Referencias
 Comprobantes de pago
 Notas de pedido.
 Lista de clientes
 Lista de productos

1.7Resumen Ejecutivo
En el presente, se plasmará el modelo de caso de uso del Negocio, que es un análisis de interacción
entre los agentes externos en relación con la empresa y su participación dentro del sistema comercial,
asimismo describiremos en modelo de de objetos de negocio, que son todos los entes que participan en
el negocio como parte operativa propia de la empresa, describiendo su participación y la interacción
con los agentes externos que hacen posible la comercialización en la empresa.

2. Arquitectura de Procesos

2.1Organigrama actual
Como toda empresa, El Oferton S.A.C. tiene una estructura jerárquica, la cual pasamos a mostrar.

GERENCIA GENERAL

SUB-GERENCIA

CONTABILIDAD ALMACEN

VENTAS COMPRAS

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2.2Unidades Organizacionales

Gerencia General: Es la unidad que se encargar de llevar a cabo todos los procesos de alta
gerencia, como velar por el buen funcionamiento de la empresa, por el bienestar de los trabajadores,
por la estabilidad de la empresa, se encarga de entablar relaciones con grupos que le sean útiles en
el negocio y que lo lleven a una mejora empresarial.
Sub – Gerencia: Es la unidad que se encarga de tener acceso directo con las demás áreas de la
organización, en ella se realizan actividades que se disponen para las diferentes áreas, llevando a la
integración de las mismas, así como el control permanente de las mismas. Se encarga de elaborar
resúmenes de todas las actividades empresariales, a fin que la gerencia tenga conocimiento de todo
lo referente a la empresa para una toma de decisiones.
Contabilidad: Unidad que se encarga de velar por que la empresa se encuentre en orden desde el
punto de vista legal y tributario, ante los entes requeridos como SUNAT y Ministerio de Trabajo.
Almacén: En esta unidad se llevan a cabo las actividades de registrar los ingresos de los mismos así
como la salida y su función es velar por la existencia permanente de stock.
Ventas: En esta unidad, se dice que es la unidad comercial en si, puesto que es la que se encarga de
proveer a los compradores de los productos que tiene la empresa, en otras palabras es la que se
encarga de realizar la venta, consistente en vender el producto y cobrar por el producto.
Compras: Es la unidad que se encarga de comprar de manera adecuada y oportunidad los productos
que se encuentran escasos en almacén a los proveedores que sean confiables en la entrega de
productos y a precio razonable, así mismo se encargan de establecer los precios junto con él la
unidad de sub gerencia previa autorización de la gerencia.

3. Modelo de casos de uso del negocio

3.1Actores del Negocio.
 Cliente.
 Proveedor
 Sucursal

3.2Casos de uso del Negocio

 Vender productos
 Abasteceder stock
 Seguimiento y consultas de pedido.
 Actualizar catalogo
 Abastecer Sucursal

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3.3Diagrama de Casos de uso del Negocio

4. Modelo de objetos del negocio

4.1Trabajadores del Negocio.
 Vendedor
 Cajero
 Almacenero
 Contador
 Sug Gerente
 Gerente

4.2Entidades del Negocio

 Personal
 Cliente
 Producto
 Comprobante
 Pedido de venta
 Catalago de productos
 Proveedores
 Kardex

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4.3Diagrama de Objetos del Negocio

5. Especificación de Procesos

5.1Vender Productos
En este proceso el cliente se acerca al establecimiento de venta a fin de comprar algo, para esto es
atendido por un vendedor quien le va a otorgar los precios de los productos, a esto el cliente elige
cuanto es que requiere de productos, el vendedor le dice verbalmente el monto de pago, el cliente se
dirige a caja donde cancela la venta, para esto el almacenero ya tendrá listo el pedido para entregar
al cliente.

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5.2Seguimiento y consultas de pedido.

El cliente puede hacer un pedido y realzar el seguimiento durante un periodo , ya sea en el instante o
en un periodo de tiempo, es atendido por el un vendedor.

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5.3Abastecer Stock
Durante el ingreso de productos, en el almacén se abastecen de stock por parte del proveedor y el
almacenero se encarga de atender al proveedor y registrar los productos.

5.4Actualizar Catalogo
El proveedor se encarga de otorgar a la empresa un nuevo catalogo de productos que se encuentran
vigentes de venta, para que la empresa pueda acceder a comprar estos productos.

5.5Abastecer Sucursal

Después de realizada la compra y abastecido el stock en la principal, se procede a llevar de almacén

productos para abastecer las sucursales, que por el momento funcionan como entes paralelos a la
actividad comercial que se realiza, puesto que es una sociedad con razones sociales diferentes.

Historia de las Revisiones

Fecha Versión Descripción Autor

<16/11/2010> <1.0.> <Primera Revisión> Grupo de trabajo

<18/11/2010> <1.1.> <Segunda Revisión> Grupo de trabajo

<22/11/2010> <1.1.> <Tercera Revisión> Grupo de trabajo

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