2.

- Spring Planning
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Planificamos lo que se va desarrollar en el spring.
¿Qué cosa se va a desarrollar(3 HU), pero todo en base a la capacidad del DT?,
¿Cómo podemos realizarlo( que actividades, tareas)?
EL DT se compromete.
Solo el DT puede Evaluar qué es capaz de lograr durante el sprint que comienza.
El Equipo de Scrum define el objetivo del Sprint (Sprint Goal).
El Sprint Goal: Representa una guía para el DT para saber porque esta construyendo
el incremento.
Time-Box = 8 hr.
scrum master
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Facilitador de la reunión.
Controlar el time-box.
Asegurar la transparencia.
NO es obligatorio que el SM se encuentre en la spring planning (se busca que el DT
sea autorganizado, facilite sus propias reuniones).
Obligatorio PO y DT.

En el DT todos tienen la misma jerarquía.

Sprint Backlog
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1.- Elementos seleccionados por el DT + Plan para terminarlos = Sprint Backlog.
2.- El DT decide como construirá esta funcionalidad para formar un incremento de
producto terminado.

El DT realizar una revisión rapida:

¿Existe algún impedimento?
¿Qué se avanzo AYER?.
¿Qué avanzaremos hoy?
Time-Box = 15 min (por cada día del sprint)

2.-Daily Scrum
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Se planea el trabajo para las siguientes 24 hrs.
El scrum diario es importante para evaluar el progreso hacia el OBJETIVO DEL
SPRINT, y para evaluar que tendencias sigue este progreso.
4.- Obligatorio asistencia del DT.
5.- No es obligatorio del Scrum Master y PO.
7.- Si el DT tiene dudas recurre al PO, el PO le brinda detalles de la HU
(Refinamiento, NO más del 10% de la capacidad del DT ).
8.- El DT es Responsable de dirigir el Scrum Diario.
9.- El SM solo capta los impedimentos que se reconozca en la Reunión.

definicion de terminado:
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Son los acuerdos del PO y los stakeholders que contiene todas la condiciones que
deben cumplir los items del product backlog para considerar un sprint completado y
terminado.

3.- sprint review

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1.- El equipo de scrum y los interesados claves colaboran acerca de lo que se hizo
durante el sprint.
2.- La reunión esta dirigida a los interesados.
3.- El DT realiza una demostración del trabajo que ha terminado.
4.- Es una reunión informal NO una reunión de seguimiento.
5.- La presentación del incremento tiene como objetivo facilitar la
retroalimentación de la información y fomentar la colaboración.
6.- El PO explica que elementos de la lista de productos se ha terminado y cuales
NO se ha terminado.
7.- El PO confirma que el incremento del Producto cubre los objetivos planificados
del sprint.

4.-Spring Retrospective
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1.- Es la oportunidad para el equipo de scrum de inspeccionarse a sí mismo y de

crear un plan de mejoras que sean abordados durante el siguiente sprint.
2.- El equipo de Scrum planifica la forma de mejorar la calidad del producto.

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