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Introducción

Introducción

Dedicamos esfuerzos titánicos a la planificación e ingente

dedicación a la ejecución, pero ¿por qué no hacemos el segui-
miento oportuno? Como anunciábamos en la introducción, el
primer foco de trabajo en la gestión lean del tiempo (LTM) es
la fase de seguimiento. En el círculo plan-do-check-act (PDCA),
las fases que quedan más huérfanas en la TM son el check y el
act: el chequear (véase también comprobar, verificar, controlar y eva-
luar) es fundamental para saber cómo lo estamos haciendo, y
una vez descubramos las oportunidades (no amenazas) que se
derivan de ello, actuar en consecuencia (véase también ajustar,
arreglar, corregir y mejorar).
De alguna manera, construir desde el seguimiento es darle
la vuelta a la rueda y convertir el ciclo PDCA en el CAPD.

Figura 7. Esquema PCDA – CAPD

Fuente: elaboración propia.

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