Caso practico

MAGDA YESENNIA ACERO VALDERRAMA ID 145145

ESTEFANY ROCIO ARIAS RODRIGUEZ ID 155706
ADRIANA CRISTINA MADARIAGA BERNAL ID 673975
ERIKA ALEXANDRA PERAZA BELTRAN ID 668440

CONTADURÍA PÚBLICA

DOCENTE:
LUIS EDUARDO LOPEZ
Auditoría I
NRC 5789

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

Septiembre 2020
 Introducción

La planeación en sí es la acción o efecto de planificar, es la primera etapa de proceso

administrativo en una compañía, está constituida en las 4 actividades que desempeña el área
de gerencia las cuales son: planeación, organización dirección y control, abre el camino de
los demás procesos; en esta se establece la orientación y el enfoque de las actividades de la
empresa, su estudio se lleva al mismo tiempo que las actividades de comercialización, ya que
permite establecer el estudio de lo que se va a ofrecer y a quién. Ahora bien, la etapa de la
planeación es la más importante y la que determina si el negocio será próspero, por tal motivo
es indispensable hacer un estudio minucioso y lo más real posible para saber si la
organización tendrá futuro al emprender este nuevo reto, aquí tendrá que definir el por qué y
para qué; de tal manera que para obtener resultados efectivos existen estrategias y técnicas
para llevar a cabo un planeación exitosa, llevando a que la empresa alcance los objetivos
establecidos.

Ya definido la planeación como tal y en una organización, debemos tener presente que la
planeación se utiliza en cualquier entorno en el que nos encontremos, por tal motivo cuando
se lleva a cabo una auditoría en un negocio es importante que el auditor tenga conocimientos
previos de las normas que rigen la compañía tanto legales internas como externas, con este
paso ya sabrá qué áreas auditara para encontrar las falencias o dar recomendaciones y
estrategias para que la compañía no incurra en riesgos.

La planeación es una herramienta fundamental para el logro exitoso de los objetivos o

actividades a desarrollar, esta fase del proceso en la auditoría es sumamente importante, por
medio de esta se busca que la ejecución sea de forma eficiente y eficaz. Es una etapa en la
que el auditor se adentra en los temas y elementos que la entidad requirió,
De acuerdo con la NIA 300, algunos de los beneficios que brinda una correcta planeación
son:

Prestar la atención adecuada a las áreas importantes.

Identificar y resolver oportunamente los problemas potenciales.

Facilitar la selección del equipo de trabajo, con los niveles de capacidad y competencia
idóneos para responder a los riesgos previstos.

Asignar el trabajo a los asistentes de forma apropiada.

Posibilitar la dirección y supervisión de los miembros del equipo y la revisión de su trabajo.

Permitir la coordinación del trabajo realizado por auditores y expertos, cuando sea el caso.

Con una buena planeación se logra impactar en las áreas que más lo necesita, identificar los
riesgos y crear métodos para la solución con un equipo adecuado, los cuales posean las
características intelectuales y motrices que se necesitan para la respuesta inmediata del
posible o ya existente riesgo, la planeación también permite la correcta distribución y
coordinación del trabajo.

La planificación nunca debe faltar en la realización de cualquier actividad y mucho menos en

una auditoría; ya que se debe programar lo que se quiere lograr, cómo hacerlo, en qué
tiempos, las herramientas que se van a utilizar y las áreas afectadas en el proceso.

Para una buena planeación de auditoría el auditor debe considerar varios aspectos claves que
van ligados por ejemplo; al conocimiento del marco normativo aplicable a la empresa, la
participación de expertos en dado caso que al auditor lo requiera, buen análisis para la
valoración de los riesgos, determinar los objetivos de la auditoría en relación con los
informes a emitir. Todas estas actividades se plasman en lo que llamamos estrategia de
auditoría; documento útil para el auditor luego de haber finalizado los procedimientos de
valoración de riesgos, decimos útil puesto que con este documento el auditor tiene la
facilidad de definir los recursos necesarios a emplear, el momento en el que serán aplicados
en las áreas sometidas a examen así como la gestión, dirección y el control.

Hoy en día es importante llevar a cabo en una empresa procesos de auditoría, ya que empieza
a darnos una mirada más clara hacia la realidad de la empresa, como se están llevando los
procesos, en que se está fallando y tener posibles soluciones y estrategias para mitigar el
riesgo.

En este caso también se prioriza las áreas auditar que son las que presenten más riesgo, como
un primer paso es pertinente señalar que se debe empezar con una orientación hacia el equipo
de trabajo transmitir la información lo más claro posible y así evitar dispersiones en el
trabajo, anticiparnos a las dificultades que posiblemente podríamos presentar.
La importancia del planeamiento en la auditoría debe estar enfocada en lograr un
conocimiento más profundo de los sistemas administrativos, determinar qué procesos se
pueden llevar a cabo al momento de auditar la empresa, verificar y tener control sobre los
objetivos y por supuesto cumplir con las Normas Internacionales de Auditoría.
Plantear los tipos de objetivos que se van a desarrollar hace que la empresa disponga de
herramientas para que su funcionalidad no se vaya deteriorando y mejorar así sus estándares
en el mercado.
Por último es fundamental que las estrategias a las que se lleven a cabo durante este proceso
deben ser implementadas y mantener su curso natural.