MICHAEL PORTER - ¿QUÉ ES LA ESTRATEGIA?

¿Qué es la estrategia?
-La competencia es destructiva cuando las compañ ías está n compitiendo en lo
mismo, eso obliga a la competencia a apoyarse en el tema del precio.
Estrategia es encontrar una forma distinta de competir creando un valor distinto
para el consumidor, permitiendo a la compañ ía prosperar y lograr una superior
rentabilidad.

¿Qué no es la estrategia?

Hay cosas que los gerentes de una empresa realizan para que la compañ ía sea mas
productiva y eficiente como: implementar mejores prá cticas, comprar las ú ltimas
maquinarias y esas cosas vendrían a ser una necesidad, no una estrategia porque
siguen haciendo lo mismo pero mejor y de eso no se trata.
-Estrategia es hallar un lugar distinto para que la organizació n dé valor.
Lo importante es hacer ambas cosas, asimilar mejores practicas pero tener en claro
donde haces la diferencia.

Mensajes clave de su libro

¨Ventaja Competitiva¨
Su mensaje era sobre como mirar a la industria en la que compites.
Y como pensar en aquello que genera rentabilidad, y al entender eso la compañ ía
puede mejorar su posició n.
Las 5 fuerzas definen el potencial de rentabilidad de una empresa, aun al pasar de
los añ os.

¿Algo cambio?
Los pilares competitivos como: la importancia del precio, la cadena de valor siguen
siendo iguales, solo evolucionan detalles mas específicos.

CONCEPTO DE ESTRATEGIA EMPRESARIAL – Luis Guerras y José Emilio Navas

CAP 1

-La estrategia surge a partir de dos elementos fundamentales: por una parte la
empresa y por otra parte el entorno que rodea la empresa.

La estrategia es un vinculo empresa-entorno, esta representa las acciones que

emprende la empresa para dar respuesta a los retos que el entorno le plantea.

El objetivo de estas acciones es mejorar el rendimiento (crear mas valor que

sus competidores), para atender mejor a los distintos planteamientos de los
grupos de interés. La clave para que estas acciones mejoren su rendimiento es con
una ventaja competitiva, y esta se mantiene con una buena gestió n de los
recursos.

-Mientras mayor y mejor sean la dotació n de recursos y capacidades, mayor será n

las fortalezas y menores sus debilidades.
CONCEPTO ESTRATEGIA – MIGUEL HERNANDEZ

La estrategia empresarial está en constante crecimiento y se puede predecir su

evolució n por variables como la tecnología, adaptació n, mercado, competidores,
entre otros. La estrategia trata de relacionar la empresa con su entorno con el fin
de satisfacer las necesidades de sus diferentes grupos de interés. Los objetivos de
la empresa son fines determinados, en la mayoría de los casos hacer a la empresa
má s competitiva y satisfacer los objetivos de los grupos de interés. Las decisiones
estratégicas son una toma de decisiones para definir el futuro de la empresa,
usualmente, se precisan cambios para lograrlas