IMAGEN TOTAL DE LAS 5S´S

El objetivo de las 5S´s:

No solo es limpiar el lugar de trabajo.
Es hacer un buen lugar de trabajo.
Es buscar los incovenientes a través de las 5S´s.
Es eliminarlos y mejorar su condición.
(SEIRI)
CLASIFICAR
¿Cómo?

“Facil”,
(SEITON) (SHITSUKE) (SEISOU)
“Rapidamente”, ORDENAR LIMPIEZA
DISCIPLINA
“Economico”,
“Agradable”,
“Efectivamente”
(SEIKETSU)
MANTENER
 CLASIFICAR ( SEIRI )

IMAGEN TOTAL DE LAS 5S´s MÉTODO DE IMPLANTACIÓN

Clasificar lo necesario y lo Tirar de manera decisiva.

innecesario,desalojando lo Las condiciones para tirar
innecesario. alguna cosa son cuando:

1. Este descompuesta y no se
pueda usar.
2. Se tenga otra cosa mejor.
3. No exista la posibilidad de
usarlo.
 ORDENAR ( SEITON )

IMAGEN TOTAL DE LAS 5S´s MÉTODO DE IMPLANTACIÓN

Crear un lugar organizado Para Seguridad

funcionalmente, en donde 1. Las cosas se encuentran en
se pueda tomar enseguida el lugar debido.
lo que se necesite, al 2. Se sabe a simple vista
momento que se requiera. donde se encuentran las
cosas.
3. Se puede sacar las cosas al
instante y usarlas.
4. Esta claro donde se
guardan las cosas.
 LIMPIAR ( SEISOU )
IMAGEN TOTAL DE LAS 5S´s
Hacer limpieza continuamente
que se vea y se sienta. Verificar
los incovenientes.
< Filosofia de Mejoramiento >
MÉTODO DE IMPLANTACIÓN
Con ingenio y ayuda de todos:
1. Erradicar causas por las que
se ensucian, se desordenan
y se forzan las cosas.
2. No gastar el dinero, usar
ingenio y mejora.
3. Realizarlo con sus propios
recursos.
 MANTENER ( SEIKETSU )

IMAGEN TOTAL DE LAS 5S´s MÉTODO DE IMPLANTACIÓN

Mantener el ambiente 1. Tener limpio el lugar, es

confortable para el trabajo,
logrando clasificar, ordenar y
limpiar.
< Estandarizar >
importante limpiar todas las
partes que sirven para el
mejoramiento.
2. Cualquiera puede darse
cuenta de la limpieza del
lugar inmediatamente.
 DISCIPLINA ( SHITSUKE )

IMAGEN TOTAL DE LAS 5S´s MÉTODO DE IMPLANTACIÓN

Acostumbrarse a obedecer lo 1. Observar lo que se decidió

decidido (regla) y cumplir
correctamente con el trabajo por 2.
si mismo de manera disciplinada.
< Formacion de Hábitos >
hacer.
Continuar hasta que la
disciplina forma parte de la
cultura y costumbres de la
empresa.
 PROPOSITOS DE LAS 5S´S

Ingenio
Voluntad Grupo y
de todos Participativo Mejora
miento

1. Crear la base para construir una empresa competitiva

basándose en el control de calidad de la empresa entera.

2. Crear una empresa confiable y segura.

3. Crear una empresa agradable para trabajar.

4. Facilitar el trabajo de todos

1. 5S
1) Seiri (Clasificar)
2) Seiton (Ordenar)
3) Seisou (Limpiar)
4) Seiketsu (Mantener)
5) Shitsuke (Disciplina)
 COMO LLEVAR 5S
• Ubicar el　área para colocar las piezas, cerca de procesamiento de las mismas.

• Ordenar las partes por su código, dejando en claro la cantidad respectiva.

• Procurar la ejecución de la “primera entrada, primera salida”de tal maneira que

las piezas pasen al procceso seguinte en forma continua.

• Considerar el área del colocación con la superficie justa y necesaria de modo que
cuando haya exceso, salgan fuera de la misma, manera dándonos cuenta de la
anomalía.

• Identificar claramente ubicación de cada pureza en su área de colocación

correspondiendo al letrero
2. ELIMINACIÓN DE DESPERDICIOS MEDIANTE 5S
1) Se reducirán productos defectuosos logrando ser homogéneos.

2) Se captará visualmente la producción excesiva.

3) Se reducirán equipos descompuestos y procesos paralizados.

4) Se eliminarán almacenamientos provisionales así como cambio de una

plataforma a la otra de productos.

5) Se visualizará la compra en exceso logrando su control.

3. DESPERDICIOS EN ÁREAS OPERATIVAS DE LA
PRODUCCIÓN
1) Productos defectuosos y retrabajo

2) Producción en exceso

3) Procesos sobrantes o innecesarios

4) Transporte interno y cambio de ubicación en exceso

5) Inventario en exceso

6) Tiempo de espera y movimiento innecesario de equipo y personal

7) Personal a cargo de máquinas automáticas y horas hombre

4. DUDAS SOBRE 5S
z ¿Cuál es más importante, 5S o trabajo?

z El implementar 5S resulta más trabajoso.

z 5 S es demasiado complicado.

z Aunque implemente 5S, muy pronto las cosas se volverán como antes.

z Estoy ocupado, no tengo tiempo, no hay ratos libres ni el personal

para hacerlo.

z No me toca implementarlo porque no uso equipos.

z No tengo conocimiento ni información.

z No es mi trabajo.
5. 5S ERRÓNEAS
1) Guardar: Guardan todo junto revolviendo lo necesario con
lo innecesario.

2) Alinear: Ponen todo en fila. Lo único que se logra es la vista

bonita.

3) Limpieza: Limpian sin esmero esporádicamente y

superficial.

4) Artículo nuevo: Sustituyen de repente lo que hay por uno

nuevo sin pensar.

5) Desganado: Lo hace porque se le ordena. Falta voluntad e

iniciativa propia.
6. 9 REGLAS PARA MEJORA Y REFORMA
 　　5S ES EL PRIMER PASO PARA
MEJORAR.
　
1) Deja ideas fijas sobre tu sistema de producción.

2) Piensa cómo realizar, en vez de pensar por qué no se puede.

3) No busques el 10, basta con el 5 pero hazlo de inmediato.

4) Corrige tu error inmediatamente.

5) No gastes dinero en la mejora.

6) No se puede obtener ingenio si no te pones en apuros.

7) Repite 5 veces “¿Por qué?” para buscar la causa real de un problema.

8) Usar ingenio de diez personas en vez de conocimiento de una sola.

9) Existe un sin número de temas para mejorar y reformar.

7. REQUERIMIENTOS PARA EL DIRECTOR
GENERAL DE UNA EMPRESA
1) Que el director general lo tome en serio.

2) Que el director general se porte alegre.

3) Que el director general actúe perseverante consistentemente.

4) Que el director general siempre tome en cuenta las opiniones e

ideas del área operativa.

5) Que el director general cumpla con sus promesas y que gane la

confianza de sus subordinados.

6) Si el director general no cambia, menos se cambiarán sus

subordinados.
Una simple visita supera cien veces escucharlo.

Mas vale actuar que ver cien veces.

El continuar es sinónimo de la fuerza.

 ¿POR QUÉ PYMES DE MÉXICO REQUIEREN 5S EN
ESTE MOMENTO?
Administración de empresa es una guerra, además es una guerra total

• Requisito indispensable: El director general tiene que ser primero en

dar el ejemplo.

Impactos
Competitividad (Cambio en la calidad
administrativa)

Sin inversión Aumentar la utilidad

se logra Incrementar la confianza por parte del
cliente

Estabilizar la administración.
 POSICIONAMIENTO DE LAS 5S EN LA
ADMINISTRACIÓN Y CONTROL
• Diferentes métodos de administración
-MBO (Management by objective)
-TPM (Total Productive Management) Cumplimiento
de la meta
-TQM (Total Quality Management)
-6σ
Bench Marking
5S
Core network
Kanban (Kaizen = mejoramiento) 4S
Admón. Con 5 S
3S

Admón. Sin 5 S
 5S, ÚTILES PARA CUALQUIER SECCIÓN DE UNA
EMPRESA

z Administración (Dirección general de la empresa)

z Venta
z Control de materiales
z Proceso
z Control de asuntos generales
z Planta
z Ingeniería
z Contabilidad
z Control de producción
z Calidad
z Se puede aplicar para cualquier tipo de control.
 NORMAS ÚTILES PARA ELEVAR LA CALIDAD
Y MANTENERLA
( La serie de ISO 9000, por el momento, tiene 9001, 9002, 9003, y 9004. Con
modificaciones constantes.)

° ISO- 9001 para las industrias manufactureras

° ISO-9002 para las industrias de servicios

° ISO-14001 para el criterio de medio ambiente

( la industria automotriz aplica en forma entusiasta )

dos objetivos :
reproducibilidad y rastreabilidad ( en estandarización a fondo)

° Q S ( Quality Standard) estándar de calidad de productos (se diferencian

entre países, ramo de actividad, y productos)