1 © 2021, ejsvv.

Gestión de proyectos informáticos.

Presentación de la asignatura.

Enrique Vera
enrique.vera@inacapmail.cl
2 © 2021, ejsvv.
Gestión de proyectos informáticos.
1. Construye soluciones informáticas que satisfagan las
Desarrollo de necesidades del negocio.
soluciones. 2. Gestiona proyectos de tecnologías de información de acuerdo
a las necesidades del negocio.
3. Administra la infraestructura de tecnologías de información
Gestión de para mantener las seguridad y operación de los servicios.
servicios. 4. Administra el cumplimiento de los acuerdos de niveles de
servicios claves.

5. Diseña soluciones informáticas integrales, desarrollando

Estrategia y estructuras escalables, mejorando el desempeño de sistemas.
arquitectura 6. Desarrolla enfoques alternativos de análisis y rediseño de
procesos, alineando estrategias de TI con las del negocio.

3 © 2021, ejsvv.
 Gestión de proyectos informáticos.
Asignatura lectiva de especialidad con 72 horas en el semestre.
• Gestión de proyectos informáticos,
• basado en PMBOK,
• dirección de proyectos.
Competencia del perfil de egreso. Indicador de desarrollo.

Construye soluciones informáticas que Diseña sistemas de información que interoperen

satisfagan las necesidades del negocio, con otros sistemas, incorporando las
sistematizando la información necesaria. especificaciones técnicas para el desarrollo.

Gestiona proyectos de tecnologías de

información de acuerdo a las necesidades Diseña plan de proyecto para la optimización y
del negocio, fundamentando sus mejora de los procesos.
decisiones a partir del análisis crítico.

4 © 2021, ejsvv.
 Gestión de proyectos informáticos.
Asignatura lectiva de especialidad con 72 horas en el semestre.
• Gestión de proyectos informáticos,
• basado en PMBOK,
• dirección de proyectos.
Competencia genérica. Nivel de dominio.

Comprende y produce en forma oral y escrita ideas

Comunicación oral y escrita. y conceptos para influenciar a otros en el ámbito
del aprendizaje y de su profesión.

Fundamenta acciones y conclusiones en el ámbito

Pensamiento crítico. académico y profesional basada en información de
fuentes confiables.

5 © 2021, ejsvv.
Gestión de proyectos informáticos.
• Unidades.
1. Planificación del proyecto.
2. Dirección del proyecto.
3. PMBOK.
4. Metodologías

• Ver descriptor de asignatura en AAI (Ambiente Aprendizaje Inacap).

6 © 2021, ejsvv.
Gestión de proyectos informáticos.
TIEA01: Unidad 1.
7 © 2021, ejsvv.
Criterios de evaluación.
• 1.1.1.- Considerando el rol de una oficina de proyectos y su alineamiento con las
estrategias del negocio.

• 1.1.2.- Considerando los elementos externos que afectan a un proyecto.

• 1.1.3.- Asignando roles según el planteamiento del proyecto.

• 1.1.4.- Estableciendo el alcance del proyecto.

• 1.1.5.- Realizando estimaciones de tiempo y costos para las actividades del

proyecto.

• 1.1.6.- Buscando otros puntos de vista, sus fortalezas y debilidades.

8 © 2021, ejsvv.
 DEFINICIONES GENERALES

9 © 2021, ejsvv.
Importancia de los proyectos.
• Éxito = Estrategia + Proyectos + Procesos

10 © 2021, ejsvv.
Proyecto.
• Empresa temporal que se asume con el fin de crear un
producto, servicio o resultado único.
• Características.
– Tiene fechas de inicio y término claramente definidas.
– El trabajo que se genera es de características únicas.
– Elaborado gradualmente.
• Poner atención en:
– Definir claramente: su alcance, límites presupuestarios, producto
final, así como los recursos asignados.
– Administrar de manera directamente proporcional a su envergadura,
complejidad e importancia crítica.

11 © 2021, ejsvv.
Proyecto v/s Trabajo operativo.
• Trabajos realizados en organizaciones con el fin de lograr
objetivos se clasifican en:
– Proyectos.
• Son temporales y únicos.
– Operaciones.
• Son continuas y repetitivas.
• Comparten las siguientes características:
– Ejecutado por personas.
– Restringido por recursos limitados.
– Planificados, ejecutados y controlados.

12 © 2021, ejsvv.
Restricciones de un proyecto.
• Triángulo de hierro.

13 © 2021, ejsvv.
Restricciones de un proyecto (actual)

14 © 2021, ejsvv.
Programa de proyectos.
• Programa.
– Un grupo de proyectos, subprogramas y actividades relacionados, dirigidos de
manera coordinada para obtener beneficios y control, no disponibles al dirigirlos
de manera individual.
– Un proyecto puede o no ser parte de un programa, pero un programa siempre
tendrá proyectos.
– Ejemplos:
• Programa de Mejoramiento de Eficiencia, que puede incluir varios proyectos obteniendo
beneficios en forma incremental.
• Implementación de una nueva línea del Metro, en que los beneficios se generan como un
todo.
• Gestión de programas.
– “Gestión centralizada y coordinada de un programa para alcanzar sus objetivos y
beneficios estratégicos”.
– Se enfoca en la Gestión de las interdependencias del programa.

15 © 2021, ejsvv.
Portafolio de proyectos.
• Un conjunto de proyectos, programas y operaciones que se
llevan a cabo para alcanzar objetivos estratégicos.
• Proyectos y programas dentro de un portafolio no
necesariamente son interdependientes o están relacionados
• Ejemplo:
– Una compañía decide invertir en desarrollo de nuevos productos, crea
un portafolio de proyectos de investigación.
– El éxito del portafolio está determinado por un objetivo estratégico, por
ejemplo aumentar las ventas en un %.
• Aunque no todos los proyectos sean exitosos, si se logra el
objetivo estratégico, el portafolio es exitoso.

16 © 2021, ejsvv.
Gestión de portafolios.
• La gestión centralizada de uno o más portafolios, para
alcanzar objetivos estratégicos.

– Incluye identificar, priorizar, autorizar, dirigir y controlar proyectos,

programas y operaciones.

– Foco en priorizar la asignación de recursos.

– Gestión del portafolio debe ser consistente y estar alineada con las
estrategias de la organización.

17 © 2021, ejsvv.
Proyecto, Programa, Portafolio.

PMBOK

18 © 2021, ejsvv.
19 © 2021, ejsvv.
20 © 2021, ejsvv.