ACTUALIDAD ECONÓMICA - _.

Bevi§ta Na 238 Vol XV

Ca"dá, con el que Costa Rica suscribiría un
acuerdo de libre comercio cn abri] próximo,
::|abFariumnetrLaa£adc:óbní,£iraTolladaconiaque
Pág. 20
En generaL los rt`prescntantes de laj5 conipañías
exporLadoras, así como de las eiffocadas a las ac.
tividades finai.cicras, el turismo, los servicios y-
el comercio, catalogaron el trimcstTe anterior
como favorable Pág. 26
Los puertos del Pacírico están a la espera de
que, en menos de ocho meses, alguna cmpresa
adopte su mane.io. Las conscciiencias de que la
concesión ocuiTa o iio, son dc iiTiportancia decí-
sivapamlacompetitividaddelpaís. Pág.44

^ 4 DE LA REDACclÓN
El prólogo de la apertura 4o:|?;:v:g?:¥::::s:ag?n:Eá::::ce:::i:::;c¥:.cos=:ncToasng,:epn,teensi
pr)r.- Pamela Mérulez Rodríguez
ó ED.TORIAL los ptoveedores y los competidores, pei.o el concepto de estraie-
Tasas de interés gFt:AY:%!eg±c%:{`#£e%sh%U#£hLleHibro
s NOTICIAS Y TENDENCIAS
NEGOCI0S =:^`ffi-#-Fi
. -L. .
:8:tEe£°[aeJ::ü#,`cC£Po°ndcríad:°g_¥::í°nse;s?e7nbt`e]::::i:n&eL]e%8°4
• Aitinsofi e lntel anun¢iaron alianz¿\ 44Foosrpau:;:gdpeTp:cTfTceor:?t:ánd:l|Pe?s:,íe:l:3eque,e,|menosde
• Cisco con conñable solución inalámbnca
ocho meses, algum empi.esa adopte su manejo. Las consecuen-
L£YpSADÍ5]ncursio"aenbandaeiectróiuca cias de que la concesión ocu]Ta o iio, son d€ importancia decisi-
• Apc7}Jau a rmcroempi.esa \Ía para la competitividad del país.
• Cosiamceiises ad`'jerten incremen[o en costo de \Jida
• Industriales se so[idar]zan con sal`.ad{)Teños
por: Adrián Brenes
• Proctcr & Gamble consi`1i(la opei.ación en Costa Ric¿i
• `.Cómo icclii(¿\r pcisoii¿`1"
• Mejoran acceso a bibliotecas itgioiiales
• TEC con fucrte deiiiai`da
5°¥:|:=úeiE:íoessg°oshacob[.adofuei7aiauhiizacióndedisútas
heTramentas fmancieras para medii. y contr()1ar el riesgo`
1Ó IMDICADORES ECONÓJVLICOS Actualmenie, la más utilizacla en e] ámbiio intemacional es el
Valor en Ricsgo, conocida poi. s`is siglas cn inglés como VaR
(Value at Risk).
])or: Gusfc[`ir) ()i-tiz.
2o?;ns::eáV¥í:t,:::seum=e:js:E:l|,:if:dus;scsr:il,:;ac:nm::Cul:|isoddeclp,:írse

56p:rris|:JPo=:pporr?udniátaidviqduaedt|tncá:líaf:reg=nT!::,oncbpara
ia°oFue6r;]:°i4dcbi:dz:ú`:,]:P:rt#o:ni¥:rLaa,PrLmeran«ióndesmüiidd„m incrementar directa e indircctamente la productividad es
niejorando la pioduclividad de los empleados durante el ciclo
clel emplco.

26 Empresa!s al 31 de diciembre del 200o por: Lui`s Ariuro Que.iada

FsnT?peo¥o:,:!:|Sa;eo:nt?:o:clt::n`;?:f:sl:ictc|:,=dE`áñ:Ísasf,enxdpn:T:arda:,,a:l 58;:o;;p|;¡ir::(::n::S:`;.Ísi:ci;Í;::dFÍ::sr|:;,:;:!ido¥.t::;;::oi:;|:íÍ;|ñ:tc:|íra;Í
turismo. 1os servicios }i el comercio, calalogaron cl trimestre
antenor como favorable.
por. PumelaMéndezR

i}()r: Robei-t M(jl¿na

3 2 London Business Schooi.
E£P=:::E:To2E,#ee;:adefscpuee¥ao£jggmensefu„a]ffTcadapore] ii'riy;g<i~ri¿úLa-rfÉ-¡t;i=i¿iLés`=;xtc
Raiiking Anual de Escuelas de Negocios del Fmancial Times
como la octava mejor dcl muiido` cn ese <iño fuc distinguida ¡J:l]1::-oP:]íesáe?sycan:;loe.sFF,:::ga:easn:nsa:3=`'s:ilorsapá:astE:sr:i-1:sn,
pero para que su visita sed un éxito` le damos algtims
sugcrencias.

;;o§¡]:c,Íód#n;:í;¡#§e:¡£;s¡:::;;d¡„;vmá::L::;;:;],{:ío::§;¡T;í:;;;£`:Q[C:t`;esbu::n;`g i)oT: Karína S. Moya

 ESTRATEGIA

más, no estamos diciendo nada nuevo: pero lo cuesticinable e y comprcnsión de ]a conducta emoc10n.1l de] c`o/aGorfldor que
imtable es ¿por qué algunos .`administradorcs", se empeñan se desempeña en sus especíricas funciones, dada su posición
en seguir destrozandc) 1a Teoría Adnijnistrativa iue es la que jerárquica-opcracional en ]a o].ganjzación.Es um habiiidad
les da de comer- haciendo mal uso que "debe" tcner toda aquella
de las herramientas que esta pro- persona quc Se atreve a ocupar
porciona? iEs casi como la bús- tina posición de lcigística ejeculi-
queda de su autodestrucción! La va de "mandci". Es casi una m
causa`por la que el recurso humano
es la bfzf€ del "éxito", se basa en ;ee:::tre`,z:[c;:f':',eToetnc:::::o,dee:
razones tan ttlwias cDmo de que no cada una de las personas que co-
recibirá de um computadora, ni |attoran con este, con el objeti-
menos de una silla, la res- vo de conoccr en "camc propia",
IñO a los ¿>ii'fi'mH/o.T máH pTiTiiiti-
vos que todo ser humano porta em
aspectos tales como: el puesto
en el que sc encuentra, las ñin-
\su "profundo-gran~interior": los ciones que descmpeña, el gmdo
sentimientos, Lo cua. diferencia de realizaclón persona] por su
de un Dedazo de aporte funcional, Ias expec[ativas
de desarrollo profesional y peTsonal, etc. Es

omento de
su vida personal co-
mo profesional, su
propia naturaleza: Á'cr
humfino., con de£ec-
1os y virtudes; con
capacidades e incapa-
cidades: con acieTtos
ciertos. Si en
:sri unt^o tenemos
claro lo anterior, ya
estarios más cerca de
vislumbrar la tan co-
entada y esperada
cJcive; para lo que la
lamaremos por su
ropio nombrc, ubi-
cándonos de inme-
diato una vez más en las arenas de
Teon'a Administra[iva, pues Ti(js
;refeTiremos a una importante herra-
mienta de esta: la cmpczr!'cz,
kiendo que esta no es tan simple
`como decir que es el "ponerse en
L adn.,n,strador, ::fsí|C:ié,Prcercoorndoei::
ya sea con la quc es cuestión de
1:=_- actitud, ciperando
investidura de
una gran i`etribución;
gerente, de jefe
o encargaclo, no debe LC'eti:'c:ónEcSo£::s°'coCs:
to.s a incuri.ii. én
olvidar en mngún
cí1p¿lcilac]ó11 1nal
momento de su \Íida fuiidamentada e ins-
trumentos de moti-
personal como
vacit'1ll que Ciesmoti-
profesional, su propia
naturaleza: ser humano; :::1;amo:°dre éx:tso:
con defectos y virtudes; pues sabrá con co-
nocimiento de causa,
con capacidades e
las nccesidades rea-
incapacidadc's; con
aciertos y desaciertos. ::sbu:vcen|oesnqeTea]::::
ce ópiimo de ]os
objetivos corporati-
vos. No crco que un ]efe pueda
dormir tranquilo si sabe que
"sus" colaboradores hab|an a sus
cspa]das de Su manera negativa
Fmten- de trabajo, qué clase de fidelidad
í:ea:f.i'::::t:|pdui:áeo:e:.:::affc::r:
vos y...", ya saben el final. Pre~
gunto. Si usted fuera ese jefc,
¥ ¿se animari'a a dar]e la ebpalda a
cs[os "colaboradores"?
E
AtTUALII]AI) [coNÓml(A - 5E]