RT7a - Trabajo Integrador Final - GRUPO 4 - JUN2021

PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATÓLICA DEL PERÚ
INSTITUTO PARA LA CALIDAD
DIPLOMATURA DE ESTUDIO PROJECT MANAGEMENT
TRABAJO INTEGRADOR
PLAN DE GESTIÓN DEL PROYECTO
Construcción del Puente Santa Lucía
INTEGRANTES
Zelada Rojas, Luis
Silva Luciano, Percy
Terreros Granados, Roger
Pampa Pariapaza, Jimmy
Sarazu Durand, Franco
TUTOR
Mendoza Silva, Luis
Lima – Perú
2021
PLAN DE GESTIÓN DEL PROYECTO
Construcción del Puente Santa Lucía

TRABAJO INTEGRADOR: PLAN DE GESTIÓN DEL PROYECTO
(ÍNDICE PROPUESTO)
Item Descripción Página

1 GESTIÓN DE LA INTEGRACIÓN 1
1.1 ACTA DE CONSTITUCIÓN DEL PROYECTO 1
1.1.1 DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO 1
1.1.2 JUSTIFICACIÓN DEL PROYECTO 1
1.1.3 OBJETIVOS MEDIBLES DEL PROYECTO 1
1.1.4 REQUERIMIENTOS DE ALTO NIVEL DEL PROYECTO 1
1.1.5 RESTRICCIONES DEL PROYECTO 1
1.1.6 FACTORES CRÍTICOS DE ÉXITO DEL PROYECTO 2
1.1.7 RIESGOS DE ALTO NIVEL 2
1.1.8 HITOS DEL PROYECTO 2
1.1.9 PRESUPUESTO DEL PROYECTO 2
1.1.10 CRITERIOS DE ACEPTACIÓN DEL PROYECTO 2
1.1.11 GERENTE DEL PROYECTO 3
1.1.12 PATROCINADOR DEL PROYECTO 3
2 GESTIÓN DE INTERESADOS 4
2.1 PLAN DE INVOLUCRAMIENTO DE LOS INTERESADOS 4
2.1.1 IDENTIFICACIÓN DE INTERESADOS 4
2.1.2 ANÁLISIS DE INTERESADOS 5
ESTRATEGIAS PARA GESTIONAR EL INVOLUCRAMIENTO DE LOS
2.1.3 INTERESADOS 8
ACCIONES PARA GESTIONAR EL INVOLUCRAMIENTO DE LOS
2.1.4 INTERESADOS 10
3 GESTIÓN DE ALCANCE 12
3.1 PLAN DE GESTIÓN DE ALCANCE 12
3.1.1 GESTIÓN DE ALCANCE DEL PROYECTO 12
3.1.2 ENUNCIADO DEL ALCANCE 15
3.2 LINEA BASE DEL ALCANCE 18
3.2.1 ESTRUCTURA DE DESGLOCE DE TRABAJO 18
3.2.2 DICCIONARIO DE LA EDT 18
3.3 PLAN DE GESTIÓN DE REQUERIMIENTOS 31
3.3.1 GESTIÓN DE REQUERIMIENTOS DEL PROYECTO 31
3.3.2 PROCESO DE PRIORIZACIÓN DE REQUERIMIENTOS 31
3.4 DOCUMENTOS DEL PROYECTO 31
3.4.1 ESTRUCTURA DE TRAZABILIDAD DEL PROYECTO 32
3.4.2 MATRIZ DE TRAZABILIDAD DE REQUISITOS 33
4 GESTIÓN DEL CRONOGRAMA 34
4.1 PLAN DE GESTIÓN DEL CRONOGRAMA 34
4.1.1 MODELO DE PROGRAMACIÓN 34
4.1.2 PROCESOS DE GESTIÓN DEL CRONOGRAMA 34
4.1.3 HERRAMIENTA DE PROGRAMACIÓN 37
4.1.4 DURACIÓN DE ITERACIONES 37
4.1.5 UNIDADES DE MEDIDA 37
4.1.6 ENLACES DE PROCEDIMIENTOS DE LA ORGANIZACIÓN 42
4.1.7 MANTENIMIENTO DEL CRONOGRAMA DEL PROYECTO 43
4.1.8 UMBRALES DE CONTROL 44
4.1.9 REGLAS PARA LA MEDICIÓN DEL DESEMPEÑO 44
4.1.10 INFORMES DE AVANCE DEL PROYECTO 44
4.2 LINEA BASE DEL CRONOGRAMA 47
5 GESTIÓN DE COSTOS 59
5.1 PLAN DE GESTIÓN DE COSTOS 59
5.1.1 PROCESOS DE GESTIÓN DE COSTOS 59
5.1.2 CLASIFICACIÓN DE ESTIMACIONES DE COSTOS 59
5.1.3 UNIDADES DE MEDIDA PARA LAS ESTIMACIONES 60
5.1.4 ENLACES CON PROCEDIMIENTOS DE LA ORGANIZACIÓN 61
5.1.5 UMBRALES DE CONTROL PARA LA MEDICIÓN DE COSTOS 62
5.1.6 REGLAS DE VALOR GANADO 62
5.1.7 INFORMES A EMPLEAR EN LA GESTIÓN DE COSTOS 62
5.2 LÍNEA BASE DE COSTOS 62
5.3 CURVA S 63
6 GESTIÓN DE LA CALIDAD 64
6.1 PLAN DE GESTIÓN DE LA CALIDAD 64
6.1.1 POLÍTICA DE CALIDAD DEL PROYECTO 64
6.1.2 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL 64
6.1.3 ROLES Y RESPONSABILIDADES 65
6.1.4 DOCUMENTOS NORMATIVOS PARA LA CALIDAD 66
6.1.5 MÉTRICA DE CALIDAD 67
6.1.6 ACTIVIDADES DE GESTIÓN DE LA CALIDAD 68
6.1.7 ACTIVIDADES DE CONTROL DE LA CALIDAD 68
6.1.8 PRESUPUESTO 69
6.2.1 FORMATO DEL INFORME DE CALIDAD 70
7 PLAN DE GESTIÓN DE RECURSOS 72
7.1 PLAN DE GESTIÓN DE RECURSOS 72
7.1.1 MATRIZ RACI 72
7.1.2 ESTRUCTURA DE DESGLOCE DE RECURSOS 73
7.1.3 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DEL PROYECTO 74
7.1.4 PERFIL DEL PUESTO 74
7.1.5 MÉTODOS DE ESTIMACIÓN DE LOS RECURSOS DE LAS ACTIVIDADES 77
7.1.6 ADQUIRIR RECURSOS 78
7.1.6.1 MATRIZ DE ADQUISICIONES 78
7.1.6.2 CALENDARIO DE RECURSOS 83
7.1.7 DESARROLAR Y DIRIGIR EL PROYECTO 92
7.1.7.1 PLAN DE RECONOCIMIENTO Y RECOMPENSAS 92
7.1.7.2 PLAN DE CAPACITACIÓN 94
7.1.8 CONTROLAR RECURSOS 94
7.1.8.1 REPORTE DE DESEMPEÑO 94
7.2.1 FORMATO DE DESEMPEÑO 96
7.2.2 PARTE DIARIO DE CONTROL DE EQUIPOS 97
8 GESTIÓN DE LAS COMUNICACIONES 98
8.1 PLAN DE GESTIÓN DE LAS COMUNICACIONES 98
8.1.1 REQUISITOS DE COMUNICACIONES DE LOS INTERESADOS 98
8.1.2 FLUJO DE LA INFORMACIÓN 98
8.1.3 PERSONAS QUE RECIBIRÁN LA INFORMACIÓN 99
8.1.4 INFORMACIÓN QUE DEBE SER COMUNICADA 100
8.1.5 RESPONSABLES DE DISTRIBUIR LA INFORMACIÓN 100
8.1.6 MÉTODOS O TECNOLOGÍAS PARA TRANSMITIR LA INFORMACIÓN 100
8.1.7 FRECUENCA DE LA COMUNICACIÓN 101
8.1.8 PROCESO DE ESCALAMIENTO 102
8.1.9 MÉTODO PARA REFINAR Y ACTUALIZAR EL PLAN DE COMUNICACIONES 102
8.1.10 RESTRICCIONES DE COMUNICACIÓN 103
8.1.11 GLOSARIO DE TERMINOLOGÍA COMÚN 103
8.2.1 MATRIZ DE COMUNICACIONES 104
9 GESTIÓN DE LOS RIESGOS 105
9.1 PLAN DE GESTIÓN DE RIESGOS 105
9.1.1 METODOLOGÍA 105
9.1.2 ROLES Y RESPONSABILIDADES 106
9.1.3 PRESUPUESTO 107
9.1.4 CATEGORÍAS DE RIESGO 107
9.1.5 ESCALA DE IMPACTO 108
9.2.1 MATRIZ DE PROBABILIDAD E IMPACTO 108
9.2.2 REGISTRO DE RIESGOS 109
9.2.3 LISTA DE RIESGOS QUE REQUIEREN ANÁLISIS ADICIONAL 110
9.2.4 LISTA DE SUPERVISIÓN (RIESGOS DE BAJA PRIORIDAD) 110
9.2.5 LISTA DE RIESGOS RESIDUALES Y SECUNDARIOS 111
9.2.6 LISTA DE RIESGOS CUANTIFICADOS 112
10 GESTIÓN DE LAS ADQUISICIONES 113
10.1 PLAN DE GESTIÓN DE ADQUISICIONES 113
10.1.1 ANÁLISIS DE HACER O COMPRAR 115
10.1.2 MATRIZ DE ADQUISICIONES 116
10.2.1 ENUNCIADO DEL TRABAJO RELATIVO A LAS ADQUISICIONES 117
10.2.2 SOLICITUD DE PROPUESTA 118
10.2.3 CRITERIOS DE EVALUACIÓN 120
11 CONCLUSIONES/ LECCIONES APRENDIDAS 121
RESUMEN EJECUTIVO DEL PROYECTO
El trabajo desarrollado para el trabajo integrador durante el diplomado trata sobre la construcción
de Puente Santa Lucía y accesos situado sobre el río Huallaga comprendido entre los pueblos de
La Unión y Santa Lucia, departamento de San Martín, teniendo dos accesos, tanto en el margen
izquierdo como derecho, siendo del tipo de muro de suelo mecánicamente reforzado para
conectarse con la rasante del puente. El propósito de este proyecto es el cumpliendo con la
licitación adjudicada por PROVIAS NACIONAL (Ministerio de Transportes y Comunicaciones)
mediante contrato de 006-2020-MTC/20.2 firmado el 15 de enero de 2020. Por otra parte, como
empresa se tienen objetivos medibles, los cuales son los siguiente:
Rentabilidad del proyecto: 20% del monto de liquidación del proyecto.

Seguridad y salud en el trabajo: Cero accidentes fatales durante el período de ejecución.
Para cumplir con estos objetivos es indispensable organizar la ejecución del proyecto. Por ello, el
desarrollo de un plan de gestión es de suma importancia; es así que en este documento se han
desarrollado diversas estrategias para cubrir las 10 áreas de conocimiento de la sexta edición de la
Guía de los fundamentos para la dirección de proyectos (PMBOK): integración, alcance,
cronograma, costos, calidad, recursos, comunicaciones, riesgos, adquisiciones e interesados. En
cada una de estas áreas se han generado diversas salidas clave, las cuales nos ayudarán a
ejecutar, controlar, monitorear y cerrar el proyecto de forma exitosa. Además, se han descrito las
diversas herramientas y técnicas que se han utilizado para obtener estos resultados.
TRABAJO INTEGRADOR: PLAN DE GESTIÓN DEL PROYECTO
1. GESTIÓN DE LA INTEGRACIÓN
1.1. ACTA DE CONSTITUCIÓN DEL PROYECTO
1.1.1. DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO
Se construirá el Puente Santa Lucía y accesos situado sobre el río Huallaga comprendido
entre los pueblos de La Unión y Santa Lucia, departamento de San Martín, teniendo dos
accesos, tanto en el margen izquierdo como derecho, siendo del tipo de muro de suelo
mecánicamente reforzado para conectarse con la rasante del puente.
1.1.2. JUSTIFICACIÓN DEL PROYECTO

Se está cumpliendo con la licitación adjudicada por PROVIAS NACIONAL (Ministerio de
Transportes y Comunicaciones) mediante contrato de 006-2020-MTC/20.2 firmado el 15 de
enero de 2020. Se obtuvo esta adjudicación en cumplimiento de la estrategia del negocio
con el objetivo de obtener una rentabilidad del 20%.
1.1.3. OBJETIVOS MEDIBLES DEL PROYECTO

Rentabilidad del proyecto: 20% del monto de liquidación del proyecto.
Seguridad y salud en el trabajo: Cero accidentes fatales durante el período de ejecución.
1.1.4. REQUERIMIENTOS DE ALTO NIVEL DEL PROYECTO

- Construcción de longitud total de luz de 407.80 m.
- Instalación de sistema tipo atirantado.
- Construcción de accesos con sistema de muro de suelo mecánicamente reforzado
con una longitud total de 342.20 m.
- Cumplimiento del nivel de servicio proyectado comprobado mediante la prueba de
carga.
- Implementación de la filosofía Lean Construction.
- Implementación del plan de seguridad y salud ocupacional.
1.1.5. RESTRICCIONES DEL PROYECTO

- Restricción de ejecución de labores en horario nocturno y dominical.
- Contratación de mano de obra no calificada solo de población local.
- Restricción de acceso a las canteras por condiciones climáticas y sociales.
- Sub contratación de una empresa especializada en pilotaje.
1
1.1.6. FACTORES CRÍTICOS DE ÉXITO DEL PROYECTO
- El inicio de las lluvias será a partir de noviembre 2020 con duración hasta marzo
2021.
- Que no se presenten rebrotes de la pandemia en la localidad Santa Lucia (Tocache
– San Martín).
1.1.7. RIESGOS DE ALTO NIVEL

- Condiciones climáticas desfavorables por prolongación de la temporada de lluvias.
- Protestas del sector de la población dedicada al rubro de transporte pluvial (balsas).
- Escasez de mano de obra calificada y personal profesional con disponibilidad de
movilizarse fuera de su localidad de residencia.
- Restablecimiento de nuevas cuarentenas focalizadas por rebrote de la pandemia.
1.1.8. HITOS DEL PROYECTO

- Entrega del terreno: 30/07/2020 – CAMBIAR FECHA ACTUAL
- Inicio de ejecución de obra: 31/07/2020
- Fin de ejecución de obra: 21/05/2022
- Liquidación y recepción de obra: 20/06/2022
1.1.9. PRESUPUESTO DEL PROYECTO

S/ 116,724,202.32 (Costo de ejecución)
Desglose del costo de ejecución
S/ 108,086,611.35 Puente atirantado Santa Lucía
S/ 7,867,211.24 Accesos
S/ 408,534.71 Obras de protección
S/ 361,845.02 Plan de manejo ambiental
S/ 5,832,210.12 Plan de contingencia
1.1.10. CRITERIOS DE ACEPTACIÓN DEL PROYECTO

Jefe de supervisión de obra (por parte de PROVIAS)
- Plazo de ejecución menor o igual a 18 meses
- Rentabilidad mayor o igual al 20% de la liquidación del proyecto (S/
29,181,050.58)
- Aprobación del dossier calidad.
- Cero accidentes fatales durante el período de ejecución.
2
1.1.11. GERENTE DEL PROYECTO
Luis Zelada Rojas, nivel de autoridad alto a total (tipo de organización Proyectizada).
1.1.12. PATROCINADOR DEL PROYECTO

Accionistas de la empresa constructora Consorcio Vial Selva
3
2. GESTIÓN DE LOS INTERESADOS
2.1 PLAN DE INVOLUCRAMIENTO DE LOS INTERESADOS
2.1.1 IDENTIFICACIÓN DE INTERESADOS
N° Interesado Cargo en la Rol que Principales Necesidades

Organización desempeña
1 Julián Administrador Administrador de Cumplimiento del contrato dentro del
Flores de contratos contrato del alcance, costo y tiempo adjudicados.
cliente
2 Nelson Jefe de Representante del Cumplimiento de la ejecución de

Quispe Supervisión cliente obra de acuerdo a las
especificaciones técnicas, alcance,
costo y tiempo adjudicados.
3 Juan Gerente Patrocinador Obtener la mayor rentabilidad
Perez General posible con la ejecución del proyecto.
4 Marco Jefe de Gestor de Gestionar la planificación definida

López Producción recursos del por el área de Oficina Técnica.
proyecto
5 Pedro Jefe de Gestor de Elaborar la planificación de ejecución

Ruiz Oficina ingeniería y de obra y gestionar la
Técnica calidad del documentación para la liquidación de
proyecto obra. Controlar los costos de
ejecución.
6 Jorge Jefe de Gestor de la Atención de requerimientos de
Ríos Logística cadena de materiales, herramientas,
suministro del maquinaria y servicios solicitados por
proyecto el Jefe de Producción.
7 Carlos Residente de Representante de Control y monitoreo de la ejecución
Jiménez obra la contratista en de obra conforme al alcance,
obra ante el verificación de calidad y registro de
cliente. incidencia, ampliaciones de plazo y
adicionales en el cuaderno de obra.
8 Andrés Jefe de Gestor del plan de Cumplimiento del plan de seguridad
Sánchez SSOMA seguridad de obra.
obra.
9 Manuel Presidente Representante de Transmitir al Jefe de Producción las

Gutierrez del Comité de la mano de obra necesidades del personal de obra.
obra del proyecto
10 José Presidente de Representante del Transmitir al Jefe de Producción las

Reyes gremio gremio del necesidades y exigencias del
sindical sindicato personal sindical de obra.
11 José Huamán Ejecutivo Proveedor de Cumplimiento de cronograma de

comercial concreto pagos establecido.
4
12 Martín Suarez Ejecutivo Proveedor de Cumplimiento de cronograma de
comercial acero pagos establecido.
13 Carlos Zevallos Ejecutivo Sub contrata de Cumplimiento de cronograma de

comercial pilotaje pagos establecido.
14 Jorge Salas Ejecutivo Proveedor de Cumplimiento de cronograma de

comercial estructura pagos establecido.
metálica
15 Rafael Urresti General Institución que Cumplimiento de los acuerdos

autoriza el tránsito definidos con la contratista.
de camiones de
agregado
16 Antauro Reyes Alcalde Institución que Culminación del proyecto dentro
autoriza el uso de del plazo establecido.
área auxiliares
17 Santiago Tafur Presidente Grupo afectado Minimizar el impacto en la

del gremio en sus actividades realización de su actividad
comercial – transporte en
balsas.
18 Domingo Pérez Presidente Grupo interesado Ejecución del mantenimiento de
del gremio en mantenimiento las vías de acceso a la cantera.
de vías auxiliares
Tabla 01. Identificación de interesados
2.1.2 ANÁLISIS DE INTERESADOS
N° Interesado Poder Urgencia Legitimidad Clasificación Sustentos de la

(S/N) (S/N) (S/N) (de acuerdo a Calificación
la dimensión)
1 Julián Flores SI SI SI CRITICO Es el representante
principal del cliente
(PROVIAS Nacional).
2 Nelson SI SI SI CRITICO Es el representante del

Quispe cliente en obra.
Reporta directamente
a PROVIAS Nacional.
3 Juan Perez SI SI SI CRITICO Es el patrocinador del

proyecto. Posee
legítimo interés en el
cumplimiento de los
objetivos planteados.
4 Marco López NO SI NO DEMANDANT Es el responsable de la
E ejecución del
cronograma.
5 Pedro Ruiz NO SI NO DEMANDANT Es el responsable la
E planificación del
proyecto, elaboración
5
del dossier y de
controlar los costos de
ejecución.
6 Jorge Ríos NO SI NO DEMANDANT Es el responsable de la
E cadena logística para
la atención de
requerimientos del
proyecto.
7 Carlos NO SI NO DEMANDANT Es el responsable del
Jiménez E control y monitoreo de
la ejecución de obra.
8 Andrés SI SI NO PELIGROSO Es el responsable del
Sánchez cumplimiento del plan
de seguridad obra.
9 Manuel NO SI SI DEPENDIENT Es el representante de
Gutierrez E la mano de obra
directamente
contratada por el
Consorcio Vial.
10 José Reyes NO SI SI DEPENDIENT Es el representante del
E sindicato de
trabajadores de
construcción civil.
Lidera la comunicación
con el Consorcio Vial.
11 José NO SI NO DEMANDANT Responsable del
Huamán E abastecimiento del
concreto para la obra.
12 Martín NO SI NO DEMANDANT Responsable del
Suarez E abastecimiento de
acero de refuerzo para
la obra.
13 Carlos NO SI NO DEMANDANT Responsable
Zevallos E especializado en
cimentación profunda
para la obra.
14 Jorge Salas NO SI NO DEMANDANT Responsable del
E abastecimiento de
estructuras metálicas
para la obra.
15 Rafael NO SI SI DEPENDIENT Responsable de
Urresti E brindar autorización del
tránsito pesado de
agregados en su base.
16 Antauro NO SI SI DEPENDIENT Autoridad máxima del
Reyes E gobierno municipal.
17 Santiago NO SI SI DEPENDIENT Representante del
Tafur E gremio de balseros
afectados
negativamente en su
actividad económica.
18 Domingo NO SI SI DEPENDIENT Representante del
Pérez E gremio de agricultores
6
de cacao afectado por
el tránsito pesado de
agregados.
Tabla 02. Análisis Poder – Urgencia – Legitimidad
ANÁLISIS DE MATRIZ PODER – INTERÉS
N° Interesado Poder Interés Acción

1 Julián Flores ALTO ALTO Involucrar y atraer
activamente
2 Nelson Quispe ALTO ALTO Involucrar y atraer
activamente
3 Juan Perez ALTO ALTO Involucrar y atraer
activamente
4 Marco Lopez BAJO ALTO Mantener informadas
5 Pedro Ruiz BAJO ALTO Mantener informadas
6 Jorge Ríos BAJO ALTO Mantener informadas
7 Carlos Jiménez BAJO ALTO Mantener informadas
8 Andrés Sanchez BAJO ALTO Mantener informadas
9 Manuel Gutierrez BAJO BAJO Monitoreo
10 José Reyes BAJO BAJO Monitoreo
11 José Huamán ALTO BAJO Involucrar, mantener
satisfechas
12 Martín Suarez ALTO BAJO Involucrar, mantener
satisfechas
13 Carlos Zevallos ALTO BAJO Involucrar, mantener
satisfechas
14 Jorge Salas ALTO BAJO Involucrar, mantener
satisfechas
15 Rafael Urresti ALTO BAJO Involucrar, mantener
satisfechas
16 Antauro Reyes BAJO ALTO Mantener informadas
17 Santiago Tafur BAJO BAJO Monitoreo
18 Domingo Perez BAJO BAJO Monitoreo
Tabla 03. Análisis Poder – Interés
7
2.1.3 ESTRATEGIAS PARA GESTIONAR EL INVOLUCRAMIENTO DE LOS INTERESADOS
N° Interesado Nivel actual Nivel deseado Sustentos para definir Estrategia

de de su grado de generales de
compromiso compromiso compromiso actual y Involucramiento
futuro
1 Julián PROMOTOR IMPULSOR Es representante de la Que incremente
Flores entidad contratante a su participación
cargo del proyecto. invitándolo a los
Puede facilitar la comités
aprobación de mensuales.
solicitudes y
adicionales de obra.
2 Nelson PROMOTOR IMPULSOR Es representante en Elevar el nivel de
Quispe obra de la entidad valoración de los
contratante. Puede beneficios del
facilitar la gestión de proyecto.
solicitudes y
adicionales de obra.
3 Juan Perez IMPULSOR IMPULSOR Es el patrocinador del Continuar con la
proyecto. participación en
Es el directamente los Comités y
beneficiado con el toma de
cumplimiento de los decisiones.
objetivos del proyecto.
4 Marco PROMOTOR IMPULSOR Es parte del equipo Elevar el nivel de
López del contratista a cargo valoración de su
de la ejecución. participación en
Su grado de la toma de
compromiso se ve decisiones.
reflejado en el grado
de cumplimiento de
los objetivos.
5 Pedro Ruiz PROMOTOR IMPULSOR Es parte del equipo Elevar el nivel de
del contratista a cargo valoración de su
de cumplimiento de
los objetivos.
6 Jorge Ríos PROMOTOR IMPULSOR Es parte del equipo Elevar el nivel de
del contratista a cargo valoración de su
de cumplimiento de
los objetivos.
7 Carlos IMPULSOR IMPULSOR Es parte del equipo Continuar con la
Jiménez del contratista a cargo participación en
de la ejecución. los Comités y
Es el directamente toma de
beneficiado con el decisiones.
8
cumplimiento de los
objetivos del proyecto.
8 Andrés NEUTRAL IMPULSOR Es parte del equipo Incrementar el
Sánchez del contratista a grado de
cargo, sin embargo, conocimiento del
sus objetivos están proyecto.
alineados Elevar el nivel de
principalmente al Plan valoración de los
de Seguridad en obra. beneficios del
Su grado de proyecto.
compromiso se ve
de cumplimiento de
los objetivos.
9 Manuel NEUTRAL PROMOTOR Representa a la Motivación a
Gutierrez fuerza laboral obrera través de
cuya principal bonificaciones
necesidad es la por objetivos.
asignación de tareas.
Su apoyo al proyecto
facilita la relación con
el personal de campo.
10 José Reyes NEUTRAL PROMOTOR Representa a la Motivación a
fuerza laboral obrera través de
del Sindicato de bonificaciones
Construcción Civil. por objetivos.
Su apoyo al proyecto
evita conflictos y actos
de insubordinación en
obra.
11 José NEUTRAL PROMOTOR Proveedor contratado Reafirmar el
Huamán para la atención de un compromiso de
requerimiento las obligaciones
específico. y cumplimiento
Su apoyo asegura la oportuno de las
atención oportuna de mismas.
los requerimientos de
obra.
12 Martín NEUTRAL PROMOTOR Proveedor contratado Reafirmar el
Suarez para la atención de un compromiso de
obra.
13 Carlos NEUTRAL PROMOTOR Proveedor contratado Reafirmar el
Zevallos para la atención de un compromiso de
obra.
9
14 Jorge Salas NEUTRAL PROMOTOR Proveedor contratado Reafirmar el
para la atención de un compromiso de
obra.
15 Rafael NEUTRAL PROMOTOR Representante de las Reafirmar el
Urresti FFAA que no se ven compromiso de
directamente las obligaciones
beneficiadas por el y cumplimiento
proyecto. oportuno de las
Su apoyo facilita las mismas.
autorizaciones
oportunas para el
tránsito de agregados
hacia la obra.
16 Antauro PROMOTOR PROMOTOR Alcalde en funciones. Que sienta que
Reyes Posee interés político es parte del
frente a la población proyecto.
de que el proyecto se
culmine dentro de su
mandato.
17 Santiago RESISTENTE NEUTRAL El proyecto afectará la Elevar el nivel de
Tafur actividad económica valoración de los
del gremio de beneficios del
balseros eliminando la proyecto.
necesidad por parte Proponer
de la población. actividad
La no interferencia económica
(protestas) facilitará el alternativa.
desarrollo
ininterrumpido de las
actividades del
proyecto.
18 Domingo DESINFORM NEUTRAL El proyecto no Reafirmar el
Pérez ADO afectará la actividad compromiso de
económica de los cumplimiento
agricultores de Cacao. contractual del
La no interferencia proyecto.
(protestas) facilitará el
desarrollo
ininterrumpido de las
actividades del
proyecto.
Tabla 04. Estrategias para gestionar involucramiento de interesados
2.1.4 ACCIONES PARA MONITOREAR EL INVOLUCRAMIENTO DE LOS INTERESADOS
Id Interesado Clasificación
1 Julián Flores CRITICO
2 Nelson Quispe CRITICO
10
3 Juan Perez CRITICO
4 Marco López DEMANDANTE
5 Pedro Ruiz DEMANDANTE
6 Jorge Ríos DEMANDANTE
7 Carlos Jiménez DEMANDANTE
8 Andrés Sánchez PELIGROSO
9 Manuel Gutierrez DEPENDIENTE
10 José Reyes DEPENDIENTE
11 José Huamán DEMANDANTE
12 Martín Suarez DEMANDANTE
13 Carlos Zevallos DEMANDANTE

14 Jorge Salas DEMANDANTE
15 Rafael Urresti DEPENDIENTE
16 Antauro Reyes DEPENDIENTE

17 Santiago Tafur DEPENDIENTE
18 Domingo Pérez DEPENDIENTE
Tabla 05. Clasificación de interesados
N° Acciones para Tipo de Acción de Efectos deseados de estas acciones

gestionar o gestión del cambio
monitorear
interesados
1 Reunión de Kick off Educación y Dar a conocer el alcance del proyecto
con participación de Comunicación previo al inicio de obra.
los interesados. Elevar el nivel de aceptación y valoración
de los beneficios del proyecto.
2 Reuniones Participación y Aumentar el grado de compromiso a
semanales con el Comunicación través de la valoración de las ideas
equipo del proyecto. planteadas por el equipo para el correcto
desarrollo del proyecto.
Monitoreo constante de las posibles
variaciones en el alcance e incidentes.
3 Reuniones Apoyo y compromiso Que sienta que es parte del proyecto.
mensuales con los Que incremente su participación.
principales
interesados.
4 Creación del Comité Participación y Asignar responsables en la gestión de

del Proyecto. Comunicación los requisitos obtenidos de la lista de
involucrados.
5 Creación de matriz Participación y Gestionar la priorización y actualización
de control de Comunicación de requerimientos a lo largo del
requerimientos de los desarrollo de todo el proyecto.
interesados.
Tabla 06. Acciones para gestión de interesados
11
3. GESTIÓN DE ALCANCE
3.1 PLAN DE GESTIÓN DEL ALCANCE
3.1.1 GESTIÓN DEL ALCANCE DEL PROYECTO
Componente Descripción
1) Proceso de elaboración del enunciado de alcance del proyecto:
Se desarrollará reunión con los interesados del proyecto dentro de la
categoría “Critico”, con el objetivo de elaborar en conjunto el documento
DEFINICION PRELIMINAR DEL ALCANCE.
La metodología a utilizar será del tipo predictivo debido a que se conocen
desde la etapa inicial la mayoría de procesos necesarios para la
culminación exitosa del proyecto.
Como alternativas posibles para el proceso de elaboración del enunciado
se plantean el Juicio de Expertos, Habilidades interpersonales y de equipo,
y Análisis del producto.
2) Proceso de creación de la EDT:

Descripción de En el proyecto se identificaron, mediante la metodología predictiva, las
cómo será siguientes fases para la creación de la EDT:
gestionado el - Lista de requisitos.
alcance del - Identificar los principales requisitos.
proyecto - Identificar los principales entregables.
- Definir los responsables de los principales entregables.
- Descomponer los principales entregables en paquetes de trabajo.
- Definir los criterios de aceptación de los entregables.
3) Proceso de aprobación y conservación de la línea base del alcance:

En el proyecto se deben seguir el siguiente proceso para la aprobación y
conservación de la línea base del alcance:
- Se detalla el objetivo del paquete de trabajo.
- Se hace una descripción breve del paquete de trabajo.
- Se describe el trabajo a realizar para la elaboración del entregable, como
son la lógica o enfoque de elaboración y las actividades para elaborar cada
entregable.
12
- Se establece la asignación de responsabilidad, donde por cada paquete
de trabajo se detalla quién hace qué: responsable, participa, apoya, revisa,
aprueba y da información del paquete de trabajo.
- De ser posible se establece las posibles fechas de inicio y fin del paquete
de trabajo, o un hito importante.
- Se describe cuáles son los criterios de aceptación.
- Se desarrollarán reuniones semanales con el objetivo de comunicar y
definir posibles soluciones a los acontecimientos que puedan surgir
durante el desarrollo del entregable, con la finalidad de minimizar el
impacto en la fecha proyectada.
4) Proceso de obtención de la aceptación formal de los entregables del

proyecto que se hayan completado:
- Verificación por parte del Gerente del Proyecto sobre el cumplimiento de
los entregables con relación a lo acordado en la Línea Base del Alcance.
El procedimiento de verificación de los entregables puede presentar dos
situaciones: 1. El entregable es aprobado y enviado al Cliente, 2. El
entregable no es aprobado y es devuelto a su responsable junto con las
observaciones a subsanar.
- Verificación por parte del Cliente sobre el cumplimiento de los entregables
con relación a lo acordado en la Línea Base del Alcance. El procedimiento
de verificación de los entregables puede presentar dos situaciones: 1. El
entregable es aprobado y dependiendo de la magnitud del mismo se
emitirá un Acta de Aceptación, 2. El entregable no es aprobado y el cliente
planteará sus observaciones a través de una reunión con el Gerente del
Proyecto y presentará sus requerimientos de cambio o ajuste.
13
➢ Plan de interesados. Nos permite identificar los requisitos del
proyecto.
➢ Plan de calidad. Nos permite definir los criterios de aceptación de
los entregables logrando satisfacer los objetivos de los interesados.
Planes de ➢ Plan de costos. Nos permite estimar el impacto económico de los
Gestión procesos requeridos en el alcance.
relacionados ➢ Plan de cronograma. Nos permite administrar el tiempo de
ejecución de los procesos requeridos en el alcance.
➢ Plan de Dirección del proyecto. Se actualiza ante cualquier cambio
del Plan de Alcance.
Clasificación de cambios bajo el contexto del Alcance
- Impacto alto:
Modificación en las especificaciones técnicas de la cimentación profunda,
sub y súper estructura. La herramienta a utilizar será el Juicio de Expertos.
Paralización en la ejecución de obra producto de condiciones
climatológicas adversas (extensión de temporada de lluvias). La
herramienta a utilizar será comprimir o acelerar (intensificación) el
cronograma.
Paralización en la ejecución de obra producto de manifestaciones por parte
Clasificación de del Gremio de Balseros. La herramienta a utilizar será reuniones de
Cambios al negociación.
Alcance del
Proyecto - Impacto medio:
Modificación en las especificaciones técnicas de los accesos al puente. La
herramienta a utilizar será Juicio de expertos.
Negativa de acceso a través de la base de las FFAA para acopio de
agregados en cantera, ocasionando el uso de rutas alternas. La
herramienta a utilizar será reuniones de negociación.
Paralización en la ejecución de obra producto de manifestaciones por parte
del Sindicato de Trabajadores de Construcción Civil. La herramienta a
utilizar será reuniones de negociación.
14
- Impacto bajo:
Modificación en la presentación de entrega de materiales destinados al
almacén de obra. La herramienta a utilizar será gestión de almacenes.
Realización de reuniones informativas y de difusión a la población local
organizadas por la Municipalidad Distrital. La herramienta a utilizar será
reuniones expositivas.
Tabla 07. Gestión de alcance del proyecto
3.1.2 ENUNCIADO DEL ALCANCE
2ª .- ENUNCIADO DEL ALCANCE DEL PRODUCTO

Objetivos del Producto • Incrementar el nivel de venta al Estado Peruano en el período 2020
– 2022.
• Incrementar la cartera de clientes en el sector privado.
• Mejorar la imagen corporativa de la empresa en obras de mediana y
gran envergadura frente a potenciales clientes.
Descripción del Alcance Construcción del Puente Santa Lucía y accesos situado sobre el río
del Producto Huallaga, el mismo que permitirá la interconexión entre los pueblos de La
Unión y Santa Lucia (departamento de San Martín).
El Puente cuenta con sistema tipo atirantado de 407.80 m de luz,
cimentado con 48 pilotes distribuidos tanto en el estribo como en la torre,
unido a través de accesos del tipo muro de suelo mecánicamente
reforzado de longitud 342.20 m.
Criterios de Aceptación Parámetro Límites aceptados (con unidades de
medida)
Norma técnica NTE 060 Resistencia del concreto (f´c)
Norma técnica AASHTO Cargas de servicio, deflexiones, resistencia
LRFD 2017 del acero (fy)
Manual de carreteras DG-
Número estructural (SN)
2018
Norma ASTM D1143 Cargas de servicio en pilotaje (PS)
15
2b .- ENUNCIADO DEL ALCANCE DEL PROYECTO
Objetivos del Proyecto • Rentabilidad mayor o igual al 20% de la liquidación del
proyecto (S/ 29,181,050.58)
• Seguridad y salud en el trabajo: Cero accidentes fatales
durante el período de ejecución.
• Culminar el proyecto en un plazo menor o igual a 18 meses.
• Minimizar la cantidad de no conformidades en el proyecto.
Entregables Criterio de Aceptación
Dossier de calidad Cero observaciones sin subsanar
Entregables del proyecto Rentabilidad mayor o igual al 20%
Balance económico
de la liquidación del proyecto
Acta de entrega con Plazo de ejecución menor o igual a
conformidad del cliente 18 meses
Inauguración del proyecto
Entrega del proyecto antes de junio
por parte de la gestión
de 2023
municipal actual
Propuesta de actividades
Conformidad por parte del gremio
económicas alternativas al
de balseros
transporte en balsas
Culminar el proyecto sin
Monto total de adicionales no
sobrepasar el valor de
mayor a S/ 17,508,630.35
adicionales en 15% (obra)
Asunciones • El inicio de las lluvias será a partir de noviembre 2021 con
duración hasta marzo 2022.
• Que no se presenten rebrotes de la pandemia en la localidad
Santa Lucia (Tocache – San Martín).
Restricciones • Restricción de ejecución de labores en horario nocturno y
dominical.
• Contratación de mano de obra no calificada solo de
población local.
• Gestionar cumplimiento de programación de recojo de
agregados en cantera para evitar posible limitación de
16
acceso por condiciones climáticas (extensión de temporada
de lluvias).
• Gestión continúa con grupos de interesados por parte del
Gremio de Balseros o Sindicato de Construcción Civil para
evitar paralizaciones en la ejecución de obra producto de
manifestaciones.
• Disponibilidad, en el plazo requerido, para la sub
contratación de una empresa especializada en pilotaje.
Exclusiones • Sistema de alumbrado público.
• Ciclovía.
• Paraderos de transporte público en los accesos.
• Sistema de cámaras de detección (CCAV).
Tabla 08. Enunciado del Alcance
17
3.2 LINEA BASE DEL ALCANCE
3.2.1 ESTRUCTURA DE DESGLOSE DE TRABAJO (EDT/WBS)
Nombre del Proyecto Siglas del Proyecto
Construcción de Puente Santa Lucía CPSL
3.2.2 DICCIONARIO DE LA EDT

Código
identificador de 1.1 Plan de Dirección de Proyecto
cuenta
Organización o
individuo Luis Salas – Gerente de Proyectos
responsable
18
Descripción del
paquete de Elaboración del Plan de Dirección de Proyecto.
trabajo
Entregable • Plan de Dirección de Proyecto.
Criterios de
• Entrega del Plan de Dirección de Proyecto antes del 26 de
aceptación del
junio de 2021.
entregable
• Definición de lineamientos para la elaboración del Plan de
Dirección de Proyectos.
Actividades
• Reuniones de revisión de avance de Plan de Dirección de
principales
Proyecto.
• Aprobación de Plan de Dirección de Proyecto.
• Local de Oficina Técnica.
• Equipo audiovisual.
Recursos
• Útiles de oficina.
requeridos
• Software financiero, de control de costos y presupuesto,
ERP.
S/ 120,000 incluye honorarios de profesionales, TI, infraestructura,

Costo estimado
materiales.
Hitos Entregable no esencial.
Requerimientos
No aplica.
de calidad
Información del
No aplica.
contrato
Después de este paquete de
Antes de este paquete de
trabajo:
trabajo:
Implementación de plan para el
Falta de plan para el desarrollo
Interdependencias desarrollo del Proyecto.
del Proyecto ocasionando
Actividades correctamente
desorganización y falta de
organizadas y manejo de
secuenciamiento de actividades.
secuenciamiento guía.
19
Aprobación
Gerente General: Juan Pérez Fecha: 26/06/2021
requerida
Código
identificador de 2.1 Entorno Social
cuenta
Organización o
individuo Pedro Perez - Relacionista comunitario
responsable
Descripción del La gestión con las personas externas al proyecto con la finalidad de
paquete de que su participación no repercuta de manera negativa en el desarrollo
trabajo del mismo.
• Inauguración del proyecto por parte de la gestión municipal
actual.
Entregable
• Propuesta de actividades económicas alternativas al transporte
en balsas.
Criterios de • Entrega del proyecto antes de junio de 2023.

aceptación del
• Conformidad por parte del gremio de balseros.
entregable
• Reuniones informativas y de concientización con los
Actividades involucrados.
principales
• Campañas de formalización y promoción de empleo.
• Local de reunión y mobiliario.

Recursos
requeridos

Costo estimado
materiales.
Requerimientos
No aplica.
de calidad
20
Información del
No aplica.
contrato
Antes de este paquete de trabajo:
trabajo:
Posible interferencia del Gremio
Interdependencias Participación neutral del Gremio
de Balseros en el desarrollo de la
de Balseros en el desarrollo de la
obra.
obra.
Aprobación
Gerente de Proyecto: Luis Salas Fecha: 21/05/2023
requerida
Código
identificador de 2.2 Control de Costos
cuenta
Organización o
individuo Pedro Ruiz - Jefe de Oficina Técnica
responsable
Descripción del
La gestión de recursos de manera eficiente con la finalidad de
paquete de
minimizar el gasto logrando obtener la mayor utilidad en la obra.
trabajo
• Balance económico.
Entregable • Culminar el proyecto sin sobrepasar el valor de adicionales
en 15% (obra).
• Rentabilidad mayor o igual al 20% de la liquidación del
Criterios de
proyecto.
aceptación del
entregable • Monto total de adicionales no mayor a S/ 17,508,630.35
• Creación e implementación de política de adquisiciones y

Actividades gestión de recursos.
principales
• Reuniones de revisión de balance de obra.
21
• Reuniones de revisión de Control de Cambios para
monitorear los adicionales.
• Local de Oficina Técnica.
Recursos
requeridos
• Software financiero, de control de costos y presupuesto,
ERP.

Costo estimado
materiales.
Requerimientos
No aplica.
de calidad
Información del
No aplica.
contrato
trabajo:
trabajo:
Falta de control en las
Gestión eficiente en las
adquisiciones y entregas tardías
Interdependencias adquisiciones y entregas.
en obra.
Control de cambios y registro
Falta de control y registro de
de adicionales. Ejecución solo
adicionales. Ejecución de
de adicionales aprobados.
adicionales sin aprobación.
Aprobación
requerida
Código
identificador de 2.3 Dossier de Calidad
cuenta
22
Organización o
individuo Pedro Ruiz - Jefe de Oficina Técnica
responsable
Descripción del La gestión de la documentación de especificaciones técnicas,
paquete de planos y memorias, procedimientos, controles, ensayos, manuales,
trabajo no conformidades.
Entregable • Dossier de calidad.
Criterios de
aceptación del • Cero observaciones sin subsanar.
entregable
• Generación de procedimientos de ejecución de obra.
• Elaboración y actualización de planos y memorias conforme

a obra.
Actividades
principales • Registro de resultados de ensayos de laboratorio.
• Gestión de subsanación de no conformidades internas y

externas.
• Local de laboratorio de ensayos.
Recursos • Útiles de oficina.

requeridos • Software de diseño, de modelamiento, de gestión de base
de datos (ERP).
• Equipos de medición en campo y equipos de laboratorio.
S/ 2,500,000 incluye honorarios de profesionales, TI,

Costo estimado
infraestructura, materiales, equipos y laboratorio (tercerización).
Hitos • Liquidación y recepción de obra.
• Norma técnica NTE 060.
• Norma técnica AASHTO LRFD 2017.

Requerimientos
de calidad • Manual de carreteras DG-2018.
• Norma ASTM D1143.
23
Información del
Cláusula Décima – Conformidad de obra.
contrato
trabajo:
Falta de control en el registro y
trabajo:
actualización de la
Cumplimiento con la entrega
Interdependencias documentación técnica del
del Dossier de Calidad
proyecto.
completo y sin observaciones
Falta de definición y planificación
pendientes de subsanar.
del tipo y cantidad de ensayos
requeridos en cada etapa.
Aprobación
requerida
Código
identificador de 3.1 Accesos
cuenta
Organización o
individuo Marco López - Jefe de Producción
responsable
Descripción del La correcta gestión y ejecución del proceso constructivo
paquete de correspondiente al muro de suelo reforzado y pavimento rígido de
trabajo los accesos.
• Muro de suelo reforzado y pavimento rígido tanto en el
Entregable
margen izquierdo y en el margen derecho.
Criterios de
• Manual de Carreteras DG 2018.
aceptación del
• Especificaciones Técnicas del proyecto.
entregable
Actividades
• Gestión de recursos (mano de obra, materiales y equipos).
principales
24
• Construcción de muro de suelo reforzado y pavimento
rígido.
• Desarrollo de ensayos de laboratorio para cada etapa

constructiva.
• Equipos, materiales y mano de obra

Recursos
requeridos • Subcontratación de servicios complementarios
S/ 7,867,211.24 (incluye honorarios de profesionales, materiales,

Costo estimado
mano de obra, equipos).
• Inicio de ejecución de obra.

Hitos
• Fin de ejecución de obra (21/04/2023).
Requerimientos • Manual de Carreteras DG 2018.

de calidad • Especificaciones Técnicas del proyecto.
Información del
contrato
trabajo:
trabajo:
Falta de monitoreo de las
Cumplimiento con la entrega de
Interdependencias actividades relacionadas al
los accesos de acuerdo a las
procedimiento constructivo del
especificaciones técnicas del
muro de suelo reforzado y
proyecto.
pavimento rígido.
Aprobación
requerida
Código
identificador de 3.2 Puente
cuenta
25
Organización o
responsable
paquete de correspondiente a la subestructura, superestructura y superficie de
trabajo rodadura del puente
• Subestructura (Pilotaje, estribos y torres)
• Superestructura (Estructura Metálica, losas y sistema
Entregable
atirantado)
• Superficie de Rodadura (Carpeta Asfáltica)
Criterios de • Norma técnica AASHTO LRFD 2017.
aceptación del • Manual de carreteras DG-2018.
entregable • Norma ASTM D1143.
• Construcción de subestructura, superestructura y superficie

Actividades
de rodadura.
principales
constructiva.
• Equipos, materiales y mano de obra

Recursos
requeridos • Subcontratación de servicios complementarios
S/ 108,086,611.35 (incluye honorarios de profesionales,

Costo estimado
materiales, mano de obra, equipos).

Hitos

Requerimientos
• Manual de carreteras DG-2018.
de calidad
26
Información del
contrato
trabajo: Después de este paquete de
trabajo:
Falta de monitoreo de las
actividades relacionadas al Cumplimiento con la entrega de
Interdependencias
procedimiento constructivo del los accesos de acuerdo a las
puente (subestructura, especificaciones técnicas del
superestructura y superficie de proyecto.
rodadura).
Aprobación
requerida
Código
identificador de 3.3 Obras de Protección
cuenta
Organización o
responsable
paquete de correspondiente al sistema de protección rivereña para las torres
trabajo del puente.
Entregable • Sistema de protección rivereña para las torres del puente.
Criterios de
aceptación del
entregable
Actividades
• Construcción de sistema de protección rivereña para las
principales
torres del puente.
27
constructiva.
• Equipos, materiales y mano de obra.

Recursos
requeridos • Subcontratación de servicios complementarios.
S/ 408,534.71 (incluye honorarios de profesionales, materiales,

Costo estimado

Hitos
Requerimientos • Manual de carreteras DG-2018.

de calidad • Especificaciones Técnicas del proyecto.
Información del
contrato
Antes de este paquete de Después de este paquete de
trabajo: trabajo:
Falta de monitoreo de las Cumplimiento con la entrega de

Interdependencias actividades relacionadas al sistema de protección rivereña
procedimiento constructivo del para las torres del puente de
sistema de protección rivereña acuerdo a las especificaciones
para las torres del puente. técnicas del proyecto.
Aprobación
requerida
Código
identificador de 4.1 Recepción de obra
cuenta
Organización o Carlos Jiménez - Residente de obra

responsable Pedro Ruiz - Jefe de Oficina Técnica
28
Descripción del
La correcta gestión y ejecución del proyecto durante el proceso de
paquete de
levantamiento de observaciones.
trabajo
Entregable • Acta de entrega con conformidad del cliente.
Criterios de
aceptación del • Plazo de ejecución menor o igual a 18 meses.
entregable
• Cumplimiento del Acta de levantamiento de observaciones.
• Aprobación del Dossier de Calidad.

Actividades
principales • Firma del Acta de Recepción del proyecto.
• Liquidación de cierre de obra.
• Local de Oficina.
Recursos
• Software de diseño, de modelamiento, de gestión de base
requeridos
de datos (ERP).
• Equipos, materiales y mano de obra.
• Subcontratación de servicios complementarios.
S/ 200,000.00 (incluye honorarios de profesionales, materiales,

Costo estimado
Hitos • Liquidación y recepción de obra (21/05/2023).

Requerimientos
de calidad
Información del
contrato
29
trabajo: Después de este paquete de
Retraso en la recepción de obra trabajo:
por parte de cliente por Recepción de obra por parte
Interdependencias
incumplimientos en los del cliente dentro del plazo
entregables de cierre. establecido y rápida aceptación
Retraso en la liquidación de de liquidación de cierre.
cierre de obra.
Aprobación
requerida
Tabla 09. Diccionario de la EDT
30
3.3 PLAN DE GESTIÓN DE REQUERIMIENTOS
3.3.1 GESTIÓN DE REQUERIMIENTOS DEL PROYECTO

Los requerimientos son sugeridos por los principales interesados del proyecto, durante el
proceso de iniciación y planificación del mismo.
Los requerimientos serán descritos en la matriz de trazabilidad de requerimientos.
Para las actividades de cambio al producto, servicio o requisito se realizará lo siguiente:
Cualquier interesado puede presentar la solicitud de cambio, donde se detalla la razón del
cambio solicitado.
El Comité de Control de Cambios evaluará el impacto en el proyecto (a nivel de costos, tiempos
y alcance) de las solicitudes de cambios presentadas, y reportará si estas son aprobadas o no
al equipo de gestión del proyecto.
Si el cambio ha sido aprobado, se implementará el cambio. Se hará un seguimiento del cambio,

para ver los efectos positivos o negativos que tenga en el proyecto.
3.3.2 PROCESO DE PRIORIZACIÓN DE REQUERIMIENTOS

La priorización de los requerimientos se realizará en base a la matriz de trazabilidad de
requerimientos, de acuerdo con el nivel de prioridad y el grado de complejidad de cada
requerimiento documentado.
Este proceso será realizado por el equipo de gestión del proyecto durante la planificación del
proyecto, y será aprobado por el Patrocinador.
3.4 DOCUMENTOS DEL PROYECTO
COMPONENTE DESCRIPCIÓN
Requerimientos del Rentabilidad del proyecto: 20% del monto de liquidación del proyecto.
Negocio Seguridad y salud en el trabajo: Cero accidentes fatales durante el
período de ejecución.
Requerimientos Construcción de longitud total de luz de 407.80 m.
funcionales Instalación de sistema tipo atirantado.
Construcción de accesos con sistema de muro de suelo mecánicamente
reforzado con una longitud total de 342.20 m.
Cumplimiento del nivel de servicio proyectado comprobado mediante la
prueba de carga.
31
Requerimientos No Implementación de la filosofía Lean Construction.
funcionales Implementación del plan de seguridad y salud ocupacional.
Requerimientos de Ver plan de gestión de calidad.
Calidad
Requerimientos de Ver plan de gestión de recursos.
transición y
capacitación
Requerimientos de Ver plan de gestión de las comunicaciones.
comunicación
Restricciones Restricción de ejecución de labores en horario nocturno y dominical.
Contratación de mano de obra no calificada solo de población local.
Restricción de acceso a las canteras por con-diciones climáticas y
sociales.
Disponibilidad, en el plazo requerido, para la sub contratación de una
empresa especializada en pilotaje.
Tabla 10. Documentos del proyecto
3.4.1 ESTRUCTURA DE TRAZABILIDAD DEL PROYECTO
En la matriz de trazabilidad se documentará la siguiente información:
- Atributos de requisitos, que incluye: código, descripción, criterios de aceptación, origen,
prioridad, complejidad, supuesto y/o restricciones, estado actual y responsable.
- Trazabilidad hacia:
➢ Necesidades, oportunidades, metas y objetivos del negocio.
➢ Objetivos del proyecto.
➢ Alcance del proyecto, entregables del EDT.
➢ Diseño del producto.
➢ Desarrollo del producto.
➢ Estrategia de prueba.
➢ Escenario de prueba.
32
3.4.2 MATRIZ DE TRAZABILIDAD DE REQUISITOS
MATRIZ DE TRAZABILIDAD DE REQUISITOS
Referencia a documentación de
Referencia a documentación de
Clasificación Tipo de Requisito
Referencia documentación de
(m arcar con una X) (m arcar con una X)
Supuestos / Restricción
desarrollo (EDT)
pruebas (EDT)
diseño (EDT)
Responsable
Complejidad
Soporte y Capacitación
Prioridad
Estado
Origen
Criterios de
ID Descripción del Requisito
Comunicación
No funcional
Aceptación
De negocio
Funcional
Producto
Proyecto
Calidad
Existencia de
Jef e de Monto total de adicionales
Culminar el proyecto sin sobrepasar el valor de PROVIAS vicios ocultos y
1 Of icina no mayor a S/ ALTA ALTA INICIO X X
adicionales en 15% (obra). Nacional def iciencias en
Técnica 17,508,630.35
el expediente
Presentación
Residente de Aprobación del dossier de del dossier
2 Entrega de la obra de acuerdo al contrato. AYESA ALTA ALTA INICIO X X X
obra calidad del proyecto. completo y en
plazo.
Se dispone de
Culminar el proyecto en un plazo menor al Jef e de Plazo de ejecución menor Consorcio
3 ALTA ALTA holguras en el INICIO X X
contractual. Producción o igual a 18 meses. Vial Selva
cronograma
Jef e de Rentabilidad mayor o igual Los PU
Obtener la mayor rentabilidad posible con la Producción / al 20% de la liquidación del Consorcio presupuestado
4 ALTA ALTA INICIO X X
ejecución del proyecto. Jef e de proyecto (S/ Vial Selva s contemplan
Logística 29,181,050.58) valores
Cero accidentes f atales Concientización
Jef e de Consorcio
5 Cumplimiento del plan de seguridad obra. durante el período de ALTA MEDIA del personal INICIO X X
SSOMA Vial Selva
ejecución. respecto a las
No se
Municipalid
Entrega del proyecto presentan
Cumplir con la entrega del proyecto a la población Jef e de ad de
6 antes de diciembre de MEDIA MEDIA retrasos en la INICIO X X
durante el mandato de la actual gestión edil. Producción Santa
2022. f echa de
Lucía
entrega.
Predisposción
Proponer una actividad económica alternativa al Relacionista Conf ormidad por parte del Gremio de
7 MEDIA MEDIA de los balseros INICIO X X
transporte en balsas. comunitario gremio de balseros. balseros
al cambio de
Cumplimiento de norma Proveedor Cumplimiento
Jef e de
8 Ejecución de obra civil (estribos, losas y torres). técnica NTE 060 y EETT de ALTA ALTA de cronograma INICIO X X X
Producción
del proyecto. concreto de pagos
Cumplimiento de norma Proveedor Cumplimiento
Jef e de
9 Ejecución del tablero metálico y cables tensores. técnica AASHTO LRFD de ALTA ALTA de cronograma INICIO X X X
Producción
2017 y EETT del proyecto. estructura de pagos
Cumplimiento de norma Sub Cumplimiento
Jef e de
10 Ejecución de cimentación prof unda. técnica NTE 060 y EETT contrata ALTA ALTA de cronograma INICIO X X X
Producción
del proyecto. de pilotaje de pagos
NOTA: Cuando son requisitos de proyecto, no se indica si es funcional o no funcional, ya que estos son para requisitos de producto
Tabla 11. Matriz de Trazabildidad
33
4. GESTIÓN DEL CRONOGRAMA
4.1 PLAN DE GESTIÓN DEL CRONOGRAMA
4.1.1 MODELO DE PROGRAMACIÓN

El modelo de programación utilizado es el método de la ruta crítica (CPM). El método del
camino crítico calcula la duración mínima del proyecto y determina la cantidad de
flexibilidad de programación de las rutas de red lógicas dentro del modelo del cronograma.
4.1.2 PROCESOS DE GESTIÓN DEL CRONOGRAMA

A continuación, se detallarán los procesos que se siguieron para la elaboración del
cronograma, así como los procesos relacionados:
• Definir las Actividades.
Este proceso permite identificar las tareas que deben de mostrarse en la Gestión del
Cronograma. Estas tareas, si bien son parecidas a la WBS, no tiene que ser
exactamente igual. A continuación, se detallan las herramientas, entradas y salidas
más importantes de este proceso que se utilizarán para este proyecto.
Herramientas:
- Juicio de expertos: Las actividades son definidas mediante juicio de expertos de los
jefes del Proyectos, todos ellos con una experiencia mayor a 10 años en proyectos de
similar envergadura.
- Planificación gradual: Tomando como base el aporte de la información de juicio de
expertos se logrará identificar los peligros, rutas críticas y paquetes de planificación.
- Descomposición de tareas/paquetes: Los paquetes de planificación identificados son
descompuestos para poder definir los paquetes de trabajo del proyecto (entregables
del proyecto) y son realizados mediante los protocolos de trabajo.
Entradas:
- Plan de Gestión del Cronograma.
- Línea base del alcance.
- Factores ambientales de la empresa.
- Activos de los procesos de la organización.
Salidas:
- Lista de actividades.
- Atributos de las actividades.
- La lista de hitos.
- Solicitudes de cambio.
34
- Actualizaciones al plan y documentos del proyecto.
• Secuenciar las Actividades.
Este proceso permite identificar atrasos o adelantos en la obra mediante el software

MS Project. Dicha información es controlada por el Ingeniero de Producción con
aprobación del Jefe de Producción. A continuación, se detallan las herramientas,
entradas y salidas más importantes de este proceso que se utilizarán para este
proyecto.
Herramientas:
Método de Diagramación por procedencia (MDP): Utiliza casillas o rectángulos
denominados nodos para representar actividades/tareas que se conectan con flechas
que representan las dependencias o relaciones lógicas.
Entradas:
- Plan de Gestión del Cronograma.
- Lista de actividades.
- Atributos de las actividades.
- Línea base del alcance.
- Supuestos.
Salidas:
Actualizaciones a los documentos del proyecto.
Dependencias:
Existen cuatro tipos de dependencias: obligatorias, discrecionales, externas e internas
que podemos observar a lo largo de todo el proyecto. A continuación, se detallarán 4
de las dependencias obligatorias más relevantes del proyecto.
1) Es necesario realizar la demolición de las estructuras existentes (viviendas), a fin de
tener liberada el área de trabajo para la ejecución del puente.
2) Finalizar la ejecución del pilotaje de los estribos y torres, a fin de iniciar con la
construcción de las mismas
3) Culminar con la construcción de las torres, a fin de poder montar las estructuras
metálicas del tablero del puente.
4) Culminar con el muro de suelo reforzado, a fin de iniciar con la construcción del
pavimento rígido (superficie de rodadura).
35
• Estimar la Duración de las Actividades
• El responsable de estimar las duraciones de las actividades es el Gerente de

Proyecto.
• Las herramientas y técnicas se utilizarán para estimar las duraciones de las
actividades:
- Juicio de expertos: Para el proyecto de se utilizará el juicio de expertos para

estimar la duración de las actividades de construcción del Puente.
- Analogía: Para estimación total del proyecto se utilizar los documentos de
lecciones aprendidas de los dos (02) proyectos anteriores ejecutados.
Se empleó como principal ratio de cálculo, el rendimiento definido en el expediente,
a fin de ajustar la duración de cada partida.
- Análisis de datos.
• El nivel de exactitud manejado es del orden de -10% a +10%.
• Las unidades de medidas a utilizar serán los días considerando como días
laborables de lunes a sábado, turnos y feriado. La duración será expresada en
días.
• Desarrollar el Cronograma.
• El programa será revisado por el equipo del proyecto, integrado por los
Supervisores de obra, jefes y el Director del proyecto quienes están directamente
ligados con las fechas de inicio-fin de las actividades puestos en el cronograma.
• El responsable de revisar el cronograma con el equipo del proyecto será el Jefe
de Producción el mismo que será responsable de validarlo junto con el Gerente de
Proyecto.
• El patrocinador del proyecto participará en las revisiones finales del
cronograma.
• Los responsables de aprobar el cronograma serán el Jefe de Producción y el
Gerente de Proyecto.
• Controlar el Cronograma.
El proyecto se controla teniendo en cuenta los días de retraso. En base, al nivel de

desviación se tomará las acciones mencionadas en el cuadro que se detalla a
continuación.
36
• NIVEL DE • RANGO • ACCIONES A TOMAR
DESVIACION
• Alta • >10 • Reunión de Emergencia con el
días de Comité Ejecutivo del Proyecto para
retraso tomar acciones correctivas.
Comunicación al gerente de unidad
de negocio de la compañía.
• Media • >=5 y • Reunión de Emergencia con el
<=10 Comité Ejecutivo del Proyecto para
días de tomar acciones correctivas.
retraso
• Baja • <5 días • Reunión de Emergencia con el
de Comité Operativo del Proyecto para
retraso tomar acciones correctivas, y
comunicárselas al Comité
Ejecutivo.
Tabla 11. Control del cronograma
4.1.3 HERRAMIENTA DE PROGRAMACIÓN
La herramienta de programación utilizada es el software MS Project.
• La herramienta se ubica en el servidor principal del Consorcio Vial y cuenta con
licencias para los usuarios.
• Tienen acceso para poder visualizar la herramienta todos los involucrados del
avance de obra.
• Tiene acceso o permiso para cambiar o modificar el Gerente de Proyecto.
4.1.4 DURACION DE LAS ITERACIONES

La metodología empleada para la gestión del proyecto es funcional, no adaptativa.
4.1.5 UNIDADES DE MEDIDA
Unidad de
Nombre del recurso Tipo
medida
RELACIONISTA
Trabajo Mes
COMUNITARIO
37
LOCAL DE REUNION Servicio Global
MOBILIARIO Material Global
EQUIPO
Material Global
AUDIOVISUAL
UTILES DE OFICINA Material Global
ASIST.
RELACIONISTA Trabajo Mes
COMUNITARIO
SECRETARIA Trabajo Mes
OFICINA Servicio Global
EQUIPO DE
Material Global
COMPUTO
GERENTE DE
Trabajo Mes
PROYECTO
JEFE DE LOGISTICA Trabajo Mes
JEFE DE
Trabajo Mes
PRODUCCION
JEFE SSOMA Trabajo Mes
PREVENCIONISTA Trabajo Mes
RESIDENTE DE
Mes
OBRA
Trabajo
ING. DE
Mes
PRODUCCIÓN
Trabajo
38
JEFE DE CALIDAD Mes
Trabajo
JEFE DE OT Mes
Trabajo
ING. PLANEAMIENTO Mes

Trabajo
TEC. CALIDAD Mes

Trabajo
ASIST. CALIDAD Mes

Trabajo
ING. CALIDAD Mes

Trabajo
LAB. CALIDAD Servicio Global
CAPATAZ Trabajo Mes
OPERARIO Trabajo Mes
OFICIAL Trabajo Mes
PEON Trabajo Mes
ASIST. LOGISTICA Trabajo Mes
OP. EQUIPO PESADO Trabajo Mes
OP. EQUIPO LIVIANO Trabajo Mes
TOPOGRAFO Trabajo Mes
39
ASIST. TOPOGRAFO Trabajo Mes
VOLQUETE Servicio Hora máquina
EXCAVADORA Servicio Hora máquina
CARGADOR
Servicio Hora máquina
FRONTAL
PLANTA DE
CONCRETO
CHANCADORA Y
ZARANDA
RETROEXCAVADORA Servicio Hora máquina
CISTERNA DE
EMULSIONES
MOTONIVELADORA Servicio Hora máquina
GRUA TELESCOPICA Servicio Hora máquina
MIXER CONCRETO Servicio Hora máquina
CARROS DE IZAJE Servicio Hora máquina
ESTRUCTURAS
Material Unidad
METALICAS
PINTURA EE.MM. Material Unidad
AGREGADOS Material m3
ACERO DE
Material KG
REFUERZO
40
BARRAS
Material TON – M
POSTENSORAS
SERV. TRANSPORTE
Servicio Global
FLUVIAL
SERV. MOVILIZACION
Servicio Global
MAQUINARIA
ENCOFRADO
Material m2
TREPANTE
PILOTERA Servicio Global
GAVIONES Material Unidad
MONITOREO AGUA Servicio Global
MONITOREO AIRE Servicio Global
MONITOREO RUIDO Servicio Global
NIVEL Servicio Global
ESTACION TOTAL Servicio Global
PRUEBA DE CARGA Servicio Global
PRUEBA DE
Servicio Global
INTEGRIDAD
PRUEBA DE CELDA
Servicio Global
OSTERBERG
HERRAMIENTAS
Material Global
MANUALES
MADERA Material pie2
41
CAMION GRUA Servicio Hora máquina
BOTADERO Servicio Global
SERV. TRANSPORTE
Servicio Global
EE.MM
SERV. REUBICACION
Servicio Global
INTERFERENCIAS
DISP. SISMICO Material Unidad
TIRANTES Y
Material ml
ANCLAJES
DISP. DRENAJE Material Unidad
Tabla 12. Unidades de medida de pago

El horario establecido a lo largo del proyecto para el personal de obra es el siguiente:
- De lunes a sábado de 7:00 a.m. a 7:00 p.m.
4.1.6 ENLACES CON PROCEDIMIENTOS DE LA ORGANIZACIÓN

• Para la solicitud de recursos se tiene el siguiente procedimiento. En primer lugar,
el solicitante – es un ingeniero del equipo de proyecto (Jefe de Calidad, Jefe de
Oficina Técnica, Jefe de Producción, Jefe de SSOMA, Administrador)- realiza la
solicitud del pedido. En segundo lugar, la solicitud de pedido es aprobada por el
Director del Proyecto, para que la solicitud sea enviada al área de logística. Este
proceso tiene una duración máxima de 24 horas.
• Para la cotización y generación de la orden de compra se tiene el siguiente
procedimiento. En primer lugar, el área de logística solicita la cotización a tres
proveedores como mínimo. Luego de haber seleccionado al mejor postor, el área
de logística genera la orden de compra/servicio de lo solicitado. Este proceso tiene
una duración máxima de 48 horas.
• Para la aprobación de toda orden de compra/servicio se requiere de tres (03)
aprobaciones como máximo. En primer lugar, la aprobación del director del
proyecto. En segundo lugar, la aprobación del gerente de portafolio de proyectos
para montos mayores a S/50,000.00 (sin IGV). En tercer lugar, la aprobación del
gerente general para montos mayores a S/ 100,000.00 (sin IGV). Este proceso
tiene una duración máxima de 48 horas.
42
• Para la contratación de especialistas (en caso se requiera), el director de proyecto
envía una solicitud al área de recursos humanos con la experiencia y funciones
buscadas en el especialista. El área de recursos humanos tiene 48 horas para
hacer alguna observación; caso contrario, procede con la búsqueda del personal.
Este proceso de contratación de personal tiene una duración máxima de 30 días
calendario.
• Para la aprobación de cada partida de avance, el Jefe de Calidad tiene 48 horas
para constatar y aprobar el documento de avance.
4.1.7 MANTENIMIENTO DEL CRONOGRAMA DEL PROYECTO

• ¿Quién lo realiza?
La actualización del estado y el registro de avance del proyecto lo realiza el
asistente del director de proyecto, quien recoge la información del avance de la
obra en base a un criterio de desarrollo de trabajos y con la experiencia de trabajos
similares.
• ¿Cuál es la frecuencia?
Esta recopilación de datos en campo se realiza diariamente donde se evalúa el
avance ejecutado vs el planificado, luego se realiza la presentación de avance del
proyecto semanalmente.
Este informe es presentado al gerente de portafolio de proyectos y al Sponsor, para
luego levantar cualquier observación realizada y presentar dicho informe al cliente
en las reuniones contractuales semanales.
• ¿Qué es lo que se analiza?
Actualizar el estado del cronograma requiere de modificaciones a la línea base del
cronograma y las nuevas fechas de inicio y fin. Todos los cambios al cronograma
tienen que ser aprobados por el director de proyectos como parte de los
procedimientos de control de los cambios que definen los niveles de autorización
para cambios al cronograma.
• ¿Cómo se determinan los cambios?
Los cambios se dan como parte de las recomendaciones del director de proyectos
para ajustar el cronograma y pueda alcanzar las fechas planificadas. Las
recomendaciones vienen del análisis de variación del cronograma el cual
determina el impacto de los retrasos y las acciones correctivas requeridas.
El director del proyecto presenta los resultados de los cambios al cronograma y
obtiene la aprobación para implementar dichos cambios y tomar las acciones
correctivas necesarias.
43
Ilustración - ¿Cómo se determinan los cambios?
4.1.8 UMBRALES DE CONTROL

Concepto:
CPI: Parámetro de control en función al costo presupuestado real de obra y el costo
valorizado.
SPI: Parámetro de control en función al avance programado y el avance valorizado.
Rangos de aceptación:
La empresa ha definido un SPI aceptable hasta un mínimo de 0.87.
La empresa ha definido un CPI aceptable hasta un mínimo de 0.90.
Control del proyecto:
El proyecto se controla teniendo en cuenta los días de retraso. En base al nivel de
desviación se tomará las acciones mencionadas en el cuadro ubicado en el punto 2.
4.1.9 REGLAS PARA LA MEDICIÓN DEL DESEMPEÑO

Para el proyecto se harán uso de las siguientes métricas:
MÉTRICA FÓRMULA
• Variación del Costo • CPI = EV / AC
• Rendimiento del • SPI = EV / PV
Cronograma
Tabla 13. Métricas de control
4.1.10 INFORMES DE AVANCE DEL PROYECTO
El informe presentado es elaborado por el Ingeniero de Planeamiento, revisado por el
Jefe de Oficina Técnica y presentado al Residente de Obra y Gerente de Proyecto, el
cual debe ser expuesto semanalmente.
44
Dicho informe refleja el avance semanal del proyecto el cual se visualiza en la curva
“S” que es ejecutada por el programa MS Project donde comparamos los costos
planificados, ejecutados y proyectado, para tener el control del proyecto. Así mismo,
es necesario durante el proceso de control de avance, elaborar plantillas tales como el
LookAhead, Análisis de Restricciones, Confiabilidad y KPIs (CPI, SPI), con el motivo
de tener mapeado los posibles inconvenientes y restricciones a presentarse previo a
la ejecución de las partidas; de igual forma, indicadores de control de avance a fin de
determinar el estado de salud del proyecto.
Ejemplos de Plantillas y Comparativos durante el proceso de Control de Avance de

Obra
Gráfico 01. Comparativo de Avance Programado Vs Avance Realizado
45
CONTROL DEL CRONOGRAMA DE EJECUCIÓN DE OBRA
TOTAL (CD) NO Incluye IGV 113,917,280.53 =k
Programa % Mínimo %
Programa
Programado do Ejecutado Ejecutado Ejecutado Permisible Diferencia
Programado do Ejecutado
Acumulado Acumulad Mensual acumulado acumulado 80% de Ejec.
PROGRAMACIÓN MENSUAL Mensual (a) Mensual Mensual (f)
(c)=a1+a2 o (g)=f/k*100 (h)=h1+h2 (i)=i1+i2 Ejec. Mensual
S/. (b)=a/k*10 S/.
S/. (d)=d1+d2 % S/. % Programad (i)=d-i
0%
% o% %
MES - 1 Jul-20 2020 73,040.81 0.06 73,040.81 0.06 0.00 0.00 0.00 0.00 0.05 Atrazada
MES - 2 Ago-20 2020 2,596,284.88 2.28 2,669,325.69 2.34 67,915.98 0.06 67,915.98 0.06 1.87 Atrasada
MES - 3 Set-20 2020 7,224,994.23 6.34 9,894,319.92 8.69
MES - 4 Oct-20 2020 8,307,588.21 7.29 18,201,908.13 15.98
MES - 5 Nov-20 2020 9,150,335.27 8.03 27,352,243.40 24.01
MES - 6 Dic-20 2020 9,295,138.65 8.16 36,647,382.05 32.17
MES - 7 Ene-21 2021 6,981,724.36 6.13 43,629,106.41 38.30
MES - 8 Feb-21 2021 5,504,052.66 4.83 49,133,159.07 43.13
MES - 9 Mar-21 2021 9,294,786.70 8.16 58,427,945.77 51.29
MES - 10 Abr-21 2021 4,588,140.59 4.03 63,016,086.36 55.32
MES - 11 May-21 2021 2,531,208.68 2.22 65,547,295.04 57.54
MES - 12 Jun-21 2021 3,012,397.75 2.64 68,559,692.79 60.18
MES - 13 Jul-21 2021 4,477,222.95 3.93 73,036,915.74 64.11
MES - 14 Ago-21 2021 5,061,341.02 4.44 78,098,256.76 68.56
MES - 15 Set-21 2021 4,443,275.53 3.90 82,541,532.28 72.46
MES - 16 Oct-21 2021 4,951,737.10 4.35 87,493,269.38 76.80
MES - 17 Nov-21 2021 4,525,163.75 3.97 92,018,433.12 80.78
MES - 18 Dic-21 2021 4,678,326.11 4.11 96,696,759.23 84.88
MES - 19 Ene-22 2022 4,328,904.45 3.80 101,025,663.68 88.68
MES - 20 Feb-22 2022 4,365,569.68 3.83 105,391,233.35 92.52
MES - 21 Mar-22 2022 5,605,757.78 4.92 110,996,991.13 97.44
MES - 22 Abr-22 2022 1,249,139.12 1.10 112,246,130.25 98.53
MES - 23 May-22 2022 1,671,150.28 1.47 113,917,280.53 100.00
TOTAL 113,917,280.53 67,915.98 0.06
Tabla 14. Plantilla de Control de Cronograma de Ejecución de Obra
46
4.2 LINEA BASE DEL CRONOGRAMA
47
48
49
50
51
52
53
54
55
56
57
Gráfico 02. Cronograma de planificación de obra
58
5. GESTIÓN DE COSTOS
5.1 PLAN DE GESTIÓN DE COSTOS
5.1.1 PROCESOS DE GESTIÓN DE COSTOS
• Planificación de la Gestión de Costos: Permite establecer las políticas, procedimientos y

documentación necesaria para planificar, gestionar y controlas los costos involucrados en la
ejecución del proyecto.
• Estimación de Costos: Es una evaluación cuantitativa de los costos probables de los

recursos necesarios para completar las actividades del proyecto. Dicha actividad consiste en
realizar una aproximación de los recursos monetarios, durante el proceso de planificación, a fin
de poder aproximar el gasto que implicará el desarrollo de las actividades. Este proceso es de
carácter iterativo, ya que su precisión va ir aumentando conforme se vaya desarrollando la
ejecución del proyecto.
• Determinación de presupuesto: Es la elaboración de un presupuesto, conformado por los

costos estimados de las actividades individuales o paquetes de trabajo, a fin de poder
establecer una línea base de costos aprobada por la alta dirección de la organización. Este
presupuesto abarca el costo de las actividades y las reservas de contingencia necesarias, a fin
de poder garantizar el correcto desarrollo de la obra.
• Control de Costos: Es el proceso mediante el cual se lleva a cabo la supervisión del grado
de ejecución del presupuesto del proyecto, y el monitoreo de los posibles cambios a realizar en
la línea base definida, en base a los rendimientos obtenidos durante la ejecución de las
actividades. Dicha actividad abarca lo siguiente:
➢ Influencia de los factores ambientales en la línea base del costo

➢ Asegurar que los sobrecostos no excedan las restricciones de financiamiento autorizadas
para el proyecto
➢ Realizar el seguimiento del desempeño de los costos
➢ Informar sobre los problemas y/o inconvenientes relacionados a las solicitudes de cambio
de la línea base de costo aprobada.
5.1.2 CLASIFICACIÓN DE ESTIMACIONES DE COSTOS

A continuación, presentamos las cinco clases de estimación en relación con las características
identificadas. Solo el nivel de definición del proyecto determina la clase estimada. Las otras
cuatro características son secundarias que generalmente se correlacionan con el nivel de
definición del proyecto. Las características son típicas para el proceso industrial, pero puede
variar de aplicación en aplicación. Esta matriz y guía provee un sistema de clasificación
estimada que es específico para los procesos industriales.
- Descripción: Una breve descripción de la clase de previsión, incluirá una breve lista de los
esperados cálculos estimados en base al nivel de definición del proyecto.
- Nivel de definición del proyecto requerido: Expresado como un porcentaje de la

definición completa.
- Uso final: Breve discusión sobre el uso del posible final de este tipo de estimación.
59
- Métodos de estimación usados: Lista de los posibles métodos para estimar que pueden
ser empleados para desarrollar una estimación esta clase.
- Alcance esperado de Precisión: Variación típica en las gamas baja y alta después de la
aplicación de la contingencia (determinado a un nivel del 50% de variabilidad). Por lo
general, esto da como resultado una variabilidad del 90% que el coste real, caerá dentro de
los límites de los rangos bajos y altos.
- Esfuerzo de preparar: Los esfuerzos estimados de preparación dependen en gran medida

el tamaño del proyecto, la complejidad del proyecto, las habilidades y el conocimiento del
estimador, y de la adecuada disponibilidad de estimar datos sobre los costos y las
herramientas.
Tabla 14 – Clasificación de estimaciones de costo
5.1.3 UNIDADES DE MEDIDA PARA LAS ESTIMACIONES
Listado de Recursos empleados en el Análisis Bottom-up
Nombre del recurso Tasa estándar

RELACIONISTA
S/20.83/hora
COMUNITARIO
LOCAL DE REUNION S/ 37,500.00
MOBILIARIO S/ 45,000.00
EQUIPO AUDIOVISUAL S/ 10,000.00
UTILES DE OFICINA S/ 10,000.00
ASIST. RELACIONISTA
S/13.02/hora
COMUNITARIO
SECRETARIA S/13.02/hora
OFICINA S/ 37,500.00
EQUIPO DE COMPUTO S/ 45,000.00
60
GERENTE DE PROYECTO S/104.16/hora
JEFE DE LOGISTICA S/31.25/hora
JEFE DE PRODUCCION S/88.54/hora
JEFE SSOMA S/52.08/hora
PREVENCIONISTA S/20.83/hora
RESIDENTE DE OBRA S/93.75/hora
ING. DE PRODUCCIÓN S/62.50/hora
JEFE DE CALIDAD S/52.08/hora
JEFE DE OT S/52.08/hora
ING. PLANEAMIENTO S/41.66/hora
ASIST. ING. S/15.63/hora
TEC. CALIDAD S/15.63/hora
ASIST. CALIDAD S/26.04/hora
ING. CALIDAD S/31.25/hora
ALMACENERO S/13.02/hora
ASIST. ALMACENERO S/10.41/hora
ADM. DE OBRA S/26.04/hora
ASIST. LOGISTICA S/15.63/hora
Tabla 15. Estimación de costos
Se ha tomado en consideración el uso de los presentes recursos, ya que, de acuerdo a las
actividades contempladas en los paquetes de trabajo de Procesos de Gabinete y Cierre de Obra,
se empleará la Estimación Ascendente. En tal sentido, se realizó un desglose de los recursos
para dichas actividades, a fin de conocer, a través de la duración definida en el cronograma, los
costos incurridos en dichas actividades. A continuación, se detallará los recursos contemplados.
El grado de exactitud para dicha estimación se encuentra en el rango del 5%, ya que se conoce
la duración, producto de la planificación de las actividades, para dichos paquetes de trabajo.
Así mismo, para el Paquete de Trabajo Construcción, se desarrolló la Estimación Análoga, ya
que la data de las revistas y recursos electrónicos, tales como CAPECO, SENCICO, Revista
Costos, toman como referencia condiciones y rendimientos obtenidos en ejecución de
actividades relacionadas en el sector inmobiliario; sin embargo, nuestro proyecto, por tratarse
del sector infraestructura, tiene factores de gran impacto en el desarrollo de la ejecución, tales
como ubicación de la obra y condiciones climáticas, por lo que emplear dicha data no genera un
valor representativo, durante la aproximación de los costos, por ello consideramos pertinente,
emplear los datos históricos registrados en la empresa, de proyectos del mismo sector, con la
presencia de condiciones semejantes y/o aproximadas al presente proyecto. Si bien es cierto,
se desarrolló posterior a la ejecución del cronograma, los costos asumidos, son productos de
radios, obtenido de la base histórica de datos de la empresa, por lo que el grado de exactitud
es del 15%.
5.1.4 ENLACES CON PROCEDIMIENTOS DE LA ORGANIZACIÓN

La empresa constructora cuenta con procesos y procedimientos establecidos para la gestión
de costos de sus proyectos. Específicamente, emplearemos los siguientes procedimientos:
• Cód. De Proyecto: 1011

• Cód. Tipo de Proyecto: 10 Puente 20 Carretera 30 Edificaciones
• Cód. Moneda: 01 PEN 02 USD
• Cód. Etapa de Proyecto: 01 Anteproyecto 02 Construcción 03 Cierre
• Cód. Organización: 40 Logística 50 Gerencia 60 Producción 70 Planeamiento 80
Generales
• Cód. Tipo de Recurso: 01 Staff 02 Mano de Obra 03 Material 04 Servicio
61
5.1.5 UMBRALES DE CONTROL PARA LA MEDICIÓN DE COSTOS
Para el proyecto Construcción del Puente Santa Lucía se aplicará la técnica de valor ganado
para determinar los umbrales para el control de costos.
Límite inferior Indicador Límite superior

0.87 SPI 1.15
0.90 CPI 1.10
Tabla 16. Umbrales de indicadores SPI-CPI
SPI: Schedule Performance Index o Índice de Rendimiento de Cronograma.
CPI: Cost Performance Index o Índice de Rendimiento de Costos.
5.1.6 REGLAS DE VALOR GANADO

El proyecto se controlará mediante la aplicación de la técnica del Valor Ganado, en este proceso
se controla la ejecución del proyecto a través del presupuesto y del calendario de ejecución
(Diagrama Gantt). El Valor Ganado (EV) se mide en función del avance físico en obra que hay
al momento de realizar el control, este avance no tiene que ser necesariamente un entregable
terminado sino el real ejecutado de cada actividad que figura en el Diagrama Gantt.
5.1.7 INFORMES A EMPLEAR EN LA GESTIÓN DE COSTOS

Durante el desarrollo del proyecto Construcción del Puente Santa Lucía, el Director de Proyecto
presentará de manera mensual los siguientes informes:
5.2 LÍNEA BASE DE COSTOS
Proyecto Puente Santa Lucía y accesos Total

Puente atirantado Santa Lucía S/ 108,086,611.35
Accesos S/ 7,867,211.24
Obras de protección S/ 408,534.71
Plan de manejo ambiental S/ 361,845.02
Sub - Total S/ 116,724,202.32

Fondo de contingencia S/ 5,836,210.12
Linea base de Costo S/ 122,560,412.44
Tabla 17. Resumen de costos
Debido a que se ha empleado la estimación análoga, al momento de realizar la estimación

de costos, se ha contemplado la necesidad de destinar un monto para reservas, las cuáles
se dividen en:
- Reserva de Ejecución de Obra: Se considera un valor del 1.36%, debido a que, en el
historial de datos de la organización, la fluctuación de costo para este tipo de obra,
redunda en dicho porcentaje del monto de la obra, debido que, en la mayor parte del
62
proceso constructivo, se utilizará prefabricados, por lo que, al ser una actividad repetitiva,
la posibilidad de incurrir en el error, se mitiga de manera considerable.
- Reserva de Gestión: Al tratarse de una obra con el estado, la posibilidad de realizar una
variación respecto al alcance y las condiciones de desarrollo del proyecto es mínima, ya
que se encuentra amparado por la ley de contrataciones con el estado, además de poseer
el tipo de contrato precios unitarios. En tal sentido, se optó por reserva el monto del 1%.
5.3 CURVA S
Curva S - Construcción del Puente Santa Lucía (S/.) 108,221,416.51

106,608,917.40
105,386,015.40
100,083,165.99
96,154,728.57
100,000,000.00 92,215,469.01
87,940,723.06
83,806,664.95
79,272,187.59
80,000,000.00 75,213,884.47
70,571,185.71
65,127,648.46
62,259,780.92
59,857,265.47
60,000,000.00 55,495,942.39
53,439,735.47
46,773,296.22
41,437,980.38
40,000,000.00 34,804,007.55
25,973,139.96
17,282,960.22
20,000,000.00
9,393,618.95
2,532,381.15
64,932.85
0.00
Mes Mes Mes Mes Mes Mes Mes Mes Mes Mes Mes Mes Mes Mes Mes Mes Mes Mes Mes Mes Mes Mes Mes Mes
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24
Tabla 18. Curva S de cronograma de obra
63
6. GESTIÓN DE LA CALIDAD
6.1 PLAN DE GESTIÓN DE CALIDAD
6.1.1 POLITICA DE CALIDAD DEL PROYECTO
La empresa constructora Consorcio Vial Selva es una empresa líder en el sector de Ingeniería
y construcción, que tiene el compromiso de satisfacer los requisitos de sus clientes, para lo cual
cuenta con la infraestructura adecuada y con personal competente y calificado que trabaja con
altos estándares de calidad.
La principal política de la gerencia de la calidad de la empresa constructora Consorcio Vial Selva,

es asegurarse que el alcance del proyecto supere las necesidades y expectativas de los
interesados en el proyecto.
En consorcio Vial Selva nos esforzamos por que cada integrante de la organización entienda y
asuma este compromiso. Trabajamos, para que nuestros procesos se lleven a cabo de manera
controlada y puedan responder a dichos requisitos.
El sistema de gestión de calidad desarrollado establece los parámetros y objetivos de cada una
de las facetas mediante controles internos e información recibida de los clientes. La finalidad del
proceso es evaluar y corregir cualquier deficiencia que pudiera surgir y establecer una dirección
positiva de evolución en la gestión de la empresa.
Tenemos como propósito que Consorcio Vial Selva sea reconocida como la numero uno en el
segmento de mercado en que se desarrolla, a través de la mejora continua de sus servicios y
de su sistema de Gestión de Calidad.
6.1.2 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
64
Del organigrama general del proyecto se puede extraer el organigrama del área de calidad:
Construcción de
Puente Santa
Lucia
Operaciones
Jefe de Calidad
Ingenieros de
calidad
6.1.3 ROLES Y RESPONSABILIDADES
De acuerdo al personal de Calidad que ubicamos en el organigrama tenemos los siguientes

roles y responsabilidades:
ROL JEFE DE CALIDAD

Responsabilidades • Creación y aprobación del plan de
Calidad y su respectiva ejecución
• Controlar el plan de calidad y su
constante adecuación al proyecto
• Comprobar ejecución y resultados
de los ensayos de control de
calidad de materiales para evitar
riesgos en la infraestructura
• Coordinar las actividades de la obra
para garantizar que los
Subcontratistas y los trabajadores
autónomos apliquen de manera
responsable las normas de calidad
• Estar informado sobre la Política de
adquisiciones y gestión de recursos
• Verificación y validación del Dossier
de Calidad antes de su entrega
• Verificación y liberación de los
diversos trabajos ejecutados
ROL INGENIEROS DE CALIDAD
Responsabilidades • Control del CPI y avance de obra
• Control del Plan de calidad
• Creación de procedimientos de
registro de documentación
• Control del registro de
documentación
• Verificación y liberación de Muro de
suelo reforzado
65
• Verificación y liberación de
Pavimento rígido
• Verificación y liberación de Pilotaje
• Verificación y liberación de Torres
• Verificación y liberación de Estribos
Estructura metálica y tirantes
montados
• Verificación y liberación de Tablero
de Puente
Gaviones
Tabla 19. Roles de responsables
6.1.4 DOCUMENTOS NORMATIVOS PARA LA CALIDAD
1.08.4.1 Procesos
Sub estructura
- Ubicación topográfica.
- Armado de acero de pilote.
- Vaciado de concreto de pilote.
- Armado de acero de estribo.
- Verificación de encofrado de estribo.
- Vaciado de concreto de estribo.
- Armado de acero de torre.
- Verificación de encofrado de torre.
- Vaciado de concreto de torre.
Super estructura
- Armado de acero de prelosas.
- Verificación de encofrado de prelosas.
- Vaciado de concreto de prelosas.
- Armado de acero de losas prefabricadas.
- Verificación de encofrado de losas prefabricadas.
- Vaciado de concreto de losas prefabricadas.
- Verificación de tensado.
Accesos
- Verificación de rellenos.
- Verificación de terrasquare.
- Armado de acero de pavimento rígido.
- Verificación de encofrado de pavimento rígido.
- Vaciado de concreto de pavimento rígido.
Obras de Protección
- Verificación de gaviones.
66
6.1.4.2 Procedimientos
- Planificación y control de la producción.
- Requerimiento de Acero y Habilitado de Componentes.
- Estructurado.
- Soldadura.
- Granallado.
- Recubrimiento.
- Montaje de estructuras metálicas.
- Vaciado de concreto.
6.1.4.3 Normas
- Norma técnica NTE 060.
- Norma técnica AASHTO LRFD 2017.
- Norma ASTM D1143.
6.1.4.4 Estándares
- Manual de carreteras DG-2018.
6.1.4.5 Formatos
- Formatos de Control de Calidad.
- Formatos de Gestión.
6.1.5 MÉTRICA DE CALIDAD
Del proyecto
Frecuencia y
Objetivo de la Frecuencia y Momento de Momento de
Métrica a utilizar
Calidad Medición Reporte
Mensual. La medición se
1.10 ≥ CPI ≥ 0.90 Mensual.
CPI, SPI. realizará previo al Comité de
1.08 ≥ SPI ≥ 0.87
avance de obra.
A la entrega de
Nivel de satisfacción A la entrega de cada cada paquete de
S ≥ 90%
del cliente. paquete de trabajo. trabajo.
Tabla 20. Métrica de calidad del proyecto

Del producto del proyecto
Frecuencia y
Objetivo de la Frecuencia y Momento de Momento de
Métrica a utilizar
Calidad Medición Reporte
Cumplir con las

pruebas de A la entrega de
resistencia a la A la entrega de cada cada estructura
Norma NTP E060.
compresión de estructura de concreto. de concreto.
concreto a los 3,
7, 14 y 28 días.
67
A la entrega de
Medir el esfuerzo
A la entrega de cada cada armadura
de fluencia (fy) de
Norma NTP E060. armadura o elemento de o elemento de
las varillas de acero
acero estructural.
acero estructural. estructural.
Tabla 21. Métricas de calidad del producto
6.1.6 ACTIVIDADES DE GESTIÓN DE LA CALIDAD
• Se mantendrá un monitoreo exhaustivo que permitirá que el producto se desarrolle acorde

a los diseños establecidos según el expediente técnico. Mediante inspecciones llevadas a
cabo por el ingeniero Residente de Obra, así como de la verificación del Jefe de Oficina
Técnica, se realizará una labor preventiva y que mitigará el riesgo de presentar no
conformidades.
• El objetivo de calidad de la obra será determinar el alcance de lo qué se va a hacer, los
recursos requeridos, las responsabilidades asignadas, fechas de finalización y cómo se
evaluarán los resultados, incluyendo los indicadores de seguimiento para el logro de
objetivos medibles.
• La confiabilidad de que el producto cumpla con los requisitos y expectativas se logrará a
través de auditorías de calidad. Se realizarán inspecciones y monitoreos de ensayos a los
materiales con la finalidad de corroborar y garantizar la calidad del producto. Asimismo,
durante la etapa de construcción se realizarán evaluaciones que permitan analizar las
posibles fallas que puedan presentar los diferentes procedimientos, a fin de corregirlos
oportunamente y asegurar una conformidad en el trabajo.
• Las herramientas que se utilizarán para gestionar la calidad son el control, verificación y
documentación. Es decir, se controlará que todos los trabajos estén acordes a lo
programado en el proyecto, sin ninguna incompatibilidad a la hora de plasmar a campo lo
diseñado. La verificación se realizará comprobando que los trabajos se encuentren de
acuerdo con los estándares de calidad. Finalmente, se documentará a través de plantillas,
en las cuales se tendrá una descripción por etapas, los responsables de verificar el plazo de
ejecución, el seguimiento y los recursos y/o medios necesarios para que cumpla con los
estándares en las carpetas del dossier de calidad.
6.1.7 ACTIVIDADES DE CONTROL DE LA CALIDAD
• ¿Qué técnicas y herramientas que se utilizaran en el proceso de controlar la calidad?
Análisis de Datos.
Auditoría de Calidad.
• ¿Qué entregables y procesos del proyecto sujetos a revisión de la calidad?
Sub estructura
Super estructura
Accesos
Obras de Protección
68
• ¿Cómo se va a verificar la conformidad o el cumplimiento de las especificaciones
establecidas durante la etapa de planificación?
Análisis de Datos. Se utilizará a través del Análisis de Documentos, el mismo que comprende
informes de calidad, informes de resultados de pruebas, informes de desempeño periódico
y análisis de información.
La elección de esta herramienta responde a la necesidad de contar con un medio de
reportabilidad continuo entre las distintas áreas e interesados, con la finalidad de cumplir
con los objetivos de calidad del proyecto. Asimismo, la utilización de informes facilita el
procesamiento, almacenamiento y clasificación de la información del proyecto.
Auditoría de Calidad. Se realizará una revisión estructurada e independiente para determinar

si las actividades del proyecto cumplen con las políticas, normas, procesos y procedimientos
del proyecto y de la organización. Las auditorías serán programadas de manera
cuatrimestral y se llevarán a cabo con personal interno de la organización.
La elección de esta herramienta responde a los objetivos que se logran alcanzar mediante
su aplicación:
- Confirmación de la correcta implementación de cambios.
- Supervisión de la aplicación de acciones correctivas.
- Verificación de la reparación de defectos.
- Implementación de acciones preventivas.
- Identificación de buenas prácticas, gaps y deficiencias del proyecto.
- Compartir las buenas prácticas implementadas en proyectos similares en la organización
o en la industria.
6.1.8 PRESUPUESTO
Consorcio Vial Selva no ha asignado un presupuesto específico para las actividades de gestión
y control de la calidad del proyecto Construcción del Puente Santa Lucia. Debido a que, este
presupuesto es considerado dentro de los gastos asignado a las actividades Control de Avance
de Obra y Dossier de Calidad, el costo considerado asciende a S/.299,279.49
69
6.2.1 FORMATO DEL INFORME DE CALIDAD
Tabla 22. Protocolo de regístro topográfico

70
Tabla 23. Registro de perforación de pilotaje
71
7. GESTION DE LOS RECURSOS
7.1 PLAN DE GESTIÓN DE RECURSOS
MATRIZ RACI, RBS Y PERFIL DEL PUESTO

En esta sección se adjunta la Matriz RACI desarrollada por el equipo gestor del proyecto, así
como toda la documentación requerida:
7.1.1 MATRIZ RACI
RESPONSABLES
Je
Directo Jefe Jefe Relacionis
ITEM DESCRIPCIÓN Residen Jefe de fe Jefe de
r de Administrad de de ta
te de Logísti de Producci
Proyec or de Obra SSO Calid Comunitar
Obra ca O ón
to MA ad io
T
1 Procesos de Gabinete
1.1 Entorno Social
Aprobación de la
A A I I I I I I R
1.1.1 Alternativa Económica
1.2 Control de Costos
1.2.1 Control en Logística
Creación de política de
1.2.1 adquisiciones y gestión A A C R I I I I I
.1 de recursos
Control de la
implementación de la
I I R A/C I I I I I
1.2.1 política de adquisiciones
.2 y gestión de Recursos
Control de Avance de
1.2.2 Obra
1.2.2 A/
I I
.1 Implementación del CPI R
1.2.2 Control del CPI y Avance A/
I I I I I I I
.2 de Obra R
1.3 Dossier de Calidad
Creación del Plan de
I I I/C I A/R I/C
1.3.1 Calidad
Control del Plan de
I I I I I I A/R I
1.3.2 Calidad
Creación del
procedimiento de A/
I I I I I I I I
registro de R
1.3.3 documentación
Control del Registro de A/
I I I I I I I I
1.3.4 documentación R
Entrega del Dossier de A/
I/C I/C I/C I/C
1.3.4 Calidad R
1.4 Plan de SST
1.4.1 Creación de Plan de SST C C I I A/R C I C I
Implementación de Plan
I I I I A/R I I I I
1.4.2 de SST
2 Construcción
2.1 Accesos
Entrega de Muro de
I I I I I I I/C A/R
2.1.1 Suelo Reforzado
Entrega de Pavimento
I I I I I I I/C A/R
2.1.2 Rígido
2.2 Puente
2.2.1 Subestructura
2.2.1
I I I I I I I/C A/R
.1 Entrega de Pilotaje
2.2.1
I I I I I I I/C A/R
.2 Entrega de Torres
72
2.2.1
I I I I I I I/C A/R
.3 Entrega de Estribos
2.2.2 Superestructura
Entrega de Estructura
2.2.2 Metálica y tirantes I I I I I I I/C A/R
.1 montados
2.2.2 Entrega de Tablero de
I I I I I I I/C A/R
.2 Puente
2.3 Obras de Protección
2.3.1 Entrega de Gaviones I I I I I I I/C A/R
Tabla 24. Matriz RACI
7.1.2 ESTRUCTURA DE DESGLOCE DE RECURSOS (RBS)
Construcción del
Puente Santa
Lucía
Personal Materiales Servicios
Alquiler de
Gestión Operaciones Logística Acero corrugado
maquinarias
Director de Estructuras
Jefe de SSOMA Jefe de Logística Pilotaje
Proyecto Metálicas
Administrador de Alquiler de
Residente de Obra Jefe de OT Encofrado
Obra espacio
Jefe de Calidad Concreto
Jefe de
Gaviones
Producción
Relacionista Material de
Comunitario Relleno
Artículos y
mobiliarios
oficinas
73
7.1.3 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DEL PROYECTO
7.1.4 PERFIL DEL PUESTO

Se desarrolla 4 perfiles de puesto, siendo estos considerados representativos dentro del
organigrama del proyecto:
ROL DIRECTOR DE PROYECTO

Dependencia Funcional Gerente General
Responsabilidades • Liderar el proyecto, garantizando el
cumplimiento del alcance dentro del
cronograma y presupuesto establecido.
• Informar de los avances del proyecto al
cliente.
• Integrar al equipo del proyecto,
buscando lograr el máximo rendimiento
personal y del equipo.
• Proveer al equipo de proyecto de todo
lo necesario para que desarrollen las
actividades asignadas.
• Supervisar el trabajo del equipo del
proyecto, con el apoyo de los
responsables de cada fase del proyecto.
Autoridad • Definición y aprobación del cronograma
del proyecto.
• Toma de decisión en los recursos
necesarios para el proyecto.
• Requerimiento de personal para el
proyecto.
• Solicitud de cambios en el cronograma,
que afecten el alcance y presupuesto del
proyecto, al Patrocinador.
• Realizar cambios en el cronograma
que no afecten el alcance ni el
presupuesto del proyecto.
74
• Aceptación formal de los avances del
proyecto.
Competencias • Liderazgo con alta orientación a

resultados.
• Motivador.
• Innovador.
• Capacidad de trabajar en equipos
multidisciplinarios.
• Comunicador.
• Capacidad de negociación y aptitud en
la resolución de conflictos.
Calificaciones • Profesional titulado y colegiado en
Ingeniería Civil o Arquitecto.
• PMP con no menos de 5 años de
antigüedad desde su certificación.
ROL RESIDENTE DE OBRA

Dependencia Funcional Director de Proyecto
Responsabilidades • Planificar el proyecto e identificar las
tareas a ejecutar desde el inicio hasta el
término del proyecto.
• Dirigir, planificar y ejecutar la
construcción de cada uno de los
componentes metal mecánicos, en sus
etapas de fabricación y montaje.
• Verificar y hacer cumplir el cronograma
de ejecución de la obra por parte de las
subcontratistas.
• Revisar y aprobar los planos,
memorias de cálculo, lista de materiales,
etc.
• Ejecutar la construcción conforme a los
planos y especificaciones técnicas del
proyecto (ingeniería aprobada).
• Velar por el mejor aprovechamiento de
los equipos, herramientas, recursos
humanos adecuados y necesarios
dentro de la Obra.
Autoridad • Definición del cronograma del
proyecto.
• Toma de decisión en los recursos
necesarios para el proyecto.
• Requerimiento de personal para el
proyecto.
• Solicitud de cambios en el cronograma,
que afecten el alcance y presupuesto del
proyecto, al Director de Proyecto.
• Realizar cambios en el cronograma
que no afecten el alcance ni el
presupuesto del proyecto.
• Aceptación formal de los avances del
proyecto.
75
Competencias • Supervisión, liquidación y Gestión de
Obras.
• Sistema de Gestión de Seguridad,
Salud, Medio Ambiente y Calidad
• Conocimiento avanzado en gestión de
proyectos bajo la metodología del PMI
(certificado)
Calificaciones • Profesional titulado y colegiado en
Ingeniería Civil.
• Experiencia no menor a 15 años en
ejecución de obras.
• PMP con no menos de 5 años de
antigüedad desde su certificación.
ROL JEFE DE SSOMA
Dependencia Funcional Residente de Obra
Responsabilidades • Desarrollar documentos (plan,
procedimientos, instructivos, normativas,
etc.) relacionados a SSOMA.
• Realizar seguimiento a los reportes de
observación preventiva, actividades del
programa SSOMA e inspecciones
realizadas.
• Elaborar el Plan de Capacitación y
Entrenamiento paral personal en temas
relacionados con SSOMA.
• Elaborar reportes e indicadores de
resultados de la gestión SSOMA para
presentación al Residente de Obra y
Director de Proyecto.
Autoridad • Definición y aprobación del Plan SST.
• Gestión de implementación del Plan
SST.
• Fiscalización de aptitud en asuntos
SSOMA en todo el personal del
proyecto.
• Evaluación del reporte de indicadores
por área, comunicación al Director de
Proyecto y asignación de incentivos o
reconocimientos.
Competencias • Liderazgo con alta orientación a
resultados.
• Motivador.
• Capacidad analítica.
• Capacidad de trabajar en equipos
multidisciplinarios.
• Comunicador.
• Capacidad de negociación y aptitud en
la resolución de conflictos.
Calificaciones • Ingeniería titulado y colegiado de las
especialidades industrial, minas, civil o
afines.
• Experiencia mínima de 10 años como
Jefe de SSOMA.
• Conocimientos en ISO 14000 y OSHAS
18000, Sistemas integrados de gestión y
auditorías de SSOMA, Sistema de
administración de control de pérdidas,
legislación vigente y ergonomía.
Tabla 25. Perfil del puesto de trabajo
76
7.1.5 MÉTODOS DE ESTIMACIÓN DE LOS RECURSOS DE LAS ACTIVIDADES
Los métodos que se utilizarán para la estimación de los recursos de este proyecto serán los
siguientes y en todos ellos se utilizará la herramienta de juicio de experto para ser lo más exactos
posible.
Estimación análoga: Este método recurrirá al apoyo de datos históricos de proyectos similares
en área de terreno, área construida y nivel de acabados. Si bien es poco costosa y demanda
poco tiempo, su nivel de precisión podría ser muy baja, es por ello que solo se utilizará para
recursos puntuales tales como obras preliminares (demolición e implementación de oficinas),
topografía, equipo técnico de obra, manejo ambiental y de seguridad y gastos financieros
(permisos de obra, carta fianza y póliza CAR). Este método se aplicará al siguiente paquete de
trabajo:
- Construcción.
Estimación ascendente bottom-up: Esta será nuestra principal herramienta para estimar los
recursos necesarios del proyecto ya que es la suma de todos los metrados de la disgregación
de los componentes de menor nivel en la EDT. Los paquetes de trabajo se descompondrán a
un nivel de gran detalle para ser lo más precisos y el impacto por un posible error sea mínimo.
Este método se aplicará a los siguientes paquetes de trabajo:
- Anteproyecto.
- Procesos de Gabinete.
- Cierre.
77
7.1.6 ADQUIRIR RECURSOS
7.1.6.1 MATRIZ DE ADQUISICIONES
Nombre del recurso Tipo de Adquisición Modalidad Inicio Fin
RELACIONISTA Contrato de Trabajo por

Servicio Profesional Jun-20 May-22
COMUNITARIO Proyecto Determinado
Contrato de Servicio por

LOCAL DE REUNION Alquiler Jun-20 May-22
Proyecto Determinado
Contrato por Precios

MOBILIARIO Materiales Jun-20 May-22
Unitarios

EQUIPO AUDIOVISUAL Materiales Jun-20 Jun-22
Unitarios

UTILES DE OFICINA Materiales Jun-20 Jun-22
Unitarios
ASIST. RELACIONISTA Contrato de Trabajo por

Servicio Profesional Jun-20 May-22
COMUNITARIO Proyecto Determinado
Contrato de Trabajo por

SECRETARIA Servicio Profesional Jun-20 Jun-22

OFICINA Alquiler Jun-20 Jun-22
EQUIPO DE COMPUTO Materiales Jun-20 Jun-22

GERENTE DE PROYECTO Servicio Profesional Jun-20 Jun-22

JEFE DE LOGISTICA Servicio Profesional Jul-20 Jun-22

JEFE DE PRODUCCION Servicio Profesional Jul-20 Jun-22

JEFE SSOMA Servicio Profesional Jul-20 Jun-22

PREVENCIONISTA Servicio Profesional Jul-20 May-22

RESIDENTE DE OBRA Servicio Profesional Ago-20 Jun-22
78
ING. DE PRODUCCIÓN Servicio Profesional Ago-20 May-22

JEFE DE CALIDAD Servicio Profesional Jul-20 Jun-22

JEFE DE OT Servicio Profesional Jul-20 Jun-22

ING. PLANEAMIENTO Servicio Profesional Jul-20 Jun-22

TEC. CALIDAD Servicio Profesional Oct-20 May-22

ASIST. CALIDAD Servicio Profesional Ago-20 May-20

ING. CALIDAD Servicio Profesional Ago-20 May-20
LAB. CALIDAD Alquiler Oct-20 May-20
Regimen de Construcción
CAPATAZ Servicio de Mano de Obra Ago-20 May-20
Civil
OPERARIO Servicio de Mano de Obra Ago-20 May-20
Civil
OFICIAL Servicio de Mano de Obra Ago-20 May-20
Civil
PEON Servicio de Mano de Obra Ago-20 May-20
Civil

ASIST. LOGISTICA Servicio Profesional Jul-20 May-22

OP. EQUIPO PESADO Servicio Profesional Ago-20 May-22

OP. EQUIPO LIVIANO Servicio Profesional Ago-20 May-22

TOPOGRAFO Servicio Profesional Ago-20 May-22

ASIST. TOPOGRAFO Servicio de Mano de Obra Ago-20 May-22
79
VOLQUETE Alquiler de Maquinaria Ago-20 May-22

EXCAVADORA Alquiler de Maquinaria Ago-20 May-22

CARGADOR FRONTAL Alquiler de Maquinaria Ago-20 May-22

PLANTA DE CONCRETO Alquiler de Maquinaria Oct-20 May-22

CHANCADORA Y ZARANDA Alquiler de Maquinaria Ago-20 May-22

RETROEXCAVADORA Alquiler de Maquinaria Ago-20 Ene-22

CISTERNA DE EMULSIONES Alquiler de Maquinaria May-22 May-22

MOTONIVELADORA Alquiler de Maquinaria Ago-20 May-22

GRUA TELESCOPICA Alquiler de Maquinaria Dic-20 Abr-22

MIXER CONCRETO Alquiler de Maquinaria Oct-20 May-22

CARROS DE IZAJE Alquiler de Maquinaria Jul-20 Abr-22

ESTRUCTURAS METALICAS Materiales Ago-20 May-22
Unitarios

PINTURA EE.MM. Materiales Ago-20 Jul-21
Unitarios

AGREGADOS Materiales Ago-20 May-22
Unitarios

ACERO DE REFUERZO Materiales Set-20 May-22
Unitarios

BARRAS POSTENSORAS Materiales Jun-21 Mar-22
Unitarios

SERV. TRANSPORTE FLUVIAL Servicio Específico Ago-20 Abr-22
80
SERV. MOVILIZACION Contrato de Servicio por
Servicio Específico Ago-20 Dic-20
MAQUINARIA Proyecto Determinado

ENCOFRADO TREPANTE Materiales Mar-21 Jul-21
Unitarios

PILOTERA Servicio Específico Oct-20 Dic-20

GAVIONES Materiales Ene-21 Abr-21
Unitarios

MONITOREO AGUA Servicio Específico Ago-20 May-22

MONITOREO AIRE Servicio Específico Ago-20 May-22

MONITOREO RUIDO Servicio Específico Ago-20 May-22

NIVEL Alquiler de Equipo Ago-20 May-22

ESTACION TOTAL Alquiler de Equipo Ago-20 May-22

PRUEBA DE CARGA Servicio Específico May-22 May-22

PRUEBA DE INTEGRIDAD Servicio Específico Nov-20 Ene-21
PRUEBA DE CELDA Contrato de Servicio por

Servicio Específico Set-20 Oct-20
OSTERBERG Proyecto Determinado

HERRAMIENTAS MANUALES Materiales Ago-20 May-22
Unitarios

MADERA Materiales Dic-20 May-22
Unitarios

CAMION GRUA Servicio Específico Dic-20 Dic-21

BOTADERO Servicio Específico Nov-21 Dic-21
81
SERV. TRANSPORTE EE.MM Servicio Específico Jul-21 Mar-22
SERV. REUBICACION Contrato de Servicio por

Servicio Específico Oct-21 Dic-21
INTERFERENCIAS Proyecto Determinado

DISP. SISM. Materiales Jul-21 Mar-22
Unitarios

TIRANTES Y ANCLAJES Materiales Jul-21 Abr-22
Unitarios

DISP. DRENAJE Materiales Abr-22 May-22
Unitarios
Tabla 26. Matriz de adquisicione
82
7.1.6.2 Calendario de recursos
AÑOS
2020 2021 2022
Nombre del
Trabajo
recurso J J A S O N D E F M A M J J A S O N D E F M A M J
RELACIONISTA 288
COMUNITARIO horas
16h 120h 8h 8h 8h 16h 8h 8h 8h 16h 8h 8h 8h 16h 8h 8h 16h
LOCAL DE
98
REUNION 1 2 2 4 4 5 3 5 3 4 4 5 3 5 4 4 3 5 3 5 3 4 4 5 2
MOBILIARIO 24
1.42 3.58 1 1 1 2 1 1 1 2 1 1 1 2 1 1 2
EQUIPO
98
AUDIOVISUAL
1 2 2 4 4 5 3 5 3 4 4 5 3 5 4 4 3 5 3 5 3 4 4 5 2
UTILES DE
115
OFICINA 1.42 5.8 6.78 4 4 5 3 5 3 4 4 5 3 5 4 4 3 5 3 5 3 4 4 5 10
ASIST.
288
RELACIONISTA
horas
COMUNITARIO
16h 120h 8h 8h 8h 16h 8h 8h 8h 16h 8h 8h 8h 16h 8h 8h 16h

768.08
SECRETARIA
horas 16h 112.08h 48h 24h 24h 32h 24h 24h 24h 24h 24h 32h 24h 24h 32h 24h 16h 32h 24h 24h 24h 24h 24h 24h 16h
OFICINA 26 0.42 4.8 4.78 10
83
AÑOS
2020 2021 2022
Nombre del Traba
recurso jo J J A S O N D E F M A M J J A S O N D E F M A M J
EQUIPO DE 1. 6.7
116
COMPUTO 42 6.8 8 4 4 5 3 5 3 4 4 5 3 5 4 4 3 5 3 5 3 4 4 5 10
GERENTE
504
DE
horas 16 10 16 16 16 16
PROYECTO
h 4h 8h h h 16h h 16h 8h 16h 16h 16h 16h 16h 16h 16h 8h 16h 16h 16h 16h 16h 16h 8h h
JEFE DE 792
96 72 24 24 24 48
LOGISTICA horas
h h h h 32h h 24h 24h 24h 24h 32h 24h 24h 32h 24h 16h 32h 24h 24h 24h 24h 24h 24h h
JEFE DE
720
PRODUCCI
horas 24 16 16 16 16 48
ON
0h h h h 24h h 16h 16h 16h 16h 24h 16h 16h 24h 16h 8h 24h 16h 16h 24h 16h 16h 16h h
JEFE 592
12 16 16 16 48
SSOMA horas
8h 0h h h 24h h 16h 16h 16h 16h 24h 16h 16h 24h 16h 8h 24h 16h 16h 24h 16h 16h 16h h
42,54
PREVENCIO
5.9 24 24 24 237. 24 244. 216. 2,944 2,77 2,55 2,76 3,16 3,12 2,94 3,07 3,32 3,08 2,96 2,56 2,56 1,83 1,19
NISTA
horas 8h 8h 0h 8h 5h 7h 1h 8h .5h 6h 2h 8h 0h 8h 4h 2h 0h 0h 8h 0h 0h 2h 2h
RESIDENTE 384
16 16 16 16
DE OBRA horas
8h h h 16h h 16h 8h 16h 16h 16h 16h 16h 16h 16h 8h 16h 16h 16h 16h 16h 16h 8h h
ING. DE 27,20
PRODUCCI 6
ÓN horas 24 24 24 240 24 248 224 2,376 2,05 1,80 2,04 2,11 2,13 1,98 2,08 2,15 1,82 1,72 1,44 1,32 270 176
8h 0h 8h h 8h h h h 6h 8h 8h 2h 6h 4h 0h 2h 4h 8h 0h 0h h h
JEFE DE 840
24 64 16 16 16 11
CALIDAD horas
8h h h h 24h h 16h 16h 16h 16h 24h 16h 16h 24h 16h 8h 24h 16h 16h 24h 16h 16h 16h 2h
912 24 13 16 16 16 11
JEFE DE OT
horas 8h 6h h h 24h h 16h 16h 16h 16h 24h 16h 16h 24h 16h 8h 24h 16h 16h 24h 16h 16h 16h 2h
84
AÑOS
2020 2021 2022
Nombre del Trabaj
recurso o J J A S O N D E F M A M J J A S O N D E F M A M J
ING.
728
PLANEAMIE 8 26 16 16 16 16 16 64
horas
NTO h 4h h h 24h 16h h 16h 16h 16h 24h 16h 16h 24h 16h 8h 24h 16h 16h 24h 16h h h h
0
ASIST. ING.
horas
TEC. 4,264
16 26 96
CALIDAD horas
h 336h 336h 4h 232h 536h 248h 320h 536h 480h 248h 240h 32h 8h 40h 288h 8h h
11,80
ASIST.
0 23 29 51 1,03 88 1,07 1,43 25
CALIDAD
horas 2h 6h 2h 2h 824h 0h 2h 2h 856h 568h 776h 728h 496h 304h 224h 240h 256h 248h 264h 296h 8h 6h
21,43
ING.
3.6 27 24 24 24 833. 2,05 1,80 2,04 2,05 1,67 1,50 1,36 1,43 1,30 1,23 26 17
CALIDAD
LAB.
22 0.0 0.0
CALIDAD
3 2.79 2.23 1.8 1.88 3.41 1.28 0.28 1 1.06 0.11 0.11 0.01 1 0.24 1.71 5 3
25,38
CAPATAZ 4 64 29 70 1,51 1,72 88 1,77 1,33 1,06 1,32 1,45 1,39 1,44 1,36 1,64 1,55 1,48 1,21 1,07 57 58
horas h 6h 4h 2h 0h 8h 920h 6h 6h 4h 8h 6h 2h 0h 8h 0h 2h 0h 6h 2h 6h 4h
17,61
OPERARIO 6 64 24 44 1,36 62 1,14 1,20 1,14 1,40 1,29 1,23 18 72
horas h 0h 0h 800h 0h 4h 512h 896h 848h 744h 792h 976h 4h 0h 4h 0h 6h 2h 952h 696h 4h h
25,24
OFICIAL 0 56 29 70 1,49 1,72 76 1,77 1,33 1,06 1,32 1,45 1,39 1,44 1,36 1,64 1,55 1,48 1,21 1,07 57 58
25,24
PEON 0 56 29 70 1,49 1,72 76 1,77 1,33 1,06 1,32 1,45 1,39 1,44 1,36 1,64 1,55 1,48 1,21 1,07 57 58
85
AÑOS
2020 2021 2022
Nombre del Trabaj
ASIST. 304 96
LOGISTICA horas h 48h 8h 8h 8h 8h 8h 8h 8h 8h 8h 8h 8h 8h 8h 8h 8h 8h 8h 8h 8h 8h
OP. EQUIPO 5,248
224 240 248 240 248 248 224 248 240 248 240 248 248 240 248 240 248 248 224 248 236 172
PESADO horas
h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h h
OP. EQUIPO 5,248
224 240 248 240 248 248 224 248 240 248 240 248 248 240 248 240 248 248 224 248 236 172
LIVIANO horas
5,272
TOPOGRAFO 248 240 248 240 248 248 224 248 240 248 240 248 248 240 248 240 248 248 224 248 240 168
horas
ASIST. 5,264
TOPOGRAFO horas 240 240 248 240 248 248 224 248 240 248 240 248 248 240 248 240 248 248 224 248 240 168
4,528 232 240 248 240 248 248 224 248 240 248 240 248 248 240 248 240 236 172
VOLQUETE
horas h h h h h h h h h h h h h 64h 96h h h h 80h h h
4,528
EXCAVADORA 232 240 248 240 248 248 224 248 240 248 240 248 248 240 248 240 236 172
horas
h h h h h h h h h h h h h 64h 96h h h h 80h h h
MINICARGAD
0 horas
OR
CARGADOR 3,808
216 240 248 240 248 248 224 248 240 248 240 248 248 240 248
FRONTAL horas
h h h h h h h h h h h h h h 32h 8h 40h h 8h 96h
86
AÑOS
2020 2021 2022
Nombre del Trabaj
PLANTA DE 3,054
240 248 240 169 245 240 248 240 248 248 240 248
CONCRETO horas
16h h h h h h h h h h h h 32h 8h 40h h 8h 96h
CHANCADORA Y 3,774
ZARANDA horas 216 240 248 240 248 248 196 242 240 248 240 248 248 240 248
h h h h h h h h h h h h h h 32h 8h 40h h 8h 96h
PLANTA DE 0
ASFALTO horas
0
RODILLO
horas
RETROEXCAVADO 4,032
224 240 248 240 248 248 224 248 240 248 240 248 248 240 248 240
RA horas
h h h h h h h h h h h h h 64h 96h h h h
CISTERNA DE 0
AGUA horas
CISTERNA DE 160
EMULSIONES horas
160
h
0
PAVIMENTADORA
horas
MOTONIVELADOR 3,696
224 240 248 240 248 248 224 248 240 248 240 248 248 236 172
A horas
h h h h h h h h h h h h h 64h 80h h h
GRUA 3,256
TELESCOPICA horas 240 240 248 240 248 248 240 248 240 248 248 224 248
16h h h h h h h h h h h h h h 80h
87
AÑOS
2020 2021 2022
Nombre del
Trabajo
MIXER 3,062 240 248 248 169 245 240 248 240 248 248 240 248 96
CONCRETO horas 16h h h h h h h h h h h h 32h 8h 40h h 8h h
CAMION
0 horas
GRÚA
CARROS DE 2,320
216 248 240 248 240 248 248 224 248 160
IZAJE horas
h h h h h h h h h h
ALMACEN 0
EQUIPOS
0
CALIDAD
ESTRUCTURA
3
S METALICAS 0.0 0.0 0.0
6 9 9 0.09 0.09 0.09 0.08 1.09 0.09 0.09 0.09 0.04 1
PINTURA
1 0.0 0.0 0.0
EE.MM.
1 9 9 0.09 0.09 0.09 0.08 0.09 0.09 0.09 0.09 0.07
CONCRETO 0
AGREGADOS 22 1.0 0.0 0.1

7 8 1 2.87 2.31 1.88 1.95 3.49 1.36 0.35 1.07 1.13 0.19 0.13 0.01 1 0.24 1.71 0.05 1
ACERO DE
9 0.4
REFUERZO
0.1 4 2.33 0.13 0.63 0.87 0.5 0.31 0.38 1.41 0.46 0.42 0.01 1
BARRAS
POSTENSORA 3
S
0.39 1.61 1
SERV.
TRANSPORTE 1
FLUVIAL 0.0 0.0 0.0
4 5 5 0.05 0.05 0.05 0.04 0.05 0.05 0.05 0.05 0.05 0.05 0.05 0.05 0.05 0.05 0.05 0.04 0.05 0.05
88
AÑOS
2020 2021 2022
Nombre del
Trabajo
SERV.
MOVILIZACION 2
MAQUINARIA 1.25 0 0 0 0.75
ENCOFRADO
1
TREPANTE
0.16 0.25 0.26 0.25 0.08
560
PILOTERA
horas 96h 240h 224h
GAVIONES 1 0.17 0.31 0.34 0.18
SEÑALIZACION
2
SSOMA
2
MONITOREO
1
AGUA
0 0.05 0.05 0.05 0.05 0.05 0.05 0.04 0.05 0.05 0.05 0.05 0.05 0.05 0.05 0.05 0.05 0.05 0.05 0.04 0.05 0.05 0.03
MONITOREO
1
AIRE
0 0.05 0.05 0.05 0.05 0.05 0.05 0.04 0.05 0.05 0.05 0.05 0.05 0.05 0.05 0.05 0.05 0.05 0.05 0.04 0.05 0.05 0.03
MONITOREO
1
RUIDO
0 0.05 0.05 0.05 0.05 0.05 0.05 0.04 0.05 0.05 0.05 0.05 0.05 0.05 0.05 0.05 0.05 0.05 0.05 0.04 0.05 0.05 0.03
5,272
NIVEL
ESTACION 5,272
TOTAL horas
248h 240h 248h 240h 248h 248h 224h 248h 240h 248h 240h 248h 248h 240h 248h 240h 248h 248h 224h 248h 240h 168h
PRUEBA DE
1
CARGA
1
PRUEBA DE
2
INTEGRIDAD
1 1
89
AÑOS
2020 2021 2022
Nombre del
Trabajo
PRUEBA DE
CELDA 1
OSTERBERG 0.58 0.42
HERRAMIENTAS
36
MANUALES
0.01 0.19 0.57 4.92 2.7 2.87 1.19 4.27 2.03 0.72 1.81 2.9 0.58 0.69 0.52 0.47 1.5 0.55 1.72 2.73 0.81 2.24
EQUIPOS DE
0
COMUNICACIÓN
SEÑALIZACION -
6
OBRA
6
MADERA 7 1 1.67 0.33 0.38 0.5 0.12 1 1 1
SERVICIO
0 horas
GUARDIANIA
3,504
CAMION GRUA
horas
80h 96h 48h 240h 240h 248h 240h 248h 248h 240h 248h 240h 248h 248h 224h 248h 80h 40h
BOTADERO 1 0.36 0.64
PRUEBA DE
0
INTEGRIDAD
90
AÑOS
2020 2021 2022

Nombre del
Trabajo
SERV.
TRANSPORTE 1
EE.MM
0.07 0.13 0.13 0.13 0.13 0.13 0.13 0.12 0.03
SERV.
REUBICACION 1
INTERFERENCIAS
0.45 0.5 0.05
DISP. SISM. 7
1 4 2
TIRANTES Y
1
ANCLAJES 0.03 0.12 0.12 0.12 0.12 0.12 0.12 0.11 0.12 0.04
DISP. DRENAJE 1
0.76 0.24
Tabla 27. Calendario de recursos
91
7.1.7 DESARROLLAR Y DIRIGIR EL EQUIPO
7.1.7.1 PLAN DE RECONOCIMIENTO Y RECOMPENSAS
Incentivos por buenas prácticas:

- Los colaboradores que asistan puntualmente a todas las charlas de seguridad durante
un mes ininterrumpido podrán tener un día libre al mes previamente coordinado con el
Gerente de Proyectos.
- Los colaboradores que emitan todos sus entregables de manera puntual y constante
durante toda la ejecución del proyecto, serán reconocidos con un premio acorde a sus
preferencias indicadas durante su entrevista personal.
- El frente de trabajo que cuente con un mejor sistema de señalización, limpieza y manejo
de residuos será reconocido con un almuerzo para todo el equipo en el lugar de su
preferencia.
- El líder del área de Seguridad del proyecto será beneficiado con un curso de capacitación
y un incentivo económico si se cumple con no registrar accidentes laborales que generan
incapacidad mayor a 5 días durante todo el proyecto.
Sistema de reconocimiento y recompensa:

- El equipo que elabore la mejor presentación del proyecto será el encargado de exponerlo
ante el directorio de la empresa.
- Llamar a un empleado a la oficina del director para darle las gracias, sin tratar otro tema,
por los resultados logrados.
- Al cierre exitoso del proyecto se tendrá una reunión de cierre en un restaurante elegido
por el equipo del proyecto, por mayoría simple.
Incentivos por cumplimiento de las líneas base del proyecto:

- Si el ahorro sobre el presupuesto destinado supera el 8%, el monto excedente a dicho
valor será distribuido de la siguiente forma: El 60% será distribuido entre todos los
miembros del equipo del proyecto, de manera ponderada a sus remuneraciones
mensuales, y siempre y cuando no se hayan usado las reservas de contingencia; el otro
40% será destinado para el patrocinador del proyecto. Este bono será asignado luego
del cierre del proyecto.
92
- De acuerdo al avance desarrollado en la obra se aplicarán reconocimientos en base a la entrega de cada uno de los hitos, los cuáles
irán relacionados a las fechas destinadas en el cronograma, estos serán descritos en el siguiente cuadro:
RECONOCIMIENTO Y RECOMPENSAS
Cargo en la CUMPL. HITO 2 CUMPL. HITO 3 CUMPL. HITO 4 CUMPL. HITO 5
Personal Ubicación Organización
Organización 30/12/2020 18/03/2022 22/05/2022 20/06/2022
San ACT. EVENTO
Luis Salas Gerente de Proyectos Consorcio Vial Selva BONO 1 BONO 2
Martín ESPARCIMIENTO ENTRETENIMIENTO
San ACT. EVENTO
Marco López Jefe de Producción Consorcio Vial Selva BONO 1 BONO 2
San ACT. EVENTO
Pedro Ruiz Jefe de Oficina Técnica Consorcio Vial Selva BONO 1 BONO 2
San ACT. EVENTO
Jorge Torres Jefe de Calidad Consorcio Vial Selva BONO 1 BONO 2
Tabla 28. Tabla de Reconocimiento y recompensas
HITO 2 Entrega de accesos

HITO 3 Entrega de puente
HITO 4 Entrega de obras de protección – Fin de ejecución de obra
HITO 5 Fin de obra definitivo – Recepción
Actividad de esparcimiento: Full day en un centro de esparcimiento con el equipo profesional y técnico.
Bono 1: Beca en curso de capacitación o formación complementaria.
Evento de entretenimiento: Entrega de entradas a eventos deportivos – conciertos – eventos artísticos.
Bono 2: 50% de un salario mensual
93
7.1.7.2 Plan de Capacitación
Tabla 29. Capacitaciones de personal
7.1.8 CONTROLAR RECURSOS
7.1.8.1 Reporte de Desempeño

En el Capital Humano
Herramienta sistemática empleada para medir y evaluar el desempeño del personal
durante el desarrollo de las actividades, a fin de cuantificar el nivel de productividad.
RELEVANCIA:
- Apoyo en la toma de decisiones
- Mapea errores en el perfil de los puestos
- Cuantifica el avance del personal y rendimiento
- Permite implementar nuevas políticas de compensación
VENTAJAS:
- Reducción de costos (minimizar tiempos muertos)
- Mejora del ambienta laboral
- Identifica necesidad de capacitación y/o actualización en el valor humano
- Resumen ejecutivo del desempeño laboral
94
En los equipos y/o maquinarias
Herramienta sistemática empleada para cuantificar la productividad del equipo, así
como el nivel de eficiencia durante el desarrollo de las actividades.
RELEVANCIA:
- Cuantifica el avance y rendimiento del equipo.
- Permite implementar nuevas políticas de control.
VENTAJAS:
- Reducción de costos (minimizar tiempos muertos).
- Permite ajustar el requerimiento de equipos específicos requeridos.
- Identifica posibles pérdidas económicas a causa de malas prácticas.
- Resumen ejecutivo del rendimiento específico de los equipos.
Se detalla la Visión General de los Recursos necesarios para la ejecución, a fin de establecer
los parámetros de control durante el desarrollo de la Obra.
Gráfico 03. Estadísticas de recursos – estado de trabajo
95
7.2.1 Formato de Desempeño
FORMATO Pág. 1 de 2
CONSORCIO VIAL
VERSIÓN: 01
SELVA EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO PERSONAL CÓDIGO: FD-CVS-2020
NOMBRE DEL EMPLEADO CARGO

SUPERIOR INMEDIATO FECHA EVALUACION
EVALUADOR PERIODO EVALUADO
El objetivo para llevar a cabo esta evaluación es lograr MEDIR la gestión realizada por nuestros colaboradores a través de su
DESEMPEÑO, durante un periodo de tiempo determinado, aprovechando a la vez establecer medios de comunicación interna y altos
niveles.
I. CONCEPTO PERSONAL SOBRE EL COLABORADOR (ESTE ITEM DEBE SER GESTIONADO POR EL SUPERIOR INMEDIATO)
Escriba su opinión de acuerdo al conocimiento que tenga sobre SU empleado
Cuál ha sido el aspecto que mas ha mejorado su
colaborador durante el periodo evaluado?
Cuál es el principal aporte que ha realizado su
colaborador durante el período evaluado?
El colaborador tiene potencial de desarrollo Que cargo co nsidera que estaría preparado
dentro de la organización? SI para o cupar en meno s de 2 año s
NO
II. C UM P LIM IE N T O D E O B J E T IV O S
Evalué lo s o bjetivo s e indicado res de seguimiento específico s de la perso na durante el perio do evaluado.Escriba la calificació n
SEGUIMIENTOA OBJETIVOS INSUFICIENTE A C E P T A B LE BUENO E X C E LE N T E EXCEDE EXPECT C A LI F I C A C I Ó N
ATI VA
Regist re el valor acumulado del cumplimient o de
los objet ivos en el periodo evaluad o usando la
1a 2,9 3 a 3,9 4 a 4,5 4,6 a 5 SI/ NO TOTA L
escala 1 a 10.
III. F A C T O R E S C LA V E S D E D E S E M P E ÑO
Evalué su desempeño según lo s criterio s enunciado s.Usted co mo calabo rado r de la empresa debe gestio nar este item. Unicamente deje en blanco el espacio de e xc e de e xpe c t a t iv a s , item que sera evaluado po r su superio r inmediato .
A C E P T A B LE BUENO E X C E LE N T E EXCEDE EXPECT C A LI F I C A C I Ó N

ATI VA
3 a 3,9 4 a 4,5 4,6 a 5 SI/ NO TOTA L
CRITERIO
C A LID A D D E L T R A B A J O . Co nsidere POR LO GENERA L, t rabaja con Sus result ados son EX
la exactitud, la frecuencia de no co nfo cuidado. A lgunas veces co met e CEPCIONA LES. Casi nunca comet e
rmidades, la presentació n, el o rden y el esmero CA SI SIEM PRE Comet e se eq errores Es B A STA NTE CUIDA DOSO, errores. M erece la máxima conf ianza
que caracterizan el trabajo o servicio realizado . uivoca generalment e no comet e errores
C O N O C IM IE N T O D E L T R A B A J O : CONOCE POCO sus Tiene un conocimient o A CEPTA B Conoce muy B IEN su t rabajo, se mant DOM INA su t rabajo. Est a en
Co nsidere el grado de co no cimiento que tiene so f unciones, req uiere de seguimient o LE de sus f unciones, casi siempre iene act ualizado, necesit a de poco capacidad de enseñar sus f unciones, no
bre su trabajo , so bre lo s pro cont inuo, f alla en la planif icación y requiere de seguimient o y co nt rol seguimient o periódico necesit a supervisión
cedimiento s y técnicas de su cargo . Si puede po r ejecución de las act ividades periódico
si so lo planear, ejecutar y co ntro lar sus
actividades
R E S P O N S A B ILID A D : Evalué la medida NO ES CONSTA NTE, casi CUM PLE lo est ablecido pero necesit Se DEDICA de f o rma const ant e y es SIEM PRE cumple con lo solicit ado y
en que muest ra compromiso, dedicación f rent e siempre f alla o busca disculpas a sus a cont rol, en ocasiones evit a oport uno en la ent rega de su t rabajo. asignado y en el plazo est ablecido. A
al t rabajo y su cump limient o en la ent compromisos est ablecidos. compromet erse, no siempre es o port A sume lo s compromisos ad quiridos sume plenament e su respo nsabilidad
rega o prest ación del servicio. Si asume las co Tiende a posponer su responsabilidad uno en su t rabajo
nsecuencias d e sus errores y cuida sus
herramient as de t rabajo
A C T IT UD : Evalué la int ención de SOLO colabora cuando es necesario. A Est a SA TISFECHO con su t rabajo. SE DESEM PEÑA B IEN en el se ESFUERZA A L M Á X IM O, est a
cooperación, colaboración, act it ud f rent e a la veces es dif í cil de t rat ar Por lo general muest ra buena volunt ad t rabajo en equipo . Es Cort es en armoní a con su ent orno de t rab ajo
emp resa, la dirección, los compañeros la manera
como asimila las ordenes y el int erés en adquirir
mayores conocimient os para ser mejor.
T O M A D E D E C IS IO N E S : Evalué el nivel Con FRECUENCIA se DEM UESTRA razonable sensat ez en RESUELV E los problemas no Se puede CONFIA R SIEM PRE en
de sensat ez conque t oma las decisio nes, cuando equivoca, hay que darle permanent circunst ancias normales rmalment e con un alt o grado de sensat sus decisiones. Piensa rápida y
no ha recibido inst rucciones det alladas o sit ement e inst rucciones det alladas ez lógicament e en t o das las sit uaciones
uaciones inesperadas. que se le present e.
IN N O V A C IÓ N : Evalué la iniciat iva, si b M UY POCA S V ECES A LGUNA S V ECES sugiere ideas o POR LO GENERA L concibe ideas de SIEM PRE est a en búsqueda de oport
usca oport unidad es para mejorar su t rabajo, o present a ideas o mejoramient os en su mejoramient os en su t rabajo o área, mejoramient o para su t rabajo o área, unidad es de mejora, p ued e
sugiere ideas para mejorar sus f unciones puest o de t rabajo on área, necesit a necesit a ser asesorado en alguno d e puede desarrollar su t rabajo a part ir de encargarse de un proyect o o t rabajo
asignadas asesoria en la mayorí a de t rabajos sus t rabajos asignados una sola idea sin asesoria
asignados
D IR E C C IÓ N : Evalué el grado en que NO mot iva a su equipo , no delega ni B USCA mot ivar a su equipo. No CA SI SIEM PRE mot iva a su equipo, M A NTIENE M OTIV A DO a su
colabora, mot iva o inf luye sobre el personal a su cont rola. Puede cumplir bien uno de siempre deleg a y cont ro la co mo d delega y cont rola de f orma correct a. equipo y t iene ascendient e sobre el.
cargo o compañeros de t rabajo. Como delega, a est os aspect os. eberí a Delega y cont rola de f orma correct a
quien, cuando y como corresponde.
S E N T ID O D E P E R T E N E N C IA : V NO DEM UESTRA sent ido de pert A LGUNA S V ECES M uest a CA SI SIEM PRE M uest ra orgullo y SIEM PRE M UESTRA valaracion
alora encia, le f alt a mas valoracion f rent e sent ido de p ert enencia, pert enencia f rent e a la labor y el f rent e a lo que hace y muest ra o
lo que le aport a a la empresa y sient e orgullo d e a lo que hace ocacionalment e se le solicit a mayor logro d e los objet ivos rgullo de f ormar part e d e la empresa
f ormar part e de ella, mediant e el permanent e esf uerzo
esf uerzo y dedicacion orient ados al logro de los
objet ivos.
C UM P LIM IE N T O D E N O R M A S : Sigue NO M UESTRA A LGUNA S V ECES cumple co n las CA SI SIEM PRE cumple con las no SIEM PRE CUM PLE con las normas,
a cabalidad las normas y procedimient os cumplimient o para seguir las normas, normas est ablecidas, necesit a que se rmas y recibe inst ruct ivos con respet o da ejemp lo y ayuda a q ue ot ros las
(administ rat ivos, de calidad , salud ocupacional realizando lo que considera import ant le solicit e responder a ellas y acept acion de ellos cumplan
y segurid ad indust rial y medio ambient e) e
P R O M E D I O C A LI F I C A C I Ó N
Tabla 30. Evaluación de desempeño laboral
96
7.2.2 Parte Diario de Control de Equipos
Consorcio Vial Selva

Construcción del Puente Santa PARTE DIARIO
Lucia CONTROL DE EQUIPO
SII-COO-XX Version 01
HOROMETRO KILOMETRAJE
INICIAL INICIAL
OBRA / SECCION FINAL FINAL
EQUIPO CODIGO - TP-URBANO-005 FECHA 16 DIC 2020
OPERADOR PETROLEO TURNO 1ER TURNO
FECHA DIA FRENTE
HORARIO DESCRIPCION
DE A
TOTAL DE HORAS EQUIPO FUERZA ENTREGA DE MATERIALES
KILOMETRAJE REDORRIDO
OBSERVACIONES
FECHA FIRMA
Tabla 31. Parte diario – control de equipos
97
8. GESTION DE LAS COMUNICACIONES
8.1 PLAN DE GESTIÓN DE LAS COMUNICACIONES
8.1.1 REQUISITOS DE COMUNICACIONES DE LOS INTERESADOS
Tabla 32. Requisitos de comunicaciones

8.1.2 FLUJO DE LA INFORMACIÓN
Grupos de Método de
Información que será
N° interesados comunicación a ser Frecuencia de comunicación
comunicada
principales utilizada
1 Provias Nacional RFIs, transmittals, Digital por correo Las consultas cuando sean necesarias
y Supervisión submittals, cartas, electrónico y por la y los informativos de avance de obra,
informes de avance y plataforma de semanalmente.
actas. almacenamiento de
información y por
medio de
reuniones.
2 Patrocinador Cartas, informes de Digital por correo Semanal para casos regulares e
avance y actas. electrónico y por la inmediata para casos de alto
plataforma de impacto.
almacenamiento de
información y por
medio de
reuniones.
3 Staff de RFIs, transmittals, Digital por correo Emisiones cuando se requiera de
profesionales submittals, cartas, electrónico y por la acuerdo al cronograma y
informes de avance y plataforma de actualizaciones de registros
actas. almacenamiento de semanales.
información y por
medio de
reuniones.
4 Municipalidad Cartas, informes de Digital por correo Cuando lo requiera el proyecto.
Local avance y actas. electrónico,
98
reuniones y cartas
por medio físico.
4 Subcontratistas RFIs, transmittals, Digital por correo Cuando lo requiera el proyecto y
submittals, cartas, electrónico, como actualización de estado,
informes de avance y reuniones y cartas semanal.
actas. por medio físico.
5 Proveedores Transmittals, Digital por correo Cuando lo requiera el proyecto y
submittals, cartas, electrónico, como actualización de estado,
informes de avance y reuniones y cartas semanal.
actas. por medio físico.
6 Sindicato Cartas, observaciones Digital por correo Cuando lo requiera el proyecto y
y actas electrónico, como mínimo de forma mensual.
reuniones y cartas
por medio físico.
7 Base Policial Cartas, observaciones Digital por correo Cuando lo requiera el proyecto y
(Dirincri) y actas electrónico, como mínimo de forma mensual.
reuniones y cartas
por medio físico.
Tabla 33. Flujo de información
8.1.3 PERSONAS QUE RECIBIRÁN LA INFORMACIÓN
Toda información que sea recibida:
• Deberá llegar de forma digital al área de control documentario de nuestra

organización o, de no contar con ella, al área de oficina técnica. Cuyos correos
electrónicos corporativos son los siguientes: control.documentario@cvs.com /
oficina.tecnica@cvs.com Y de forma física a las oficinas de obra ubicadas en Jr. San
Roman 245 – CP Santa Lucía – Tocache – San Martín.
• El área encargada de la recepción de información proveniente del equipo de proyecto

deberá enviar transmittals o submittals (de ser el caso) que contengan la información
de salida al destinatario que solicite el creador y apruebe el director de proyecto a
través de un enlace por correo electrónico que los dirija a la plataforma de
almacenamiento digital y de forma física a las direcciones que figuren en el registro de
interesados.
De requerir mayor detalle sobre a quiénes deberá enviarse la información, se deberá

revisar la matriz de comunicaciones y también se hará de acuerdo con la necesidad del
contexto con aprobación del director de proyecto.
99
8.1.4 INFORMACIÓN QUE DEBE SER COMUNICADA
Entre las necesidades y expectativas de información de los interesados se encuentran los

RFI, Transmittal, Submittal, Cartas, Informe semanal de progreso o avance,
Observaciones, No conformidad, Actas, Cuaderno de obra.
Formato
¿Se usará? Documentación Finalidad Elabora Recibe/Responde
Predominante
SI RFI Consultas a la supervisión Contratista Supervisión Digital
Envío de nueva información del
SI TRANSMITTAL Supervisión Contratista Digital
proyecto
Solicitud de aprobación de fichas
SI SUBMITTAL técnicas de materiales y/o equipamiento Contratista Supervisión Digital
y procedimientos.
SI CARTAS Para otras comunicaciones de obra Ambos Ambos Físico
INFORME SEMANAL Notifica acerca del avance o progreso de

SI DE PROGRESO O la Obra (Curvas “S”, cronogramas Contratista Supervisión Digital
AVANCE Gannt e indicadores económicos)
Notifica observaciones de Calidad y/o

OBSERVACIONES
SI SSOMA para su levantamiento en plazo Supervisión Contratista Digital
(Calidad y/o SSOMA)
definido.
NO CONFORMIDAD Notifica NC de Calidad y/o SSOMA

SI Supervisión Contratista Digital
(Calidad y/o SSOMA) para su levantamiento en plazo definido.
SI ACTAS Registro de los acuerdos de reuniones. Ambos Ambos Físico
Registro de principales acontecimientos

CUADERNO DE Contratistas y
SI y controversias del día a día del Ambos Físico
OBRA Supervisión
proyecto
Tabla 34. Estado de información
8.1.5 RESPONSABLES DE DISTRIBUIR LA INFORMACIÓN
El área responsable de distribuir en ambas direcciones (salida e ingreso) la
información será el área de control documentario o, de no contar con ella, el área de
oficina técnica.
Cuyos correos electrónicos corporativos son los siguientes:
• control.documentario@cvs.com
• oficina.tecnica@cvs.com
La regulación de estas la hará el director de proyecto, siendo este el último filtro de

salida de información.
8.1.6 MÉTODOS O TECNOLOGÍAS PARA TRANSMITIR LA INFORMACIÓN

Los métodos y tecnologías utilizados para trasmitir la información (en ambas
direcciones) dentro del proyecto serán los siguientes:
• Interactivas:
100
o Reuniones de obra semanales internas: sábados a las 9:00 horas con todos los
integrantes del equipo de proyecto.
o Reuniones de obra semanales con el cliente y la supervisión: miércoles a las 15:00
horas con todas las jefaturas del equipo de proyecto, patrocinador, representantes
de la supervisión y cliente.
o Conversaciones telefónicas: en cualquier momento que sea necesario a los
números que figuran en el registro de interesados.
• De tipo Push:
o Correos electrónicos: en cualquier momento que sea necesario a las direcciones
electrónicas que figuran en el registro de interesados.
o Cartas físicas: se utilizarán cuando el proyecto las requiera.
• De tipo Pull:
o Toda información enviada o recibida debe quedar registrada de forma digital (PDF
y versión nativa) en el software ProjectWise o Aconex (el cual se utilice) y estará
disponible en forma de visor o editable (de acuerdo lo requerido) para los
interesados.
o Se hará uso del cuaderno de obra donde se registrarán todos los acontecimientos
del proyecto y las controversias que se susciten.
8.1.7 FRECUENCIA DE LA COMUNICACIÓN
La elaboración de cualquier entregable se realizará de acuerdo con la necesidad del

proyecto y la recepción, del mismo modo, siempre alineándose a los cronogramas
contractuales establecidos. Sin embargo, el status del proyecto deberá ser comunicado
con una frecuencia semanal de manera interna y también hacia la supervisión. Los
registros de las diversas áreas o tipos de entregables deberán actualizarse de manera
semanal. Finalmente, las actas de reuniones de toda índole deberán quedar registradas
como máximo un día hábil después de llevada a cabo esta.
Frecuencia de comunicación
N° Interesados principales
(mensual, semanal, quincenal)
Cliente – Julián Flores (Administrador de
1 Semanal para presentación de reportes.
contratos PROVIAS)
Equipo de Proyecto - Juan Pérez (Gerente Semanal para casos regulares e inmediato
2 de Proyecto de Consorcio Vial Selva) para casos urgentes.
Equipo de Proyecto - Carlos Jiménez
Diario y reportes semanales.
3 (Residente de obra de Consorcio Vial Selva)
Equipo de Proyecto - Jorge Ríos (Jefe de Semanal de manera regular y según

4 Logística de Consorcio Vial Selva) requerimiento de cada área.
Tabla 35. Frecuencia de comunicación
101
8.1.8 PROCESO DE ESCALAMIENTO
En caso de imposibilidad de comunicación por parte de alguno de los interesados, deberá

ser abordada con el siguiente método de escalamiento:
a) En primera instancia será tratada de resolver por el Gerente del Proyecto y el
Equipo de Gestión de Proyecto
b) En segunda instancia será tratada de resolver por el Gerente de Proyectos de la
empresa M en conjunto con el Gerente del Proyecto de la empresa N, y los
miembros pertinentes del proyecto, utilizando la negociación y/o la solución de
conflictos.
c) En última instancia será resuelta por el Sponsor o por el Sponsor y el Comité de
Control de Cambios si el primero lo cree conveniente y necesario.
El plazo de resolución de una incidencia en comunicaciones se reducirá al mínimo, pues

podría suponer retrasos y, en casos extremos, faltas de calidad. El Gerente del Proyecto
asumirá esta responsabilidad inmediatamente se conozca la incidencia.
8.1.9 MÉTODO PARA REFINAR Y ACTUALIZAR EL PLAN DE COMUNICACIONES

El Plan de gestión de las comunicaciones del proyecto deberá ser revisado y/o actualizado
cuando:
• Exista una solicitud de cambio aprobada que impacte el Plan de gestión del
proyecto.
• Exista una acción correctiva que impacte los requerimientos o necesidades de
información de los stakeholders.
• Existan ingresos o salidas de integrantes del equipo de proyecto.
• Existan cambios en las asignaciones de personas a roles del proyecto.
• Existan cambios en la matriz autoridad versus influencia de los stakeholders.
• Existan solicitudes inusuales de informes o reportes adicionales.
• Se presenten quejas, sugerencias, comentarios o evidencias de requerimientos de
información no satisfechos.
• Se presenten evidencias de resistencia al cambio.
• Se presenten evidencias de deficiencias de comunicación.
La actualización del Plan de Gestión de las Comunicaciones deberá seguir los siguientes
pasos:
• Identificación y clasificación de stakeholders.
• Determinación de requerimientos de información.
102
• Elaboración de la matriz de comunicaciones del proyecto.
• Actualización del Plan de gestión de las comunicaciones.
• Aprobación del Plan de gestión de las comunicaciones.
• Difusión del nuevo Plan de gestión de las comunicaciones.
8.1.10 RESTRICCIONES DE COMUNICACIÓN

• Posibles fallas en las conexiones a internet o caídas del servidor.
• Falta de recursos en algunas de las partes, por ejemplo, si alguna de las partes no
cuenta con software de diseño o de gestión de proyectos utilizados en el proyecto
(AutoCAD vs MS Project).
• Ausencia de teléfonos móviles corporativos de algún subcontratista.
• Manejo de información en un idioma distinto al oficial del proyecto (planos del
proveedor o normas y manuales de construcción).
• Ausencia de planes de gestión de las comunicaciones por parte del cliente,
supervisión o subcontratistas.
8.1.11 GLOSARIO DE TERMINOLOGÍA COMÚN

• PN: Provias Nacional (Cliente)
• CVS: Consorcio Vial Selva
• CPSL: Centro Poblado Santa Lucía
• EM: Estructura metálica de importación
• PDP: Pilotes del Perú
• MSR: Muros de Suelo Reforzado
• R: Reunión
• I: Informe
• E: Email
• D: Diaria
• S: Semanal
• M: Mensual
• C: Según Cronograma
103
8.2.1 MATRIZ DE COMUNICACIONES.
Responsables Método de Frecuencia de

Interesados Información que Comunicación a ser comunicación Proceso de
N de distribuir Fecha Comentarios /
principales será comunicada ¿Por qué? utilizado (mensual, escalamiento
° la Inicial Consideraciones
(entregables) (Memorando, correo semanal,
información
Porque es el encargado de electrónico, actas) quincenal)
Se da por aceptado
Cliente – resolver los conflictos o
el reporte si no hay
Julián Flores Jefe de Reporte de incompatibilidades del Digital por correo Semanal para > 2 días,
01/03/202 ningún tipo de
1 (Administrador Supervisión Acabados proyecto y también el electrónico y por presentación de Gerente de
1 observación luego
de contratos (cliente) (formal-escrito). responsable de la medio de reuniones. reportes. Obra.
de 48 horas de
PROVIAS) ejecución y buena práctica
recibido.
de los trabajos de obra.
Equipo de Porque es necesario que Digital por correo Se da por aceptado
Control Semanal para >7 días,
Proyecto - Juan conozca el estado real del electrónico y por la el reporte si no hay
documentario casos regulares Patrocinadores
2 Perez (Gerente Cartas, informes de proyecto y de esta forma plataforma de 01/03/202 ningún tipo de
u oficina e inmediato (Dueños de
de Proyecto de avance y actas. identifique en qué almacenamiento de 1 observación luego
técnica para casos empresas del
Consorcio Vial aspectos enfocar su información y por de 48 horas de
contratista urgentes. Consorcio)
Selva) aporte. medio de reuniones. recibido.
Equipo de Porque es necesario que
RFI, transmittals, Digital por correo Se da por aceptado
Proyecto - Control conozca el estado real del
submittals, cartas, electrónico y por la el reporte si no hay
Carlos Jiménez documentario proyecto y de esta forma > 3 días,
informes de avance, plataforma de 01/06/202 Diario y reportes ningún tipo de
3 (Residente de u oficina tome decisiones que Gerente de
observaciones, no almacenamiento de 1 semanales. observación luego
obra de técnica brinden soluciones a los Obra.
conformidades y información y por de 48 horas de
Consorcio Vial contratista diferentes aspectos del
actas. medio de reuniones. recibido.
Selva) proyecto.
RFI, transmittals, Porque es el responsable
Equipo de submittals, cartas, de la gestión de Digital por correo Se da por aceptado
Control Semanal de
Proyecto - informes de avance, aprobación de las electrónico y por la el reporte si no hay
documentario manera regular > 2 días,
Jorge Ríos (Jefe observaciones, adquisiciones del plataforma de 01/03/202 ningún tipo de
4 u oficina y según Residente de
de Logística de requerimientos de proyecto, coordinación almacenamiento de 1 observación luego
técnica requerimiento Obra.
Consorcio Vial recursos, actas, con los proveedores y información y por de 48 horas de
contratista de cada área.
Selva) documentación verificación de medio de reuniones. recibido.
técnica. especificaciones técnicas.
Tabla 36. Matriz de comunicaciones
104
9. GESTIÓN DE LOS RIESGOS
9.1 PLAN DE GESTIÓN DE RIESGOS
9.1.1 METODOLOGÍA
La metodología a emplear para la Gestión de Riesgos del proyecto utilizará como base la norma
ISO 31000:2009. Esta norma define el siguiente modelo de procesos como enfoque para la
Gestión de Riesgos.
Gráfico 04. Metodología de gestión de riesgos

El proceso de identificación de riesgos se realizará apoyada en la Estructura de Desglose
de Riesgos. Los procesos de análisis e identificación se realizarán apoyados en los Criterios
de Impacto y Probabilidad.
Como entradas para este modelo se tienen los siguientes documentos:
- Plan para la dirección del proyecto.

- Acta de constitución del proyecto (Project Charter).
- Registro de Interesados.
Como herramientas y técnicas para este modelo se tienen los siguientes métodos:
- Análisis de datos.
- Juicio de expertos.
- Reuniones.
105
9.1.2 ROLES Y RESPONSABILIDADES
ROLES RESPONSABILIDADES
Director de * Responsable del seguimiento y control de los riesgos, así como de la ejecución
Proyecto de las acciones correctivas.
* Propietario del Proceso de Gestión de Riesgos más críticos.
* Lidera el desarrollo del Plan de Gestión de Riesgos.
* Monitorea el progreso de los riesgos y dirige acciones si existen variaciones.
Residente de * Seguimiento y control de riesgos.
Obra * Monitorea el progreso de los riesgos e informa al Director de Proyecto.
Jefe de SSOMA * Elabora el Plan de Riesgos.
* Mantiene el Proceso de Gestión de Riesgos.
* Asegura que todos los riesgos tengan un propietario.
* Genera reportes del registro de riesgos.
* Coordina y asegura la realización de los talleres y focus group del proceso de
Gestión de riesgos.
* Planifica y elabora planes y programas de protección y seguridad.
* Evalúa los planes y programas de protección y seguridad.
* Orienta al personal a su cargo en la realización de actividades de protección y
seguridad de los recursos humanos y materiales existentes en la Empresa.
* Es el responsable de que el equipo de seguridad esté disponible para todos
los empleados y de controlar que lo usen durante la jornada de trabajo.
* El encargado de seguridad laboral investiga los incidentes.
* Es el responsable de la comunicación de los procedimientos de emergencia.
Jefe de * Responsable de controlar la utilización de equipos a su cargo.
Producción * Establecer controles semanales que permitan medir, monitorear y riesgos del
montaje industrial.
* Responsable de controlar al personal directo en campo.
Ingeniero de * Controla la utilización de herramientas personal.
Producción * Informa de las posibles incidencias al Jefe de Producción.
Maestro de Obra * Control del cumplimiento de las medidas de prevención de riesgos laborales. *
Control de los medios y la maquinaria de obra.
* Organización de los espacios de trabajo, maniobra, almacenamiento,
carga/descarga, de los talleres y accesos a la obra.
* La supervisión y capacitación de las personas que tiene bajo su cargo.
Jefe de calidad * Comprobar ejecución y resultados de los ensayos de control de calidad de
materiales para evitar riesgos en la infraestructura.
* Coordinar las actividades de la obra para garantizar que los Subcontratistas y
los trabajadores autónomos apliquen de manera responsable las normas de
calidad.
Prevencionista * Monitorear y prevenir los principales factores de riesgos laborales en el área de
trabajo.
* Adoptar las medidas necesarias para que sólo las personas autorizadas puedan
acceder a la obra.
* En materia de seguridad y salud verificará que la obra permanezca limpia, los
acopios y almacenamiento de materiales se hagan de forma correcta y sin
peligro.
Equipo de * Encargados de identificar riesgos y contribuir con la elaboración del plan de
Proyectos respuesta al riesgo.
Tabla 37. Roles y responsabilidades para gestión de riesgos
106
9.1.3 PRESUPUESTO
ITEM COMPONENTE MONTO (S/)
1 Horas hombre de Gestión de Riesgos 120,000
2 Consultores y facilitadores 45,000
3 Herramientas 12,000
4 Licencias de software de Gestión de Riesgos 7,000
5 Recursos para Talleres y Reuniones 24,000
6 Reserva de contingencia 5,836,210
7 Reserva administrativa 1,100,000
Tabla 38. Presupuesto para gestionar los riesgos
9.1.4 CATEGORIAS DE RIESGOS

Estructura de Desglose de Riesgos (RBS)
NIVEL 1 NIVEL 2 NIVEL 3

1.1.1 ESTIMACIÓN
1.1 DIRECCIÓN DE 1.1.2 REQUERIMIENTOS
PROYECTOS 1.1.3 ADQUISICIONES
1.1.4 COMUNICACIONES
1.2.1 RECURSOS HUMANOS
1.2 1.2.2 FINANCIAMIENTO
ORGANIZACIÓN 1.2.3 SEGURIDAD
1.2.4 PROCESOS
1.3.1 CLIMA
CONSTRUCCION 1.3.2 SOCIAL
DEL PUENTE 1.3 EXTERNO 1.3.3 NORMATIVAS
SANTA LUCIA 1.3.4 PROVEEDORES
1.3.5 MERCADO
1.4.1 PROCEDIMIENTOS
1.4.2 TECNOLOGÍA
1.4 TÉCNICO
1.4.3 DESEMPEÑO
1.4.4 DISPONIBILIDAD
1.5.1 INGENIERÍA
1.5.2 INTERFACES
1.5 DISEÑO
1.5.3 CALIDAD
1.5.4 COMPLEJIDAD
Tabla 39. Estructura de desgloce de riesgos

107
9.1.5 ESCALA DE IMPACTO
+/- IMPACTO SOBRE LOS OBJETIVOS DEL PROYECTO

ESCALA PROBABILIDAD
TIEMPO COSTO CALIDAD
(Miles S/)
Muy Alto 85% >6 meses >1,000 Impacto muy significativo
0.85 sobre la funcionalidad general
Alto 68% 3 – 6 meses 501 – 1,000 Impacto significativo sobre la

0.68 funcionalidad general
Medio 51% 1 – 3 meses 100 – 500 Impacto moderado sobre áreas

0.51 funcionales clave
Bajo 34% 1 – 4 semanas 51 – 99 Impacto menor sobre la

0.34 funcionalidad general
Muy Bajo 17% 1 semana <50 Impacto menor sobre las

0.17 funciones secundarias
Tabla 40. Escala de impacto
9.2. DOCUMENTOS DEL PROYECTO
9.2.1 MATRIZ DE PROBABILIDAD E IMPACTO
Tabla 41. Matriz de probabilidad e impacto
108
9.2.2 REGISTRO DE RIESGOS
Tabla 42. Registro de riesgos

109
9.2.3 LISTA DE RIESGOS QUE REQUIEREN ANÁLISIS ADICIONAL
Tabla 43. Lista de riesgos
9.2.4 LISTA DE SUPERVISIÓN (RIESGOS DE BAJA PRIORIDAD)
Tabla 44. Lista de supervisión
110
9.2.5 LISTA DE RIESGOS RESIDUALES Y SECUNDARIOS
Tabla 45. Lista de riesgos residuales y secundarios
111
9.2.6 LISTA DE RIESGOS CUANTIFICADOS
Tabla 46. Lista de riesgos cuantificados
112
10. GESTIÓN DE LAS ADQUISICIONES
10.1. PLAN DE GESTIÓN DE ADQUISICIONES
PRODUCTOS/BIENES/SERVICIOS A SER ADQUIRIDOS

Decisiones de compras
TIPO LÍMITES
PRODUCTO/BIEN/SERVICIO SUPUESTOS RESTRICCIONES
CONTRATACIÓN Lo que debe o no incluirse
• El proveedor debe realizar
Se cuenta con empresas
las labores de
de experiencia en la
Servicio especializado en cimentaciones profundas
construcción de cimentaciones Poca disponibilidad de equipos
construcción de cimentaciones en Santa Lucía – Tocache,
Contrato de Precio profundas, con diámetros (maquinaria) con la capacidad
profundas (perforación, suministro San Martín.
Fijo Cerrado superiores a 1.5 metros y de requerida para cumplir con el
de armaduras y colocación de • El proveedor deberá
profundidad mayor a 30 alcance del proyecto.
concreto). iniciar labores previo a la
metros, a nivel
temporada de lluvias.
nacional.
RECURSOS PARA LAS ADQUISICIONES

Miembros del equipo involucrados en los procesos de adquisiciones
PRODUCTO/BIEN/SERVICIO ROL/CARGO FUNCION/RESPONSABILIDAD
(Rol en el proyecto/Cargo en la organización) (Aquellas que correspondan al proceso de adquisiciones)
• Evaluar las propuestas de los proveedores (a nivel del
Servicio especializado en Jefe de Oficina Técnica alcance)
construcción de cimentaciones • Negociar plazos y costos
profundas (perforación, suministro • Evaluar y validar cumplimiento de plazos y costos
de armaduras y colocación de • Evaluar las propuestas de los proveedores (a nivel
concreto). Jefe de Logística cumplimiento administrativo)
• Contratar al proveedor seleccionado
113
PROCEDIMIENTOS PARA LA GESTIÓN DE ADQUISICIONES
Definición de los procedimientos que se usarán en el proyecto y los que procedimientos se usarán en el Área Logística (o equivalente) de la empresa que ejecuta (el comprador)
EN EL PROYECTO EN LA ORGANIZACIÓN
• Coordinar con los posibles proveedores la existencia y disponibilidad de • Solicitar la presentación de las propuestas formales a los proveedores
equipos (maquinaria), esto como condición previa a ser incluido en la lista de pre seleccionados.
posibles proveedores. • Evaluar las propuestas a nivel de cumplimiento administrativo.
• Gestionar las cotizaciones, considerando los plazos estipulados. • Informar al proyecto los proveedores que cumplen con los requisitos
• Las coordinaciones se efectuarán vía telefónica y el envío de información administrativos.
técnica vía correo electrónico • Revisar con el proyecto, los proveedores que cumplen técnicamente.
• Evaluar las propuestas a nivel técnico, costos y plazos. • Negociar con los proveedores mejoras de plazo y costos.
• Presentar la terna pre seleccionada (mínimo 2 proveedores) al Director de • Seleccionar la mejor propuesta económica
Proyecto para que proceda con la 114valuación técnica y negociación. • Informar al proveedor y al proyecto.
• Generar orden de compra o servicio.
• Suscripción del contrato.
Tabla 47. Tabla de gestión de adquisiciones
114
10.1.1 ANALISIS DE HACER O COMPRAR
Tabla 48. Matriz hacer – comprar

115
10.1.2 MATRIZ DE ADQUISICIONES
Tabla 49. Matriz de adquisiciones
116
10.2. DOCUMENTOS DEL PROYECTO
10.2.1 ENUNCIADO DEL TRABAJO RELATIVO A LAS ADQUISICIONES
DESCRIPCIÓN GENERAL DEL PROYECTO

Información general y resumida sobre el proyecto (antecedentes, objetivos, etc.)
PROVIAS NACIONAL (Ministerio de Transportes y Comunicaciones) ha adjudicado al
CONSORCIO VIAL SELVA mediante contrato N° 006-2020-MTC/20.2 firmado el 15 de
enero de 2020 para que ejecute el proyecto de construcción del Puente Santa Lucía y
accesos situado sobre el río Huallaga comprendido entre los pueblos de La Unión y Santa
Lucia, departamento de San Martín, teniendo dos accesos, tanto en el margen izquierdo
como derecho, siendo del tipo de muro de suelo mecánicamente reforzado para conectarse
con la rasante del puente.
El CONSORCIO VIAL SELVA requiere la contratación de los servicios de una empresa
especializada en cimentaciones profundas para la ejecución de los pilotes ubicados en los
estribos y torres del puente, tal y como se detalle en el alcance del servicio señalado líneas
abajo.
ALCANCE DEL PRODUCTO/BIEN/SERVICIO A ADQUIRIR

Características y funcionalidades del Producto/Bien/Servicio que se requiere
EL PROVEEDOR debe brindar el servicio de Ejecución de Pilotes ubicados en los estribos
y torres del puente, de acuerdo a los términos y condiciones establecidos en las
especificaciones técnicas, las mismas que se detallan a continuación:
- Perforación de cimentación > 36 pilotes de 45 metros de profundidad con 1.80 metros de
diámetro.
- Movilización > Ubicación del proyecto, Santa Lucía – Tocache – San Martín.
- Suministro e instalación de armadura > 24 varillas de 1 pulgada por armadura, de acuerdo
a plano de fabricación.
- Colocación de concreto > f´c 280 kg/cm2, Tipo IP.
- Prueba de integridad > Cantidad 34
- Prueba de celda Osterberg > Cantidad 2
Dichos servicios serán prestados por EL PROVEEDOR de forma autónoma y bajo su propia
responsabilidad.
REQUISITOS DE TIEMPO Y PRECIO

Fechas o hitos importantes respecto al producto a adquirir y precio máximo ofertado.
EL PROVEEDOR se compromete a brindar el servicio solicitado por un período de seis (06)
meses, a partir del 30 de junio de 2021 hasta el 25 de diciembre de 2021. El precio a ser
ofertado debe incluir todos los aspectos señalados en las especificaciones técnicas.
DESGLOSE DE TRABAJO DEL PRODUCTO/BIEN/SERVICIO A ADQUIRIR

Entregables del producto/bien/servicio esperados
REQUISITO CRITERIO(s) DE ACEPTACIÓN ENTREGABLE
SCTR, Constancia de
alta de trabajadores,
Documentación vigente y de acuerdo a la normativa Seguros TREC,
Ingreso a obra.
regida por el Ministerio de Trabajo. Certificados de
operatividad de
equipos, etc.
Aprobación del Jefe de Producción y del Jefe SSOMA
Autorización de inicio
de acuerdo a normativa de seguridad y salud Plan de trabajo, IPERC.
de actividades.
ocupacional (G050).
Verificación de Aprobación del Jefe de Calidad y de la Supervisión
especificaciones de obra acorde con las Especificaciones Técnicas del Protocolos de calidad.
técnicas. proyecto.
117
Cuantificación y
Aprobación del Jefe de Producción y del Jefe de Valorizaciones de
aprobación de
Oficina Técnica. avance de obra.
metrados.
Aprobación del Jefe de Oficina Técnica, del Jefe de
Liquidación de obra. Dossier de calidad.
Calidad.
Tabla 50. Enunciado de trabajo relativo a las adquisiciones

10.2.2 SOLICITUD DE PROPUESTA (RFP)
Descripción del Producto o Servicio (SOW)

El servicio consiste en la ejecución de Pilotes ubicados en los estribos y torres del puente Santa Lucía, de
acuerdo a los términos y condiciones establecidos en las especificaciones técnicas, las mismas que se
detallan a continuación:
- Perforación de cimentación > 36 pilotes de 45 metros de profundidad con 1.80 metros de diámetro.
- Suministro e instalación de armadura > 24 varillas de 1 pulgada por armadura, de acuerdo a plano de
fabricación.
El plazo de ejecución del servicio es de seis (06) meses, a partir del 30 de junio de 2021 hasta el 25 de
diciembre de 2021. La condición para el inicio de la contabilización del plazo de ejecución es la firma del
contrato y el pago del adelanto del 10% del monto total adjudicado contra entrega de carta fianza.
Antecedentes
Presente un breve resumen de su organización
Somos un consorcio conformado por dos grandes empresas constructoras, ambas con más de 30 años de
experiencia en el sector privado y 15 años ejecutando obras en el sector público. Desarrollamos una gestión
eficiente y con los más altos estándares de calidad, logrando una exitosa planificación, diseño y
construcción de grandes obras a lo largo de todo el territorio nacional.
Alcance
Enumere las tareas específicas que estarán a cargo del proveedor. Incluya las responsabilidades del proveedor
Las responsabilidades del proveedor son:
- Perforación de cimentación > 36 pilotes de 45 metros de profundidad con 1.80 metros de diámetro.
- Suministro e instalación de armadura > 24 varillas de 1 pulgada por armadura, de acuerdo a plano de
fabricación.
- Aprobación de protocolos.
- Aprobación de dossier de calidad.
Entregables
Proporcione una lista de todos los productos, reportes y planes que deben entregarse a su organización y
cronograma tentativo de entregables.
- Plan de trabajo operativo.
- Plan de Seguridad y Salud en el Trabajo, IPERC.
- Reportes de producción diarios.
- Protocolos de calidad validados.
- Cronograma actualizado de ejecución de obra.
- Dossier de calidad (resultados de ensayos, planos conforme a obra, certificados de calidad y operatividad).
Términos de contratación
Especifique la duración mínima y máxima de la contratación y las opciones de renovación (de ser el caso)
El contrato es a precios unitarios y por un plazo de seis meses, para la ejecución de Pilotes ubicados en los
estribos y torres del puente Santa Lucía.
118
Forma de Pago y Penalidades
Sea explícito en cuanto a las condiciones de pago de acuerdo a los entregables y penalidades por incumplimiento
Se otorga adelanto de 10% contra entrega de carta fianza; el saldo será cancelado mediante valorizaciones
quincenales con pagos a 30 días.
Penalidad diaria por incumplimiento al cronograma equivalente al 0.001 del monto contractual, llegando a
ser el máximo el valor del 10%. Superado este monto se procederá a la resolución automática del contrato.
Proceso de evaluación y selección

Especifique los criterios de selección.
Cronograma del proceso

Descripción Fechas
Fecha de convocatoria 01/03/2021
Fecha para recibir consultas 12/03/2021
Fecha de respuesta a consultas 26/03/2021
Fecha para recibir propuestas 16/04/2021
Fecha de demostraciones (de ser el caso)
Fecha de adjudicación 15/05/2021
Fecha de firma de contrato 31/05/2021
Personas de contacto
Incluya una lista de las personas de contacto que podrán dar información adicional o responder consultas.
Pedro Ruiz, Jefe de Oficina Técnica, 999944455 / pruiz@cvs.com
Jorge Ríos, Jefe de Logística, 999966877 / jrios@cvs.com
Tabla 51. Solicitud de propuesta
119
10.2.3 CRITERIOS DE EVALUACIÓN
PROCESO DE ADQUSICIÓN (PRODUCTO/BIEN/SERVICIO A ADQUIRIR)

Descripción del proceso de adquisición
Servicio especializado en construcción de cimentaciones profundas (perforación, suministro de
armaduras y colocación de concreto).
PROVEEDOR:
CUADRO DE EVALUACIÓN TÉCNICA

Procedimiento de evaluación técnica de las propuestas
RELACIONADOS AL PROVEEDOR
Criterios relacionados con las características del vendedor (experiencia general, cartera de clientes, capacidad financiera, etc.)
ENTREGABLE
VALOR Documento que certifica el grado de
CRITERIO PESO RANGOS TOTAL
RANGO cumplimiento del
criterio de evaluación
Cantidad de 0a1 5
proyectos 50% 2a5 10 Contratos u órdenes de compra
similares 6 a más 20
Nivel de <10 MM 10
Facturas canceladas con su
facturación Entre 10 MM y
25% 20 respectivo voucher, constancia de
anual (en 20 MM
transferencia
soles) > 20 MM 30
0a1 10
Certificaciones Certificaciones vigentes validadas
25% 1a2 20
ISO por empresa acreditadora
2a3 30
TOTAL A
RELACIONADOS A LAS COMPETENCIAS

Criterios relacionados con los recursos que tiene el vendedor (Personal, certificaciones, experiencia específica, etc.)
ENTREGABLE
VALOR Documento que certifica el grado de
CRITERIO PESO RANGOS TOTAL
RANGO cumplimiento del
criterio de evaluación
1 10
Personal PMP 30% 2a3 20 Certificación Oficial PMP vigente
>3 30
Mínimo 1 10
Operadores Certificado de operador emitido por
70% Deseado 2 30
certificados empresa acreditadora reconocida
Más de 2 50
TOTAL B
Tabla 52. Criterios de evaluación
120
11. CONCLUSIONES/LECCIONES APRENDIDAS
Conclusiones
- La aplicación de las buenas practicas contenidas en la guía del PMBOK® permite llevar a cabo
una planificación del proyecto de manera integral y transversal, de manera que, en el desarrollo
de la etapa de ejecución, control y monitoreo del proyecto se encuentren implementadas las
herramientas que incrementan las probabilidades de éxito.
- En el ámbito de construcción de proyectos de obra pública la determinación de un presupuesto y

tiempo de ejecución definidos inicialmente, se convierten en una restricción en cuanto a la
planificación de gestión de costos y el tiempo, que limita la aplicación de los lineamientos PMBOK®
de una manera integral y que llega a repercutir en el desempeño del proyecto si no se encuentran
estimados correctamente.
- Uno de los aspectos fundamentales para tener éxito en los proyectos es lograr la integración de
todos los recursos que intervienen durante el ciclo de vida del proyecto. Las empresas que diseñan
y ejecutan proyectos sin tener en cuenta a los interesados se enfrentarán a una serie de
inconvenientes, ya que, si ellos no son tenidos en cuenta en cuanto a sus expectativas y
requerimientos, es altamente probable que se opongan al desarrollo de los diversos procesos y,
por ende, se dificulta la aceptación de los entregables del proyecto.
- Todas las salidas del proceso de planificación del proyecto pueden ser considerados como activos
de la organización para proyectos análogos posteriores.
- De igual forma, se puedo constatar, que los proyectos no tienen estándares fijos, es decir, se pudo
evidenciar en este proyecto que ningún proyecto resulta igual a otro así tengan características
similares.
Lecciones aprendidas del proceso de elaboración del trabajo integrador
1. El acta de constitución es el documento principal en el cual se detallan de forma general

todos los aspectos principales del proyecto, por lo tanto debe cuidadosamente redactada.
2. El plan de gestión de cambios debe considerarse desde el inicio del proyecto hasta la
culminación del proyecto, debido a que por diversas circunstancias un proyecto no es
estático en sus características y va cambiando a medida que transcurre el tiempo.
3. Se debe identificar claramente a los interesados y la participación que cumplen dentro del
proyecto, a su vez se debe establecer claramente la comunicación a tener con cada uno de
ellos.
4. Se debe planificar reuniones de coordinación durante la ejecución del proyecto con los
interesados clave, para que dichos interesados estén al tanto de los temas críticos del
proyecto.
5. Se debe identificar claramente cual es el alcance del proyecto para en base a ello poder
planificar la ejecución del proyecto.
6. Se debe tener identificada las actividades a ejecutar para una correcta solicitud de
requerimientos para el proyecto, ya que si no se ha identificado correctamente se puede
llegar a desperdiciar recursos en la compra de materiales innecesarios.
7. Es recomendable planificar la disponibilidad de los recursos solicitados para diversas
actividades, ya que de no ser así se puede afectar considerablemente el cronograma de
ejecución.
8. Es recomendable definir el cronograma tomando en cuenta un juicio de expertos.
121
9. Se debe tener bien identificada las actividades del proyecto ya que, de no ser así, pudieran
aparecer actividades escondidas, las mismas que generarían costos no considerados en el
proyecto.
10. El departamento de costos debe tener una estructura de costos para poder planificar los
recursos a comprar y no exceder en gastos en los recursos requeridos.
11. No descuidar la documentación de calidad en la ejecución del proyecto, esta debe irse
desarrollando junto con el avance del proyecto y no ser formalizada al final del proyecto.
12. Se debe considerar en el plan de calidad toda la documentación a utilizar para la validación
de las diversas actividades del proyecto.
13. Se debe tener una correcta planificación de los recursos considerando los tiempos de
entrega, almacenamiento y disponibilidad en el proyecto.
14. Se debe establecer una relación de compromiso y participación con los proveedores, para
que ellos puedan apoyar con el abastecimiento a tiempo de los recursos solicitados.
15. Se debe planificar las reuniones con los interesados, con periodos razonables para una
correcta comunicación de información relevante respecto al proyecto.
16. Se debe mantener una comunicación clara y concisa para evitar malos entendidos.
17. Tener constante monitoreo de los riesgos que involucran el proyecto, ello para poder
ejecutar el plan de respuesta a dicho riesgo.
18. Nunca subestimar un riesgo al proyecto, ya que cualquier riesgo debe ser claramente
identificado y cuantificado para evitar consecuencias negativas al proyecto.
19. Se debe elaborar el plan de adquisiciones cuidadosamente, ya que involucra los recursos a
adquirir para la ejecución del proyecto.
20. El departamento de adquisiciones debe documentar cada adquisición de una forma
ordenada y cumplimiento al plan de calidad del proyecto, ya que los mismos podrán ser
puestos a disposición del cliente frente a cualquier controversia que se pudiera suscitar y
con ellos dar solución a posibles conflictos.
122
ASPECTOS FORMALES DEL TIF
✓ Carátula (Ver Anexo 5).

✓ Resumen ejecutivo: No más de 300 palabras a un solo espacio.
✓ Índice: debe incluir los números de página.
✓ Letra: Arial 11.
✓ Interlineado: espacio y medio.
✓ Texto: justificado.
✓ Impresión en ambas caras.
✓ Los títulos deben iniciarse en página impar.
✓ Los títulos deben estar en Arial 14 y se permite usar negritas.
✓ Los títulos y subtítulos deben estar numerados.
✓ Párrafos: con sangría en la primera línea y sin dejar espacio entre párrafos.
✓ Espacio: entre título y párrafo.
✓ Márgenes: 3cm a cada lado y 1cm de encuadernación.
✓ La numeración de páginas se coloca en la esquina inferior derecha para páginas impares y
a la izquierda para páginas pares.
✓ Los anexos, gráficos, tablas y cuadros deben estar numerados y titulados.
✓ El encabezado y pie de página lo establecen los participantes.
✓ Empastado de color azul con letras doradas.
✓ Para citado de fuentes usar la guía PUCP http://departamento.pucp.edu.pe/ciencias-
sociales/files/2015/08/GuiaPUCPregistroycitadodefuentes-2015.pdf
123
TRABAJO INTEGRADOR FINAL: EVALUACIÓN ÁREAS DE CONOCIMIENTO
Nombre del proyecto Construcción del Puente Santa Lucía
Integrantes del equipo Zelada Rojas, Luis
Silva Luciano, Percy
Terreros Granados, Roger
Pampa Pariapaza, Jimmy
Sarazu Durand, Franco
Objetivo de trabajo Integrador: Que el alumno elabore un Plan de Gestión de un Proyecto. Para ello, el grupo de
estudiantes deberá aplicar las recomendaciones de la Guía a los Fundamentos para la Gerencia de Proyectos
(PMBOK®Guide Sexta Edición) publicada por el PMI®.
Máximo
Puntaje
Puntaje
logrado
CRITERIOS DE EVALUACIÓN Retroalimentación
En el acta de constitución del proyecto se justifica

la necesidad o importancia de la realización del 1
proyecto
En el acta de constitución del proyecto se ha
1
desarrollado un registro de interesados
Los conceptos mencionados o utilizados en el TI
han sido correctamente definidos e integrados en 2
la propuesta
Diseño del Los planes del proyecto guardan coherencia entre
4
proyecto sí
(18 puntos) El plan de gestión del proyecto contiene todos los
componentes del marco PMBOK® necesarios para 3
la propuesta de proyecto a desarrollar
Se ha desarrollado un procedimiento de cambios
2
Los formatos utilizados para el desarrollo de los
2
planes del proyecto son adecuados
Los formatos utilizados para el desarrollo del
3
trabajo integrador son creativos
Ha sido desarrollado correctamente (incluye
Planificación
todos los elementos indicados en el PMBOK® que
del
aplican al proyecto a desarrollar y se han 2
involucramie
incorporado las observaciones sugeridas por el
nto de los
tutor)
interesados
Se brinda una adecuada justificación acerca de por
(3 puntos) 1
qué el plan ha sido desarrollado de esa manera
Ha sido desarrollada correctamente (incluye todos
los elementos indicados en el PMBOK® que
Planificación
de la gestión
del alcance
tutor)
(3 puntos)
1
Ha sido desarrollada correctamente (incluye todos
Planificación los elementos indicados en el PMBOK® que
de la gestión aplican al proyecto a desarrollar y se han 3
del incorporado las observaciones sugeridas por el
cronograma tutor)
(4 puntos) Se brinda una adecuada justificación acerca de por
1
124
Planificación
de la gestión
de los costos
tutor)
(4 puntos)
1
Objetivo de trabajo Integrador: Que el alumno elabore un Plan de Gestión de un Proyecto. Para ello, el grupo de
estudiantes deberá aplicar las recomendaciones de la Guía a los Fundamentos para la Gerencia de Proyectos
(PMBOK®Guide Sexta Edición) publicada por el PMI®.
Máximo
Puntaje
Puntaje
logrado
CRITERIOS DE EVALUACIÓN Retroalimentación

Planificación
de la gestión
de la calidad
tutor)
(3 puntos)
1
Plan de
gestión de los
recursos
tutor)
(3 puntos)
1
Planificación todos los elementos indicados en el PMBOK® que
de la incorporado las observaciones sugeridas por el
comunicación tutor)
1
Planificación
de la gestión
de los riesgos
tutor)
(4 puntos)
1
Planificación todos los elementos indicados en el PMBOK® que
de las incorporado las observaciones sugeridas por el
adquisiciones tutor)
1
Conclusiones Las conclusiones mencionadas constituyen una
/ síntesis acerca del trabajo realizado y de cómo
4
Lecciones contribuyó la elaboración de mismo a la formación
aprendidas del participante.
125
(12 puntos) Se mencionan como mínimo dos lecciones
2
aprendidas por cada área de conocimiento
Las lecciones aprendidas mencionadas
constituyen sugerencias o reflexiones acerca de 6
cómo optimizar el trabajo realizado.
PENALIDAD: PUNTAJE A DESCONTAR POR ENTREGA
INCOMPLETA O AUSENCIA DEL RESPONSABLE DE LA EXPOSICIÓN
PUNTAJE FINAL
126

RT7a - Trabajo Integrador Final - GRUPO 4 - JUN2021

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PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATÓLICA DEL PERÚ

INSTITUTO PARA LA CALIDAD

DIPLOMATURA DE ESTUDIO PROJECT MANAGEMENT

Construcción del Puente Santa Lucía

Item Descripción Página

Rentabilidad del proyecto: 20% del monto de liquidación del proyecto.

1.1.2. JUSTIFICACIÓN DEL PROYECTO

1.1.3. OBJETIVOS MEDIBLES DEL PROYECTO

1.1.4. REQUERIMIENTOS DE ALTO NIVEL DEL PROYECTO

1.1.5. RESTRICCIONES DEL PROYECTO

1.1.7. RIESGOS DE ALTO NIVEL

1.1.8. HITOS DEL PROYECTO

1.1.9. PRESUPUESTO DEL PROYECTO

1.1.10. CRITERIOS DE ACEPTACIÓN DEL PROYECTO

1.1.12. PATROCINADOR DEL PROYECTO

2.1.1 IDENTIFICACIÓN DE INTERESADOS

N° Interesado Cargo en la Rol que Principales Necesidades

2 Nelson Jefe de Representante del Cumplimiento de la ejecución de

4 Marco Jefe de Gestor de Gestionar la planificación definida

5 Pedro Jefe de Gestor de Elaborar la planificación de ejecución

9 Manuel Presidente Representante de Transmitir al Jefe de Producción las

10 José Presidente de Representante del Transmitir al Jefe de Producción las

11 José Huamán Ejecutivo Proveedor de Cumplimiento de cronograma de

13 Carlos Zevallos Ejecutivo Sub contrata de Cumplimiento de cronograma de

14 Jorge Salas Ejecutivo Proveedor de Cumplimiento de cronograma de

15 Rafael Urresti General Institución que Cumplimiento de los acuerdos

17 Santiago Tafur Presidente Grupo afectado Minimizar el impacto en la

Tabla 01. Identificación de interesados

2.1.2 ANÁLISIS DE INTERESADOS

N° Interesado Poder Urgencia Legitimidad Clasificación Sustentos de la

2 Nelson SI SI SI CRITICO Es el representante del

3 Juan Perez SI SI SI CRITICO Es el patrocinador del

ANÁLISIS DE MATRIZ PODER – INTERÉS

N° Interesado Poder Interés Acción

N° Interesado Nivel actual Nivel deseado Sustentos para definir Estrategia

2.1.4 ACCIONES PARA MONITOREAR EL INVOLUCRAMIENTO DE LOS INTERESADOS

13 Carlos Zevallos DEMANDANTE

16 Antauro Reyes DEPENDIENTE

N° Acciones para Tipo de Acción de Efectos deseados de estas acciones

4 Creación del Comité Participación y Asignar responsables en la gestión de

3.1 PLAN DE GESTIÓN DEL ALCANCE

3.1.1 GESTIÓN DEL ALCANCE DEL PROYECTO

2) Proceso de creación de la EDT:

3) Proceso de aprobación y conservación de la línea base del alcance:

4) Proceso de obtención de la aceptación formal de los entregables del

Clasificación de cambios bajo el contexto del Alcance

3.1.2 ENUNCIADO DEL ALCANCE

2ª .- ENUNCIADO DEL ALCANCE DEL PRODUCTO

Tabla 08. Enunciado del Alcance

3.2.1 ESTRUCTURA DE DESGLOSE DE TRABAJO (EDT/WBS)

Nombre del Proyecto Siglas del Proyecto

Construcción de Puente Santa Lucía CPSL

3.2.2 DICCIONARIO DE LA EDT

Entregable • Plan de Dirección de Proyecto.

• Aprobación de Plan de Dirección de Proyecto.

• Local de Oficina Técnica.

S/ 120,000 incluye honorarios de profesionales, TI, infraestructura,

Hitos Entregable no esencial.

Criterios de • Entrega del proyecto antes de junio de 2023.

• Local de reunión y mobiliario.

S/ 120,000 incluye honorarios de profesionales, TI, infraestructura,

Hitos Entregable no esencial.

• Creación e implementación de política de adquisiciones y