TIPOS DE HOLGURAS

Es el tiempo que este puede atrasarse sin afectar a la fecha de finalización. Como
se puede ver en el siguiente cronograma, la tarea 6 está prevista para empezar el
día 21/08, pero podría empezar el 22, 25 o 26 sin afectar a la fecha final. Por ello
decimos que la tarea 6 tiene una holgura de 3 días.

Está directamente relacionado con el camino crítico, ya que por definición este
está formado por las tareas que no tienen holgura, de tal forma que cualquier
atraso en ellas supone un atraso en el proyecto.

De forma similar podemos definir la holgura de un proyecto como la diferencia

entre la fecha de finalización más cercana (definida por el camino crítico) y la
fecha límite de finalización (habitualmente impuesta por limitaciones externas). En
este caso una holgura negativa indicará que no cumpliremos la fecha límite, por lo
que deberemos buscar formas de comprimir el cronograma, o estaremos delante
de un proyecto imposible.

Existen dos tipos de holgura que debes conocer: holgura total y holgura libre.

 Holgura total. Cuando hablamos de holgura total hacemos referencia al

tiempo que podemos atrasar una actividad sin que se afecte la fecha de
finalización del proyecto.

 Holgura limitada. En este caso, hablamos del tiempo que podemos dedicar
a una tarea sin que afecte a la fecha de inicio de la siguiente tarea a
realizar. Es decir, cuánto se puede atrasar la tarea 1 sin que esto afecte al
inicio de la tarea 2. Este caso se da cuando tenemos tareas que están
relacionadas entre sí y en las que es necesario finalizar una para empezar
con la siguiente.

Estos dos tipos de holgura nos pueden ayudar a conocer el tipo de actividad

prioritaria para la gestión del proyecto. Una vez claro el término y los tipos, hay
que pasar a ver cómo se calcula ésta.
A primera vista, calcular una holgura es algo simple ya que únicamente es asignar
días a una tarea, las consecuencias son retrasos, pérdida de confianza de los
clientes por la impuntualidad y desajustes económicos son solo tres de las
variables que podrían entrar en juego en estos casos. Es tal su importancia, que el
cálculo de la holgura debe ser lo más preciso y realista posible para evitar
problemas posteriores.
Para calcularla se debe hacer un cronograma con todas las actividades que
forman parte del proyecto. Depende del número de actividades en sí que tenga el
proyecto tendremos un cronograma más complejo o no de manejar. En el caso de
que sea muy extenso lo ideal es emplear algún software de programación de
tareas.
Sea como sea hay que tener cuenta las fechas de inicio/finalizaciones tempranas,
es decir, las fechas en las que se podría empezar a llevar a cabo una actividad,
así como las fechas de inicio y finalización tardías, que son aquellas en las que
como muy tarde se debería acabar una tarea para que no entre en conflicto con el
resto o con el proyecto en sí.
Es posible que al principio, cuando analices y planifiques el tiempo de una
actividad, no tengas en cuenta algún factor externo que impacte de forma negativa
en el transcurso de tus tareas y que haga que éstas se atrasen. O simplemente, te
has dado cuenta que necesitas más margen entre algunas tareas para no ir con
tanta prisa.
Frente a esto se debería cambiar todo el proceso de holgura. Este cambio
afectaría a duración de las actividades, las relaciones entre ellas y, como no, la
duración total del proyecto.

https://retos-operaciones-logistica.eae.es/que-es-holgura-manejando-los-tiempos-
en-proyectos/