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Evaluación Final
Seleccione una:
a. Conocimiento tácito.
Al contrario del conocimiento explícito,
que puede codificarse fácilmente
mediante palabras o imágenes, el
conocimiento tácito es difícil de
expresar. Pueden revisarse estos
conceptos en la introducción del
proceso Gestionar el Conocimiento del
Proyecto de la Guía del PMBOK® 6ª
Edición.
b. Conocimiento virtual.
c. Lecciones aprendidas.
d. Conocimiento explícito.
La respuesta correcta es: Conocimiento
tácito.
Pregunta 2
El cronograma del proyecto puede
representarse de formas muy diversas,
Correcta ya sea de manera resumida o muy
detallada. ¿Cómo se denomina un
Puntúa 1,0 sobre 1,0
cronograma que se presenta de forma
resumida?
Seleccione una:
a. Diagrama de Gantt.
b. Diagrama de barras.
c. Diagramas de lógica pura.
d. Cronograma maestro.
El cronograma representado de manera
resumida se denomina cronograma
maestro y también cronograma de
hitos. Pueden revisarse los tipos de
cronograma en el apartado 6.5.3.2 de la
Guía del PMBOK® 6ª Edición.
Seleccione una:
a. Aunque la PMO posea un alto nivel
de control, no pueden dirigir
proyectos directamente.
b. La PMO de control ejerce un grado
de control elevado.
c. La forma, funciones,
responsabilidades y autoridad de la
PMO depende de las necesidades del
proyecto.
d. La PMO puede poner fin a
proyectos.
La única opción correcta es que la
oficina de proyectos puede poner fin a
los proyectos, el resto de opciones son
erróneas. Puede revisarse la Oficina de
Dirección de Proyectos en el apartado
2.4.4.3 de la Guía del PMBOK® 6ª
Edición.
Seleccione una:
a. Alineación estratégica.
b. Participación en el mercado.
La participación en el mercado se
considera un beneficio tangible;
mientras que el resto de opciones se
consideran beneficios intangibles.
Puede revisarse el valor de negocio en
el apartado 1.2.1 de la Guía del PMBOK®
6ª Edición.
c. Marcas registradas.
d. Reputación.
Seleccione una:
a. Entregables del proyecto.
b. Requisitos de aprobación.
El enunciado de alcance del proyecto
incluye la descripción de alcance del
proyecto, los entregables del proyecto,
los criterios de aceptación y las
exclusiones al proyecto pero no incluye
requisitos de aprobación. Puede
revisarse el contenido del enunciado
del alcance del proyecto en el apartado
5.3.3.1 de la Guía del PMBOK® 6ª
Edición.
c. Exclusiones al proyecto.
d. Criterios de aceptación.
Seleccione una:
a. Orgánica/sencilla.
b. Funcional.
c. Multidivisional.
d. Matricial débil.
En la organización matricial débil, la
autoridad del director del proyecto es
baja; mientras que en la funcional,
multidivisional y orgánica es poca o
ninguna. Pueden revisarse los tipos de
estructura de la organización en el
apartado 2.4.4.3 de la Guía del PMBOK®
6ª Edición.
Seleccione una:
a. Diagrama de contexto.
b. Prototipos.
El desarrollo de prototipos proporciona
retroalimentación rápida sobre los
requisitos, ya que facilita un modelo del
producto esperado antes de construirlo.
Los guiones gráficos se considera un
prototipo para el desarrollo de
proyectos de cine, publicidad o diseño
web. Pueden revisarse los tipos de
cronograma en el apartado 5.2.2.8 de la
Guía del PMBOK® 6ª Edición.
c. Técnica de grupo nominal.
d. Historias de usuarios.
Seleccione una:
a. Paquete de planificación.
El paquete de planificación es un
componente de la estructura que se
encuentra por debajo de la cuenta de
control y por encima del paquete de
trabajo, con contenido de trabajo
conocido pero sin actividades
detalladas del cronograma. Puede
revisarse el contenido del plan de
gestión del cronograma en el apartado
5.4.3.1 de la Guía del PMBOK® 6ª
Edición.
b. Cabeceras.
c. Paquete de trabajo.
d. Cuenta de control.
Seleccione una:
a. Duración de las actividades.
El plan de gestión del cronograma no
incluye la duración de las actividades,
que será el resultado del proceso
Estimar la Duración de Actividades.
Puede revisarse el contenido del plan
de gestión del cronograma en el
apartado 6.1.3.1 de la Guía del PMBOK®
6ª Edición.
b. Herramienta de programación que
se va a utilizar para el cronograma.
c. Valor de las variaciones permitidas.
d. Reglas para establecer el
porcentaje completado.
Seleccione una:
a. Administrar.
b. Centrarse en la visión a largo
alcance.
Centrarse en la visión a largo alcance o
largo plazo es un elemento asociado al
Liderazgo, no a la Gestión. Puede
revisarse la diferencia entre ambos
conceptos en el apartado 3.4.5 de la
Guía del PMBOK® 6ª Edición.
c. Hacer las cosas correctamente.
d. Concentrarse en el resultado final.