UNIVERSIDAD PRIVADA ANTENOR

ORREGO
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÒMICAS
ESCUELA DE ADMINISTRACIÒN

TEMA: Elaboración del plan de trabajo en el área de mantenimiento de casa grande"

▪ INTEGRANTES:

▪ Alvarado Vigo, Gabriela

▪ Calle Periche, Jeandet
▪ Castillo Castellano, Grecia
▪ Estrada Arismendiz, Ariana
▪ Huaman Villena, Liliana
▪ Martinez Nole, Abrahan
▪ Peña Tocto, Álvaro
▪ Paz Sandoval, Emma
▪ Rumiche Temoche, Rosita
▪ Viera Benites, Elizabeth
ASIGNATURA: Planeamiento y control
DOCENTE: Carlos Humberto Castañeda Nassi
 FABRICACIÓN DE PIEZAS PARA LAS BOMBAS DE AGUA

Área encargada: Mantenimiento.

Situación: Fabricar piezas para las bombas de agua

Objetivos: Mejorar y mantener la línea de producción de la caña de azúcar para

asegurar un procedimiento eficiente y rentable.

Misión: Ser la mejor área en mantenimiento y elaboración de piezas para las

máquinas de alto rendimiento, asegurando calidad de trabajo.

Visión: Ser reconocidos dentro de la empresa Casa Grande como una área
eficiente y eficaz, consiguiendo mayores niveles de productividad y rentabilidad.

Ejecución

1. Búsqueda de planos porque el área ya cuenta con planos

predeterminados para cada pieza a elaborar.
Ejes de acero, impulsores, bocinas, tapas, entre otros
2. Se hace requerimiento del material al área de logística y en cuestión de
horas se les hace la entrega
3. En los tornos se preparan las piezas. De esta actividad se encargan los
técnicos de mantenimiento quienes trabajan con 2 a 4 ayudantes
(obreros), dos supervisores que están en constante revisión de las
actividades que se realizan y un jefe de área que es quien dirige.
4. Elaboración de piezas dura aproximadamente 48 horas y el armado
aproximadamente 48 horas más.
5. Para la entrega de las bombas de agua operativas se hace el envío al
área que lo requiera como, por ejemplo, el área de lavadero, extracción,
entre otros.
6. Después de haber las bombas se hace un informe detallando el material
utilizado, el tiempo y el personal requerido que se entrega al supervisor
para que los costos sean asumidos por el área que ha solicitado el
mantenimiento. Financiado por la misma empresa
 7. Cuando es urgente y requerido de manera impostergable hacen horas
extras a su jornada laboral. Es más, hay temporadas donde la empresa
hace paro de sus actividades para realizar de manera general una revisión
y mantenimiento de toda su maquinaria, es aquí donde se produce una
jornada muy agotadora y se procede con la convocatoria de ayudantes,
ya que las horas laborales se extienden para poder agilizar el trabajo y
que la empresa no pierda ganancias.

Responsables:

En el área de mantenimiento trabajan 60 personas incluyendo técnicos

ayudantes, supervisores y un jefe de área

A
Supervisor
Técnico 1 A
Jefe de 1
A
área Supervisor
Técnico 2 A
2
A

A
Jefe de área: Dirigir las actividades de los supervisores, recepcionando los
informes finales al termino de cada trabajo y verificar el correcto desempeño de
todo el equipo de trabajo.

Supervisor: Planificar el trabajo a realizar controlando que los técnicos y

ayudantes cumplan con todas sus actividades de manera eficaz y eficiente.

Técnico: encargado de ejecutar todos los procedimientos planificados y asegurar

la entrega a tiempo de las piezas para las maquinas

Ayudantes: mano de obra.

 ➢ Todo el equipo de trabajo en conjunto busca elaborar las piezas
adecuadas para cada maquinaria solicitada por las diversas áreas,
asegurando el correcto funcionamiento del proceso productivo de la
empresa Casa Grande.

Importancia:

Se evita y disminuye las pérdidas por paradas en la producción, consiguiendo

mejoras en la calidad de la actividad industrial.

Financiamiento:

Capital de la empresa Casa Grande.