UNIVERSIDAD DE BOYACÁ

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y

CONTABLESGERENCIA INTEGRAL

NOMBRE: Brandon Stiven Rojas Turques, Julián Fernando Rondón Jaramillo

CÓDIGO: 55318002 & 11318004

OBJETIVO: Recordar cuáles son los aspectos más relevantes que le sirven de base al estudio de la
gerencia integral.
Resuelva de manera analítica y breve cada uno de los siguientes interrogantes:
 1. ¿Qué es una organización?
Una organización es una estructura ordenada donde coexisten e interactúan personas con diversos
roles, responsabilidades o cargos que buscan alcanzar un objetivo particular.
La organización usualmente cuenta con normas (formales o informales) que especifican la posición
de cada persona en la estructura y las tareas que debería llevar a cabo.

2. a) ¿Qué es una empresa?

Una empresa es una organización de personas y recursos que buscan la consecución de un beneficio
económico con el desarrollo de una actividad en particular. Esta unidad productiva puede contar
con una sola persona y debe buscar el lucro y alcanzar una serie de objetivos marcados en su
formación.
“Ricardo Romero, autor del libro "Marketing", define la empresa como "el organismo formado por
personas, bienes materiales, aspiraciones y realizaciones comunes para dar satisfacciones a su
clientela".

b) ¿Cuándo se considera que una empresa o sector es competitivo?

Cuando se aplica el concepto en el ámbito empresarial, se entiende que una empresa es competitiva
cuando es capaz de obtener una rentabilidad superior a la de sus competidores. La competitividad
empresarial puede basarse en el precio o en otras variables.

c) Cite algunos de los principales problemas que hacen que las empresas
no sean competitivas.

3. ¿Qué es administración?
La administración es el proceso que busca por medio de la planificación, la organización, ejecución
y el control de los recursos darles un uso mas eficiente para alcanzar los objetivos de una
institución.
4. ¿Cuáles son los tipos de recursos que se manejan a nivel gerencial? Para
que la administración logre alcanzar sus objetivos, se tiene que hacer uso de una forma coordinada
de los recursos tanto humanos, intelectuales, materiales, tecnológicos y financieros que se poseen
dentro del grupo. La persona clave en la administración es el administrador.

5. ¿En qué consiste el proceso administrativo?

El proceso administrativo es un conjunto de etapas (planificación, organización, dirección y
control) cuya finalidad es conseguir los objetivos de una empresa u organización de la forma más
eficiente posible.

6. En qué consiste la planeación estratégica y cuáles son sus principales

enfoques?
La planeación o planificación estratégica es el proceso a través del cual se declara la visión y la
misión de la empresa, se analiza la situación externa y externa de ésta, se establecen los objetivos
generales, y se formulan las estrategias y planes estratégicos necesarios para alcanzar dichos
objetivos.
“La planificación estratégica es una herramienta por excelencia de la gerencia estratégica, consiste
en la búsqueda de una o más ventajas competitivas de la organización y formulación y puesta en
marcha de estrategias, permitiendo crear o preservar sus ventajas, todo esto en función de la misión
y sus objetivos, del medio ambiente y sus presiones de los recursos disponibles”. Sallenave (1991).

enfoques de la planeación estratégica

Enfoque Corporativo y Situacional.
Enfoque Normativo – Prospectivo
Enfoque Estratégico Corporativo

7. ¿Qué entendemos por gerencia integral?

La Gerencia Integral es el arte de reunir todas las facetas del manejo de una organización
en busca de una mayor competitividad: La estrategia: Para saber a dónde vamos y como
lograrlo. La organización: Para llevar a cabo la estrategia eficientemente. La cultura: Para
dinamizar la organización y animar a su gente
8. ¿Cuáles son las principales habilidades y competencias que debe tener
un gerente?
1) Pensamiento crítico:
En cualquier empresa surgen problemas, ya sea como un evento aislado o como parte de un mal
funcionamiento en el sistema. Un buen gerente debe ser capaz de resolverlos, analizando antes la
situación a fondo para comprender sus causas y efectos.
2) Comunicación:
Para ser un líder se necesitan buenas habilidades de comunicación. Es tarea del gerente lograr que
todos sus colaboradores tengan claro sus tareas y contribuir con el cumplimiento de los objetivos de
la empresa.
3) Creatividad:
Las empresas requieren de colaboradores creativos que aspiren siempre a innovar en sus labores
para así destacarse de la competencia. Los primeros en impulsar esa creatividad deben ser los
gerentes.
4) Autocontrol:
Un gerente debe ser capaz de controlar sus emociones y evitar reaccionar de forma negativa ante
cualquier tipo de provocación.
5) Iniciativa:
Es muy importante que un gerente sepa reconocer las buenas oportunidades de negocio y esté
dispuesto a asumir riesgos para llevar a la empresa por un buen camino. En muchas oportunidades
deberá asumir la iniciativa, aunque esto implique tomar decisiones difíciles.
6) Intuición:
Es probable que un gerente tenga que enfrentar situaciones en las que no tendrá toda la información
disponible. En esos casos se requiere de una gran intuición para tomar las decisiones más
convenientes para los objetivos de la organización. Sin embargo, para desarrollar esta habilidad se
requiere de un alto nivel de conocimiento y experiencia, pues no se trata de decidir sin pensar.
7) Capacidad de planificar:
Un buen gerente es una persona capaz de organizar tareas de forma efectiva, establecer plazos
realistas y delegar labores en las que se tome en cuenta las capacidades de sus colaboradores.
8) Capacidad de negociación:
Las negociaciones son esenciales en el ámbito empresarial. Suelen emplearse para alcanzar
acuerdos en ámbitos distintos, como las finanzas, ventas e incluso en recursos humanos. Por ello, un
gerente, sin importar el área en el que se desenvuelva, debe ser un hábil negociador.
9) Trabajo en equipo:
Un buen gerente no se limita únicamente a delegar, sino que se involucra y participa activamente en
las labores necesarias para alcanzar las metas de la empresa.
10) Liderazgo
El éxito de una empresa se sostiene en gran medida por el desempeño de sus líderes. Estos son
capaces de motivar a sus colaboradores, contribuir a su desarrollo profesional y potenciar al
máximo su rendimiento.