CASO PRACTICO 2

Asignatura
Alta dirección del talento humano

Docente
Diana González Pulido

Estudiante
Liseth Yinet Quiñones Torres

CORPORACION UNIVERSITARIA ASTURIAS

ESPECIALIZACION DIRECCION DE EMPRESAS
2021
 INTRODUCCION
El presente trabajo se basó en el conocimiento de la dirección de recursos
humanos partiendo principalmente del conocimiento de que es liderazgo, las
características de un líder, así como los tipos de retribución y como ponerlos en
práctica.
Considerando fundamental el concepto de liderazgo y su aplicación en varios
aspectos de la vida ya que con ello se ve reflejado el éxito y el buen proceso para
alcanzar los objetivos que se tienen.
1. ¿Crees que los sistemas de retribución variable son eficaces en las
empresas pequeñas?

Desde mi punto de vista considero que los sistemas de retribución variables

son eficaces en las pequeñas empresas, sin embargo si no son diseñados
o implementados de manera correcta teniendo en cuenta los objetivos de
la empresa se puede correr el riesgo que se pierda su razón de ser que es
alinear a los empleados con los objetivos estratégicos de la compañía.

Para que esto suceda es muy importante definir y validar los objetivos que
se quieren conseguir, además estos sistemas deben adaptarse a cada
organización por lo que se debe pensar en cómo cada empleado puede
contribuir a lograr los objetivos y que estos puedan ser claramente
cuantificados atraves de indicadores que reflejen la consecución de las
metas o cumplimiento, pero aún más indispensable es poder cuantificar
cuánto vale cada punto de esos indicadores y que se han conocidos por
todos los empleados de la organización.

2. ¿Es difícil implementar sistemas de retribución variable en las empresas

pequeñas?
Considero que no es difícil implementar sistemas de retribución variable en
empresas pequeñas, ya que este sistema establece resultados eficaces
para la empresa con el trabajo de sus empleados, entre mayor rendimiento
mayor ganancias, y así más retribuciones variables para los empleados;
pero como es una empresa pequeña creería que se debería iniciar con
incentivos pequeños mientras la empresa crece, y así poco a poco
aumentarlos y dejar siempre claro a los empleados los beneficios que la
empresa ofrece y como se logra para conseguirlos.
3. ¿Qué otras formas de retribución se han desarrollado en los últimos años en
grandes empresas y podrían utilizarse más a menudo en las pequeñas y
medianas empresas?

Retribución fija: Esta retribución está basada en la retribución económica

que la empresa ofrece a cada empleado con un mínimo fijado por ley. La
retribución fija se pacta directamente con cada trabajador antes de la firma
del contrato y no va ligada a otros objetivos o variables. Dicho lo anterior
considero que es la más utilizada por empresas pequeñas y medianas.

Retribución fija individualizada: A diferencia de la retribución fija, en este

caso se trata de aquella que se establece según las habilidades, las
competencias y los talentos de la persona que desempeña el cargo. Cuanto
más alto sea el nivel de cualificación del trabajador, mayor será la
retribución individualizada. Los grados, los certificados, los cursos y otros
 títulos similares sirven para avalar la experiencia dentro de este modelo de
retribución.
La retribución flexible o en especies: Este sistema consiste en
complementar los salarios o las retribuciones variables con varios
beneficios no monetarios para los trabajadores como por ejemplo: Seguros,
gimnasios, tarjetas, planes. Este tipo de retribución en especie no está
100% permitida como única retribución de salario en las empresas, es por
ello que se acostumbra a combinar con las otras dos, la variable o la fija.

Retribución variable: Es la que se establece en función de objetivos

concretos. Es decir, a los trabajadores se les retribuye teniendo en cuenta
si han alcanzado unos objetivos. Para que tal sistema sea efectivo, es
preciso que la dirección de cada empresa establezca un sistema de
retribución con sus metas y recompensas, y que se asegure de que todos
los trabajadores conozcan las reglas del mismo. En la mayoría de los
casos, la retribución variable es un elemento de motivación añadido.

4. Qué tipo de retribución variable establecerías a un grupo de ingenieros

informáticos que tienen como objetivo el desarrollo de software de manera
individual?
La retribución variable se basa en establecer objetivos concretos y así
retribuirle a cada trabajador teniendo en cuenta si alcanzaron dichos
objetivos, en el caso de un grupo de ingenieros informáticos, la retribución
será para aquellos que alcancen el objetivo que será el desarrollo del
software, siendo pactada antes de iniciar dicho procedimiento y quedando
claro por ambas partes.
5.  ¿Qué tipo de retribución variable planificarías para un número de
licenciados en administración y dirección de empresas cuyo trabajo en
grupo es la base de la actividad que realiza?
Dicho anteriormente la retribución variable se basa en establecer objetivos
concretos y así retribuirle a cada trabajador teniendo en cuenta si
alcanzaron dichos objetivos; en este caso yo plantearía que los licenciados
en administración y dirección de empresas que logren planear un proyecto
con los niños de una población vulnerable y que tenga metas claras y
pueda ser puesto en práctica, se podría llevar una considerable retribución
variable, siendo la base la administración y dirección de empresas.

BIBLIOGRAFIA
Corporación universitaria Asturias (S. F.) Liderazgo: características del
líder.Recuperadode:https://www.centrovirtual.com/recursos/biblioteca/pdf/direccion
_rrhh/unidad1_pdf3.pdf
Corporación universitaria Asturias (S. F.) Dirigir personas en la empresa:
Capacitación para ser competitivos I. Recuperado de: https://www.centro-
virtual.com/recursos/biblioteca/pdf/direccion_rrhh/unidad2_pdf4.pdf
Corporación universitaria Asturias (S. F.). Dirigir personas en la empresa:
Capacitación para ser competitivos II. Recuperado de: https://www.centro-
virtual.com/recursos/biblioteca/pdf/direccion_rrhh/unidad2_pdf5.pdf