Un ejemplo de aplicación de las 5 ‘S en el Sector Construcción.

Selección (Seiri):

La empresa Constructora CIVIL E.I.R.L está a cargo del proyecto en la construcción de

una casa de campo. El proyecto se encuentra en la fase inicial, en la partida de
cimentaciones.

La empresa cuenta con almacenes propios externos a la obra in situ, en el proceso de la

partida de cimentaciones (Excavaciones), ha previsto seleccionar las herramientas, los
equipos y el personal necesario para el desarrollo de la partida de forma manual. Pedro
es el residente de obra ha previsto aplicar las 5 ’S y propone lo siguiente:

SELECCIÓN (SEIRI):

Herramientas:

 Palas
 Barreta
 Buggie
 Trazado y replanteo (Estacas, Cordel, Yeso, Wincha)

Equipos:

 Rotomartillo (Material rocoso)

 Para seguridad (Botiquín, Ropa de trabajo adecuada, Casco de seguridad,
Guantes, Lentes, Botas de seguridad, Tapabocas)
 Equipos de topografía
 Volquetas (Retiro del material excavado)

Personal:

 Ingeniero residente
 Supervisor de obra civil
 Cuadrillas
ORDEN (SEITON):

El ingeniero residente Pedro, ha propuesto la ubicación de diferentes áreas necesarias

para un orden óptimo y un buen desarrollo del proyecto.

Área de trabajo:

 Está comprendida únicamente por el personal necesario y encargado de la

ejecución del desarrollo de partidas.

Área de descanso:

 Está destinado para el personal obrero, se utilizará como área de vestuario,

almacén de sus pertenencias, espacio para comida, y/o área de reposo.

Almacén:

 Comprende las herramientas y equipo necesario únicamente para el

desarrollo de las partidas en ese momento. (Se tiene un almacén externo a la
obra, propio de la empresa)
 Comprendido únicamente por el personal necesario (Almacenero).

Material:

 Esta área comprende el material externo a almacén (agregados, ladrillo),

necesario para el desarrollo de las partidas.

Estacionamiento:

 Área comprendida para la ocupación de vehículos.

LIMPIEZA (SEISO):

El ingeniero residente Pedro, ha designado en la partida de excavaciones:

 Reubicar el material excedente obtenido de las excavaciones al área de

MATERIAL, se ha previsto eliminar y retirar de obra el material que no está
contemplado para reutilizarlo (como relleno), y así disponer del sitio
adecuado facilitando el acceso y un flujo constante en la ejecución del
proyecto.
 Retirar del área de trabajo el equipo que ya no se esté utilizando, que pueda
entorpecer el desarrollo de obra, y/o pueda generar algún contratiempo.

ESTANDARIZACIÓN (SEIKETSU):

Ya que el ingeniero residente Pedro, realizó correctamente la selección, llevó un

correcto orden y una adecuada limpieza, pudo observar ya teniendo un panorama más
amplio de la situación, que tenían otro problema:

 Terminando de armar la última columna, el ingeniero Pedro observó que el lugar

en donde se almacenaban los materiales estaba muy húmedo, y no se dejó el
cemento apoyado sobre ninguna parihuela para que lo cubra de la humedad, la
única solución factible ya para el vaciado de cimentaciones fue pedir
 nuevamente inventario de cemento, para ello la EMPRESA anunció unos nuevo
lineamientos, unas nuevas reglas para todo siga de acuerdo a lo previsto. Indicó
entonces a los peones que ya estaban en las otras partidas no deben iniciar otra
actividad hasta que el ingeniero Supervisor les dé la orden y también al
ingeniero de calidad le restringieron sus horas de descanso hasta asegurarse al
100% las condiciones en que entrega el concreto para cada estación.

DISCIPLINA (SHITSUKE):

El ingeniero Pedro ha generado una cultura de educación en su ámbito de trabajo,

siempre después de las reuniones de seguridad, guardaba cierta conversación
interactiva con todo su personal y de la misma forma incluyendo el respeto debido
sea con el peón hasta con el maestro de obra. El ingeniero residente educó en el qué
hacer instruyendo sus arduos años de experiencia y a su vez aprendiendo en las
ocasiones que lo requerían de los maestros de obra, se formó un ambiente de
respeto, buena educación en donde todos escuchan y pueden expresarse sin
problema, fomentando notablemente el cuidado de los recursos de la empresa,
puesto todos cumplían su trabajo con eficiencia y eficacia, todo esto gracias al
impulso que generó el residente con su disciplina.