UNIVERSIDAD DE ANTOFAGASTA

FACULTAD DE INGENIERÍA

FONDOCONCURSABLE
Emprendimiento 2021

Informe de emprendimiento
  1-Resumen ejecutivo

Dar a conocer las problemáticas medioambientales, haciendo referencia al entorno y

sus soluciones, para así reducir las altas tasas de consumo y reducir la
contaminación.
Las cuales son producidas por las diferentes actividades generalmente creadas por el
hombre. Que a lo largo del tiempo han tenido tanto repercusión en la integridad física
como también ambiental.

 1.2.-Objetivos

 1.2.1-Objetivos generales
 Desarrollar y analizar un proyecto medioambiental.

 1.2.2-Objetivos específicos
 Explicar y analizar los factores del proyecto.
 Establecer una solución factible para la contaminación.
 Estructura de costos
Categoría ítem Aporte solicitado a Sercotec
Asistencia técnica y asesoría $
en gestión -
$
Acciones de Capacitación
-
gestión
$
Empresarial Gastos de formalización
150.000
$
Acciones de marketing
200.000
$
Subtotal Acciones de Gestion empresarial
350.000
Monto mínimo: $200.000
    Monto máximo: $500.000
$
Activos
1.000.000
habilitación de $
Inversiones
infraestructura 500.000
$
Capital de trabajo
1.800.000
$
Subtotal Inversiones
3.300.000
Monto mínimo: $2.800.000
    Monto máximo: $3.300.000

Consolidado
$
Acciones de gestión Empresarial 1.000.000
$
Inversiones 2.300.000
$
Total solicitado a Sercotec 3.300.000
  Monto máximo $3.500.000
$
Aporte empresarial obligatorio 6.950.000
$
Monto total 6.950.000
$
IVA (Aproximado) 1.320.500
Aporte total empresarial (aporte empresarial + $
IVA (Aproximado)) 8.270.500
$
Total, Proyecto 8.270.500
Detalle adicional

Tipo de bien Cantidad Costo unitario Costo total Años vida útil
Basureros y 10 300.000 3.000.000 5 años
puntos verdes
Bodega o terreno 12 meses 200.000 2.400.000 No se deprecia
Material de 1 - 500.000 5 años
construcción
(planchas, clavos,
pintura)

 En esta estructura se considera un año de arriendo para la realización del proyecto, materiales
de construcción, cabe destacar que son valores aproximados y no se están considerando
sueldos y capacitaciones (eso se incluye en la estructura de costos)

Los lugares “físicos” serán:

 Planta de producción, en la cual será para la preparación y la preinstalación de la planta y

para el almacenamiento de la materia prima.

 No físico (online), en la cual será para para la captación de clientes y marketing. Esta será por
redes sociales como Instagram, Facebook y página web.

 Esta localización será en un terreno o un lugar de bajo costo porque es solo para la
preparación y almacenamiento de las materias primas. Así se economiza más si se pone en
un sector de alto costo. Ya que la captación de clientes será vía online.

 el tamaño de la planta deberá de ser de un tamaño medianamente grande para el

almacenamiento de los basureros y de toda la materia prima, para la capacidad de
producción, por ejemplo, en Antofagasta, podría ser buscar un terreno o bodega en el sector
norte para arriendo.
Se espera un año para ver si hay crecimiento, para la ampliación de la planta o bien, ofrecer
otro servicio de más calidad. todo depende del crecimiento de las ventas y los factores de
producción.
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MODELO CANVAS
SOCIOS CLAVES ACTIVIDADES CLAVES PROPUESTA DE RELACIONES CON LOS SEGMENTO DE
VALOR CLIENTES CLIENTES:
 Inversionistas  Soporte en Marketing
 Creación del producto  Servicio de  Hombres y
 Proveedores.  Funcionamiento del sistema  Estilo y calidad y mujeres de 15
organización novedades años en
de av.  El adelante, con
costanera representante capacidad de
deberá atraer poder reciclar.
 Orden la atención de
los  Para personas
 Con puntos inversionistas. que les gusta
de reciclaje.  Trato amable los paisajes
hacia los limpios y
clientes e ordenados
inversionistas.
 Organización y
RECURSOS CLAVES CANALES decoración

 Capital  Instagram y
 Infraestructura WhatsApp
 Materia Prima  Afiches
 Plataformas tecnológicas (Redes sociales) publicitarios
 Personal Capacitado  Boca a Boca


ESTRUCTURA DE COSTOS FUENTES DE INGRESOS

 Pago de proveedores  En efectivo

 Pago de sueldos  Transferencia
 Gastos en general (Basureros, puntos verdes, pintura)  Pago Rut
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Conclusión y capacidades del equipo emprendedor

Nosotros como grupo, nos consideramos todos emprendedores, con
capacidades como: perseverancia, trabajo en equipo y virtudes que nos
ayudaran a llevar este proyecto en pie.
El proyecto lleva en gestación meses y como grupo creemos que ya es hora de
que podamos ponerlo en marcha, para ello necesitamos el apoyo y ayuda del
fondo concursable para la obtención de fondos para darle inicio a todo esto.
Este proyecto es para el beneficio de toda la comunidad antofagastina y es un
buen inicio para que podamos terminar con la contaminación