PRODUCTO ACADÉMICO N° 01

1.- ¿Explique usted teniendo en cuenta los aspectos conceptuales del

control interno aprendidos en la Unidad I que fallaron en el caso ENRON?
Entorno de Control
ENRON si contaba con un sistema de control interno, esta compañía tenía una cultura
corporativa e imagen transformada como un negocio de comercialización por la cual se
lanzó un programa con el objetivo de buscar a los mejores ejecutivos para contratarlos,
reclutando asociados de las mejores escuelas y compitiendo en la búsqueda de talento
con los bancos de inversiones más grandes y más prestigiosos. A cambio de horarios
agotadores, la cultura interna aparentemente se tornó bien exigente a la cual
denominaron la “revisión de los 360 grados” con base en los valores de Enron respeto,
integridad, comunicación y excelencia. Sin embargo, los asociados llegaron a sentir que la
única medida real de desempeño era la cantidad de utilidades que podían producir. Para

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lograr calificaciones superiores, todos en la organización se sintieron instantáneamente

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motivados a hacer operaciones y a registrar utilidades. Regularmente se calificaba a los

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empleados en una escala de uno a cinco, y los cincos generalmente eran despedidos en

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unos seis meses. Esquilin que hace una especie de tiranía con el equipo y despide a los

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que no tienen la cultura de trabajo extremo, porque al final una empresa que tiene su
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cultura organizacional clara, los trabajadores entienden que a donde van como compañía
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(objetivos) y a poder preservar a largo plazo a sus trabajadores.

Evaluación de Riesgos
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ENRON contaba con la evaluación de riesgos, las operaciones, especialmente en la

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división financiera, se hacían a un paso rápido sin una buena revisión de si estaban en
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línea con las metas estratégicas de la compañía o si cumplían con las políticas de
administración de riesgo de la compañía, ya que los directores realizaban contratos
futuros sabiendo que estos fluctúan con el tiempo. Y es por ello que existió una brecha
para manipular los ingresos, dando pie a una contabilidad creativa (cuando la normativa
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vigente y con las leyes vigentes cuenta con vacíos legales con el fin de ocultar
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información.) salvaguardando sus propias intereses sin importar torcer la propia ley. Ya
que estos directivos estaban dispuestos a todo con tal de poder obtener más ingresos
.Como dijo un empleado de Enron que sabía de los manejos buenos y malos que se
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realizaban dentro de la compañía .Y es por ello que los cimientos de Enron comenzaron a
debilitarse y el castillo de papel de Skilling construido sobre la base de la confianza
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comenzaba a desmoronarse poco a poco por las malas prácticas y manejos de sus
directores dentro de la compañía.

Actividades de Control
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LA compañía ENRON si contaban con sus actividades de control aparentemente, ya que

esta entidad era controlada por un empleado de Enron, es decir, Chewco era controlado
por Koper y a su vez este era controlado por Enron. Por lo cual existieron ciertos
requisitos que no se cumplían como la no consolidación de los estados financieros. Por lo
tanto, desde la debacle de ENRON, el AICPA tomaron el control de

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