Pronostico

10,000u/mes
2,500u/sem
Control de
proveedor producción
Cliente

Supervisor de producción
Lunes y Diario
viernes

mejora

mejora Post setting

mejora Unbalanced
problem

Proceso 1 Proceso 2 Proceso 3 Proceso 4 Proceso 5 Proceso 6

I I I I I I empaque

100 u 50 u 250 u 200 u 300 u 100 u

C/T = 66s C/T = 87s C/T = 12s C/T = 13s C/T = 9s C/T = 10s
AV = 18000s AV = 18000s AV = 18000s AV = 18000s AV = 18000s AV = 18000s
1 turno 1 turno 1 turno 1 turno 1 turno 1 turno
dispo:95% dispo:95% dispo:95% dispo:95% dispo:95% dispo:95%

0.36h .24 h 0.16 h 0.14 h 0.15 h 0.05h Lead Time = 3960s

66 s 87 s 12 s 13s 9 s 10s Cycle Time = 197 sec

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 Proceso 1
Mal uso de las herramientas
Optimizar el proceso
Utilizar ayudas visuales para
los operadores.
Mejorar tiempo de produccion
Proceso 2
Condiciones ergonómicas
Mejorar condiciones del operador
Hacer un estudio
ergonómico para mejorar el
área de trabajo.
Mejorar nivel de aceptación de operadores

Proceso 3
Maquinas con fallas recurrentes
Optimizar la utilización de las maquinas
Realizar mantenimiento preventivo
a los equipos con mas recurrencia

Maximizar el proceso de producción.