4 estrategias para resolver conflictos

 Conformar un grupo de interés que intervenga como facilitador en la

difusión de los contenidos de información a toda la organización.
 Transmitir de manera transversal a todos los miembros de la compañía los
conocimientos adquiridos en los laboratorios de trabajo.
 Profundizar el aprendizaje a través del trabajo articulado en cada una de las
unidades estratégicas de la organización
 Incentivar la comunicación mediante la participación de todos los
funcionarios con el fin de generar una cultura participativa.
2 estrategias que le permitan identificar conflictos
 Realizar preguntas y cuestionarios de manera periódica en las zonas de
riesgo, es decir, dentro de dependencias específicas.
 Revisar las normas dentro de las políticas de la organización, para
identificar un conflicto de interés, de acuerdo con las definiciones que se
tengan.
Reconocen habilidades de trabajo en equipo

1. Ser una persona flexible y adaptable. Es necesario saber adaptarse a los

circuitos de trabajo y al resto del equipo, aceptando incluso que, en ciertos
aspectos, el propio equipo modifique nuestra forma de trabajar.
2. Tener dotes comunicativas. La falta de comunicación entre sus miembros
es el principal enemigo de la eficacia de un equipo de trabajo.
3. Ser empático. Es también muy importante que los distintos componentes
de un equipo sepan ponerse en el lugar de sus compañeros y comprender
sus problemas e inquietudes.
4. Saber escuchar. No se trata solo de dar ideas, sino también escuchar a los
demás y valorar sus aportaciones
5. Aceptar críticas. Siempre que sean constructivas, las críticas son muy
valiosas porque nos hacen ser conscientes de nuestros propios errores y
nos ayudan a mejorar.
6. Ser colaborador. Las personas con esta cualidad no buscan la
competición con el resto de los miembros del equipo, sino trabajar codo con
codo para lograr los objetivos de la empresa.
7. Tener sentido del compromiso. Tanto con el equipo o departamento al
que se pertenece como con la empresa en su conjunto.
8. Asumir responsabilidades. No debe confundirse trabajar en equipo con
no asumir funciones y tareas que nos corresponden a nosotros, por estar
dentro del ámbito de nuestra responsabilidad individual.
9. Ser entusiasta. Y, sobre todo, ser capaz de transmitir y contagiar dicho
entusiasmo a los demás.
10. Tener un enfoque a objetivos. Tanto individuales, como de equipo y
globales de la empresa.
 Identifican los sistemas de liderazgo, así como los estilos eficaces

Liderazgo autocrático

El liderazgo autocrático es una forma extrema de liderazgo transaccional, en las

que los líderes tienen un poder absoluto sobre los trabajadores.

Liderazgo burocrático

Todos los líderes burocráticos hacen todo según viene predefinido en un libro.

Liderazgo carismático

El liderazgo carismático es muy parecido al liderazgo transformacional, ya que

todos los líderes de la organización inspiran entusiasmo en los equipos y son
demasiado energéticos al conducir a todos los empleados.

Liderazgo participativo o democrático

El líder democrático es el que toma la última decisión, los líderes

participaríamos invitan a otras personas que integran el equipo a que contribuyan
durante el proceso de toma de decisión.

Liderazgo orientado a las personas

Es un opuesto al liderazgo orientado a la tarea. Con el liderazgo orientado a las

personas, todos los mandatarios se encuentran completamente orientados en
organizar, hacer de soporte y desarrollar los equipos.