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Apuntes Prueba 2 Evaluacion de Proyectos
Apuntes Prueba 2 Evaluacion de Proyectos
Prueba 2
Semana 4: 13 de septiembre
Objetivo: Reconocer los elementos principales que conforman los flujos de caja netos
de los proyectos con que se realiza evaluación. Acá nosotros en la universidad le
decimos flujos de caja. Cuando hablamos de eso, una forma muy pedestre de decirlo
es “¿Cuánta plata queda para el bolsillo?”. Para eso se requiere el flujo de caja. Lo que
estamos diciendo con esto, es que no se usa la utilidad para evaluar un proyecto. Del
punto de vista contable, la utilidad se considera para análisis financiero. Pero cuando
estamos evaluando proyectos, lo que le interesa al dueño del proyecto es, cuanta plata
le queda para el bolsillo.
Entonces hay 3 tipos de activos: fijo, nominal y capital de trabajo. Pero, el que es activo
nominal, de repente es el que genera los flujos.
La suma de estas tres componentes. Este monstruo de 3 cabezas puede quedar
subestimado
¿De dónde salen los datos para los flujos de un proyecto?
¢ Son la resultante de armar un rompecabezas con todos los estudios que componen
el proyecto, estudios de: mercado, ingeniería, ambiental, etc. Salen de todos los
estudios que se ven en formulación de proyectos. Todos estos estudios, cada uno
tiene una línea de flujos como en un Excel que luego les voy a mostrar.
¢ El estudio de mercado determina los ingresos y los demás son normalmente los
egresos.
¿Cómo se que moneda elegir? Es la que sea relevante para tus ingresos.
Evidentemente las mineras sus ingresos son en dólares, entonces el proyecto se evalúa
en dólares.
Flujos marginales
¢ Los flujos relevantes (costos e ingresos) son sólo los incrementales o marginales; es
decir, los flujos extra que provoca el proyecto
Marginal es lo mismo que extra.
¿Qué flujos voy a poner cuando evalúe un proyecto? Solo los flujos extras. Tanto de
ingresos como de egresos.
Ejemplo: supongamos en la UNAB va a lanzar una nueva carrera, que se llama
inspector de atmosfera. Entonces, ingeniería en inspección de atmosfera. Entonces
empezamos a armar el proyecto, tiramos los flujos, proyectamos la cantidad de
alumnos que podrían interesarse, que precio, multiplicamos PXQ, y tiramos los
resultados. Después vamos con los costos, entonces pregunta, ¿dentro de los gastos
administrativos, pongo el sueldo del rector? NO. Porque no es un flujo marginal, si la
universidad agrega una carrera no le van a subir el sueldo al recto. Y si es que se lo
subiera, abrían que agregar solamente la parte que le subieron, aumento del sueldo
del rector. ¿y en que facultad la ponemos? Pongámosla en la FEN que la va bien.
Entonces se la colgamos al decano, al cual no se le sube el sueldo por ello, por lo tanto,
el sueldo del decano no va en los flujos cuando estamos evaluando el proyecto.
Cuando yo puse los ingresos por ventas ¿pongo todos los alumnos de la universidad?
NO. Solamente la matricula de los que van a estudiar la carrera. Solo van los flujos
extras. Ingreso que varia, ese va.
¢ Sólo interesan los mayores ingresos (ventas) que provienen del proyecto y los
mayores egresos (costos) que provienen del proyecto.
¢ Todos los componentes que no varían no se consideran.
Costos Hundidos
¢ Son todos los costos incurridos antes de decidir la aceptación del proyecto.
Son los costos que, haga lo que haga, ya lo pagué.
Por ejemplo, una entrada al cine se entra a ver una película mala, y dice que no se va a
ir para no perder la plata de la entrada. En realidad, la plata de la entrada fue un costo
hundido, porque le guste o no la película, lo pago igual.
¿Cuáles son los costos que se han de considerar aquí? Los costos incurridos antes de
decidir la aceptación del proyecto.
Por ejemplo: en las pruebas de antes de las daba a los alumnos un montón de datos, y
entre medio estaba “se gastaron 200 millones de pesos en un estudio de mercado”. los
alumnos ponían en la inversión inicial el estudio de mercado. y eso esta malo, porque
el estudio de mercado lo hago para ver si el proyecto puede o no funcionar. Entonces,
hacemos el estudio de mercado, y me dice que el proyecto no vale la pena. Entonces
se cancela el proyecto. O al revés, el proyecto es viable, las ventas van a ir creciendo.
Entonces, se pago por ese estudio de mercado, y lo que se pagó por el, son costos
hundidos, no se ponen para calcular el VAN, no se ponen para calcular los flujos.
¢ No son un flujo de efectivo, pero afectan el flujo por los impuestos pagados
¿Cómo opera la amortización? Exactamente igual. Hay que incluirla en los flujos.
Por ejemplo, ¿Qué el la depreciación de activos nominales? Yo invierto en una patente,
en algunos tipos de contratos, licencias.
¢ Se debe incluir antes del cálculo del impuesto y luego sumar después del cálculo
impuestos pues este dinero no está saliendo y quedará en manos de los dueños del
proyecto
¢ Se trata igual que la Depreciación
¿Cuál es el horizonte de evaluación?
¢ Si no tiene una vida útil técnica específica, como un camino a 20 años, por ejemplo,
se usa un plazo de entre 10 y 20 años
Los proyectos no tienen vida útil especifica, salvo algunos, como un camino, una
central eléctrica, tienen un tiempo de duración por ingeniería. Pero el resto de los
proyectos, uno inicia un negocio, pero si es que es un negocio con el que espero que
me vaya a ir bien, ojalá que me dure toda la vida.
Entonces, ¿Cómo evalúo estos proyectos? La forma de hacerlo es: por convención uno
define un horizonte, que típicamente son 10 años, a veces ponen 20 cuando son
proyectos de infraestructura más grandes como las carreteras.
Por ejemplo, en Perú: si uno se adjudica una concesión marítima, así como las
salmoneras al sur de Chile, también en Perú existe la posibilidad, una parcela de mar
donde puedes hacer tu proyecto. Te dan la concesión de usar ese mar por 20 años, por
lo tanto, si es que voy a calcular el VAN, lo calculo a 20 años para ese proyecto.
Por convención uno evalúa a los 10 años, cuando calculo el VAN quiero saber como
voy a estar en 10 años, voy a continuar toda la vida, pero quiero ver que va a pasar de
aquí a 10 años, y lo voy a comparar con otro en un horizonte de 10 años, para saber
cual de los dos es mejor.
Conclusiones:
¢ El flujo de caja es una integración de todos los estudios del proyecto, en una
unidad común, dinero.
¢ Los flujos se construyen en moneda dura, esto es, en términos reales
¢ Sólo se usan los flujos incrementales
¢ Los costos previos a la decisión, son costos hundidos, pues no se recuperan
¢ La Depreciación y Amortización altera los flujos
¢ La inversión inicial tiene 3 componentes
¢ Los proyectos se evalúan en plazos entre 10 y 20 años
Semana 5: lunes 20 de septiembre
Inversión inicial
Objetivo: determinar la inversión inicial del
proyecto
¢ Debe variar también, pues los Costos Variables varían con la venta y la producción
¢ En cada año variará marginalmente el capital de trabajo por cambios en el
volumen de ventas