Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
Desde el principio de la humanidad, hasta finales del siglo XVII, las funciones de
preservación y mantenimiento no tuvieron un gran desarrollo debido a la menor
importancia que tenía la máquina con respecto a la mano de obra, ya que hasta 1880
el 90% del trabajo lo realizaba el hombre y la máquina solo hacía el 10%. La
conservación que se proporcionaba a los recursos de las empresas era solo
mantenimiento correctivo (las máquinas solo se reparaban en caso de paro o falla
importante).
Con la 1ª guerra mundial, en 1914, las máquinas trabajaron a toda su capacidad y sin
interrupciones, por este motivo la máquina tuvo cada vez mayor importancia. Así
nació el concepto de mantenimiento preventivo que a pesar de ser oneroso (caro),
era necesario.
A partir de 1950 gracias a los estudios de fiabilidad se determinó que a una máquina
en servicio siempre la integraban 2 factores: 1) la máquina y 2) el servicio que esta
proporciona. De aquí surge la idea de preservar, o sea, cuidar que este dentro de los
parámetros de calidad deseada. De esto se desprende el siguiente principio:
Por esto se hicieron estudios cada vez más profundos sobre fiabilidad y
mantenibilidad. Así nació la “ingeniería de conservación” (preservación y
mantenimiento). El año de 1950 es la fecha en que se toma a la máquina como un
medio para conseguir un fin, que es el servicio que esta proporciona.
En la actualidad las máquinas realizan el 90% del trabajo y el hombre solo realiza el
10% restante.
Los seres humanos somos de condición gregaria, lo cual nos impulsa a buscar la
aprobación de nuestros pensamientos y actos ante nuestros semejantes. Todos
tenemos necesidades físicas o psíquicas que debemos satisfacer para lograr nuestra
permanencia en el mundo. Esto da lugar al establecimiento de mercados
conformados con las diferentes expectativas, lo cual define la calidad y tipo de
productos o servicios que se desean ofrecer. Armand V. Feigenbaum afirma lo
siguiente:
Producto = servicio.
En base a lo anterior podemos sacar una conclusión acerca del concepto erróneo de
mantenimiento industrial dado que no tenemos un conocimiento científico al respecto
y, por lo tanto, nuestra filosofía actual relativa al mantenimiento y, sobre todo, a la
conservación, al estar cimentada en bases equivocadas, nos preocupa una técnica
que, aunque útil, debe ser mejorada.
Para empezar debemos entender que estamos equivocando los conceptos, dándole
al mantenimiento el lugar que debe tener la conservación.
Otro punto importante que ha sido detectado por la ONUDI es que se debe poner
especial empeño en mejorar las actividades de administración del mantenimiento y
en fomentar un espíritu consciente de la necesidad de este en todos los niveles.
Siempre que estemos atendiendo un sistema abierto que nos está proporcionando un
producto o servicio donde nuestro trabajo sea evaluar y reforzar la fiabilidad de sus
eslabones estaremos haciendo labores de mantenimiento correctivo o preventivo y
no de preservación ya que nuestro objetivo es el de que el sistema continúe prestando
la calidad del servicio esperada.
- El hecho de habernos dado cuenta de que la fiabilidad del sistema bajó hasta un
punto crítico; ya que solamente una de las 3 máquinas (tarjetas electrónicas) que
componen el sistema está trabajando bien y proporcionan el servicio dentro de los
límites aceptable de calidad.
Los 3 trabajos son de mantenimiento preventivo ya que sólo tienen que ver con el
servicio y este aún esta dentro de la calidad. Todas aquellas labores que se hacen a
refacciones, máquinas o sistemas que no están en servicio, como limpiar, lubricar,
cambiar o arreglar piezas, que tienen que estar preparados para ser usados en
cualquier momento dichos trabajos son necesarios para conseguir que estos recursos
cumplan con su costo de ciclo de vida (Cost Cycle Life), son trabajos de preservación
ya que solo tienen que ver con la máquina, y no con el servicio.
LA ORGANIZACIÓN
La organización del mantenimiento es muy importante en cualquier empresa de
transporte, por esta razón se deben tomar en cuenta diversos factores relacionadas
con una organización del mantenimiento que permita una intervención rápida. Entre
estos factores se cuenta como los más importantes que son los siguientes.
a) ESTRUCTURA DE LOS RECURSOS.- Determina las localizaciones
geográficas del hombre como recurso fundamental, la infraestructura,
repuestos, instrumentos y herramientas: su movimiento, su composición y
magnitud.
b) ESTRUCTURA ADMINISTRATIVA.- Define la jerarquía de autoridad y
responsabilidad para decidir, QUE, CUANDO Y COMO se podrá efectuar los
trabajos de mantenimiento.
c) PLANIFICACIÓN DEL SISTEMA DE MANTENIMIENTO.- Define el camino en
la cual los trabajos del mantenimiento, son planificados, ejecutados y
controlados.
d) CONTROL DE SISTEMAS DE MANTENIMIENTO.- Es la retroalimentación de
información necesaria y dirigida en apoyo al esfuerzo del Mantenimiento, este
control define los objetivos del sistema de mantenimiento.
e) DOCUMENTACIÓN.- Es el banco de datos técnicos y de registro de las
actividades del Mantenimiento y de Producción, importante en cualquier
empresa de transporte.
ADMINISTRADOR DE LOS PROGRAMAS DE MANTENIMIENTO
La aplicación de un programa de mantenimiento bien diseñado o bien organizado
debe permitir una aplicación exitosa sin importar la carga de trabajo a la variabilidad
de esta ya que en todos los pasos se debe conseguir el balance óptimo entre los
recursos utilizados y la calidad de trabajo.
Administrar el mantenimiento significa por definición:
Definir y aplicar servicios de mantenimiento periódico predefinidos necesarios
para reponer el potencial de trabajo de las autopartes que con el paso del
tiempo y kilometraje se van desajustados y desgastando.
Determina el potencial de trabajo requerido por las unidades y sus respectivos
presupuestos tanto de mano de obra como en refacciones.
Programa la labor a realizar por el personal.
Aplicar recambios normalizados para componentes sensibles (bombas,
inyectores, compresores, etc.).
Participar en la definición de programas de compra y de políticas de
almacenamiento de refacciones.
• Correctivo programable.
Correctivo contingente.
Las labores que en este caso deben realizarse, tienen por objeto la recuperación
inmediata de la calidad de servicio; es decir, que esta se coloque dentro de los limites
esperados por medio de arreglos provisionales, así, el personal de conservación debe
efectuar solamente trabajos indispensables, evitando arreglar otros elementos de la
maquina o hacer otro trabajo adicional, que quite tiempo para volverla a poner en
funcionamiento con una adecuada fiabilidad que permite la atención complementaria
cuando el mencionado servicio ya no se requiera o la importancia de este sea menor
y, por lo tanto, al ejecutar estos trabajos se reduzcan las perdidas.
Correctivo programable.
MANTENIMIENTO
PROGRAMADO
DIAGNOSTICO RUTINA DE
INSPECCIÓN
No
ES NECESARIO
EJECUTAR ACCIONES DISPONIBLE PARA EL TRABAJO
DE MANTENIMIENTO
Si
CONTROL Y SEGUIMIENTO
Si
ORDENES DE TRABAJO
ASIGNACIÓN DE PERSONAL Y
RECURSO
PROCEDIMIENTO DE
MANTENIMIENTO
No Es aprobado por
el jefe de
mantenimiento
Si
INFORME GENERAL (COSTOS
TIEMPOS Y OTROS)
EVALUACIÓN DE LA PROGRAMACIÓN
Las tareas de mantenimiento, tanto las de gestión como las de ejecución propiamente
dicha, deben ser realizadas siempre por profesionales cualificados, bien organizados
como departamento propio de la empresa o bien, en caso de tener la función
externalizada, perteneciente a empresas especializadas. El profesional del
mantenimiento predictivo ha de ser un especialista en equipos e instrumentación y
control, en mecánica, hidráulica o electrónica, pero también debe estar
convenientemente entrenado en el manejo de complejos sistemas de monitorizado y
diagnosis.
El mantenimiento predictivo o condicional permite evaluar externamente las
condiciones de trabajo de la maquinaria mediante el control y la evolución de ciertos
parámetros como pueden ser: presiones de engrase, vibraciones, temperaturas, etc.
Se realiza sin necesidad de recurrir a desmontajes y revisiones periódicas y tiene por
objeto asegurar el correcto funcionamiento de la máquina mediante la inspección de
su estado, tomando como referencia unos niveles de aceptabilidad conocidos de
antemano.
Análisis de vibraciones
Termografía
TÉCNICAS DE MANTENIMIENTO PREDICTIVO
Ultrasonidos
Ondas de choque
Otras
Ventajas
- Registros de la historia de los análisis
- Programación del mantenimiento en el momento más adecuado
Control de lubricantes
- Residuos depositados (Partículas más grandes)
Filtros - Extracción de filtros
- Análisis de los residuos (tamaño, contorno, composición)
Cambios en los componentes en contacto con el aceite
Colectores magnéticos
Recogida de componentes ferrosos
Residuos en suspensión (partículas más pequeñas)
Análisis con espectrómetro
- medida de concentración de partículas
- velocidad de formación
Análisis ferrografico
decantación de partículas magnéticas distribuidas en función del
tamaño
análisis de las partículas por concentración, tamaño, distribución y
forma
Control de temperatura
Objetivos
Control manual de la temperatura de un proceso
Detección de un incremento de generación de calor producido por mal funcionamiento
de algún componente
Detección de cambios en la transmisión de calor de la maquina al exterior.
1. Sensores de contacto
a). Basados en dilatación o expansión de líquidos
• Muy grandes, inadecuados para medidas superficiales
• Precisos, pero frágiles
• Para medidas a distancia
b). Sensores bimétalicos de expansión
• Se pueden fabricar compactos
• Para temperaturas elevadas
• Menos precisos que los anteriores
c). Termopares
• Los más pequeños y adaptables
• Cobre, constatan, cromo alumen
• Gradientes de temperatura elevados y superficiales
d). Termorresistencias
• Elementos que cambian su resistencia con la temperatura
• Ej: Medida de la temperatura del agua de recirculación en máquinas de combustión
interna
- Daños en rodamientos
- Fallos de refrigeración
- Incorrecta generación de calor en una máquina de combustión interna o una caldera
- Depósito de material en lugares inadecuados
- Daños en el aislamiento
- Fallos en componentes eléctricos
MANTENIMIENTO PROACTIVO
Introducción
Aunque las causas raíz de averías son muchas, o por lo menos se asume que son,
generalmente se acepta que 10% de las causas de averías son responsables por
90% de las sucesos. Mas a menudo, los síntomas de fallas ocultan las causas raíz o
se presume que en si son la causa. Por ejemplo, una falla súbita de un rodamiento se
culpa a menudo a una mala calidad o mal lubricante. La causa raíz por el otro lado,
es a menudo contaminantes en el lubricante (mal filtro) o una instalación defectuosa
de rodamiento.
Cuando una maquina esta bien diseñada y bien fabricada, las causas de una falla
pueden generalmente ser reducidas a una mala aplicación o contaminación de la
maquina. Y entre estas dos, la contaminación es claramente la culpable más común
y seria. Una gran cantidad de pruebas de laboratorio y confirmación en el terreno
están ahora disponibles para apoyar este hecho. Por lo tanto el primer y lógico
enfoque para un mantenimiento proactivo es la implementación de programas de
riguroso control de contaminación para los fluidos lubricantes, fluidos hidráulicos,
refrigerantes, aire y combustible. La rectitud y veracidad de esta estrategia de
mantenimiento esta enfatizada línea abajo e ilustrada. En la figura N 1
RANGO DE
PREDICCIÓN
DE LA FALLA INTERVALO EXTENDIDO
ENTRE FALLAS
TIEMPO
LA FALLA OCURRE
100.000 DESPUES DE 50.000 100.000
HORAS
BAJO
E. El instituto de tecnología de Massachusetts indica que “seis a siete por ciento del
producto nacional bruto ($ 240 billones) es requerido para reparar el daño causado
por desgaste mecánico”. El desgaste ocurre como resultado de la contaminación.
La mayor parte de las maquinas son sistemas dependientes de fluidos, tal como lo es
el cuerpo humano. Fluidos tales como los lubricantes, fluidos hidráulicos,
refrigerantes, combustibles y aire, introducen contaminantes al sistema y transportan
contaminantes a lo largo del sistema. La presencia anormal de contaminante en un
sistema puede ser descrito como una falla incipiente, queriendo decir que, mientras
la maquina no está actualmente experimentando una pérdida de performance o
degradación de componentes, las condiciones que conducen a una avería y vida útil
más corta están presentes y sin defensa. Como se ilustra en figura 3, niveles altos de
contaminantes son similares a vivir con un colesterol alto y una presión alta: Usted se
muere antes de nada. Y en forma similar al colesterol, una alta contaminación es una
condición corregible.
Existen muchos tipos de fallas inducidas por contaminantes en maquinarias. Los más
comunes son desgaste, fricción estática, agarrotamiento, erosión y corrosión. Los
contaminantes involucrados incluyen partículas sólidas, humedad, aire, químicos y
otros materiales foráneos al sistema. Sin embargo, de los tipos de averías, el
desgaste abrasivo, causado por partículas sólidas, es sustancialmente el más serio.
De acuerdo a la división Vickers de trinova/Aeroquip, “el desgaste abrasivo es
responsable por un 90 % de las averías de vidas a la contaminación” este desgaste
abrasivo es el resultado de partículas (muy pequeñas para ser visto) que cortan y
aran superficies de rodado y deslizado.
1010
S >18 Um/MIN)
109
108
107 I I I I I I I I I I I I I I
A B C D E F G H I J K L M N
FIGURA 4
Ahorro en Mantenimiento Hidráulico
Cuando se trata de un mantenimiento proactivo de control de contaminación, los japoneses pueden ser los líderes
mundiales. Ellos claramente han tomado una actitud de “hazlo, no solamente hables de ello”. Evidencia de esto
proviene de informe hechos de dos acerías más grandes del mundo, Nippon Steel, y Kawasaki Steel, ambas en
el Japón:
A. Después de que Nippon Steel implemento un programa de control de contaminación del sistema hidráulico
en todas sus plantas, involucrando tanto filtración mejorada y monitoreo riguroso del fluido, las frecuencias
de remplazo de bombas se redujeron a un quinto (ver figura 5) y la frecuencia acumulativa de todas las fallas
tribologicas (técnica que estudia el rozamiento entre los cuerpos sólidos, con el fin de producir mejor
deslizamiento y menor desgaste de ellos), (por ejemplo, averías relacionadas a desgastes y contaminantes)
fueron reducidas a un décimo (figura 6).
B. De la misma manera, Kawasaki Steel, para no quedarse atrás, similarmente implemento un programa de
control de contaminación y logro una casi increíble reducción del 97% en las fallas de componentes
hidráulicos.
Anuncios como estos han motivado a la asociación de investigación hidrodinámica británica (BHRA) y la fuerza
naval de los E.E.U.U. a realizar sus propios estudios controlados para substancias los beneficios de un
mantenimiento proactivo de control de contaminación:
1.- El estudio de BHRA abarco un periodo de tres años y estuvo basado en la experiencia de campo
cuidadosamente monitoreada de 117 maquinas hidráulicas distribuidas uniformemente a lo largo de ocho
categorías (por ejemplo, moldeo por inyección, maquinas herramientas, manejo de materiales, contracción,
marino, trabajo en materiales, bancos de pruebas, y misceláneas). Los resultados del estudio rebelaron una
relación dramática entre niveles de contaminación del fluido y vida útil. Una limpieza del sistema mejorada lograda
amplio el tiempo Promedio actual Entre Fallas (PEF) de 10 a 50 veces, dependiendo de la pulcritud (figura 7).
100
PORCENTAJE DE NUEVAS INSTALACIONES Y DEFECTIVAS
90
IMPLEMENTACIÓN DEL
80 PROGRAMA
70
FRACCIONALES
60
50
40
30
PORCENTAGE DE ACEITE
20 DEFECTUOSO
10
Figura 5
100
OTRAS FALLAS
INDICE 50
42%
24%
0
4%
1980 1985
Figura 6
Figura 7
1.- El programa de control de contaminación reportado por Nippon Steel incluyo a los
sistemas de lubricación de tanto de cojinetes lisos como rodamientos durante el
periodo de tres años del estudio ellos lograron en forma exitosa una reducción del
50% en las adquisiciones de rodamientos en todas sus plantas.
0.95 –
SGASTE DE MOTOR NORMALIZADO
0.84 –
0.72 –
0.60 –
0.48 –
0.36 –
0.24 –
0.12 –
0.0 -
Figura 8
Una explicación detallada para implementar cada uno de estos pasos puede ser
hallado en el libro control de contaminación de fluidos, por Dr. Ernest C. Fitch que
puede ser obtenido contactando al autor de este articulo.
Generalmente, los fluidos lubricantes tienen una vida indefinida cuando se los protege
contra calor excesivo, humedad, aire y partículas. Como todos ellos son confederados
contaminantes, su control debe ser parte del programa de control de contaminación.
De hecho, algunos aceites lubricantes para generación de energía han logrado una
vida útil de servicio en exceso de diez años. Refiriéndonos al informe de Nippon Steel,
ellos indican que la influencia de prácticas estrictas de control de contaminación
contribuyó a una reducción del consumo de aceite de un 83%. La corporación Pall
informa que al mejorar la pulcritud del fluido, los intervalos de cambio de aceite
pueden ser extendidos por un factor de 2 o más.
Aun, otro estudio mostró que “el análisis espectrografito no predijo la falla de
componentes bañados en aceite en aviones”. Increíblemente, después de
analizar una muestra de aceite tomada de un generador eléctrico en otro
informe, los resultados espectrograficos indicaron “no hay mayores
problemas”. De hecho, la muestra había sido tomada del motor DESPUES de
una falla catastrófica, un punto en el cual niveles exorbitantes de metal de
desgaste debían haber sido detectados.
FALLA INMINENTE DE
LA BOMBA
SOLAMENTE MONITOREO DE
CONTAMINACIÓN
TIEMPO
FIGURA 10
En el ejemplo, se muestra una falla de un reten limpiador de cilindro. Este tipo de falla
no tiene un efecto inmediato sobre la performance operativa pero si resulta en un
ingreso de partículas anormalmente alto. Una vez corregido, los niveles de
contaminantes retornan por debajo del primer lineamiento, a normal. El segundo
movimiento pasando por el primer lineamiento se determino que era un filtro gastado,
que fue remplazado: En ambos casos, la ferrografia no pudo confirmar niveles
inusuales de restos o limallas de desgaste, dirigiendo la detección del problema a otra
parte.
Esta jerarquía del monitoreo del sistema debe ser adecuado para el usuario apropiado
y los requerimientos de la aplicación. Esta diseñado para servir las necesidades
combinadas de mantenimiento proactivo y predictivo para lograr el máximo ahorro
posible. Como guía la clave para una implementación efectiva es 90% planificación y
10% ejecución. El autor esta planeando un articulo de continuación para describir
completamente la estrategia de implementación.
Resumen y conclusiones