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TEMA N° 5 ORGANIZACIÓN

5.1. CONCEPTO DE ORGANIZACIÓN

5.2. ASPECTO JURIDICOS Y NORMATIVOS
5.3. ASPECTOS ORGANIZATIVOS
5.4. MANUAL DE FUNCIONES

5.1. CONCEPTO DE ORGANIZACIÓN

La organización es el instrumento de gerencia que permite estructurar los distintos trabajos que es
necesario realizar para alcanzar los objetivos trazados en un proyecto, que formando unidades o
grupos que a cada uno de los cuales se asigna responsabilidades específicas, relaciones de autoridad
y comunicación.

5.2. ASPECTO JURIDICOS Y NORMATIVOS

En Bolivia existen políticas de conformación jurídica, creados por ministerios que comprenden en la
conformación de unidades productivas y de servicios, donde se encuentran las características y
particularidades para dicha conformación.

SECTOR PÚBLICO SECTOR PRIVADO

• Centralizadas • Unipersonal
• Descentralizadas • Sociedad en colectivo
• Las Antárticas • Sociedad Anónima
• Autónomas • Sociedad de responsabilidad limitada
• Mixtas • Sociedad en comandita por acciones
• Sociedad cooperativa

5.3. ASPECTOS ORGANIZATIVOS

Se debe establecer la estructura técnica y administrativa de la empresa tanto para las etapas de
inversión y operación, es decir para todas las estructuras organizacionales adecuadas para la
elaboración y evaluación de un proyecto.
Tanto el sector público como privado se maneja las técnicas de organización las cuales son: el
organigrama, manuales de funciones, manuales de procesos y de organización. Entre los modelos de
organización que se usa más frecuente en las instituciones del sector público, para ejecutar sus
proyectos de desarrollo tenemos:

 Modelo de organización Matricial.- Es un modelo de comunicación y ejecución de forma

vertical y horizontal, que se asemeja a una matriz de doble entrada.

 Modelo lineal.- Modelo que se adecua a proyectos de pequeña industria y también se le conoce
con el nombre de modelo vertical, por la rigidez con la que se establece las líneas de mando
desde su nivel de dirección hasta el nivel de apoyo.

ADMINISTRACION Y EVALUACION DE PROYECTOS Lic. Jorge Adalberto Cruz

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5.4. MANUAL DE FUNCIONES

Un proyecto de inversión deberá contener un resumen con un compendio de las responsabilidades

y obligaciones de los distintos cargos asignados al personal que pondrá en marcha el proyecto.

CATEGORIZACION Y REMUNERACION. Parte fundamental para llevar en marcha un proyecto,

considerando que si una empresa de producción y/o servicios por más que tenga la mejor
infraestructura, las mejores maquinarias, equipos y herramientas, si el personal no está motivado y
estructurado la escala de remuneración, se cae todo el proceso productivo, por tanto es importante
realizar la categorización de la remuneración del personal de acuerdo a las disposiciones legales de
cada Gobierno estatal

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