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ENSAYO
ADMINISTRACIÓN EN SALUD
PADRES ADMNISTRACION MODERNA

PRESENTADO POR

JENNIFER PAHOLA PEDROZA PASCUAS

ESTUDIANTE DE MEDICINA

11vo SEMESTRE

DOCENTE
ALFONSO SOLANO

INTERDISCIPLINAR

ADMINISTRACIÓN EN SALUD

UNIVERSIDAD METROPOLITANA DE BARRANQUILLA

2021
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PADRES DE LA ADMNISTRACIÓN MODERNA

HENRY FAYOL

Esta teoría se destaca por ser integral en todos su aspectos ya que engloba todas las partes de

la empresa, para FAYOL era de vital importancia tanto la comercialización del producto

como la producción del mismo, la forma de las finanzas y la aseguranza de los bienes

pertenecientes a una empresa.

La teoría clásica se basa prácticamente en la definición de un estructura de forma que

garantice las funciones que debe tener una organización para lograr la eficiencia. Lo cual nos

arrroja el concepto de administración: planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar. En mi

empresa aplicaría este modelo para tener cada proceso regulado y de esta manera tener un

seguimiento de forma detallada de todo el trabajo que se esté realizando en esta, y así

también un detalle de la eficiencia de cada trabajador.

FREDERICK TAYLOR

La teoría científica de la administración se dice que fue el sustento para la constitución de la

práctica administrativa moderna a través de la formulación de 4 fundamentos:

a) Identidad de los intereses del patrón y el obrero

b) Limitación de la producción

c) Estudio científico de las condiciones de trabajo

d) Organización científica

De igual manera, se estipularon 4 principios:

1. Estudio científico de cada elemento del trabajo

2. Selección científica y entrenamiento del obrero

3. Cooperación entre administración y obreros

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4. Distribución equitativa de la responsabilidad y el trabajo entre administración y

obreros

Esta teoría básicamente nos habla de la relación qué hay directamente entre las

condiciones y el tipo de trabajo con el trabajador, en mi empresa la utilizaría para

verificar las condiciones del trabajador, si es apto o no para el trabajo, si necesita mayor

entrenamiento y ver la relación qué hay entre la eficiencia de esta y la producción que

realiza.

GEORGE MAYO

Mayo fue el autor de la teoría de las relaciones humanas la cual habla sobre los

primordiales efectos psicológicos que podrían producir las condiciones físicas del trabajo

con relación a la producción, demostró que no existe cooperación entre los trabajadores

en los proyectos, si estos no son escuchados, ni considerados por parte de sus superiores.

En mi empresa lo aplicaría de tal manera en que se realizaría una evaluación a cada

trabajador de manera mensual, para verificar su estado de ánimo, si tiene inconvenientes

con el ambiente laboral para ver de qué manera está afectando estas situaciones su

desempeño laboral.

KAORU ISHIKAWA

Se le denomina a Ishikawa como el padre del análisis científico de las causas en los

procesos industriales, para Ishikawa el control de calidad consiste en “desarrollar,

diseñar, elaborar y mantener un producto de calidad que sea el más económico, el más

útil y el más satisfactorio para el consumidor”. Su filosofía está basada en el control de

calidad en el que es mesarlo que la empresa estructure adecuadamente su plan de

capacitación de calidad. De tal manera, creo el diagrama causa-efecto que muestra una
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relación entre una característica de calidad y los factores que contribuyen a que exista.

Aplicaría esto en mi empresa en busca de la calidad máxima, de forma que mis productos

sean los más útiles y eficientes, teniendo un costo asequible de acuerdo a los beneficios

que el producto tiene.

MICHAEL PORTER

Porter nos habla sobre la teoría de la ventaja competitiva. Argumenta que la ventaja de la

nación no se deriva de la dotación de los factores , sino de la tecnología. En otras palabra

as, se trata de detectar las razones objetivas de porque en una nación existe, una empresa

o un grupo de empresas que consiguen el éxito competitivo mundial en su

correspondiente sector, llevando a cabo un análisis del comportamiento competitivo de

cien segmentos industriales pertenecientes a diez naciones diferentes. En mi empresa

usaría esta teoría comparando con otras empresas su estructura, la forma de su producción

para detallar los defectos o las falencias que esté teniendo mi empresa y así realizar las

correcciones pertinentes para lograr la eficiencia y el éxito.

WILLIAM DEMING

Creador del ciclo de deming, siendo su aportación mas importante sus famosos 14

principios para transformar la gestión en las organizaciones, que en conjunto se pueden

ver como una teoría, una filosofía, que permite entender cómo funcionan las cosas y qué

es lo que proporciona la calidad en una organización, ya que señalan cómo se debe

administrar una organización para asegurar su éxito por medio de la calidad.

Estos principios ayudan a evaluar y autoevaluar la actuación de la dirección de cualquier

organización de productos o servicios; asimismo, es posible determinar si se está

haciendo lo adecuado para permanecer en el negocio, proteger a los inversionistas y

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conservar los puestos de trabajo. Por medio de la aplicación del ciclo Deming (Definirm

ejecutar, verificar, ejecutsr) aplicaría esto en mi empresa para así lograr una calidad en

esta y reducir costos.

MAX WEBER

Propuso la teoría de la burocracia, la cual consiste en una organización jerárquica del

trabajo donde los funcionarios o trabajadores están especializados en su campo y

funciones. Weber establece las condiciones para que una persona con poder justifique su

legitimidad; además, explica cómo los sujetos sobre los que se ejerce tal poder son

sometidos a él.

Además de legitimar el poder, para que sea posible el ejercicio del poder es necesario

cierto grado de organización administrativa. La organización administrativa de tipo

burocrático planteada por Weber proporcionará el más alto grado de eficacia en el trabajo

y la organización. El objetivo de tal organización será resolver los problemas de la

sociedad, y por extensión los de la empresa.

Como características positivas de su teoría de la burocracia versus otros tipos de

organización del trabajo, Weber defiende que esta es: precisa, rápida y uniforme, entre

otras. Además, destaca que su organización ahorra costos objetivos y personales. Esta

teoría sería aplicada en mi empresa de tal forma en que cada trabajador debería estar en

un cargo acorde a su carrera profesional, es decir, cada trabajador según el area en que se

especialice debe trabajar en ella.