GERENCIA ESTRATEGICA

EMPRESA

Actividad 2

Presentado Por:
Ingrid Tatiana Cometta Uribe ID: 634475
Orlando Aragonés García ID: 648828
Estefany Sierra Cuan ID: 648272
Angy Lorena Parra ID: 636372

Tutor:
Yulli Ximena Villanueva García

Corporación Universitaria Minuto de Dios

Administración Financiera VIII semestre
Gerencia Estratégica
Neiva- Huila
2021
 Introducción

El siguiente trabajo es la presentación de la empresa CIDET, dedicada a la electricidad de en el

sector colombiano y sus alrededores, con ello se quiere plantear por medio de un análisis, la
organización de empresa desde su fundación.
OBJETIVOS
o Reconocer la estructura de la empresa seleccionada.
o Plantearla por medio de un análisis.

Objetivos específicos
o Conocer la estructuración de la empresa CIDET
 EMPRESA CIDET

CIDET - Centro de Innovación y Desarrollo Tecnológico del Sector Eléctrico, somos una
organización privada, sin ánimo de lucro, fundada en 1995 por empresas del sector eléctrico
colombiano para trabajar por el desarrollo y competitividad sectorial.

• MISION: Impulsar iniciativas que permitan fomentar el desarrollo de la cadena

productiva de la energía eléctrica, mediante acciones conjuntas que promuevan el
mejoramiento de su productividad y competitividad, así como el desarrollo sostenible de
la región.

 VISION: Para el año 2025 el Clúster de Energía del CIDET será reconocido nivel
nacional e internacional por su liderazgo y contribución al mejoramiento de la
productividad, la competitividad y su aporte al desarrollo socioeconómico e innovación.
 POLITICA DE SERVICIO

En CIDET evolucionamos para sorprender positivamente a nuestros clientes con soluciones a la

medida de sus necesidades, con oportunidad y acompañamiento experto.

Atributos del servicio CIDET

1. Acompañamiento: Entiende mis

necesidades y me brinda la mejor

solución con una comunicación clara,

cálida y permanente.

2. Oportunidad: Me cumple durante el

tiempo acordado.

3. Experticia: Me genera confianza

porque es la mejor solución técnica del

mercado

VALORES CIDET
1- ORIENTACION AL CLIENTE:
Entregamos experiencias superiores.

2- TRABAJO COLABORATIVO
Dinamizamos ambientes de desarrollo bienestar
e innovación.
 3- LIDERAZGO
Tomamos la iniciativa siempre.

4- IMPARCIABILIDAD
Tomando decisiones con objetividad.

5- INNOVACION
Vamos un paso adelante.

OBJETIVOS ESTRATEGICOS
 OBJETIVOS TACTICOS
Corto plazo: Cambiar los cables de potencia de 13,8 kV de salida de los generadores de la
Central Calima, la instalación de las válvulas PRV (válvula de sobrepresión) de la Central de
Prado.

Sustituir 15 estatores y reparar 26 juegos de aspas con el método de absorción de impacto (IAL)
en el central hidroeléctrica Anchi cayá (Cali).

Cambiar los cables de potencia de 13,8 kV de salida de los generadores de la Central Calima, la
instalación de las válvulas PRV (válvula de sobrepresión) de la Central de Prado.

Largo Plazo: Aumentar la eficiencia de las turbinas de las centrales hidroeléctricas Alto
Anchicayá y Salvajina, así como implementar una pequeña central hidroeléctrica en la descarga
de fondo de la Central Bajo Anchicayá.

Continuar implementando proyectos de actualización de equipos, mejora de eficiencia y aumento

de capacidad Central Hidroeléctrica Alto instalada.

Incrementar nuestros ingresos mediante el crecimiento del negocio de administración o de

adquisición de activos de transmisión y distribución, con un papel más activo sobre la demanda y
una mejora de los indicadores de confiabilidad y calidad.

OBJETIVOS OPERACIONALES

 Fortalecimiento de infraestructura y tecnología, Valle del Cauca, Colombia.

Desarrollamos proyectos para fortalecer la infraestructura eléctrica y tecnológica en el
Valle del Cauca, con el fin de satisfacer la demanda y ampliar la capacidad instalada. En
el tercer trimestre realizamos inversiones cercanas a los COP 153.000 millones para la
ejecución de
 Implementar un 10% de los cursos de formación con nuevas tecnologías como realidad
aumentada.
  Lograr una rotación total del 4%.
 Lograr una promoción interna del 25% de los colaboradores.

ESTRATEGIAS

1. Tecnología
El desarrollo de proyectos de electrificación rural, no solo incluyen una selección de alta
calidad de equipos, sino de conocimiento de las tecnologías a aplicar.
 Herramienta Governance Portal
 Centrales termoeléctricas
 Centrales eólicas
 Granjas solares
 Microrred
 Plataforma transaccional minorista de energía

Centrales Termoeléctricos: Es generada a partir del calor que

´puede obtenerse del combustible de fósiles como los derivados
del petróleo, del gas natural y del carbón.

Centrales eólicas: Esta tecnología es generada por las corrientes

de aire para mover grandes hélices que transmiten la energía
cinética a un generador genético.

Granjas Solares: la luz del sol es convertida en por módulos

solares que a su vez están conformados por celdas fotovoltaicas.
 TALENTO HUMANO
Las personas son un factor fundamental para el cumplimiento de nuestros objetivos
organizacionales; gestionamos cada uno de nuestros negocios y la experiencia de nuestros
clientes, por eso nuestro talento es un activo que cuidamos con esmero. Actualmente nuestro
equipo es de 1586 personas entre Colombia y centro América. Terminando el periodo 2021 se
aumentaría un 5% más de nuestro personal.

ALIANZAS

Cámara de comercio de:

 o PALMIRA
o BUGA
o CAICEDONIA
o SEVILLA
o BUENAVENTURA

UNIVERSIDAD NACIONAL

o VALLENPAZ
o CIDEA

Con estas alianzas promovemos el desarrollo de proyectos de conservación en zonas

amortiguadoras del Parque Nacional Natural Las Hermosas y el desarrollo de proyectos
productivos en zonas rurales de las centrales hidroeléctricas.

Conclusión: La siguiente reseña histórica de la empresa escogida es el inicio del desarrollo y la

competitividad sectorial, complementando como organización, además muestra el
direccionamiento y liderazgo como es ejecutado.

Bibliografías: https://cidet.org.co/asociados-cidet/