Unidad 1. Actividad 1. Entregable.

Conceptos básicos

MAPA CONCEPTUAL

TEORIA GENERAL
DE SISTEMAS

UNIDAD 1

CONCEPTOS CLASIFICACION DE EL ANALISTA DE SISTEMA OTRAS ESTRUCTURA DE LA

BASICOS SISTEMA SISTEMAS OPERATIVOS DEFINICIONES ORGANIZACION

SUS CUALIDADES Y
PROCEDIMIENTOS Y FUNDAMENTOS DE
PROPUESTAS DE
METODOS LA ORGANIZACION
TRABAJO

ACTIVIDAD Y ESTRUCTURA
OPERACIONES VERTICAL

FUNSION Y
ESTRUCTURA
ESTRUCTURA
HORIZONTAL
ORGANICA

SIMPLIFICACION DE
TRABAJO Y
PRODUCTIVID

Anel Ernesto valdez Hernández /A00120745

 FUENTES BIBLIOGRAFICAS

El análisis funcional es la rama de las matemáticas, y específicamente del análisis, que

trata del estudio de espacios de funciones. Tienen sus raíces históricas en el estudio de
transformaciones tales como transformación de Fourier y en el estudio de las ecuaciones
diferenciales y ecuaciones integrales. La palabra funcional se remonta al cálculo de
variaciones, implicando una función cuyo argumento es una función.

El análisis de sistemas es la ciencia encargada del análisis de sistemas grandes y

complejos, y la interacción entre los mismos. Esta área se encuentra muy relacionada
con la investigación operativa. También se denomina análisis de sistemas a una de las
etapas de construcción de un sistema informático, que consiste en relevar la información
actual y proponer los rasgos generales de la solución futura.

Un sistema operativo es un conjunto de programas que permite manejar la memoria,

disco, medios de almacenamiento de información y los diferentes periféricos o recursos
de nuestra computadora, como son el teclado, el mouse, la impresora, la placa de red,
entre otros.

El Kernel o núcleo, es una parte fundamental del sistema operativo que se encarga de
conceder el acceso al hardware de forma segura para todo el software que lo solicita,
el kernel es una pequeña e invisible parte del sistema operativo, pero la más importante,
ya que sin esta no podría funcionar.

La interfaz de usuario (UI) es el punto de interacción y comunicación humano-

computadora en un dispositivo. Esto puede incluir pantallas de visualización, teclados,
un mouse y la apariencia de un escritorio. También es la forma en que
un usuario interactúa con una aplicación o un sitio web.

CLASIFICACIÓN DE SISTEMAS:
Existen diferentes formas de clasificar y subdividir a los sistemas operativos. A continuación, se
enumerarán los criterios, y luego los diferentes grupos que se forman en base a ellos:

De acuerdo al modo de administración de tareas:

Anel Ernesto valdez Hernández /A00120745

 • Monotarea. Solamente puede ejecutar un en un momento dado. No puede
interrumpir los procesos en acción.

• Multitarea. Es capaz de ejecutar varios procesos al mismo tiempo. Es capaz de asignar

los recursos de forma alternada a los procesos que los solicitan, de manera que el
usuario percibe que todos funcionan a la vez.

De acuerdo al modo de administración de los usuarios:

• Monousuario. Sólo permite ejecutar los programas de un usuario al mismo tiempo.

• Multiusuario. Si permite que varios usuarios ejecuten simultáneamente sus

programas, accediendo a la vez a los recursos de la computadora.

ANALISTA DE SISTEMA:
El analista de sistemas se encarga principalmente de identificar las necesidades de los sistemas
TIC de una empresa y de elaborar un proyecto que ofrezca una solución integrada. La
designación de sistemas es muy general: hace referencia tanto a hardware como a software o a
dispositivos de comunicaciones (redes, servidores, etc.).
El profesional diseña nuevos sistemas, incorporando nuevo hardware o software, o bien añade
aplicaciones para que se obtenga el máximo provecho de la tecnología aplicada y se cubran las
necesidades requeridas por la empresa cliente.

SISTEMA OPERATIVO:

El sistema operativo es el conjunto de programas informáticos, que permite la administración

eficaz de los recursos de un ordenador.
El sistema operativo también es conocido como sistema o software y puede definirse como el
conjunto de programas que están hechos, específicamente, para ejecutar varias tareas en las que
actúa como intermediario entre el usuario y el ordenador.
Estructura Organizacional
La estructura organizacional es el modelo jerárquico que una empresa usa para facilitar la
dirección y administración de sus actividades. A través de la estructura organizacional la
empresa fija roles, funciones y responsabilidades; establece objetivos; crea procesos y define
protocolos y; diseña estrategias de mejoramiento. La estructura organizacional genera orden en
una empresa identificando y clasificando las actividades de la empresa, agrupando en divisiones
o departamentos, asignando autoridades para la toma de decisiones y seguimiento. Para que una
estructura organizacional cumpla con sus propósitos debe: - Tener objetivos precisos, reales y
medibles. - Definir puntualmente la jerarquía, deberes y actividades de cada persona dentro de
la organización. Un organigrama representa la estructura jerárquica de la empresa, los cargos y
funciones y las líneas oficiales de comunicación. El organigrama de una empresa dependerá de
su naturaleza y dimensión, pero siempre debe promover la interacción y comunicación entre las
áreas de la empresa.

Organizaciones verticales.

Anel Ernesto valdez Hernández /A00120745

En las organizaciones verticales se parte de una estructura jerárquica piramidal, en cuya cúpula
recae la máxima responsabilidad y autoridad, y debajo de la cual aparecen las divisiones, con
sus mandos medios, y más abajo los departamentos funcionales con los empleados.
Es la forma habitual que encontramos en las grandes empresas e instituciones, con gran número
de unidades de gestión y/o producción, ejemplo, las organizaciones gubernamentales y
educativas, empresas petroleras, canales de televisión, aerolíneas, ensambladoras, etc.
Se trata de organizaciones que tienen líneas precisas de gestión y de control sobre las
operaciones, con departamentos relativamente pequeños, estructurados por capas, con funciones
y responsabilidades claras, al frente de los cuales están los supervisores o gerentes, y en donde
los trabajadores buscan mejorar mediante el escalamiento de posiciones dentro de la estructura.
Entre las posibles deficiencias de las organizaciones verticales destacan una mayor lentitud para
reaccionar con rapidez a las demandas de mercados en constante cambio, una colaboración entre
equipos menos orgánica y la menor motivación de los trabajadores al no ser tomadas en cuenta
sus opiniones o ideas por los niveles superiores.
Organizaciones horizontales.
En las organizaciones horizontales existen menos niveles estructurales. La alta gerencia está
más cerca de los empleados, quienes se desenvuelven en ambientes más colaborativos y de
cooperación, con mayores niveles de comunicación entre individuos y áreas de trabajo, y con
mayor participación en los procesos de toma de decisiones.
Estas organizaciones horizontales, buscan empoderar a sus miembros, removiendo
eventuales barreras que pudieran generarse entre la dirección de la empresa y sus
colaboradores, y enfatizando como valores claves la comunicación y el acceso a la
información.
Uno de los principales desafíos que enfrentan las organizaciones horizontales es la
eventual dificultad que pudiera presentarse en un momento dado para alcanzar consensos
entre miembros de equipos a la hora de cumplir tareas o tomar decisiones grupales, riesgo
que a la gerencia tocará conjurar, y que es pequeño ante las importantes ventajas que la
modalidad reporta.

Anel Ernesto valdez Hernández /A00120745

 CRITERIO

CONCEPTOS BASICOS:

• Análisis funcional
Traza las acciones o variaciones que tienen lugar en el sistema de la cual se analiza.
Dichas acciones o variaciones se enumeran en forma de procesos que percibe en unas
entradas y generan unas salidas.

• Análisis de condiciones
Es donde se reflejar todas aquellas limitaciones delegadas al sistema que se restringen el
enfoque de las soluciones posibles.

• Analistas de sistemas
adaptan y diseñan sistemas de información para ayudar a las empresas trabajar de forma
más rápida y eficiente. Trabajando en estrecha asociación con personal de todas las
etapas para indagar los problemas o interrogantes que pudieran emerger en el sistema ya
seleccionado, y para poder cumplir a cabalidad con las exigencias del cliente al
momento de crear un nuevo sistema.

• Sistema operativo
es un programa (software) que cuando arrancamos o iniciamos el ordenador se encarga
de gestionar todos los recursos del sistema informático permitiendo así la comunicación
entre el usuario y el ordenador.

• Kernel
es el programa del SO que podríamos decir que es el corazón de tu sistema operativo,
por ese motivo también se llama el "núcleo" del SO.

• Interfaz de usuario
este componente permite la interacción con el usuario, lo que puede ocurrir a través de iconos
gráficos y un escritorio o mediante una línea de comandos

CLASIFICACIÓN DE SISTEMAS:
• Monotarea: Solamente se puede ejecutar una sola tarea o procesos.

• Multitarea: Esto es capaz de ejecutar múltiples tareas al mismo tiempo.

• Monousuario. Este solo permite que un usuario maneje el sistema

• Multiusuario. Este permite que maneje varios usuarios a la vez

Anel Ernesto valdez Hernández /A00120745

ANALISTA DE SISTEMA:
El analista de sistemas se encarga principalmente de identificar las necesidades de los sistemas
TIC de una empresa y de elaborar un proyecto que ofrezca una solución integrada. La
designación de sistemas es muy general: hace referencia tanto a hardware como a software o a
dispositivos de comunicaciones (redes, servidores, etc.).
El profesional diseña nuevos sistemas, incorporando nuevo hardware o software, o bien añade
aplicaciones para que se obtenga el máximo provecho de la tecnología aplicada y se cubran las
necesidades requeridas por la empresa cliente.

SISTEMA OPERATIVO:

El sistema operativo es el software más importante que tiene un equipo ya que se encarga de
controlar todo lo que compone el equipo y gestiona elementos físicos y programas
Estructura Organizacional
La estructura organizacional es el modelo esto es un modelo utilizado para manejar de forma
jerárquica una empresa con el objetivo de facilitar la dirección y administración en las
actividades diarias.

Organizaciones verticales.
Esta es una estructura piramidal donde en la cúpula o el tope se encuentra la máxima gerencia y
va descendiendo a medida que desciende más difícil es la comunicación entre empleados y
gerentes
Organizaciones horizontales.
En esta estructura hay menos niveles y la gerencia mantiene una comunicación mas cercana con
los empleados.

Anel Ernesto valdez Hernández /A00120745