ACTIVIDAD 3.

2 “CASO GOOGLE”

 ESTRATEGIA: La principal estrategia de Google es la diversificación comercial, porque esta

constantemente creando e incorporando nuevos productos y servicios.
 SISTEMAS: Google posee una gran cantidad de sistemas como: sistema de contratación y
selección de empleados, el sistema de orientación y desarrollo de equipos, los sistemas de
procesamiento de transacciones, el sistema de gestión de relaciones con los clientes, el
sistema de inteligencia empresarial, el sistema de gestión del conocimiento y otros. Esto
permite entender de mejor manera una organización.
 ESTILO: El estilo que tiene Google es de un ambiente grato, donde se les permite a los
colaboradores, trabajar en un ambiente seguro, con libertad de tomar decisiones,
organizar sus tiempos, pero existiendo la responsabilidad de cumplir con sus tareas en los
plazos establecidos.
 PERSONAL: Los colaboradores de esta organización son inteligentes y creativos,
preocupándose de sus habilidades y destrezas como también de la disciplina.
 HABILIDADES: Google se preocupa de las habilidades que poseen sus colaboradores para
conformar un equipo, para que trabajen por una meta en común.
 ESTRUCTURA: La compañía se divide en varias divisiones y cada división se posiciona como
una marca separada como Google, Calico, Nest, Access y otros. La nueva estructura ayuda
a la empresa a ir más allá del negocio de los motores de búsqueda y a participar en una
estrategia de diversificación en mayor medida.
 TIPO DE LIDERAZGO: El tipo de liderazgo que llevan los fundadores de Google es un
liderazgo participativo – democrático. Esto se ve reflejado porque todos participan y llevan
una relación muy saludable. Tienen una participación entre los trabajadores y los líderes,
donde existe el dialogo constante y como se menciona en el caso, ellos disponen de cómo
organizar su tiempo, pero siempre enfocados en cumplir con sus obligaciones.